工程公司下半年工作計劃

　　2016年就要過去，新的一年即將來臨，工程部如何制定工作計劃?下面是小編收集整理的，歡迎閱讀。

　　篇一

　　一.業主租戶報修工作：

　　逐步需要健全工程維修服務工作程式流程制度。規範服務工作行為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業主的困難為己任，把業主的問題當自己的問題來對待，把業主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。

　　二.公共區域的報修及設施裝置的維修保養工作：

　　完善健全各種設施裝置維修保養工作程式.制度.操作規程及各種表格記錄，並完成如下工作：

　　1.小區智慧化系統的掌握及維修工作

　　2.電梯的保養及故障排除的培訓工作

　　3.消防泵房消防報警系統維修保養工作

　　4.小區會所中央空調維修保養工作

　　5.小區給排水系統的維護工作

　　6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作

　　7.小區設施維修保養工作

　　8.物業用房的維護工作

　　9.小區公共土建維修工作

　　三.小區內物業改造工程專案：

　　1.南會所物業辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

　　2.南會所圖書閱覽室乒乓球室檯球室的設施採購

　　3.一期車庫照明改造工程

　　4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍牆，安裝紅外感應燈工程

　　5.斜塘河河堤2檯安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

　　6.湖邊棧橋，活動牆地等防腐木滌刷桐油工作

　　7.消防系統的恢復工程

　　8.車場管理系統大屏系統的恢復使用

　　四.配合地產公司的工作

　　1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

　　2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

　　3.配合保修單位在小區的保修工作

　　五.進一步完善健全裝修管理程式.規定.流程.表格.記錄。

　　六.配合管理處領導協調各部門的工作

　　七.完成管理處領導交辦的其它工作。

　　篇二

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱鉅。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　二、 主要經營管理指標

　　一 經營指標

　　確保公司下半年度專案進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現

　　的事件。

　　二 管理指標

　　1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

　　標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故

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