年末公司致員工的一封信

　　時光如俊，又到了年終了，公司要總結員工們一年以來的表現，並給員工們新年的祝福。下面小編整理了年末致員工的一封信，歡迎閱讀。

　　年末致員工的一封信篇一

　　親愛的公司各位員工!

　　見字如面!

　　作為公司的老闆，平時我和你們接觸的時間或許並不是很多，特別是我們銷售第一線的很多夥伴，或許都沒有直接和我接觸過，選擇今天寫這份信給你們，就是代表著，其實我一直都在關注著整個公司，整個門店，同時也深深感謝你們2015年對公司和門店付出。

　　我們公司的夥伴們，上到總監、經理、主管，下到督導、店長、員工，相信在這一年的時間裡，有的是公司和門店的老員工，也有的是初來公司和門店不久的新員工，但是不管你是老員工還是新員工，既然加入了公司這個大家庭，我們就該攜手共進，把公司當一個大家庭，把門店當一個大家庭。

　　或許在過去的2015年，我們在這裡有快樂也有失落，因為工作，因為公司對部門的要求，對門店的要求，對員工的要求，讓各位都各自承擔著不同的壓力和成就。只想說公司如果是一條船，而你們就是承載這條船的水，如果沒有你們的努力付出，這條船是無法順利的航行，也不可能有公司今天的發展。

　　所以!非常感謝2015年辛勤付出的所有的夥伴們，你們都是公司的天使!

　　我們都知道，現在行業的人都說最近幾年，服裝行業會非常難做，競爭會非常的慘烈。但是我卻覺得，危機同樣承載著機會，回想從創業到發展，何嘗不是一段博弈的過程，在現今的大環境中，任何的行業都會面臨競爭，面臨適者生存的考驗，所以恐懼並非是我們想要的，而如何完善自身，深耕細作才是2016年我們要做的事!

　　在這裡想跟老員工嘮叨幾句，你們都是公司或者門店的老員工了，不敢說我們的公司一定是最完善的，相信還是會有諸多的問題存在，因為沒有任何一家公司是完美無瑕的，所以希望你們能客官的看待公司現在存在的問題，併力能所及的去完善公司不足的地方。

　　也想跟新員工嘮叨幾句，你們雖然是公司或者門店的新員工，剛加入這個大家庭對於你們是需要一定的時間來適應的，所以不要把自己壓得太緊，既然公司選擇了你們的加入，就說明公司是看好你們，認為你們是具備一定的能力的，那麼既來之則安之，請用心在新的一年，做好你們的工作，而且對於公司有任何好的建議，都希望你們能知無不盡的提出來，相信你們的到來，一定能帶來全新的血液和讓公司有更好的發展。

　　現在回到我們的話題，寫這封信，只想在年終告訴所有的員工，2016年我們還是要在生存中求得發展的，不管過去公司是如何的輝煌或則失落，也不管門店曾經的業績是有多高，那都是過去的歷史了，對於歷史，就像不可能返程的列車，已經一去不再了，我們要面對的將會是全新的一年。

　　而且我也審視了我們過去一年中，在管理上的不足，導致了有些員工的散漫，甚至是有些員工對公司和門店的不滿，確實這些問題，公司在制度上有一定的問題，但是員工也需要審視自己的問題，因為公司存在的問題，就是員工發展的空間，如果一家公司都不存在任何問題了，相信發展的空間也是有限了，所有的公司都是不斷完善，不斷進步的。

　　但是問題最大的還是在終端零售門店這塊，我們有些督導下門店就只充當了陳列員的角色，完全忽略了門店管理的跟進和監督帶教的角色。

　　而我們一部分的店長，對於門店的管理技能非常的欠缺，還有很大一部分的員工，都是沒有受過銷售培訓和商品培訓的，這也是我們公司對零售第一線員工關注的嚴重缺失，所以後續公司會加強對於第一線零售員工的銷售技能培訓和商品知識的培訓。

　　因為我們深知，零售行業未來發展的方向，一定是要狠抓服務，狠抓客戶體驗，否則試想相信市場上品牌那麼多，憑什麼顧客一定要選擇我們的品牌?憑什麼顧客一定要到我們的門店?憑什麼顧客一定要選擇我們的商品?所以一定是有服務才會有未來，而且是體驗式的服務，只有讓顧客購物的過程，變成一段體驗的過程，甚至享受購物的過程，那麼我們的零售才會具有競爭力，我們的品牌才會才能給消費者留下深刻的印象，那麼顧客的忠誠度才會提高。

　　以前我們老闆和管理層，總是經常到外面去聽那些大師的課程，都是講方向、講格局、講思維，聽完後回到公司基本都是無法落地執行的，甚至在執行的過程中還會讓員工反感，深深的反思後，才發現我們走進了一個誤區，既然我們的產品是直面消費者的，那麼消費者的購物體驗和提升產品的質量，以及提升服務細節才是我們最該做的做好的點，所以，我們未來的要做的，就是一切圍繞消費者為核心，完善細節管理，提升產品價值，而不再是去四處聽那些大道理的課程，也不是四處去聽那些別人所謂成功的案例了!我們要做的就是自己，做好了自己，比什麼都強。

　　公司2016年，所有的專注點都會放在終端，會培養店長的管理能力，完善顧客的服務流程、培訓員工的銷售技能、產品推薦話術，這才是我們的重點。

　　2016年會是公司和所有的員工深耕細作的一年，也會是適者生存的一年，對於努力付出的公司員工，也會是升職、加薪機會最大的一年，但是對於不思進取，只為了一份工資而在公司和門店的員工，也會是很難混日子的一年，因為未來不管是在我們的公司，還是在其它公司，相信都將不會再養閒人，拿高薪的人一定是公司那些有責任心、有解決問題的能力和能為公司分擔的人。

　　2016年，希望我們每一位員工，都能清晰自己的角色定位，都能在公司有所成長，那麼即使有一天離開，我也希望你是帶著你的成績離開的。

　　衷心的希望各位員工家人們，能和公司一起，創造更美好的2016!

　　最後!祝願所有的員工，春節快樂、闔家幸福!

　　此致!

　　敬禮!

　　你們的老闆!

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　　XXXX.X.X

　　年末致員工的一封信篇二

　　親愛的員工們：

　　恆信鑽石機構從99年創立至今，走過了不到十個年頭。但在這十年裡我們卻是經歷了從起步創業，到日漸成熟，再到今天在業內有一定影響力的階段。恆信用不到十年的時間，走完了別人百年的路。這中間凝聚的是我們整個團隊的心血。而我在領導這樣一個團隊的時候，感受最深切的就是我們企業的凝聚力是我們無往而不勝的必要條件。

　　我時常說，一個個技術高手並不一定能組成一個高效的團隊。而一個高效且富有執行力的團隊，則必定由一群業界精英和能夠協同合作、充滿凝聚力的團隊人員組成。

　　恆信的快速發展需要大批綜合性的複合型人才，我不能說每一個員工剛進入公司的時候有多麼完美，但凡是在恆信服務了若干年後的員工，都已經融入到恆信的企業文化當中。發揮自己專長的同時，已經成了組成恆信鑽石不可分割的血肉。有那麼多在各個領域的專家和精英，又有了堅強的企業凝聚力。恆信這個企業就必然能形成入鑽石一般堅強的戰鬥力。

　　在競爭如此激烈的今天。恆信人始終致力於成為“敏於行”的實幹家。總是有著奇思妙想的創意部，行動派的市場部，勤勉踏實的財務部和商品部，以及最近I Do事業部的快速發展及高效運作，都讓我感受到了“只有踏實的工作態度和執行精神，才會成就一個高效的團隊”的氣氛。

　　經常是在深夜十點、十一點時候，還能看到市場部、財務部的辦公室裡燈火通明，他們在為公司的各項活動激烈討論和辛勤工作著;商品部的同仁們一樣為了保證宮殿及I Do各店不斷增長的貨品需求而日日夜夜忙碌著;最讓我感動的是I Do 事業部的同仁們，他們為了開店、運營等工作，有十多位同仁長時間奔波在各地，為恆信的事業、大家的事業而打拼。每天晚上七點，我經常看到北京各店的店長下班後趕到事業部開會、總結的匆匆身影……

　　恆信人的一切努力換來了工作效率的飛速提高和各項成果的不斷達成。

　　恆信人的默默奉獻換來了不斷擴大的產品需求能夠順利進行。

　　恆信人的不辭辛苦、奔波換來了I Do店面數量的快速增長。

　　各位同仁用他們的辛勞汗水，讓恆信鑽石的光芒日益煥發璀璨光芒……所有這一切讓都我感動和振奮!

　　在這其內刊裡我看到了為恆信服務了五六年的老員工熟悉的照片，有各個宮殿的銷售之星寫的感言。看到企業的成長，就如同看到自己孩子的成長，而看到員工在企業的發展中一同成熟和進步也讓我感到無比的欣慰和自豪。很多員工從初出茅廬的畢業生到現在成為能夠獨當一面的專業人才，讓我看到了員工只有全身心的投入到企業中去，才能在企業中發揮自己最大的潛能。

　　很多時候我會在心裡感謝我們優秀團隊中每一位成員，正是他們的不懈努力，讓我們的恆信不斷壯大和成長。如果說恆信是一棵大樹，那麼每一位員工就是這棵大樹上的枝葉。只有大家一起來進行光合作用，大樹才能結出累累碩果。

　　時值年底，為了提升I Do在全國各地的店面管理和運營，恆信總部派出了二十餘名骨幹分赴到全國五大區，給各地的代理商和一線店面提供技術和管理上的支援，幫助他們解決實際的問題。他們每天早上七、八點鐘開始，從市場運營、產品銷售等方面全方位地與當地代理商和一線店面進行溝通，幫助他們發現問題，解決問題，密集地完成管理上的升級。每天晚上八點，再進行電話會議，彙報當天的工作進度，推進下一步的工作內容……結束後，還要處理每天上百封的電子郵件，基本上都要熬到夜裡一兩點鐘。這樣高強度的工作量，不是每一個職場中人都能夠承受的，但恆信卻凝聚了一大批這樣的骨幹，他們無怨無悔地為著這個公司默默地奉獻著，三年、五年、十年……。

　　在這裡，我由衷感謝你們，你們為恆信奉獻的每一分努力，都將被銘記!

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　　XXXX.X.X

　　年末致員工的一封信篇三

　　員工們：

　　說起客戶，我覺得我們各位都是客戶，每一個人在這個社會群體中都是消費者也是被消費者，他是一個統一體，今天你賣產品給客戶，也許明天你也要去採購產品，所以很多時候我們充當的不同角色，同樣我們要互相理解，都說客戶是上帝，確實不假，沒有客戶的消費就沒有我們的利潤，但是客戶也要理智消費，你購買每一種產品沒有人逼著你去買，下單之前要確認你購買的產品各項引數，以及你判斷的產品質量，同樣廠家在出售產品之前也要向客戶提供你的產品詳細引數，以及各項證書等等。這才是下單之前需要確認的事情。

　　很多客戶是這樣的情況，詢問很長時間，不下單，引數也不確認，突然有一天說下單，並且要求今天發順豐，著急要貨，哎，你說何必呢?產品出廠前需要除錯，需要時間，況且你下單這麼急，產品引數你確認好了嗎?收到貨說產品不行，不是我想要的，這個時候去申請退貨，客戶你可知道退貨對我們的店鋪影響多大碼?都是辛辛苦苦賺個信譽，可你這退貨店鋪信譽全沒了，況且退貨不是因為產品質量問題，是因為你說不是你需要的功能?我想說，購買之前你幹嘛了?引數不都是確認了嗎?

　　總之，希望很多客戶都理解下，都不容易啊現在，所以請你下單之前一定要確認好產品引數以及你的需求，溝通好，然後你在下單!要不很麻煩的。

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