技術部年終工作總結範文

　　技術工作是一項基礎的工作,最終目的是在保證質量和安全的條件下,通過科學的、經濟的措施,實現低投入,高產出,做到事半功倍。今天小編給大家整理了技術部年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一

　　我技術部在公司領導和專案領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支援下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2014年的各項工作任務。

　　技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平，更好的完成工作。另一方面，及時瞭解專案的進展情況，並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行稽核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

　　一、2014年技術部編制及上報完成的各項管理資料如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等

　　二、專案技術服務工作及成果

　　由於專案的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過專案領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和專案領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

　　施工時按各分項工程由總工和技術部對專案部現場管理工程師進行一級技術交底並下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項著重強調，保證被交底人員對交底檔案的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，並按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋樑隊共下發12份整改通知單，並制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規範要求。

　　技術部每天向專案經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每週完成專案經理週報和駐地監理週報，每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情況，保證資訊通暢，工作順利開展。

　　工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定，並按照業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

　　三、工作中的不足

　　1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

　　2、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

　　2014年的工作給了我們很多經驗和教訓，2014年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是專案管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進專案各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮鬥。

　　二

　　一、工藝技術管理

　　1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

　　2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟執行打下了良好的基礎。

　　3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文徵集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，並進一步督促徵集。

　　4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，並督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。

　　5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置執行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。

　　6、積極配合公司ISO9001：20xx《質量管理體系要求》、ISO14001：20xx《環境管理體系要求及使用指南》、ISO18001：1999《職業健康安全管理體系規範》三大體系認證工作。

　　7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每週五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，並督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。

　　二、能源計量管理

　　在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

　　較好完成了201x年國家節能技術改造財政獎勵專案《甲醇馳放氣餘壓利用專案資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策建立良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。

　　三、技術創新技改管理

　　技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改專案的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改專案提出的整改建議，並制定了各項技改專案的實施方案。對各項技改所用裝置材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改專案8項，較好地完成了技改任務。

　　1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造專案，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保裝置的安全執行。

　　2、完成了提升轉化後系統裝置壓力等級專案，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了裝置壓力等級。滿足了系統需要的壓力。

　　3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器專案。

　　4、完成了迴圈水補水軟化專案，為解決夏季制約安全穩定生產的迴圈水系統結垢、停車清洗問題。

　　5、完成了迴圈水增加涼水塔專案。專案6月初進入試車除錯階段，專案的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。

　　6、完成新增小合成塔專案的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新佈置，新設計增加了DN200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。

　　7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線專案中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可並管線。

　　8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定執行發揮了重要作用。

　　四、檢修和大修的技術管理

　　從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有後續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完並組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱裝置裝置43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了裝置即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出採用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

　　安排施工單位完成了檢修後的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。

　　五、工作中存在的不足和教訓

　　1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

　　2、技術分析深度不夠，重視區域性缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的U型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管後僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。

　　3、對迴圈水旁濾器裝置的效能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截汙能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果並不明顯。

　　4、對預處理系統執行沒有引起足夠重視，對產生的後果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成後續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

　　5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。

　　在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟執行的因素，為公司確定的各專案標任務保駕護航。

　　三

　　去年，技術部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支援幫助下，我部繼續堅持以落實制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發揮了技術部網路安全執行和工程建設管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業務順利完成。現將20xx年度技術部工作向公司彙報如下：

　　一、 繼續加強基礎管理工作

　　技術部20xx年度結合公司資料管理、安全生產月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網路裝置以及大客戶的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，並且按照公司的各項規章制度和管理辦法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創造效益。

　　具體工作有：

　　1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學管理，按照維護規程嚴格執行各項維護作業計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監督流程等。

　　2、在工程配套建設中貫徹“質量第一，使用者第一，效益第一”的方針，嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

　　3、完善了對資料網路各種統計維護工程資料並及時更新，保證基礎資料的準確性、完整性和及時性，安排專人負責對資料進行監督。

　　4、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業務、技術、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次，內容涵蓋安全生產、維護經驗、技術交流、設計預算知識、製圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質，為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎。

　　5、在實際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

　　二、 強化維護手段，積極優化網路，發揮網路最大效益

　　在11年，部門維護工作未發生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯網客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨幹網故障0宗，資料聯網使用者故障168宗其中屬於使用者自己故障81宗，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

　　三、強化服務、落實工程管理細則

　　我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態管理，主要對工程實施三控制、二管理、一協調。全年共接洽配套工程專案共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移交配套專案15個。具體工作有：

　　1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓檔案、資料、資訊溝通的過程控制，以期達到先想後做，先計劃後實施的目的。制定工程專案進度表，實時掌握施工進度、材料供應等情況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網路接入。

　　2、在施工過程中，及時發放材料，瞭解倉庫庫存情況並及時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環節的責任制。在管理過程中，嚴抓質量、進度、合同控制，制定安全和生產考核細則，實施材料分段發放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

　　3、在專案施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹配合，加強溝通，瞭解使用者需求，強化現場管理，嚴格落實施工現場各項管理制度，實施施工工藝、安全生產現場檢查考核。

　　4、及時準確的做好與建設單位、監理單位和施工單位的溝通協調工作，將工程管理工作逐步向正規化，程式化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

　　四、抓緊安全生產，提高安全意識、確保安全發展

　　在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》，技術部積極開展“安全執行、預防為主”為主題的安全生產月活動，深入實踐科學發展觀，積極貫徹關於安全生產一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產管理制度，增強部門員工的安全意識和防範事故的能力為重點。

　　積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，保證了安全生產。

　　同時進行網路故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網路故障應急預案具可操作性，鍛鍊了各部門和參演人員協調溝通和應急能力，同時暴露了不少問題;並對暴露問題進行專門會議進行討論、分析，並落實整改措施和要求。

　　五、2012年度主要工作設想

　　1、繼續加強基礎管理，細化工作要求，簡化管理環節和完善管理流程，努力實現部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質量第一、為使用者服務”的管理理念，加強全域性觀念，服從指揮，全網密切配合，作好本職和全程維護管理工作。

　　2、在維護管理工作中繼續貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉變的觀念，切實解決員工中存在的等靠要思想，完善應急搶修保障制度，進一步健全維護資料管理，讓維護資料做到真正為維護工作服務。

　　3、加強維護單位的管理，完善考核制度並嚴格執行，建立健全各項巡查制度並在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結，結合公司的具體情況制定實施細則，掌握維護規程並嚴格執行，建立健全符合公司發展的各種技術規範和標準。

　　4、持續深入開展內部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動，為員工發展創造良好環境，鼓勵員工勤于思考，敢於創新，深入開展學習型組織，加強隊伍建設，提高人員的素質，切實提升員工崗位技能

　　5、加大市場支撐力度，為業務的順利開展保駕護航，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告，在維護人員中樹立維護就是經營的服務理念，主動為客戶、市場提供服務，配合公司做好客戶維繫工作，做好各項業務的測試、開通以及維護服務工作。

　　6、繼續加強工程現場管理，在員工中繼續樹立“質量第一，使用者第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事後三環節控制，加強員工管理能力的培養，在員工中灌輸工程管理知識並將隱蔽工程簽證、工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。

　　7、繼續狠抓成本管理，繼續加強材料分段發放制度，在施工過程中做好材料控制和監督，提高員工相關結算知識能力，嚴格審查各類竣工圖紙和結算檔案。

　　8、加大合同款追收力度，為公司業務收入完成提供堅實的保障，加強客戶溝通，主動聯絡，加快合同簽訂流程，及時瞭解材料供應和工程進展情況，落實單項工程負責制，縮短資料整理、工程驗收、結算流程、遺留問題處理時限，使專案能儘快產生效益並順利移交維護部門。