社群幹部培訓心得體會範文

　　作為一名社群幹部，如何在具體工作實踐中更好地踐行科學發展觀，著力提高“為民服務”的能力，努力做到參有新策，謀有高度，幹有落實。接下來就跟小編一起去了解一下關於社群幹部培訓心得體會吧!

　　社群幹部培訓心得體會 篇【1】

　　學習是能力之基，能力是一個人綜合素質的體現，是其能夠勝任某項工作、完成某項任務、開創工作新局面的主觀條件，當今時代，科技日新月異，知識更新加快，是一個生存空間日益狹小、綜合競爭日趨激烈的時代，昨天的理論未必能解釋今天的現實，今天的經驗也未必能解決明天的問題。如果不學習，或者不願意學習，或者不深入學習，或者學習與實踐脫節，必然會出現本領恐慌、才能恐慌、知識恐慌，更談不上一個幹部必須具備的“張口能講，提筆能寫，遇事能辦”的基本素質。一個人特別是共產黨員信念堅定，就能夠正確認識黨，始終忠於黨;就能夠正確認識社會，堅定必勝信心;就能夠正確認識自己。善於思考，注重總結，踐行科學發展觀，提高用科學發展觀總結思考問題的能力，對一個問題善於從現象到本質、從區域性到全域性、從個性到共性、從靜態到動態的思考。一個領域的工作其內涵和外延是什麼，其理論和實務是什麼，需要總結;一個階段的工作取得什麼成效，有什麼收穫，有什麼教訓，需要總結;一件事情辦理的速度和質量如何，需要總結;對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否對頭，需要總結。不斷提高實際工作的能力和水平，不斷探索，勇於實踐，才能取得實效。

　　科學發展觀指導我們要腳踏實地、紮實做事，做有利於黨和人民群眾的好事，做有益於社會發展的實事，做促進本職工作的具體事。小平同志曾經說過，世界上的事情是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。對一個地方來說，經濟發展是寫不出來的，和諧社會是畫不出來的，民生改善是喊不出來的，只有求真務實、真抓實幹，才能創造出實實在在的業績，才能從根本上改變舊面貌。作為一名社工，要立足崗位幹實事，按照科學發展觀的要求，提高用科學發展觀深刻認識問題的能力、敏銳發現問題的能力、妥善解決問題的能力。牢固樹立服務意識和奉獻精神。

　　**社群自開展深入學習實踐科學發展觀的活動以來，迅速在社群範圍內掀起了一股學習實踐科學發展觀的熱潮，積極組織黨員幹部參與其中。社群居委會在活動開展過程中，緊緊圍繞“強化服務謀發展、注重民生促和諧”這一主題，落實“服務到你家、滿意在**”的工作載體，從構建社群管理，社群教育，社群服務和社群救助四大體系入手，使學習實踐活動內容豐富，形式多樣，效果明顯。在科學發展觀的理論指導下，就社群普遍存在的問題，尤其是百姓企盼、群眾關心的難點問題進行了研究和深入討論。通過開展學習實踐活動，有利於我們加深對“以人為本”的理解和把握，進一步明確“為誰服務，怎樣服務，如何服務”的問題，也有利於我們把關注民生問題作為社群工作職責的神聖使命，把關係到群眾的切身利益的事情作為工作的第一要務，致力於實現社群和諧發展。開展學習實踐活動，不能停留在表面，關鍵是看怎麼做，作為基層組織，我們更要身先士卒，鞠躬盡瘁深入開展學習實踐活動，並以這次活動為契機，找準社群工作的制約因素，解決關係群眾切身利益的突出問題。切實把思想統一到科學決策上來，通過紮實開展學習實踐活動，進一步形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向，真正做到以人為本，為群眾解決關係他們切身利益的實事好事。社群居民委員會是黨和政府聯絡基層、聯絡黨員群眾的橋樑和紐帶，“群眾利益無小事”凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦，要牢固樹立群眾利益第一的觀念，做到心裡裝著群眾，凡事想著群眾，竭盡全力為群眾排憂解難，誠心誠意為群眾辦實事、辦好事，做好人民群眾的“貼心人”。

　　社群幹部培訓心得體會 篇【2】

　　27日，街道社群幹部培訓班開班了。街道黨工委本著“下去一把抓，上來再分家”的原則部署社群幹部開展社群工作，不搞形式主義，務求實效。通過一天的認真學習，我受益匪淺。

　　黨政辦主任同志講述了黨建工作知識要點。主要從發展黨員基本程式、黨支部設定情況、黨員管理、預備黨員的權利與義務以及社群幹部如何履行職責、合理合法地蓋章等問題展開了講解。剛剛進入社群，接觸黨建工作的我聽後收穫頗豐。我知道了社群黨建工作的內容、制度、意義等知識要點，獲得了她多年來從事黨建工作的寶貴經驗，進一步明確了我今後的工作目標。

　　城管辦副主任同志講解了如何做好城建工作。顧主任指出城管工作是動態管理工作，要充分抓住重點，長效保持。顧主任針對衛生管理、秩序管理、市政管理、違建及市容市貌管理、市場管理等方面提出了城建工作方向。他要求社群幹部要理順管理體制、強化社群督查，強化保潔員隊伍管理，圍繞物業公司、業主委員會與居委會的工作關係，健全管理配套基礎設施建設，營造宜人宜居的社群環境，整體提升社群管理水平。

　　虹橋街道主任向我們傳授了虹橋街道網格化管理的豐富經驗。徐主任指出自從社群網格化管理啟動以來，通過合理調整社群規劃，進一步優化整合社群公共服務資源;通過構建“一心兩體”社群組織架構，進一步釐清了社群黨組織與社群居委會、社群公共服務中心之間的關係，較好地發揮了社群黨組織在社群工作中的領導核心作用;通過建立社群共建協調委員會、“兩新”黨建工作指導委員會和黨員服務群眾聯絡委員會三會，最大程度地調動了轄區內的各類組織和社會人、單位人蔘與和推進社群建設的積極性;通過實行網格化管理服務新模式，密切了社群與居民的群眾，造就了一支“一專多能”型社群幹部隊伍，實現了從“居幹動嘴居民跑腿”到“居民動嘴居幹跑腿”的喜人變化。他強調，社群網格化管理使社群幹部每人都有“責任田”，每人都是“責任人”，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現象，形成了工作合力。一是通過網路化管理的建立，搭建起社群幹部廣泛聯絡群眾、宣傳群眾、組織群眾、凝聚人心的平臺;二是通過網路化管理的實行，以百姓需求和管理需要為核心，通過構建統一的受理渠道，建立統一的資源排程和協調機制，有效整合各部門原先分散的管理和服務資源，支撐各部門的協同工作;三是以資訊化手段為支撐，打破傳統的部門和空間界線，實現資訊資源共享，在網格化管理中實現及時發現、反應靈敏、處置有方和管理高效。社群幹部每天走街串戶與居民“零距離”接觸，他們上連黨和政府，下接社群居民，使居民身邊的“小事”，變為政府案頭的大事，用汗水和心血，給社群帶來幸福和歡樂，人們在享受服務中，找到了幸福感和歸屬感，受到居民群眾的好評，同時也增強了社群幹部的責任感，加強了社群幹群的凝聚力和向心力，推動了社群服務上水平，促進了社群工作的開展，為構建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社群起到了積極的作用。

　　機關幹部同志為我們上了一堂資訊寫作課，為我今後在撰寫社群報道的質量和檔次上都提升了一步。他指出寫好資訊報道，要抓住“新”、“實”、“虛”、“準”、“快”、“精”、“深”七大點，真正做到：真實具體、反應迅速、觀點明確、語言簡潔。使讀者覺得報道實實在在，可感可信。

　　通過培訓，我覺得要做好一名優秀的社群幹部，成為一專多能的複合型社群幹部為居民服務，今後走到路還很長，但我會不斷努力、不斷進行人生積澱。