最新化工個人實習總結範文

　　生產實習是我們機自專業知識結構中不可缺少的組成部分，並作為一個獨立的專案列入專業教學計劃中的。下面，小編在這給大家帶來，歡迎大家借鑑參考!

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　　第一章

　　緒論實習目的和好處

　　1。1實習目的和好處：本次實習以生產實習為主，生產實習是學習工業工程專業的一項重要的實踐性教學環節，旨在開拓我們的視野，增強專業意識，鞏固和明白專業課程。實習方式主要是請參觀的企業技術管理和企業管理人員以講座形式說有關資料;同學們下生產車間參觀，向企業的現場管理，技術生產工作人員學習請教相關知識;由帶隊老師組織同學們分組討論、發言，透過交流實習體會方式，加深和鞏固實習和專題講座資料。透過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，並對生產管理有了更深的認識。

　　實習任務

　　1。2實習任務：透過實習，著重瞭解基礎工業工程、工效學、生產管理等知識在企業中的應用。要求進行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析;生產線的佈局分析;計算機在控制、加工和生產管理方面的應用效果及前景分析;生產現場管理的改善、合理化推薦;動作分析、作業測定等基礎工業工程技術在生產現場的應用分析;人在各種操作環境中的工作成效分析以及對某一人-機-環境系統進行評價;生產物流、採購物流、倉儲規劃、生產計劃與控制、生產組織、質量管理的應用現狀分析。

　　第二章

　　實習歷程2。1實習安排時刻三個星期4月18日—5月6日，具體安排如下

　　4月19日動員沙盤模擬與模擬企業講座4月20日去蕪湖捲菸廠4月21日沙盤模擬實驗4月22日沙盤模擬實驗4月26日蕪湖造船廠參觀實習4月27日模擬企業實驗4月28日模擬企業實驗4月29日模擬企業實驗5月4日蕪湖傑諾瑞參觀實習實習單位和實驗室說及心得2。2實習單位和實驗室說及心得、蕪湖造船廠一蕪湖造船廠、簡介

　　簡介蕪湖造船廠屬中國船舶工業集團公司重點造船企業之一，始建於1949年11月8日，是國家“一五”期間156個重點工程專案之一。

　　工廠佔地60萬平方米，現有職工2600餘人，其中專業技術人員700餘名。工廠實行事業部制，設有造船事業部，鋼機事業部，三產事業部及經營處，物供處，質檢處等職能處室;造船事業部，鋼機事業部下轄船體，居裝，塗裝，機械，舾裝，甲裝，機裝，電氣等門類齊全的造船生產車間，分廠;三產事業部下轄希亞德大酒店。工廠已構成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產線。擁有數控放樣間、電子計算機室、理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無損探傷室、工程塑料用塗裝研究室等先進的支柱檢測手段、工藝裝備。

　　工廠擁有建造五萬噸級船舶的斜船臺一座，面積達20000平方米的五座造船平臺，承重1500噸的下水滑道一座，200米長的固定舾裝碼頭和230米長的組合式浮動碼頭。100噸、80噸、40噸高架吊以及10-15噸門式吊車共十四臺。工廠擁有各類加工、製造、試驗、檢測、運輸等一千餘臺造船專用裝置，具備了良好的船舶及其他產品的生產條件。近年來，工廠承接的船舶越來越大，船型附加值越接越高，產品質量不斷提高。從出口德國的四艘20，000噸大艙口箱形散貨船，為中國遠洋運輸集團總公司建造的三艘21，400噸多用途船，到出口希臘的24，400的貨船和27，000噸大湖型散貨船的承接和製造以及中海油及勝利油田、出口英國的各類工程船舶的建造都標誌著工廠已正式跨上三萬噸級大型船舶建造的新臺階。

　　心得

　　透過參觀造船廠我見識到了很多自己以前都從未看到過的一些工藝流程和鑄件，期望今後能夠加強在這方面的知識，總之，我感覺我真的受益匪淺。

　　二沙盤模擬與模擬企業實驗、沙盤模簡介

　　簡介

　　企業資源計劃系統ERP，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員帶給相關事務處理控制和決策支援手段的管理平臺。ERP系統集資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業普遍採用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。從本質上看，作文ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基於時刻的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

　　ERP沙盤模擬實戰階段：

　　1。第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。

　　首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監根據市場狀況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排行出爐之後，便是營銷總監根據手中資料，在現有狀況下，選取對本公司最為有利的產品訂單。

　　2。根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，正因事先已經經過周密的預測，因此採購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線潛質進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

　　3。生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，運營總監根據資料進行決策，生產線的數量，生產線的種類手工，半自動，全自動，全自動/柔性，以及廠房的閒置和利用。透過該階段的實戰，由於在第二年，訂單不多的狀況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致第二、三年的生產線大部分時刻閒置。

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　　在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠裡的各項工作任務，同時將油庫車間在2019年所做的各項工作做一總結。

　　油庫車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執行廠裡下發的各項規章制度，並把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的嚮導”作為我們油庫的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠2019年下達的各項生產指標，具體狀況如下：

　　一、指標完成狀況

　　1、全年累計管輸49237。09噸。

　　2、全年累計接卸海拉爾原料5280。75噸。

　　3、全年累計裝車60918。11噸。

　　4、全年累計卸車15213。77噸。

　　5、生產事故死亡率為零。

　　6、千人重傷率為零。

　　7、重大事故率為零。

　　8、裝置利用率85%以上。

　　9、裝置完好率100%。

　　10、幹部無違紀，職工無犯罪，沒有群眾上訪事件。

　　11、在文化建設方面，所有員工都能用心參加廠裡組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。

　　二、在安全生產管理方面

　　油庫是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除及時傳達上級各部門下發的各項安全檔案外還始終堅持每週一召開車間安全例會，同時各班組每一天工作之前召開班組安全講話，並做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每週不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，並做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。

　　另外，車間除對上級各部門的安全檔案以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠裡組織的特殊工種培訓外，由於廠裡組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車間還利用空餘時刻對裝卸車員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記於心，大大增強了員工對應急事故的處理潛質。

　　同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造專案，全車間用心發奮的配合廠裡完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠裡交給車間的各項工作，還根據需求帶給好的推薦把原來的兩個戊烷，透過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由於產量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，出色的完成廠裡交給的任務。

　　車間還用心參加廠裡組織的各項活動，不僅僅豐富了員工的業餘文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理潛質;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了“職責個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不貼合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區進行裝卸作業，同時車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，在實際操作中堅決制止“三違”現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的各類事故;同時，在安全管理工作中，車間用心響應廠裡的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一齊脫崗及酒後上崗現象，車間值班領導每一天堅持對油庫職責區進行安全巡迴檢查，並做好巡迴檢查記錄及次日的交接班記錄。

　　三、油品的計量工作

　　油品的計量工作在油庫工作中同樣佔有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅僅關聯到油庫各報表的準確性，更關聯到廠經營指標的完成狀況，因此，車間嚴把油品計量關，除每一天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤後報到相關部門外，車間每週還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查詢原因，從而確保了計量的準確;車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的嚮導”的工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，並認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918。11噸，共卸車輛1599輛，卸車15213。77噸。這中間未發生一齊付錯油、報錯表的職責事故，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求“當日油品當日清”的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品儲存數量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經營指標的完成奠定了基礎。

　　四、對客戶的服務上

　　顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿足顧客要求，增強顧客滿意”為服務宗旨，油品充裝時要留有必須的安全高度，有些客戶雖明白但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具如過橋、扳手等，直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進入廠區進行作業;有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時刻為其裝車，真正地“服務了大家，方便了自已”，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時刻，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們員工也感到了一絲自豪。

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　　這次為期2周的生產見習是我們參與實踐活動的很重要的一部分，在陳運玲，陳偉敘等老師的帶領下我們見習了柳州工程機械廠、柳州東風汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風塑料成型機廠、上汽通用五菱等5個工廠。能夠說我們在這2周的實習中學到了很多在課堂沒學到的知識，受益匪淺：

　　1。實習目的：

　　生產實習是我們機自專業知識結構中不可缺少的組成部分，並作為一個獨立的專案列入專業教學計劃中的。其目的在於透過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯絡實際，擴大知識面;同時專業實習又是鍛鍊和培養學生業務潛質及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、瞭解產業狀況、瞭解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養我們初步擔任技術工作的潛質、初步瞭解企業管理的基本方法和技能;體驗企業工作的資料和方法。這些實際知識，對我們學習後面的課程乃至以後的工作，都是十分必要的基礎。

　　2。實習資料：

　　①掌握機械加工工藝方面的知識及方法

　　②瞭解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構、選取、用途等

　　③瞭解機床和數控系統的知識，個性是加工中心等典型的數控裝置

　　④瞭解企業生產管理模式，學習先進的管理方式方法

　　⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及裝置方面的知識

　　3。實習時刻：

　　①柳州工程機械廠-------------6月21日整天

　　②柳州東風汽車廠-------------6月22日下午

　　③柳州鋼鐵廠-----------------6月23日上午

　　④柳州力風塑料成型機廠-------6月23日下午

　　⑤上汽通用五菱公司-----------6月24日整天

　　⑥整理，寫實習報告-----------6月24日---7月2日

　　定點實習廠

　　柳州東風汽車廠簡介

　　東風柳汽公司是東風汽車公司的控股子公司，也是東風汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產基地，國家大型一檔企業。它還是國內第一家生產中型柴油載重汽車的企業，贏得了“柴油東風，柳汽正宗”的美譽。

　　1991年，東風柳汽創出了“乘龍”品牌並迅速構成市場知名度，奠定了“一門雙傑，東風乘龍”的產品格局。

　　自從1997年成為國內最早透過iso9000質量認證的汽車生產企業之後，東風柳汽的事業就上了一個臺階。某某年，東風柳汽公司更是推出面向公務、商務和休閒旅遊用車市場的新一代多功能輕型車-東風“風行”商旅車，吹響了進軍國內高檔輕型乘用車市場的號角。

　　目前，東風柳汽已構成年產“東風”和“乘龍”商用車60000輛、“風行”乘用車30000輛的生產潛質。

　　柳州汽車廠六個發展歷程

　　1建廠期：上世紀50年代，主要以農用機械為主。

　　21969年：生產出2。5t載用柳江牌卡車。

　　31981年：生產出柴油翻斗車，同時加入了中國第二汽車製造廠，採用東風品牌。

　　41991年：柳汽生產出新品牌---乘龍平頭車。

　　51997年：以75%的股權加入東風集團，成為其子公司，正式更名為東風柳州汽車有限公司。

　　6某某年，成立東風集團和雷諾公司

　　生產基地：主廠、二基地85年始建，位於柳江縣，佔地為714畝、三基地

　　七大車間：車橋車間、機械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間

　　四大部件：汽車前後橋、舉升器油缸、車架、車身

　　生產線：重車線、大車線、小車線

　　某某年生產潛質：大車60000輛小車30000輛

　　乘龍精神：自立自強創優創新同心同德為國為民

　　透過在柳汽公司車橋廠的實習，我們比較全面地瞭解機械加工及相關典型零件的生產技術過程。初步瞭解典型的機電一體化產品和裝置的生產過程、培養我們收集資料的潛質及提高分析問題的潛質，使我們更好地學習、掌握機械工程專業知識。機械加工工藝方面我們重點了解了左殼–錐齒輪差速器這一典型零件的機械加工工藝過程，聽了有關技術人員對其的具體分析。並記下了該零件的工藝過程卡和工序卡等工藝檔案。具體如下：對應的工藝過程卡、工藝簡圖和工序卡見附錄

　　由於汽車轉彎時，左右兩邊輪子的行程不一樣，因此轉速不一樣，為防止轉彎時出現滑動、滑拖現象，務必使用差速器調節兩邊輪子的轉速。左殼–錐齒輪差速器是用來固定支承軸承，防止微塵和外來顆粒侵入到錐齒輪差速器裡面和防止錐齒輪差速器裡面的潤滑油外瀉。零件結構比較簡單，在結構上成對稱分佈。生產綱領約為63000個，屬於大批量生產。

　　毛胚的選取

　　零件一般是由毛胚加工而成。在現有的生產條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和衝壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預先製作的鑄型腔中，待其冷卻凝固後獲得的零件毛胚。在一般機械中，鑄件的重量大都佔總機重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優點是它能夠是各種形狀複雜的零件毛胚，個性是具有複雜內腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。其缺點是在其生產過程中，工序多，鑄件質量難以控制，鑄件機械效能較差，鍛件是利用衝擊力或壓力使用，加熱後的金屬胚料產生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結構複雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內部組織，從而具有良好的機械效能。因此用於做承受過載和衝擊載荷的重要機器零件和工具的毛胚，衝壓件是利用衝床和專用模具，使金屬板料產生塑性變形或分離，從而獲得的制體。衝壓通常是在常溫下進行，衝壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優點，在很多狀況下衝壓件可直接作為零件使用。選取毛胚還就應思考的原因

　　1零件的力學效能要求相同的的材料採用不一樣的毛胚製造的方法，其力學效能有所不一樣。鑄鐵的強度，離心澆注，壓力澆注的鑄體，金屬型澆注的鑄體，沙型澆注的鑄體依次遞減;鋼質零件的鍛造毛胚，其力學效能高於鋼質棒料和鑄鋼體。

　　2零件的結構形狀和外廓尺寸，直徑相差不大的階梯軸宜採用棒料。相差較大時宜採用鍛件。形狀複雜的毛胚不宜採用金屬型鑄造。尺寸較大的毛胚，不宜採用摸鍛，壓鑄和精鑄。多采用沙型鑄造和自由鍛造。外型複雜的小零件宜採用精密鑄造的方法

　　3生產綱領和批量生產綱領大時宜採用高精度與高生產率的毛胚製造方法，生產綱領小時，宜採用裝置投資小的毛胚製造方法

　　4現場

　　生產條件和發展就應經過技術經濟分析和論證

　　零件的材料為qt450-10，根據零件結構簡單和對稱分佈的特點，零件的生產綱領為大批量生產，

　　參觀實習廠

　　一。柳州工程機械廠簡介

　　廣西柳工機械股份有限公司是我國目前生產輪式裝載機系列產品規模最大、產量最多、質量最好、裝置最全的國家機械工業大型骨幹企業，是廣西首家由國營大型企業改造、發行社會公眾股的股份制企業。

　　公司位於南疆龍城--柳州市。淨資產3。89億元，員工5900人，生產區佔地面積67萬平方米。主要名優產品有：引進美國卡特彼勒公司技術生產的zl60e、zl100b等zl系列輪式裝載機、井下裝載機和履帶式液壓挖掘機，已構成4000臺年生產潛質的規模。

　　該公司計劃透過實施總投資約12億元的技術改造和外引內聯、科、工、貿相結合等措施，某某年構成年產裝載機、挖掘機和推土機等多種工程機械系列產品10000臺的綜合生產潛質，實現年銷售收入51。5億元和利稅12億元。本公司還將用心拓展房地產、商業貿易、服務旅遊業及經批准的其它經營業務。

　　二。入廠前培訓

　　1。數控機床的產生和發展

　　11952年，在美國，計算機的應用使得數控技術的產生、發展得以有充分的條件。其最初用途為軍工業的生產。

　　220世紀60年代，電晶體的發明使得數控機床批量生產得以實現。

　　320世紀70年代，蘇聯的數控機床產量超過美國，成為世界上數控機床產量第一的國家。

　　420世紀80年代，日本的數控機床產量位居第一。其中尤以日本法拉克公司最為代表，其產量為全世界產量的30%，而德國的西門子產量也佔15%。與此同時，在80年代初期我國也引進數控加工技術。

　　數控機床的分類

　　1經濟型數控機床：一般由普通機床改裝而成，精度和複雜程度較低，可實現兩軸聯動，可進行平面加工，價格較便宜。

　　2全能型數控機床：精度和複雜程度較高，一般可實現三至五軸聯動，且有刀具庫，可自動換刀。可進行平面和空間立體加工，價格一般較貴。

　　2。柳州工程機械廠數控機床的應用

　　11978年，柳州工程機械廠引進了數控切割機和火焰切割機。其主要功能是用於分離機械元件、零件和某、y軸聯動的直線、圓弧切割。

　　21985年，柳州工程機械廠從上海氣焊機廠引進了z80單板機，其主要硬體設施有cpu、ctc、pto、eprom、ram×2。

　　31988年，柳州工程機械廠引進了一批價值600萬美元的先進裝置：

　　①數控車床

　　②立式、臥式車床

　　③數控火焰切割機

　　④數控折彎機

　　⑤三座標測量儀

　　⑥數控等離子切割步衝機

　　⑦機器人焊接線位於結構分廠

　　⑧鑄制線

　　⑨雙立柱加工中心----其最大加工距離為：某10000mm;y3000mm;z1500mm;w600mm。

　　3。加工中心簡介

　　加工中心是具有刀庫的三軸聯動數控鏜銑床。其系統組成包括：數控系統、驅動系統、測量及反饋系統i/o控制系統plc。加工中心分為立式加工中心、臥式加工中心、五面體加工中心等。

　　4。裝載機發展和發展趨勢

　　1世界裝載機發展史簡介

　　①20世紀初，美國出現第一臺裝載機，它是用馬車和鋼絲繩構成，兼有驅動與裝載的功能。

　　②20世紀40年代，第一次工業革命期間，裝載機採用液壓裝置作動力，即先導式液壓裝置。

　　③20世紀50年代，第二次工業革命期間，裝載機的變速箱採用液力變矩器，其工作矩為100n。m--425n。m。到60年代時，第三次工業革命期間，裝載機採用角接式剛性車架。

　　④到上世紀70-80年代，產品向細化發展更為突出，裝載潛質提高到0。2m—16m。其中最有影響力的幾個公司為：美國caterpillar、瑞典volvo、日本小松公司等。

　　2柳工裝載機發展史

　　①上世紀50年代，柳工從上海糖果機械廠首次引進裝載機生產裝置。

　　②到了60年代，天津某研究所與廈門工程機械廠合作開發，仿製成功我國第一臺z435型裝載機。此項成果由柳工試驗、鑑定合格。

　　③70年代，轉載機裝載潛質有所提高，由z450提高到zl50了。

　　④一系列g型別產品

　　3現代裝載機的發展趨勢

　　①趨向於環保、高效、節能、可靠

　　②趨於機電一體化

　　③更具舒適性

　　④型號多樣，有大、中、小等各種型號

　　⑤更加智慧化

　　⑥有自動監控維護的功能

　　二。進廠參觀

　　1。變速箱廠

　　裝置：加工中心×2數控車床×17普通車床×24

　　滾齒機×21磨床×18鑽床×8座標鏜床×2

　　銑床×3仿形車床×3拉床×1插床×1

　　臥式鑽床×5開車×1

　　車間面積：3456㎡

　　員工總人數：80女17名，其中包括8名黨員。有大專學歷以上8人、高階技師1名、技師1名、高階工程師1名、中級工程師1名。

　　主要產品：變速箱齒輪和軸類以及zf產品配套件等

　　生產宗旨：永不理解不合格產品

　　永不傳遞不合格產品

　　永不製造不合格產品

　　2。結構件廠

　　主要裝置：tcbar立柱移動臥式加工中心

　　等離子線切割機

　　剪板機

　　鍛壓機床

　　3。鑄造廠

　　無箱數控制造

　　從義大利進口

　　毛坯來源三個

　　4。總裝配廠

　　clg842的總裝配流程

　　一。柳州鋼鐵廠簡介

　　廣西柳州鋼鐵集團公司位於水陸交通方便的廣西工業重鎮柳州北郊，佔地5。6平方公里。現有固定資產總值55億元，資產淨值42億元，在冊職工19043人，是以鋼鐵生產為主，實行的多元化經營的大型鋼鐵聯合企業，從1987年起連年位列全國大型企業500強的特大型鋼鐵聯合企業。

　　近幾年來，柳鋼堅持走科技創新改革興企之路不斷深化企業內部改革，建立現代企業制度，並調動一切用心因素加快技改步伐，先後完成了中板四輥軋機改造，650廠連續棒材軋機改造，轉達爐擴容改造等十多項重點工程，並進行了一系列技術革新和工藝改造。目前，柳鋼已擁有焦化、燒結、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼等12個主體生產廠和相應的輔助配套設施，可生產中厚板、中小型材、線材、棒材、薄板、無縫鋼管等六大系列數百種規格產品。

　　進入21世紀，在“三個代表”重要思想指引下，柳鋼正各著更完美的明天大步邁進。公司領導班子提出的“做優做強鋼鐵主業，拓寬搞活非鋼產業，建立現代企業制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作，正成為全

　　體柳鋼人為之奮鬥的共同目標。“十五”期間，全公司將投入50多億元技改資金，建設750m3高爐、100噸轉爐、高速線材軋機、15000m3製氧機、120萬噸球材生產線等一批重點技改專案，構成以中板、連續棒材和高速線材三大品牌產品為主的系列產品結構，到達年產鐵鋼、鋼材各350萬噸的生產規模。在做大做強鋼鐵主業的同時，柳鋼還將進一步發展工程設計、環保、商貿、旅遊、房地產開發等非鋼產業，拓展多種經營，壯大企業實力。到“十五”期末，，全公司年銷售收入獎到達70億元以上。

　　1。鍊鋼廠

　　購買了1#100噸轉爐一個，由重慶鋼鐵設計研究總院設計，創中國冶金史上設計週期最短，建設速度最快，達產時刻最快等記錄。其年產量為120萬噸/年，每生產一爐鋼需要38min，吹煉合格鋼水110噸，技術水準已到達國內先進水平。它採用氮氬自動切換頂底復吹，副原料自動稱量下料系統，全自動光譜分析儀，擋渣塞自動投放裝置，線上吃氬喂絲等一系列先進的轉爐生產工藝，大部分鍊鋼程式操作點選滑鼠即可完成。

　　煉好一爐鋼水後，為不影響下一爐鋼水的質量，務必用燃燒進行燒尾工作。

　　2。中板廠

　　中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點生產廠之一。現有主要裝置有：兩座雙排布料推鋼式連續加熱爐、一座90年代先進水平的2800四輥可逆式精軋機、一座11輥四重可逆式熱矯直機，一套97年從義大利進口德國製造的中厚板精裝線。

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　　2019即將結束，在這一年裡我收穫很多。作為一名年輕員工，我十分感謝公司帶給給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。

　　1。在思想認識上：我認為作為一名某某集團的員工，都就應做到熱愛群眾，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害群眾的事，不惡意詆譭企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，用心向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更就應謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，發奮向上，彌補自己的不足之處。

　　2。在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不苟，精益求精。我用心主動，遇到困難勇往直前，不推卸職責，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查詢有無不貼合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，檢視是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便於操作。

　　3。在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到某某化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產品質量控制和調節，開停車，事故處理，裝置檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我用心向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

　　作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時用心學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產。

　　作為員工，我明白，公司要發展，員工就要發奮奮鬥。公司只有依靠全體員工的共同發奮，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得就應得到的薪水，公司也才能運轉下去。這天不發奮工作，明天發奮找工作。這是個最簡單的道理，因此我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加完美。

　　在新的一年裡，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

　　我堅信我會做的更好!

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　　2019年，我廠在團體公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，牢牢圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線治理、強化現場治理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將的工作總結如下：

　　一、同一幹部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從往年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。應對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一狀況;廠黨總支熟悉到，要想度過難關，務必同一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提公道化推薦活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，構成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰勝困難的信心，為完成方案的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

　　二、實行點線治理，深挖內部潛力

　　在廣泛同一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實職責。經過反覆研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、職責到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586。8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46。5萬元。

　　清退外聘職員，原由外聘職員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，比往年同期節省零工費開支45萬元。

　　三、狠抓現場治理，促進治理工作上水平

　　現場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現場治理基礎上，制定和完善了現場治理方案、考核方式、檢查方式等資料，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了職責分工，每週定期組織職員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部分薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現場治理的用心性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎治理工作上臺階

　　安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體職責，建立健全了安全治理機構與安全治理網路，層層落實了安全生產職責制。認真開展安全培訓教育，全力進步員工安全意識和自我防護潛質方案範文。庫。整理~，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投進，不斷增強企業本質安全水平，用心舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷進步了員工應急事故的處置潛質方案範文。庫。整理~。用心推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認可。

　　五、加強裝置基礎治理，保障生產平穩執行

　　為加強我廠裝置治理工作，今年我廠成立了裝置治理部，裝置治理工作有了較大起色，裝置基礎治理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了裝置治理制度，對全廠各種裝置報表進行了規範，修訂並落實了裝置治理考核制度，完善了裝置臺帳和裝置檔案，進一步強化了月度檢驗計劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重裝置、50臺壓力容器、86檯安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩執行。

　　六、堅持比價採購，減少資金佔用，實現]方案範文庫。整理。效益最大化今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強市場資訊的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進步採購效益，實現]方案範文庫。整理。採購效益37。5萬元，同時透過延期付款及調整庫存，比年初減少資金佔用，成品佔用資金比年初減少355萬元。

　　七、加強精神禮貌建設

　　切實做好廉政建設工作，不斷認真學習團體公司和股份公司關於加強黨風廉政建設工作的相關檔案精神，根據上級黨委和團體黨委的同一部署，結合我廠的實際狀況;深進開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出題目繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了團體公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。

　　當然，的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加進中海油契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操縱程度，完善細節化治理及基礎治理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及團體公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。