工程管理實習報告範文

　　工程管理的同學要出去實習，那麼實習報告要怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的工程管理實習報告範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　本次畢業實習我們是在北京國金管理諮詢有限公司參加並完成的。在評估稽察部朱曉武經理和史晉燕副經理的帶領和安排下，我們參與並且成功完成了以下兩個專案——北京市延慶縣第七中學校舍建設一期工程可行性研究報告的評估和北京什剎海體校改擴建工程專案建議書的編寫。在這兩個專案中，我們均參與了現場踏勘，收集、整理資料以及編寫評估報告和專案建議書，這些都是在有經驗的工程師的帶隊下完成的。

　　在北京市延慶縣第七中學校舍建設一期工程可行性研究報告評估的專案中，委託方投資北京國際要求我們對該專案的可行性、建設規模、建設內容、建設方案、環境保護、安全生產、組織管理、實施進度、招標方案及投資估算等方面都要進行詳細的評估，最終形成書面材料——評估報告，提供給委託方作為專案立項報批和投資估算的參考。

　　在北京市延慶縣第七中學校舍建設一期工程現場踏勘時，我們瞭解和收集到以下資料：該建設場地平整寬闊，環境優美，適宜修建操場、教學樓等設施;用地周邊無汙染源、地震斷裂帶、水壩洩洪區、高壓線纜等不安全因素;無娛樂場所、醫院傳染病房、起源調壓站、看守所等場所;道路交通發達，運輸工程材料方便;專案選址地點東側為市政設施用地，市政管線可以直接接通，供電、供水等在西下路和2號、4號街道施工中同時完成，能夠與學校工程配套使用，供暖克接入西關鍋爐房供暖管線，不會因此影響施工;場地遠離居民生活區，噪聲、廢棄物、水源等環境汙染較小;場地地理位置選擇恰當，照顧到了周邊地區學生生源，便於各區學生到此來就學。

　　在評估過程中，我們在充分閱讀和研究由北京恆方基業諮詢有限公司編制的可行性研究報告的基礎上，結合現場踏勘收集和整理的資料、可行性研究報告補充材料、建設單位提供的工程相關資料以及國家相關的政策和法規，對委託書要求的可行性、建設規模、建設內容、建設方案、環境保護、安全生產、組織管理、實施進度、招標方案及投資估算等方面都進行了詳細的評估。經過評估，我們認為，為了緩解延慶縣的就學壓力，該專案的建設是十分必要的，但是其建設規模、建設內容和建設方案存在著一定的問題。該專案通過劃撥方式實際取得的土地面積與立項申報的需用土地面積不符，導致建設規模應比原來計劃有所縮減，相應的建設內容和建設方案就應該調整，這就致使該專案的總投資估算也要調整。我們評估人員認為，在環境保護、安全生產、組織管理、實施進度、招標方案這幾個方面，該專案不存在問題，那麼我們的工作重心就放在調整建設規模、建設內容、建設方案和總投資估算上了。

　　北京市延慶縣第七中學校舍建設一期工程專案的建設單位為北京市延慶縣教育委員會。在可行性研究報告中明確指出，該專案一期的建設規模為9997.63平方米。經過評估我們提出建設內容如下：第七中學一期工程總規模為8669.9平方米，其中新建第一教學樓4334.56平方米，新建綜合樓3859.38平方米，校史陳列室180.18平方米，連廊72.78平方米，室外廁所120平方米，傳達門衛100平方米，另新建400米塑膠跑道運動場一座。該專案建設期為13個月，基本分為三個階段：第一階段為前期準備階段，大致為4個月;第二階段為主體施工階段，大致為8個月;第三階段為竣工驗收階段，大致為1個月。由於本專案建築面積和建設內容的調整，我們對總投資估算也進行了調整。可行性研究報告中的總投資為5151.68萬元，經過專家評估論證後，編制單位進行了補充資料說明調整至4119.97萬元，調減額84.97萬元。我司根據“延慶縣第七中學校設一期工程可行性研究報告補充材料”及相關資料進行評估，核定的工程總投資為3941.37萬元，其中：建築安裝工程費用1869.65萬元，佔專案總投資的47.44%;工程建設其他費用1779.77萬元，佔專案總投資的45.15%;預備費291.95萬元，佔專案總投資的7.41%，共計核減額為178.6萬元。該專案全部投資所需資金擬申請市政府和縣政府共同投資支援。

　　該專案的評估依據如下：延慶縣第七中學校舍建設一期工程可行性研究報告及其補充資料;國家級北京市有關行業發展規劃、產業政策及其它法規;國家、北京市工程建設標準和規範;北京市發展和改革委員會京發改投資委託函[2006]483號;北京市發展和改革委員會《關於印發市發改委政府投資建設專案委託諮詢評估的內容深度基本要求的通知》京發改辦[2005]12號;國家及北京市有關中小學校建設的法律法規;專案建設單位提供的其他有關資料。該專案投資估算的評估依據包括北京市人民政府有關部門頒佈的有關法規和政策檔案，編制單位提供的可行性研究報告及補充資料，我公司掌握的本市同類工程實際情況以及評估人員實地勘查所獲取的資料。具體資料如下：國家及北京市現行關於工程建設其他費用的計費標準;近年來北京市類似工程專案建設標準規範、經濟指標;《建設部專案經濟評價方法與引數》第三版;編制單位提供的涉及評估內容的有關法律檔案、圖表和資料。

　　在該專案總投資估算的評估中，我們認為在可行性研究報告中，本專案的投資估算方法基本正確，但個別專案有些不合理，少部分綜合單價指標未按同類工程的性質編制，我們的評估結合建設規模、規劃要求，對其作出了合理必要的調整。在投資估算明細表中，核差=評估報告的投資額-可行性研究報告的補充資料的投資額。可行性研究報告的補充資料的投資額為手工輸入資料，評估報告的投資額全部採用電算化連續計算得出，均按四捨五入保留兩位小數或取整，所以核差可能會出現個別縱橫等式不完全相等的情況小數位，但不影響計算結果及最終評估結論的準確性。

　　在最後形成的書面材料評估報告中，除以上評估內容外，我們還要對專案的實施過程——前期報批工作進行評估。即要審查專案的報批立項是否符合法定的程式，專案報批立項的相關檔案，如建設專案選址意見的批覆、土地轉讓屬協議、建設專案工程招標方案核准的批覆、建設用地規劃許可證、建設專案用地預審意見、建設規劃意見書、建設專案環境影響登記表的批覆等是否缺失或損壞，這也是對一個工程專案來說相當重要的、不可忽視的環節。

　　總體來說，北京市延慶縣第七中學校舍建設一期工程專案可行性研究報告經過我們公司詳細的評估，使該專案的總投資減少了很多，在技術及經濟上的可行性也明顯提高了，這就證明可行性研究報告的評估對一個專案來說是有很高的經濟價值和技術價值的。

　　在我們參與的第二個專案——北京什剎海體校改擴建工程專案建議書的編寫過程中，根據委託方要求，我們要根據實際現場考察獲得的資料、委託方提供的專案相關資料以及國家及北京現行的相關政策，首先確定該專案是否允許立項，在技術上與經濟上是否可行;如果經過評估認為可行，那麼我們要拿出具體的建設方案和規模，並且要求我們對該方案進行經濟評價與社會評價，列出總投資估算明細表，最後形成書面材料——專案建議書。

　　由於有了前面延慶縣第七中學校舍建設一期工程可行性研究報告評估的工作經驗，這個專案我們完成起來相對來說就輕鬆多了。現場踏勘收集資料時我們已經是有選擇性的了，不像第一個工程的時候，收集的資料有大部分是沒有用的，整理起來也耗費了好多寶貴的實間。雖說這兩個工程專案要求我們所做工作的內容不一樣，但是工作程式是基本一樣的，最重要的總投資估算的方法也大同小異，所以這個工程我們做起來可以說是得心應手。

　　在實習結束的時候，我們所參與的兩個專案都很成功的完成了。在這兩個專案中我們學到了很多寶貴的實踐經驗，瞭解了更多工程實施的相關程式，發現並解決了很多實際工程運作中可能出現的問題，並且進一步鞏固了在學校了學到的專業知識。希望在以後的工作中，我們能夠充分運用這段寶貴的實踐經驗去更好的完成其他專案。

　　篇2

　　工程管理這個專業終於迎來了我們的第一次認識實習。這是我們的一次轉折點，將由朦朧不懂的書面上感知昇華為對現實施工現場乃至社會的感性認識。同時也決定了我們的發展方向，將來的何去何從。工程管理專業有三個發展方向：工程造價，房地產營銷，專案管理。因此，這次實習大致是圍繞這三個方向展開。形式是講座，去施工現場，學生日誌，報告學習總結。

　　在講座上豐富的內容圍繞著這三個方向。一共是3次和造價有關，這也是我的志向。第一天就由申玲老師淺談造價。要建造工程的叫做甲方，施工單位叫做乙方。造價要做的工作中包含了估計，概算，預算。由施工單位乙方進行報價，在中標後可通過結算合同，分期付款，最後是竣工結算。建築專案層層遞減可分為：單項工程，單價工程，分項工程。工程量計算的主要依據：設計圖紙。單位工程量價格確定的依據：預算定額、單位估價表。建築物要計算的量有：分層，分塊，分構建。建築物的分層：地基層，基礎層，地下層，層，標準層，頂層。計算的量中還有清理土方，挖運土方，擋土板，基礎夯實。這些內容都很熟悉，在房屋建築學中就有看到。

　　現在的造價一般會運用電腦軟體的輔助功能，以前我們都有學習autocad。早期選修課時我就選了這門課，還有學校組織的學習班，我也報名了。並且拿到了職業技術培訓證書。這次的軟體我也很感興趣，是由廣聯達公司開發的軟體。今年是它第二次舉辦造價大賽，也是我們大學第一次參賽。這次的軟體比autocad還要複雜。

　　第三次學校請來了造價做的很好的也是我們第一次去工地奧體中心附近的測繪大廈那的劉總，我們感到榮幸之至。只是很有現實意義的，我們瞭解到了很多內情。在工程中我們的原則是費用盡可能的降低。施工中隨時都可能發生意外，比如：樁打歪了，這是誰的責任，打樁公司麼?拆該由誰來承擔費用?大莊公司還是承包單位?這時我們就要好好地看合同來確定。一般是由承辦單位來承擔。專案提出後就要經過審批，以前是以國有企業為主，民營資本審批很麻煩，這阻礙了國家的發展。在XX年國家改革，實行了備案登記制度。一個制度的提出就像多米勒骨牌一樣產生了深遠的影響。這就有了專案的可行性：初步可行性。中諮公司就負責跟蹤調查。劉總就舉了一個例子：河北化工廠是花二十幾個億建成的，但是2年後就關了。其中有個原料問題。這個例子就代表了必要不代表可行。所以需要專案的後評價，我們就必須對市場，材料有所瞭解。在施工階段中進行了概算，這對甲方很重要。南京預算員本科生只有50%。我們還是有發展空間的，要填補這一空間，使之更加規範化。費用中有建安費用，施工器具費用，工程建設其他費用，預備費用，利息建設期，調節稅。近期調節稅由30%降到0%，但是並不代表國家取消了調節稅，我想是因為經濟危機的影響。但生活中基本預備金鋼筋的價格原來是三千多，現在已升到四千多。這就需要我們充分了解國家動態，和對材料，市場的熟悉。同時我們也必須清楚費用是否應該支出，比如電梯裡的裝置稅和工程稅。招標分為三種：建設系統的，裝置方面的，以財務部為主的。招標有個評標範圍，一般是保密的，它以綜合評標平均分來判斷。分為報價a必須高於80，施工設計b不能高於20，不能小於12，a+b=100。這由交易市場決定最後誰中標。這需要造價管理。造價全過程中有跟蹤審計即管理審計，控制審計。我們會建專案工程小組，並且明確每個人的職責。最後是專案管理，竣工，結算。

　　在此過程中你會發現這還牽扯到了管理知識。當天下午有一位老師就給我們講解了補錄革專案管理經驗，這是全球聞名的實驗，由此我們在全國推廣了建設工程主要的管理制度：專案法人責任制，工程招標、投標制，建設工程監理制，合同管理制。其中它運用的管理模式是矩陣式。管理模式有：直線式，直稜制，直線直稜制，矩陣式。老師還再三要我們記住賠償條款，這會在考證時必考：按事故等級分類：1.一級重大事故.死亡30人以上,29人以下或直接經濟損失300萬元以上的.

　　2.二級重大事故.死亡10人以上,29人以下或直接經濟損失100萬元以上,不滿300萬元的.

　　3.三級重大事故.死亡3人以上的,9人以下，重傷20人以上或直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元的。

　　4.四級重大事故。死亡2人以下，重傷3人以上、19人以下或直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元的。