部隊後勤個人年終總結範文

　　隊管理系統中的後勤管理是一項十分重要的管理內容，俗話說的好:大軍打仗,糧草先行,這就看出後勤部門的重要性。今天小編給大家整理了部隊後勤個人年終總結，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　一年來，我兢兢業業地做好本職工作，一絲不苟地做好部隊的後勤保障任務，得到了領導及戰士們的認可。同時作為一名黨員幹部，我處處以身作則，以共產黨員的標準來嚴格要求自己，做好戰士們的表率作用。

　　一 政治學習與思想教育方面。

　　一全年以來在各級領導的統一領導下，我努力加強思想建設，提高自身的素質和工作水平年初以來，我把學習當作是幹好本職工作的第一需要，當作是提高思想素質的第一需要，當作是履行職責和黨員義務的第一需要，除了每次能認真學習支隊政治部安排的理論學習內容之外，還自覺學習報紙雜誌上的有關政策理論及黨對軍隊建設的一些重要論述。我深深知道，作為一名新時期士官，政策理論學習必須走在部隊的前面，只有這樣才談得上同黨中央、中央軍

　　二努力學習科學文化知識，不斷提高自身的文化素質和道德修養。在新的歷史條件下，部隊建設日新月異，科學文化知識的重要性舉足輕重，感到自己的文化基礎知識與部隊目前的發展形勢從長遠上是看很不適應的，為了改變這種狀況，適應時代和部隊發展要求，探索新時期基層管理教育和訓練執勤、後勤保障的科學方法。

　　二、履行職責、嚴格落實各項規章制度。

　　一嚴格自律，加強養成。作為一名黨員士官，自己管理好自己是很重要的，我深知：“今天對自己的放任，只會給明天的工作、事業帶

　　存在的問題

　　一 黨員模範作用不強，發現問題，不能夠及時糾正

　　二 以隊為家的思想不強，不能發揮隊榮我榮，隊恥我恥。

　　三 只知幹好自己分內的事，不關心身邊事。

　　以上是我的述職報告，不足之處我會在以後的工作中加以克服和改正，堅決杜絕類似問題的發生。在今後的工作中我一定再接再厲，提範文網[*]高業務知識。在黨支部的領導下努力幹好各方面工作，用自己的優異工作成績回報組織的培養，為部隊建設貢獻自己的一份微薄力量!

　　篇二

　　“兵馬未動，糧草先行”，後勤供給是部隊良好戰鬥力的重要保障。從一名戰士走上後勤處長，我深知後勤對一支精良部隊意味著什麼，做好後勤工作，保障部隊的供給就是我工作的全部。回顧過去，現將工作總結如下：

　　一、思想方面

　　1、堅持勤奮學習、勤于思考，不斷提高自身理論素養。認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、精神等重要思想，努力提高自身的政治覺悟，貫徹落實好上級的方針指示，用科學的頭腦武裝自己，不斷提升自身的綜合素質。

　　2、有計劃地學習了《國防和軍隊建設思想》的相關內容，著重結合自身實際，重點學習了《軍隊後勤綜合保障與現代化、資訊化管理全書》和上級領導的講話精神。學習中，自覺做到學以至用、學用結合，結合思想和工作實際，堅持寫讀書筆記和心得體會。通過學習，自己的政治觀念得到了加強，開闊了視野、理清了思路，提高了理性思維層次和政策理論水平。同時，針對工作需要全面學習了有關法規制度和上級指示精神，為了全面把握工作全域性的能力，還系統學習了相關營房、車輛、給養等方面的專業知識以及上級對後勤業務工作的相關規定和指示精神。結合處理實際，注重在統籌工作、解決問題上下功夫，進一步增強了組織指導和協調工作的能力。

　　二、工作方面

　　一完善制度強化管理，著力提高後勤建設質量。

　　工作中，我始終圍繞“抓學習，強素質;抓管理，正秩序”的工作思路，堅持以制度為綱，狠抓後勤業務建設。一是完善各項制度。“沒有規矩，不成方圓”。針對工作中出現的新情況、新問題，及時組織修訂《處財務管理規定》、《基層財務管理規定》、《工作施工財務管理規定》、《營產營具管理規定》、《車輛維修管理規定》、《衛生用藥管理規定》等各項管理規定，進一步促進了後勤管理制度化。二是積極培養人才。針對後勤保障任務重，人員缺乏的實際，採取強化訓練、外送培訓的辦法，選拔了新任司務長並組織其業務強化訓練，對基層財務人員進行業務培訓。組織炊事人員外送培訓、新學駕駛員複訓等短、實、快的形式，及時補齊崗位，有力地滿足了保障工作的迫切需要，較好地提高了後勤保障能力。三是加強基礎設施建設，促進環境美化。堅持以人為本，服務官兵的思想。為解決目前所有在職幹部的住房以及士官家屬來隊的住宿問題，投入300多萬元新建了一棟36套幹部公寓住房和9套士官招待所;為解決高溫酷暑天氣炎熱情況下，部隊能夠有一個舒適的休息環境，投資20多萬元為兩個營區的連隊宿舍安裝了空調;落實上級菜地田園化整治要求，投資1萬多元進行了菜地田園化部分改造。加強了對環境的美化工作，投資30多萬元進行營區北大門改造;為做好節能減排工作，投資5000多元進行了士官招待所及單身幹部宿舍電網改造;為了保證工程建設質量嚴把材料質檢、工程監理、工程驗收等關口，四是搞好衛生防疫。上半年組織全處150多名幹部戰士及戰士考學人員進行了健康體檢，同時有針對性的做好季節性衛生宣傳，對營區定期組織消毒，有效地保證了官兵的身體健康。

　　二加強財經管理，車輛管控。

　　1、嚴格落實黨委理財，執行經費源頭控。從經費預算、工程立項、財務稽核、物資採購、經費報銷等環節把好關，切實落實大項經會研究，軍政主管聯審會簽制度。在經費管理中，能夠精打細算，站在花最少錢，辦最好最急的事，特別是在部隊工程建設材料採購中，能夠多跑市場，瞭解行情，貨比三家，把價格壓到最低，就這幾次工程就累計節省約7萬多元。加強財經跟蹤保障。任職以來，部隊大部分在外施工，我能夠隨部隊一道前指揮做好經費保障。加強跟蹤檢查指導，有力地促進了工程施工的經費有效保障，保證了資金安全運轉。2011年直工部對我處財經保障至一線的做法也給予了充分肯定並進行了報導。我處財務多次在上級財務檢查中受到表揚和肯定。二營財務還被十八分部評為“會計達標單位”和“生活費管理先進單位”。

　　2、加強車輛管控。部隊常年處在“動，散，重”的運轉中，對車輛的使用非常頻繁，平均日出車25臺次，全年行駛100多萬公里。特別是今年十八在召開之年，是一個政治年，要確保軍區首長提出的一點小事都不出的目標，積極加強全處駕駛人員的教育管理，嚴格按照規定要求，做到“安全行車，平安行車”，樹立大安全觀，使教育常態化，今年還被軍區評為“安全行車管理“先進單位。

　　三注重改進工作作風，不斷增進工作成效。

　　堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，認真貫上級指示精神，切實抓好工作落實。任職以來，自覺弘揚求真務實作風，“心繫基層，情繫官兵“，多次帶著後勤助理員與基層官兵招開座談會面對面交流，經常帶著問題下基層搞調研，廣泛聽取官兵意見，真正掌握官兵及基層建設真實情況。與此同時，還努力在真抓實幹，求真務實，著力加強幹部建設上下功夫，結合後勤工作實際，積極倡導良好的學習風氣，著力提高大家的“六種思維”能力，使後勤人員在辦公秩序規範、制度落實等方面的工作都有很大的起色。作為後勤支部書記，我平時注重營造良好的民主風氣，每次有業務性強重大問題，首先徵求各方面的意見，經過論證研究後再作決策。平是時經常與其他成員交流情況，溝通思想，經常組織招開民主生活會，開展批評與自我批評，進一步增強了民主和團結。

　　四堅持按章辦事，樹立良好的個人形象。

　　作為後勤處長，我始終把手中的權力當作責任，把管好錢，用好物作為對自己最基本的要求，任職以來，處裡在營區工程建設方面投入1000多萬元新建了公寓樓、資訊訓練中心、士官招待所、北大門修飾、連隊宿舍樓出新以及營區道路、綠化整治等等專案。期間我能夠嚴格要求自己，按制度原則辦事，自覺做到不吃請、不收施工單位一份好處，處處以廉潔奉公作為開展工作的最高標準，平時能夠自覺學習條令條例等規章制度，學習黨風廉政建設有關規定，不斷增強遵紀守法、依法辦事的意識。針對後勤工作的特點，堅持以“自重、自省、自警”的要求約束自己，自覺做到守規矩、聽招呼，公道對人，公道處事，對於基層官兵反映的一些實際困難，能解決的想辦法解決，不能解決的及時向處黨委反映並做好解釋工作，較好地維護了廣大官兵的切身利益。

　　三、生活方面

　　一開展多樣活動，促進互動交流。

　　為了提高全體後勤人員的整體競爭力，定期組織黨員過組織生活，對黨的創新理論及先進性建設的學習，進一步提高後勤人員的思想政治素質，堅守大家的理想信念。通過開展民主生活會，分析查詢存在的問題，進行相互提醒幫助，努力改變大家的工作作風，不斷提高大家的整體籌劃工作及協調工作的能力，從而使全體後勤人員的整體競爭力得到明顯提高。

　　二認真做好士兵家屬安頓工作。

　　咱們當兵的為國家為人民犧牲自我保家衛國的精神固然值得發揚，但這與軍屬們的支援是分不來的，切實落實好探親軍屬的安頓工作，是我們後勤的職責更是我們的義務。讓他們真正感受到部隊的熱情和黨對他們的關懷。

　　過去已然，我們的戰鬥還在繼續。過去的工作離不開上級的領導和同志門的支援。我將在上級的領導和同志們的支援下，不予餘力，努力奮戰，細化管理，完善措施，積極配合工部門的工作，確保部隊各項任務的順利實施。認真落實貫徹黨的“學習型、服務型、創新型”的方針政策，做好模範帶頭作用，為建設社會主義事業而努力奮鬥，爭取取得更好的成績，給黨和人民交上一份滿意的答卷。

　　篇三

　　我中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年後勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟體建設;不斷地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”的工作保障能力。

　　一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質。

　　把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，著眼於部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。

　　一圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保障能力明顯增強。

　　二加強後勤人員的工作作風建設，牢固樹立後勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

　　三牢固樹立後勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵

　　二、加強經費管理，提高經費的使用效益。

　　經費管理始終堅持規範化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

　　一首先，堅持抓裝預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯絡保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支援。

　　二把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

　　三認真做好達標建設中硬體設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

　　三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

　　在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對採購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保障的有力作用。

　　一根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

　　二教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

　　三伙食管理做到日有、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

　　四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

　　在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對裝置的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。