重黨性重品行黨課總結

　　黨員應該把“講、重、作”融入組工幹部的思想裡面。始終保持“講黨性、重品行、作表率”的政治自覺，不斷地審視自我、淨化自我、革新自我、提高自我。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　一

　　李 源 潮

　　同志們：

　　我們這次視訊會議是全國組織系統五年來開展“講黨性、重品行、作表率”活動的總結表彰大會，也是深入推進組織部門自身建設的一個動員會。剛才近平同志親切地接見了受表彰的先進集體和先進個人代表，並且發表了重要講話，這是對我們全國組工系統和十萬組工幹部的有力鼓舞和鞭策。近平同志剛才充分肯定了全國組織系統在全黨幹部當中帶頭“講黨性、重品行、作表率”所取得的成績，號召大家要向組工系統“講、重、作”活動中湧現出來的先進典型學習，近平同志要求我們要把“講、重、作”作為組織戰線加強自身建設永恆的主題，把“講、重、作”長效化、常態化。我們要認真貫徹近平同志的講話精神，不斷提高組織系統自身建設的水平。下面我就對組織系統五年來進行“講黨性、重品行、作表率”活動做一個簡單的總結。

　　“講黨性、重品行、作表率”，這是黨的十七大提出的明確要求，全國組織系統帶頭響應中央的號召，率先開展“講、重、作”的活動。五年來，各級組織部門按照胡錦濤提出的“建設模範部門，打造過硬隊伍”的指示精神，領導帶頭、全員參與，一年一個主題，一省一個重點，紮實推進“講、重、作”活動，為組織工作的科學發展和組織部門的自身建設提供了強大的動力，主要是有這樣幾個方面：第一是組工幹部的黨性覺悟進一步提高。我們堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛開展組工幹部的黨性集中教育和黨性標準的大討論，明確了新形勢下組工幹部講黨性必須增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰鬥性。北京、黑龍江等省市黨委組織部長帶頭講黨課，江西、陝西、湖北利用紅色資源開展黨性教育，吉林把每年9月作為黨史黨性教育月，都收到了很好的效果。第二是組工幹部的改革創新意識進一步增強。

　　我們始終把改革創新作為推進組織工作的主要動力，按照“民主、公開、競爭、擇優”的八字方針全面深化幹部人事制度改革，以深入學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動為契機，積極推進基層黨建工作創新，圍繞實施人才強國戰略推進人才工作的思想、政策和體制機制創新，改革創新成為這些年來組織工作最鮮明的特色之一。全國組織工作滿意度民意調查，對幹部人事制度改革的效果、對基層黨組織發揮作用、對人才工作成效的評價，2011年分別比2009年提高了7.9分、5.7分和10.9分。第三是組工幹部的能力素質進一步提高。我們積極推進學習型機關和學習型幹部隊伍建設，加強組工幹部隊伍教育培訓，著力提高知大局、懂本行、幹實事的本領。比如上海實行全員輪訓基層鍛鍊;河南開展了“三講三提升”活動;海南實施了能力素質提升計劃。各級組織部門和組工幹部的戰略謀劃能力、知人善任能力、聚才引才能力、抓基層黨建和工作落實的能力、組工宣傳和輿論引導的能力都有了明顯的進步。

　　第四是組工幹部的工作作風進一步改變。我們深入開展“萬名組織部長下基層”活動，帶頭建立幹部直接聯絡群眾制度，廣大組工幹部深入基層、學習基層、服務基層、推動基層，增強了與基層黨員幹部的聯絡，增進了與普通百姓的感情。比如重慶開展“三進三同”;江蘇下基層“三解三促”;山東建立了“雙向約談”制度;西藏組工幹部弘揚老西藏精神，深入海拔最高、條件最差的村居，強基層，為民生;雲南汲取孟連的教訓和經驗，把“四群”教育和直接聯絡群眾作為“一迎雙爭”的主載體。根據統計，各地組織部門已經建立基層聯絡點有12萬多個，與基層幹部談心、談話有400多萬人次，解決的信訪問題有24萬餘個。第五是組工幹部公道正派、清正廉潔的形象進一步樹立。

　　我們堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，出臺並且嚴格執行了“十嚴禁”和“五條禁令”，進一步樹立了組工幹部政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求實創新的形象，湧現了李林森、王彥生、杜紅英等一大批先進組工幹部的典型。2011年全國組織工作滿意度的民意調查，對組工幹部的滿意度比2008年提高了5.2個百分點。五年來，“講、重、作”活動能夠取得這樣顯著的成效，是黨中央和各級黨委高度重視、堅強領導的結果，是全國組織系統和廣大組工幹部齊心協力、共同贏得的結果。今天表彰的先進集體和先進個人是組織系統“講黨性、重品行、作表率”的優秀代表，是我們學習的榜樣。藉此機會，我們中央組織部部務會向獲得表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向全國十萬組工幹部表示親切的慰問和衷心的感謝!

　　五年來的“講、重、作”活動使我們深化了對組織部門自身建設的規律性認識，積累了很多很好的經驗。我認為這些經驗主要有六條：一是要把服務大局作為組織部門“講、重、作”的主要實踐。堅決貫徹落實中央決策部署，為科學發展選幹部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎，這六條是提出的要求。在抵禦重大自然災害、應對國際金融危機衝擊和服務北京奧運會、上海世博會等重大任務中，組織系統主動為黨分憂、為國盡責、為民奉獻，充分體現了組織部門和組工幹部忠誠可靠的政治品質。比如四川、甘肅、青海都把服務災後重建作為創先爭優的主戰場，在抗災、救災的第一線錘鍊組工幹部。二是要把讓全黨滿意、讓人民滿意作為組織部門“講、重、作”的價值取向。要以組織工作滿意度為民意調查的有力槓桿，切實解決幹部群眾反映強烈的突出問題。比如廣東、天津、廣西、貴州等省市區都不斷推出幹部人事制度改革的新舉措，提高了選人用人的公信度。三是要把增強黨性作為組織部門“講、重、作”的核心任務。強化公道正派、選賢用能、堅持原則、敢於戰鬥的意識，帶頭抵制選人用人上的不正之風，真正做到對人公正、對己清正、對內嚴格、對外平等。河北嚴肅處理了王亞麗造假案和個別幹部拉票事件，純潔了組工幹部的黨性;山西嚴肅處理了個別幹部干擾換屆違紀行為，保證了換屆的風清氣正。四是要把提升能力素質作為組織部門“講、重、作”的基礎工程。引導組工幹部不斷地開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，成為勤學、善思、能幹、會幹、精通業務的行家裡手。比如遼寧、安徽選派組工幹部到艱苦地區和基層一線經受實踐鍛鍊;浙江打造陽光組工，提高新媒體環境下推進組織工作的能力;新疆生產建設兵團搭建網路學習平臺，全體組工幹部開展線上學習。五是要把改革創新、破解難題作為組織部門“講、重、作”的著力點。遵循從實踐中來到實踐中去的改革路徑，尊重基層的創造，推廣實踐經驗，不斷提高組織工作科學化水平。比如內蒙、福建每年圍繞重點工作確定創新專案;湖南評選組織工作創新獎，激發組工幹部的創新活力。六是要把“三從嚴”作為組織部門“講、重、作”的有力抓手。

　　嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，用鐵的紀律保證組織部門的風清氣正。比如新疆出臺了組織工作告誡和責任追究等一系列從嚴治部的檔案;寧夏制定了組織工作三個問責制度，全面推行精細化管理。這五年來，開展“講、重、作”活動的這六條經驗，是組織部門加強自身建設的寶貴財富，我們要在實踐中堅持和發展。

　　“講黨性、重品行、作表率”，這是新時期中國共產黨人保持先進性和純潔性的必然要求，全國組織系統集中開展的“講、重、作”活動將要告一段落，今天是個總結。但是組工幹部“講黨性、重品行、作表率”的風氣要不斷的發揚下去，我們要按照近平同志的要求，把“講、重、作”作為組織部門加強自身建設的永恆課題，持之以恆地建設模範部門、打造過硬隊伍。第一要把“講、重、作”融入組工幹部的思想裡面。始終保持“講黨性、重品行、作表率”的政治自覺，不斷地審視自我、淨化自我、革新自我、提高自我。第二要把“講、重、作”融入組織工作的中心任務。體現到組織工作的各個方面和組工幹部的具體行動之中，使之成為推動組織工作科學發展的強大動力。第三要把“講、重、作”融入組工幹部的日常管理。健全教育、管理、考核、表彰和評價機制，不斷地提高組工幹部的能力素質。第四要把“講、重、作”融入組織部門的制度建設。把這次活動中積累的成功經驗轉化為制度規範，完善從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍的制度體系，使“講黨性、重品行、作表率”成為先進組工文化的核心內容，成為建設模範部門、打造過硬隊伍的精神支撐和內生動力。

　　以上就是我對我們五年來“講、重、作”活動的簡要總結。同志們，黨的很快就要召開了，在這段時間中，組織工作的任務很重，我們要按照胡錦濤的要求，以高度負責、奮發有為的精神，紮紮實實地做好各項工作，以良好的精神風貌和優異的成績來迎接我們黨的的勝利召開!

　　我講完了，謝謝!

　　二

　　2008年以來，XXX黨委按照中組部、教育部的統一部署和要求，緊緊圍繞“講黨性、重品行、作表率”這個主題，結合學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，引導組工幹部加強理論武裝，強化黨性鍛鍊，堅持公道正派，提高道德修養，解決突出問題，建設模範部門和過硬隊伍，取得了明顯成效。

　　一、基本情況

　　2008年5月，我X成立了講黨性、重品行、作表率活動領導小組，印發《關於在全X組織人事部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動的通知》，6月初召開動員會，全面啟動講黨性、重品行、作表率活動。在四年多的活動中，我X按照中組部、教育部的統一安排，結合XX實際，分三個階段有步驟的推進講黨性、重品行、作表率活動紮實開展。

　　2008年5月—2009年4月為集中活動階段，主要抓好五個措施的落實：一是堅持用科學理論武裝頭腦，加強黨性教育和品德教育;二是廣泛徵求意見並進行自查，找準組織人事幹部在黨性觀念、思想作風、表率作用等方面存在的主要問題;三是研究提出組織人事幹部“講黨性、重品行、作表率”的具體要求和行為規範，制定部門和個人看得見、摸

　　得著、操作性強的整改措施，並抓好落實;四是通過專題培訓、專題研討等方式，全面提升組織人事幹部的能力素質，為樹立新形象提供有力保障;五是進一步增強組織人事工作的公開性、透明度，強化服務觀念，完善服務制度和措施，通過滿意度測評活動，進一步改進工作作風。

　　2009年5月—2010年4月為深化拓展階段，重點根據中組部、教育部的要求和XX發展需要，深化拓展學習實踐活動，進一步提升組織人事部門形象和組工幹部隊伍素質。

　　2010年5月到活動結束為鞏固提高階段，以創先爭優活動為契機，鞏固模範部門形象，進一步提高組工幹部隊伍整體素質。

　　二、主要做法和成效

　　一抓學習，提升組工幹部思想政治水平

　　四年多來，我們以建立學習型組織人事部門為抓手，以《XXX關於推進學習型黨組織建設的實施意見》為指導，大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，開展了一系列學習活動。

　　1.印發《XXX組織人事部門開展“講黨性、重品行、作表率”活動學習資料彙編》。《彙編》收錄了中央有關領導的講話摘要、各級組織關於開展講黨性、重品行、作表率活動的通知、中央關於幹部工作和人才工作等方面的檔案。我們將《彙編》發給每一位組工幹部，為在全X組工幹部中開展

　　講黨性、重品行、作表率活動統一思想、明確目標提供基本保證。

　　2. 定期開展讀書學習活動。我們為每一位組工幹部訂閱了《求是》、《黨建研究》等刊物，印發我X組織部編印的《組工通訊》，1個月開展一次讀書活動。活動中，大家結合自己的專業和最近閱讀的書籍，交流讀書心得和體會，拓寬知識領域，提高了做好本職工作的能力。

　　3.加強組工幹部隊伍培訓。著眼於建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質組工幹部隊伍，積極安排組織人事幹部到有關部門和基層單位參觀、考察、學習，安排參加“XX幹部大講堂”等各類高層次培訓28場，為每位組工幹部分配國家教育行政學院網上線上學習賬號，不斷提高組工幹部整體素質。

　　4. 注重理論研究。根據不同時期、不同主題活動，組織組工幹部根據主題或自己專業特長撰寫文章。四年來，我X組工幹部撰寫的53篇文章在各類刊物上發表,多篇文章獲獎。

　　二強黨性，提升組織工作滿意度

　　1.開展黨性教育活動。堅持以組織部長帶頭講黨課、邀請老同志講傳統、舉辦特色黨日活動為主要內容的黨性教育，通過典型引導，著力加強組工幹部理想信念教育，提高思想精神境界。在組織部長下基層活動中，組織部長 帶領

　　或安排班子成員到湖北、江蘇、新疆等地看望慰問了XX在外掛職的各類幹部，勉勵掛職幹部為地方經濟社會發展多做貢獻。在組織部長帶頭講黨課活動中，組織部、人事部領導班子成員為黨員和入黨積極分子講授黨課85次。在追憶革命歷史特色黨日活動中，全體組工幹部聆聽了老黨員講革命歷史、革命傳統，觀重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》，參觀了辛亥革命武昌首義紀念館、辛亥革命博物館、起義門和湘鄂西革命根據地，增強了黨性觀念，激發了投身XX發展事業的積極性和主動性。

　　2. 開展學先進、見行動活動。活動中，組工幹部認真學習了李林森、王彥生等先進典型的先進事蹟和崇高精神，深入學習了我X先後湧現出的先進人物XXX等道德模範感人事蹟，結對幫扶基層單位6個，困難黨員群眾37人。

　　3.開展承諾、示諾、踐諾、評諾活動。在創先爭優活動中，組織人事部門和組工幹部開展了承諾、示諾、踐諾、評諾活動。如，組織部黨支部作出了4項承諾：加強理論學習，建立學習型黨支部和學習型組織部;圍繞中心工作，推動提高組織工作科學化水平;服務黨員群眾，把組織部建成黨員之家、幹部之家、知識分子之家;講黨性、重品行、做表率，打造模範部門和過硬隊伍。4項承諾都有具體措施和完成時間。組織部長在幹部、黨建、創先爭優活動和廉政建設方面進行了承諾;人事部長從部門黨支部建設、工作態度、嚴守

　　規章制度、服務師生、工作創新、勤政廉政等6個方面進行了承諾。我們將組織人事部門和組工幹部的承諾上傳到網際網路，接受群眾監督，起到了很好的效果。目前，這些承諾都已基本兌現。

　　4.開展批評與自我批評活動。在創先爭優活動中，組織系統開展了領導點評、黨員互評、黨員自評活動。在活動中全體組工幹部按照“三不三講”的原則，即不恭維、不隱瞞、不留餘地，講缺點、講不足、講群眾的意見，認真開展批評與自我批評，並結合實際情況加以整改提高，起到了很好的效果。

　　5.開展廉政風險點查詢活動。在黨風廉政建設活動中，組織人事部門開展了查詢廉政風險點活動，並按照XX紀委要求對防控體系進行了整改提高。組織部在活動中通過自查，查詢到涉及幹部任免、黨員教育與管理、幹部培訓、入黨積極分子培訓、財務與資產管理等5個方面11個風險點;人事部查詢到6個方面30個風險點。結合查詢情況，制定了控制風險點、加強廉政建設、有效預防腐敗的相關舉措。通過學習相關檔案，落實相關舉措，進一步增強了組工幹部抵制腐敗、預防風險的能力，保證了作風上的純潔性。

　　6.開展問卷調查和“滿意度”測評活動。通過召開領導幹部、專家學者、青年幹部、普通黨員等系列座談會，發放活動調查問卷，圍繞“組工幹部的政治素質和思想品德、精神面貌和敬業精神、工作效率和服務質量、業務能力和政策水平、改革創新力度、選拔幹部的用人導向、堅持幹部任免程式、深入基層、廉政建設和公眾形象”等方面廣泛徵求師生意見和建議，並測評師生對組織工作的滿意度，經統計，群眾測評滿意率達98.3%。活動中共收集整理反映的問題23個、建議33條，我們進行了一一答覆，對短時間內能夠解決的及時進行了解決，短時間不能解決的積極研究對策，等待時機成熟加以解決。

　　三建制度，增強組織人事部門工作效能

　　1.健全乾部管理機制。近幾年來，針對中央對幹部人事制度改革提出的一系列新要求以及XX幹部隊伍建設的需要，XX黨委重新修訂了《XXX中層領導幹部選拔任用工作暫行規定》，制定了《XXX中層領導幹部離任交接暫行規定》，起草了《XXX年輕幹部成長工程實施意見》和《XXX非領導職務幹部任用和管理暫行辦法》，進一步規範了選人用人程式，進一步加大了競爭性選拔幹部力度，不斷完善幹部選拔任用機制，不斷提高選人用人的科學化水平。

　　2. 堅持“固本強基促黨建”，形成基層黨建工作長效機制。我們將講黨性、重品行、作表率活動與全面加強基層黨組織“五個基本”“七個體系”建設緊密結合，在X院兩級領導班子中深入開展以政治素質好、工作業績好、團結協作好、民主作風好、清正廉潔好為主要內容的“五好”領導班

　　子建立活動，努力打造“講黨性、重品行、作表率”的堅強領導集體;通過XX撥付、黨費補貼、院系配套等方式，按照黨員年人均100元的標準落實基層黨建工作專項經費;大力實施黨支部建設創新工程，積極推進教職工黨支部與學生黨支部的結對共建，進一步選優訓強教師黨支部書記;大力推廣“燭光導航”工程，努力構建新型師生關係，實現全員育人，全方位育人，全過程育人;深入開展“兩訪兩創”活動，推動幹部深入到教師中去，教師深入到學生中去，進一步加強和改進XX黨建和大學生思想政治教育，進一步淨化X風、改進教風、培育學風、錘鍊作風。

　　3.加強組織人事部門自身制度建設。組織部編印了《XXX黨委組織部、黨X工作檔案彙編》，涵蓋工作人員行為規範、工作例會制度、安全工作制度、保密工作制度、公文處理工作細則、檔案工作細則、崗位責任、財務管理及工作常用檔案等方面，人事部編印了《XXX人事制度彙編》。這些內部管理制度內容具體實在，可操作性強，形成了較完備的部門自身建設制度體系。堅持用制度管人，用制度管事，極大地提高了組織工作的制度化、規範化水平。

　　4.推進先進組工文化建設。認真落實《組工幹部“十嚴禁”紀律要求》、《組織人事幹部行為若干規範》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》規定的“8禁止、52不準”和黨政領導幹部選拔任用工作四項監督制度等規定，通過設立公開欄、開通評議信箱、監督電話等形式，全方位接受全X師生監督。把組織人事工作長期實踐中形成的優良傳統、價值觀念、制度內涵有機結合起來，提高組織人事工作公開度和透明度，以先進的組工文化引領組織人事部門自身建設。

　　四重實踐，解決一批突出問題。

　　四年來，我們認真結合各個時期的主題實踐活動，深入開展調研工作，按照要求認真查詢問題，並在找準問題的基礎上，將能夠立即解決的問題即刻落實到實際工作中去。如，針對群眾黨員提出的“選人用人工作的透明公開度不夠”的問題，我們加大了以競爭上崗方式選拔幹部力度，2009年以來，共有42名中層幹部通過競爭上崗方式產生;針對“幹部年齡結構老化”問題，我們實施了年輕幹部成長工程，加大對40歲以下年輕幹部的選拔培養力度。為了給年輕幹部的成長提供更大的空間，同時解決年齡接近退休幹部“天花板”問題，我們正探索實施非領導職務幹部任用和管理辦法;針對“幹部考核管理力度不夠”的問題，我們引進與教育部一致的清華紫光“嘉譽綜合考評系統”，把領導幹部年度考核常態化，屆滿考核制度化，把考核結果作為幹部任職的重要依據，並及時反饋給考核物件，指出其取得的成績和存在的不足，以便其對照提高。針對“物價上漲快工資收入低”問題，XX根據教育部和XX省有關規定，4次調整教職工工資收入，使教職工不因物價上漲而收入明顯降低;針對黨員群眾提出的“房改政策沒有落實好”問題，我們集資在X外新建職工住房，預計2013年底交房，基本系統解決職工住房問題。

　　三、基本經驗和體會

　　一領導高度重視是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的保障。從活動一開始，XX領導和部領導就十分重視此項工作。2008年5月，XX成立講黨性、重品行、做表率活動領導小組組長，由X黨委書記任組長。6月，我X原黨委書記在活動動員會上講話，他明確要求，全X組織系統要按照中組部、教育部、省委組織部的統一部署和要求，以開展“講黨性、重品行、作表率”活動為契機，大力加強組工幹部隊伍政治建設、能力建設和作風建設，不斷促進廣大組工幹部在思想觀念、素質能力、工作作風和工作方法上有新轉變、新進步、新提高，為我X科學發展提供堅強的組織保證。2009年12月15日，現任X黨委書記與全體組工幹部座談，他指出，組工幹部要“講黨性、重品行、做表率”，自覺帶頭抵制選人用人上的不正之風，樹立“可信、可靠、可敬、可親”的良好形象。領導的高度重視，認識到位，為活動的順利開展奠定了基礎，提供了保障。

　　二提高素質能力、提升精神狀態是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的關鍵。活動開展以來，我們堅持以提高組工幹部隊伍的政治素質、業務能力、工作作風為主線，著力建設一支能吃苦、肯幹事、可依賴的隊伍，一支求真務實、公道正派、改革創新、敢與不正之風作鬥爭的隊伍，為XX科學發展提供組織保證。

　　三凸顯主題活動，服務人民群眾是紮實開展“講黨性、重品行、作表率”活動的根本。活動中，我們始終堅持凸顯主題活動，組織引導組工幹部根據不同時期、不同主題活動發揮積極作用，服務人民群眾。如，2008年抗震救災活動中，號召組工幹部通過交納特殊黨費的方式支援災區重建。2009年結合學習實踐活動，指導組工幹部在發揮載體作用上找準結合點、在科學發展上找準切入點、在服務人民群眾上找準落腳點，確保科學發展實踐化、轉變作風務實化、創新方法科學化。2010年、2011年、2012年以創先爭優活動為契機，加強組工幹部的服務意識，引導全體組工幹部忠於職守、甘於奉獻、爭當先進。