學校財務管理年終工作總結

　　加強學校財務管理在完善學校內部管理制度和深化學校改革中起著重要的作用。作為財務人員一方面要正確認識和處理好管理與服務的關係,另一方面要努力學習,提高素質,為學校的發展提供保障。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　轉眼間，**年就過去了。展望未來，我對今後的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把工作情況總結如下：

　　主要經驗和收穫

　　在學校的工作中，積累了許多工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

　　一隻有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適自已的工作崗位;

　　二隻有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態;

　　三隻有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責;

　　四隻有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;

　　五隻有保持心態平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。

　　確立工作目標，加強協作

　　財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

　　1、做好財務工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，並在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事後總結反饋的財務管理體系。

　　2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。

　　以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今後的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發展而努力奮鬥。

　　範文二

　　㈠、預算內經費管理工作

　　全年預算財政撥款1763576元、轉移支付294042元其中代課金170000元、預計新增減約155000元，共計2212618元。截止2005年6月財政已撥款1205017元，欠撥1007601元，實際支出1308400元，未結賬款約15000元，下半年可支配經費共計889218元，其中工資930000元、公積金須繳納14946元、醫保需繳納24322元，共需976468元，不包括公業務費尚差80050。經費情況不容樂觀。如追加上年超支57789元、上半年代課超編費17000元和賬上可沖銷款11000元，可基本保持運轉。再要回10萬元轉移支付，可保障經費。

　　預算內經費全部由財政撥款，主要用於職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫療保險、住房公積金、退休建房費和公業務費等開支。主通過以下工作來實現經費管理。

　　1、及時足額發放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。

　　2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金。

　　3、公業務費開支嚴格執行站長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據實列報，不能以領代報或以借代報，手續不完善、票所不正規和非正常開支的費用，一律不予報銷。

　　4、採購、維修大額開支實行集體研究決定，並簽訂採購、維修合同，上報相關部門，完善控購手續後方可執行。

　　5、兌現職工福利發放，現已發放退休教師50元/人。

　　㈡、預算外經費管理

　　全鄉共收雜費58220元，其中沙灘學校19490元，佔33.47%，由於各方面因素該校長期負債，實行開校全部收取雜費，全部返還，幾乎每期開校1月報均無經費運轉;雙江小學分別15930元，佔27.36%，辦公經費比較寬鬆;無水小學6925元，勝利小學4400元，婁子坳小學5200元，三間學校基本持平;長江小學4325元，近兩期節餘近兩千元還債，本期已還清並基本持平，發展情況不錯;馬桑小學1950元，經費相對欠缺。五間學校經費所佔比例不大，在3%—12%之間。

　　預算外經費主要於學校對學生的雜費收取，按規定上繳財政後劃回本單位，主要用於學校的辦公室費開支。輔導站逐月按“3:2:2:3”的比例劃給學校，截止2005年6月份已全部劃回學校。雜費使用要求學校負責人對本校發生的經濟業務做到心中有數，並承擔經濟責任，輔導站財務人員負責審計、監督和指導。

　　㈢、往來款管理

　　往來款主要有書款、免費教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫保個人部分、個別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及個人借款，往來款一律執行專款專用，絕不挪作他用。

　　㈣、其他工作

　　1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優秀晉檔和職稱變動晉檔工作。

　　2、認真進行校產清理上報，防止學校資產流失。

　　3、錄入人事工資管理系統，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。

　　4、高質量、高要求完善預算工作。

　　5、為職工貸款提供方便，解決職工進修、建房等資金短缺問題。

　　二、存在問題原因剖析及今後的努力方向

　　㈠、存在問題

　　1、今年初開以過大導致公用經費開支嚴重超出同期水平。

　　2、個別學校超支現象嚴重，主要是由於歷史因素、無收入支出和審計監督不力所致。

　　3、站內經費緊張主要由於核編少、用人多造成。我站目前核編119人，實際用編127人，超編8人中小學各4人計，全年導致34000元差額經費。

　　㈡、今後的努力方向

　　1、加強財務人員知識培訓，力求規範學校財務活動，建立健全學校財務檔案，舉行財務知識競賽活動。

　　2、狠抓典型，依據《沙灘鄉學校財務管理辦法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規定，對財務工作搞得好的單位和個人進行大力表彰，反之則兌現懲罰。

　　3、根據人事制度改革要求，取消中心校報賬員職位，減少管理層次，提高工作效益。

　　4、對全年公用經費實行按月分配使用指標，確保不出現超支現象。

　　5、積極爭取增加編制，嚴格按核編使用人員。

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