投資公司月度工作總結

　　國內外相關研究和實踐表明，風險投資公司的良好運作與發展，除了需要有效的內部執行機制外，巨集觀支撐環境也會對其產生重要的影響。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　本人****於***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有餘。入職以來，我努力工作和學習，在與領導、同事的學習和接觸中，不斷完善補充行業專業知識，個人綜合素質、修養和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的侷限性與不足之處，在今後的工作中，將繼續努力、不斷鞭策自己、不斷取得進步。

　　一、八月份工作總結

　　市場部按照投資公司總體發展戰略規劃，以及投資專案管理工作的實際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實際情況，配合部門作好專案投資的前期準備工作，為領導審批、決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。過程中，我深切地體會到，作為市場部的一份子，不僅思想上要與公司規章制度保持一致，行動上更要與市場同步，時刻做到思想、行動與時俱進。在做好本職工作的同時，極力做到“以事業統一思，以發展凝聚力量，以實幹樹立形象”。

　　一基本的學習與培訓方面學習與培訓方面包括：公司規章制度的學習、專業知識的學習、綜合素養技能的培訓等。

　　通過公司規章制度的學習，讓我迅速瞭解公司工作環境與流程，促使我快

　　速地進入工作狀態，提高了工作效率。市場部門專業知識的技能培訓，讓我儘快熟悉部門相關的工作內容，並且瞭解房地產一二級開發的基本流程和基本操作，初步學習了“基礎設施、地產開發、礦產資源、股權投資”這四大板塊的基本內容，提升了我對投資行業的認知和了解。綜合素養的培訓，加深了我對辦公系統和軟體的運用規範，做出符合要求的工作檔案，強化我的商務禮儀、提高我的展業技能，在培訓中熟練掌握展業技巧。

　　1.學習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發展規劃等;

　　2.學習理解土地儲備和一級開發工作流程、BT專案和BOT專案的內容和區別、三舊改造方案內容等;

　　3.學習公司接待工作手冊和閱讀商務禮儀方面的書刊。

　　二業務拓展方面

　　一個月以來，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的專案，其中發現**行業最具投資潛力，進而，對**行業進行了初步的開展工作。整個過程，我配合部門收集各種關於早教的資料統計和基本情況，並且獨自撰寫了《******》專案的可行性研究報告的初稿。經部長對報告內容的指點，我進行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報告。為下一步該專案被上級認可提供了有力依據，和部門以後業務拓展提供了參考。

　　四資訊收集工作我的本職工作是負責市場資訊收集，這同時也是我的優勢所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實地走訪、網路渠道等，以及個人的人際關係，收集各種業內相關資訊，以此來完成上級和部門交代的任務。

　　五市場部內務工作

　　1.完成了平時的會議相關資訊記錄，專案相關資料統計，專案相關圖表的修改與製作，並及時製作成Excel、Word、PPT形式以便存檔及供日後檢視與參考;

　　2.完成了平時相關專案的資料的分類與整理，以及一些資料的列印、影印等。

　　六專案的跟蹤工作

　　我們市場部各負其責，做到“巨集觀不漏項，微觀要精準”。

　　1.配合部門完成了對**專案周邊的樓房等售價的資訊收集;

　　2.協助部長完成了對****專案的整個經濟指標分析的修改與調整;

　　3.與部員一起研究***專案的風險控制，並羅列出相關的存在風險及相對應的規避方法供部長審定;

　　4.在部長的帶領下，經過反覆的論證，一起完成了**專案的《初步合作意向方案》，並由部長提交給公司稽核。

　　二、工作中存在的問題

　　一個人專業技能還很膚淺，綜合素養還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高。

　　二業務的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

　　三個人資訊收集的渠道有限，人際關係網有待擴寬，資訊收集較為單一。

　　三、如何改進存在問題

　　一加強專業技能的培訓。平時多檢視、收集相關專業知識的內容，多閱讀有關投資、開發等相關檔案和書籍，並且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業技能。

　　二提高綜合素養。平時多閱讀商務禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養，做到技能與素養並舉。

　　三完善工作安排。在日後的工作中，整理出自己的職業計劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。

　　四擴寬業務渠道。積極與行業內的相關人員培養關係，建立聯絡，從而搭建我們投資公司的業務網。

　　五擴寬資訊收集的渠道。多向行業內人員學習，瞭解更多收集資訊的渠道，從而建立起完善的資訊收集網，使每次收集到的資訊更加快速、精準、有效。

　　範文二

　　為切實加強應收賬款的催收工作，加大應收賬款的催收力度，本月集團公司對理財公司的內部機構進行了重新設定，將理財公司劃分為四個科，即綜合科和三個清欠業務科，同時充實了理財公司的領導力量。

　　為進一步加強內部管理，保障各科工作的順利、協調開展，理財公司著手製定了各科科長及工作人員崗位責任制，將責任層層落實，做到各盡其能，各負其責。同時，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會議記錄紀要制度、傳送檔案簽收制度、月度聯席會議制度等各項管理措施，用制度進行管理，使各項工作的開展有條不紊、井然有序。

　　現將一個月來理財公司工作情況彙報如下：

　　一、資產管理

　　1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。

　　2、閒置資產：

　　①配合有關部門辦理**閒置房拍賣事宜：因集團公司決定對公司在**的閒置房屋進行處置，為此，理財公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣公司進行了接觸、諮詢，將瞭解的情況上報公司後，公司領導決定先拿兩套閒置房進行拍賣，即**花園一套，**苑一套。隨即，理財公司著手進行實質性操作。經總工程師室、評標辦和理財公司共同瞭解、對比，選定**拍賣公司作為拍賣方。該公司實力較為雄厚，費用收取合理成交額的1%，且流標免費。其它拍賣公司則收取成交額的3%~5%。隨後，又協同拍賣公司人員到房屋進行實地勘測、拍照，並對房屋進行了評估。

　　②辦理**閒置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋**大廈續租合同。

　　③對閒置房進行管理：對**的5套公司沒有鑰匙的閒置房安排進行了門鎖的更換。

　　二、應收賬款的催收

　　5月，理財公司向集團公司報送了50萬元的催款計劃，通過全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：①**建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。②**招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬元。③**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協議。據統計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元詳見附表二。

　　三、內部管理工作

　　1、根據各業務科片區劃分的需要，調整、列印並分發各科應收賬款統計資料。

　　2、拷貝xx年4月底財務資料，並據此整理、編制完成了“營銷公司xx年4月應收賬款餘額表”，以瞭解最新的應收賬款餘額變化情況，並核對查找出餘額有變化的單位，提交各業務科作為催款依據。

　　3、清欠人員外出歸來後，及時進行回款登記及欠款單位調查情況的電腦登記，為統計工作打好基礎。

　　4、根據各業務科的需要，協助清欠人員提取、整理欠款客戶資料。

　　5、完成“xx年4月工作彙報”及“xx年4月催款情況統計”工作。

　　範文三

　　一、工作進度1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%2、門貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%3、彩頁：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%4、資料：約520個，計劃量為1000個，完成比例為52%5、合計：完成計劃工作量的92%6、分析：計劃量與實際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。

　　二、客戶開發1、諮詢：52名2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名3、總額：總計2400萬元，其中貸款2000萬元，理財400萬元4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過稽核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結論：

　　1、商務展業方式需要進一步改進，人員作業素質需要進一步提升，以便挖掘優質客戶資源

　　2、市場需求量較少即符合公司貸款條件的客戶極少

　　3、公司對貸款客戶的風險控制處於較高級別。如公司不降低風控級別，就需調整公司的業務戰略。

　　三、業務成交

　　1、產值：1單，30萬元，計劃量為150萬元，完成比例為20%2、分析：業務完成比例較低，已成交客戶的情況較為特殊，客戶用款屬於批零行業節假日因福利市場需求激增所需進貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣傳不能適應市場需求與其他同行業企業相比，我們的放貸條件不具備優勢客戶開拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪客戶的比例開戶開發過程中存在重量不重質的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環節下功夫商機稍縱即逝，業務即商機，出現商機後在決策效率上我們應在探討如何提高

　　四、業務分析

　　1、貸款客戶10萬元以上無法成交的原因主要集中在兩方面：

　　一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等

　　2、理財客戶無法成交的原因：

　　一是客戶對理財投資的專案不明確二是客戶對公司的環境不滿意，缺乏安全感三是公司管理層對理財專案的重視程度不夠，沒有早作準備四是員工對公司的實體企業不瞭解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信心

　　五、團隊建設截止9月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個人家庭原因離職，1人屬於公司管理不善導致人均引進客戶3名，上月開發客戶數量人均為1人。較之上月客戶開發數量提升200%，說明員工的個人客戶開發能力提升較快。

　　六、人員素質

　　1、通過對《貨幣》紀錄片的學習，對金融行業逐步產生興趣。

　　2、通過對影片《杜拉拉昇職記》的學習，培養了基本的職業化意識。

　　3、通過培訓銷售拜訪技能的培訓，具備了初步與戶接洽的能力。