企業文化管理制度範文

　　為加強企業文化建設，鼓舞和激勵企業員工，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你整理了，希望你喜歡。

　　一

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。

　　第二章企業文化管理機構第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。

　　第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　　1審議確定公司企業文化核心內容;

　　2審批公司各項企業文化管理制度;

　　3審批公司企業文化發展規劃;

　　4審批公司企業文化年度工作計劃;

　　5對公司企業文化的各項重大事項進行決定。

　　第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：

　　1研究和制訂公司企業文化核心內容;

　　2制訂公司各項企業文化管理制度;

　　3制訂公司企業文化發展規劃;

　　4制訂公司企業文化年度工作計劃;

　　5制訂公司對外宣傳規範，並監督執行;

　　6組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

　　7開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。

　　第三章企業文化理念管理

　　第七條金世源文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。

　　第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

　　1企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;

　　2企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

　　3企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：

　　4企業名稱全稱、簡稱、企業標識、品牌標誌圖案;

　　5企業標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形;

　　6企業象徵圖案;

　　7企業宣傳標語;

　　8企業吉祥物;

　　9公司之歌;

　　10企業容貌。

　　第十七條公司企業文化器物系統應用範圍包括：

　　1辦公用品、事務用品名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便籤、傳真紙/合同紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾;

　　2企業證照、檔案類;

　　3交通運輸工具類;

　　4指示、標識類;

　　5廣告展示陳列類含公司旗、掛旗、弔旗;

　　6服飾類春夏男女裝、領帶、領帶夾;

　　7公司出版物;

　　8公司禮品;

　　9公司網頁;

　　10其它。

　　第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。

　　第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室稽核，並會同公司辦公室開展工作。

　　第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

　　第二十三條為更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

　　第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究並提案，公司總經理審批後，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。

　　第七章附則

　　第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批後釋出。

　　第二十六條本制度自發布之日起施行。

　　第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。

　　二

　　1、目的為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

　　2、適用範圍本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

　　3、職責公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執。人力資源部負責本制度的編制、稽核、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

　　4、定義企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。

　　企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

　　企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

　　企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

　　5、具體內容

　　5.1企業精神文化管理

　　5.1.1企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

　　核心價值觀：用責任托起隆達的未來

　　企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

　　企業精神：實幹創未來

　　企業願景：同類機組國內一流

　　企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

　　經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮

　　5.1.2企業文化宣傳

　　5.1.2.1利用網路宣傳。網路宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在資訊高速發展的現在，網路宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網路也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設定總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。

　　5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的視窗，也是公司員工瞭解公司動態、決策的視窗。主要包括：

　　“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

　　“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個視窗，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

　　“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。

　　“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。

　　“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

　　“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

　　“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

　　“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

　　“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

　　“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

　　“理念識別MI”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，並根據公司相應階段的發展目標及時更新。

　　5.1.3企業文化活動

　　公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工於五一長假或國慶假期外出旅遊一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。

　　5.2企業制度文化管理

　　5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、並自覺遵守的結果，它對企業員工起到規範的作用。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恆求發展

　　安全理念：今天的隱患，明天的災難

　　科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先

　　人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺學習理念：智慧源於學習，知識成就未來

　　5.2.2企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。

　　5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

　　5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。

　　5.2.5企業目標抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。

　　5.3企業物質文化管理

　　5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

　　5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

　　企業名稱：周口隆達發電有限公司

　　圖形標誌：

　　印刷字型：

　　5.3.1.2導視標記：規範的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建築導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。

　　5.3.1.3形象標誌：統一的形象標誌，是提高企業凝聚力、展現企業文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統一形象標誌的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。

　　5.3.2企業器物主要指企業生產資料，即裝置設施管理。

　　5.3.3工作環境公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裡快樂的工作。

　　在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

　　6.0本制度相關支援檔案：公司所有制度檔案。

　　三

　　第一章總則

　　第一條為加強四川巨集華石油裝置有限公司以下簡稱“巨集華公司”或“公司”的企業文化建設，塑造推動巨集華公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對巨集華公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是巨集華公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度一經制定，巨集華公司和各控股子公司必須遵照執行，巨集華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同於子公司運用本制度。

　　第二章企業文化管理機構第四條巨集華公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　　1審議確定巨集華公司企業文化核心內容;

　　2審批巨集華公司各項企業文化管理制度;

　　3審批巨集華公司企業文化發展規劃;

　　4審批巨集華公司企業文化年度工作計劃;

　　5對相關巨集華企業文化的各項重大事項進行決定。

　　第五條巨集華公司總經理辦公會在審議巨集華企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席並參加討論。

　　第六條巨集華公司辦公室是巨集華企業文化管理的執行機構，在巨集華公司總經理領導下開展工作，其職責包括：

　　1研究和制訂巨集華公司企業文化核心內容;

　　2制訂巨集華公司各項企業文化管理制度;

　　3制訂巨集華公司企業文化發展規劃;

　　4制訂巨集華公司企業文化年度工作計劃;

　　5制訂巨集華公司對內對外宣傳規範，並監督執行;

　　6組織進行對巨集華公司企業文化重要議題的相關研究;

　　7開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

　　8稽核子公司對外宣傳內容，支援子公司開展企業文化活動。

　　第三章企業文化理念管理第七條巨集華公司文化理念是指巨集華公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第八條巨集華公司辦公室是巨集華公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結巨集華的經驗和特點，研究制訂符合巨集華髮展戰略的企業文化核心理念。

　　第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉巨集華企業文化的核心思想，使巨集華公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對巨集華公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十條子公司應為巨集華公司辦公室的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條公司總經理辦公會負責對巨集華公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的巨集華公司企業文化理念將作為巨集華公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十二條巨集華公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十三條巨集華公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

　　1企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;

　　2企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

　　3企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十四條巨集華公司辦公室是巨集華公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十五條巨集華公司企業文化器物是巨集華集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現巨集華企業文化的核心思想。

　　第十六條巨集華公司企業文化器物系統包括如下內容：

　　1企業名稱全稱、簡稱、企業標識、品牌標誌圖案;

　　2企業標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形;

　　3企業象徵圖案;

　　4企業宣傳標語;

　　5企業容貌。

　　第十七條巨集華公司企業文化器物系統應用範圍包括：

　　1辦公用品、事務用品;

　　2企業證照、檔案類;

　　3交通運輸工具類;

　　4指示、標識類;

　　5廣告展示陳列類;

　　6商品及包裝類;

　　7服飾類;

　　8公司出版物;

　　9公司禮品;

　　10公司網頁;

　　11其他。

　　第十八條辦公室是巨集華公司企業文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

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