投資部年終工作總結報告

　　投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。今天小編給大家整理了投資部年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　投資部年終工作總結範文一

　　投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新專案、新企業，並對集團公司總部直接投資的專案進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20XX年在集團領導的支援下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

　　1.收集各類資訊，尋找有投資價值的專案包括重組、兼併和收購等專案。20XX年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資專案。這些專案涵蓋了節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

　　2.組織對擬投資專案進行調研、論證，評估企業或專案的市場價值，提出投資企業或專案的可行性報告。對於已立項的十多個投資專案，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

　　3.投資企業或專案的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資專案的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個專案進行了投資方案的設計。

　　4.投資企業或專案的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，

　　工作總結及計劃投資運營部

　　以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關專案累計投資數千萬元。

　　5.對集團公司投資形成的資產以下簡稱所管理資產進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。

　　6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

　　20XX年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

　　1.繼續尋找合適的投資專案;

　　2.對立項的投資專案撰寫投資分析報告;

　　3.對決定收購的企業進行盡職調查;

　　4.對簽訂了投資協議的股權併購專案，實施併購和交割;

　　5.對已投資的企業進行資產管理;

　　6.選擇適合集團特點的短期投資產品;

　　7.發起設立產業發展基金。

　　投資部年終工作總結範文二

　　我 20XX年正式參加工作以來，先後從事服裝、金融、航空旅遊業銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高階的中小企業主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士為原則，以企業管理、市場營銷實戰學習和沉澱為核心，持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20XX年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創業，後因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創業的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有。現實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統專業的創業培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓諮詢公司，由於自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己，選擇並找準一條符合自己長短期發展的路，完成一次新生的蛻變。後來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中佔據著非常重要的作用和地位，於是便下決心投入投融資領域。

　　二、四月底制定鷹之重生計劃

　　1資源積累期20XX年5月1日--8月31日 四個月

　　立足於企業管理諮詢培訓、社團組織資源和優勢，專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態

　　2專業知識深造20XX年9月1日--11月30日 三個月

　　考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓，專注擔保部、風控部、法務部，任務是專業知識的學習，目標是一專多能，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業交流

　　3自身感悟提煉201XX年12月1日--20XX年2月28日三個月

　　自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人，任務是精心深挖優勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

　　三、鷹之重生計劃的實施過程

　　我從20XX年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理綜合部經理一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨後在新浪網開通了自己的部落格，著重於自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等，後來由於行業整頓期間與高層思路意見有分歧，當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明於一個多月後來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務，依託於河南省服裝行業協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業的瞭解更為清晰和深遠。由於今年整個擔保行業的現狀不容樂觀，公司戰略重心在於河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市，擔保業務經營過於保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想，但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。

　　四、計劃實施的反思和總結

　　四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下：

　　1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。心靈枷鎖

　　2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育

　　3心態管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

　　4上無支援，下無支撐，孤掌難鳴身體腳鐐

　　5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

　　投資部年終工作總結範文三

　　我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

　　一、 注重工作計劃性

　　努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裡在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

　　二、 突出重點，抓住關鍵

　　根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大專案以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

　　三、 注重質量，講求實效

　　在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全域性觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

　　四、 加強作風建設

　　工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。