衛生局財務科工作總結

　　衛生局是地方各級醫院的主管部門。下設辦公室、醫政科、健教所、愛衛會等職能部門，分管食品衛生，執業醫師法的實施，醫療事故的處理等等工作。下面是小編整理的一些關於，供您參考。

　　範文一

　　首先各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大檔案精神，積極參加衛生局組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。彙報

　　一、 今年新開展的主要工作

　　1、 我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程式，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗01年為16萬元，02年為12萬元，節約4萬元;衛生材料消耗佔醫療收入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%， 02年75.57%，02年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費 20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

　　2、 為適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支援幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。

　　3、 我院目前財力非常困難、資金不足、裝置老化，嚴重製約著我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療裝置，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款專案的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

　　4、 積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。

　　5、 做好ISO9000檔案編寫工作，受到領導好評。在衛生局ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到衛生局的通報表揚。

　　6、 年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網路化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

　　通過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查詢有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給衛生局創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。

　　二、 各項日常工作圓滿完成。

　　1、 嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

　　2、 積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟資訊，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務執行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。

　　3、 完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務專案成本測算工作。蒐集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療專案成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《2001年醫療服務專案成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費專案及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據ISO的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定。規範了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。

　　4、 讓病人“看放心病、交明白錢”，自我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟體程式，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了衛生局加強管理，規範醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

　　範文二

　　20XX年十字路衛生局財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進衛生局財務管理由規範走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、***、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞衛生局20XX年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，為衛生局事業發展提供了較好的財力保障。

　　一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰鬥力和奉獻精神。儘管同其他衛生局相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科裡的每一位同志都能夠做到以衛生局利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了衛生局財務工作的順利進行。

　　二、明確了衛生局財務工作的組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了衛生局資金營運能力和抗風險能力。

　　三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。20XX年財務科按以往積累的經驗進行適當調整,支出一起;統計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環節,給衛生局財務工作打開了一項新局面。四、20XX年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據。止於11月底，衛生局醫療收入高達482446.50元;藥品收入高達959580元;其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫療支出為770066.23元，其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元。藥品支出為794543.12元，其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。XX年年收支結餘為320813.87元，20XX年1月至11月底收支結餘為331249.49元，為20XX年的資金運轉體現了有力的保證。

　　五、積極調研論證、多方協調，做好衛生局專項資金管理工作。在積極調研論證、多方協調的基礎上，衛生局進一步明確了專案經費是解決發展問題的主要經費來源,是專案實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層衛生局共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和衛生局根據發展進行服務收支的運轉資金。為了加強衛生局專案經費管理，保證專項資金專案順利實施並使專項資金髮揮最大效益，衛生局提高了服務質量，技術水平，進行衛生局人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止於20XX年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

　　六、認真完成了20XX年衛生局“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。衛生局財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，衛生局定了從規範理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。衛生局進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自願付費原則。

　　七、進一步推進了衛生局財務資訊化建設工作，衛生局財務資訊化服務體系初步建立。構建衛生局財務資訊化服務體系有助於衛生局各級領導及時瞭解、掌握衛生局財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

　　八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理執行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了衛生局二級管理科室參與理財的方式、方法。

　　範文三

　　本人於xx-xx年12月就任xx-xx學院財務科長，在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。

　　一、完成的主要工作

　　1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手，儘快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關檔案，瞭解和掌握辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。

　　2、積極協調處理各種關係。由於學院與衛生局實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較複雜，有僅當老師做教學的，有僅在衛生局工作做醫療的，有二者兼顧的。業務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。針對這種特點，我充分發揮機關的協調作用，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢，積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批，學院在南方衛生局相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。

　　3、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產管理處根據學院、衛生局“院院合一”的特點，本著給衛生局充分財經管理自主權的原則，決定在衛生局獨立法人證尚未辦理的情況下，相關帳務逐步移交。分別於xx-xx年3月將衛生局帳務、xx-xx年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交衛生局財務科管理。為此，我與原帳務負責人充分溝通協調，併到經費管理使用部門徵求意見和建議，做到了移交帳務清楚，移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢。

　　4、調研兄弟衛生局財經管理經驗。為了做好衛生局財經管理工作，我帶領衛生局財務人員赴廣東省人民衛生局、南方衛生局、江都衛生局、廣州市中西醫結合衛生局等單位調研。通過調研，瞭解了相關衛生局財務機構、人員設定，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利於衛生局財經管理、經費保障的好經驗。

　　5、完成衛生局xx-xx年預算編制及經費保障工作。衛生局xx-xx年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預算難度較大。我到衛生局報到時，衛生局預算初稿已編制，後隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整，住院部正式投入使用後，門診量、住院病人與預期又有大出入。根據實際情況，財務科與醫務科一起，反覆溝通，重新測算衛生局收入，前後共作了7次調整，方形成衛生局xx-xx年預算方案提交院黨委審議。

　　由於衛生局前期專業技術人員的招聘是按照三甲衛生局的規模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用後衛生局效益與預期相去甚遠，在衛生局業務收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，衛生局經費供需矛盾較為突出。為了把有限的經費管理好、使用好，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調劑，在衛生局經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和衛生局正常運轉經費需求。

　　6、加強財務制度建設。完善規範的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟衛生局調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度，目前已下發《南方醫科大學中西醫結合衛生局借款、經費報銷暫行規定》，並已起草了《南方醫科大學中西醫結合衛生局財務會計內部控制制度》、《南方醫科大學中西醫結合衛生局工程、裝置質量保證金管理暫行辦法》等制度、檔案，為科學、規範財經管理打下良好基礎。

　　二、新年度工作計劃

　　20XX年，是衛生局住院部投入使用後的第一個年度，也是衛生局發展投入的關鍵年，隨著衛生局法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科裝置陸續到位，醫療業務收入將有大的增幅，衛生局迎來跨躍式發展年。財經工作將緊緊圍繞衛生局黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好衛生局財經管理、經費服務保障工作。

　　1、科學編制衛生局xx-xx年決算和20XX年預算。科學編制xx-xx年決算和2012年預算，既是對xx-xx年衛生局財經工作的總結，也是對2012年衛生局財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望未來，切實做好衛生局財經管理工作。2012年預算編制，將在參考xx-xx年經費收支情況，特別是住院部投入使用後業務收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開時間，充分徵求業務科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發展。

　　2、合理調劑資金，做好服務保障工作。2012年是衛生局的發展年，需要大量經費投入，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證衛生局重點發展資金需求，做好經費服務保障工作。

　　3、辦理衛生局相關財務證照。衛生局法人證辦理後，我們將抓緊辦理開設衛生局銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續，及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，為衛生局經費完全獨立運作打下基礎。

　　4、完善財務規章制度。在前期起草制度、檔案的基礎上，完善修訂相關財務規章制度，規範衛生局的財經管理程式、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規範。

　　5、財務人員配置及崗位調整。按照《衛生局財務管理辦法》“財會人員編制”規定，參考兄弟衛生局情況，結合衛生局實際，提出衛生局財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業人員，對現有財務人員定崗定位，充分發揮財會人員當家理財的職能。

　　總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發揚成績，克服不足，努力做好衛生局財經工作，為衛生局又好又快發展貢獻自己一份力量。