財務成本管理論文

　　在市場經濟環境當中,企業財務成本管理制度的建立不但對企業的財務風險能夠起到化解的作用,還能提高企業的效益,進一步完善和規範企業競爭機制,推進我國的經濟發展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　財務成本管理論文範文一：企業員工培訓

　　一、企業員工培訓財務成本管理具體實施要點

　　員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統。筆者根據多年工作經驗，認為具體實施要點如下：

　　一預估培訓成本

　　培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。

　　①“量”的預估：根據企業所處的實際環境及生產經營週期，對員工數量進行估量，並根據人數計算培訓成本;

　　②“價”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業培訓工作總成本。

　　二確定管理目標

　　確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產成本管理。具體如下：

　　①專業定向成本管理：新員工入職後，需要儘快適應新的工作環境。企業須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業基本情況，明確自身崗位要求;

　　②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率;

　　③脫產成本管理：根據工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓包括短期培訓和長期培訓。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。

　　三培訓成本計量

　　將培訓成本數量化，並對員工培訓財務成本管理主要內容和專案進行確認，具體成本計量方法如下以崗前培訓和崗位培訓為例。

　　1.崗前培訓成本=培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量×培訓天數+教育管理費+材料費+培訓裝置折舊費。

　　2.崗位培訓成本：工資成本=培訓人員每h平均工資率×培訓人員數量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量×每天培訓時間[h]×培訓天數。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓裝置折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=50×6+30×30×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗後，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業務骨幹負責，100元/d，平均每天指導2h;新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=100×3+50×30×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。

　　四培訓工作決策

　　重點對企業員工培訓財務成本進行統計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據，並根據實際資料反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據企業實際經營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由於投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，並可對企業決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業具體情況，才能保證決策科學合理。

　　五建立制度保障系統

　　員工培訓財務成本管理屬於企業內部管理，需要建立一個保障系統，方便對其實施綜合性管理。這個系統可詳細記錄企業員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，並對各類資料進行計量、整理、統計及分析。根據資料反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。

　　1.建立健全培訓成本稽核制度根據培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細緻劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態化管理”原則，適當對企業員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理範圍之內。

　　2.完善企業員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業員工培訓費用支出情況，包括相關專案費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據培訓專用賬戶，及時向企業管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業整體財務管理而獨立存在，對於培訓工作所消耗的費用如裝置、材料、管理人員、培訓人員等，應作為企業財務管理範疇。而培訓工作結束後，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規定一定有效期限。

　　二、結語

　　實踐經驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據，進一步提高企業人力資源管理效率，進而提升企業財務核心能力，提高經濟效益，增強企業競爭實力。

　　範文二：企業財務成本管理措施

　　企業在發展過程中，企業負責人一般關心研發部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業代來一定的經濟效益。企業負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業發展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現有的資金流投入到最需要的部門，為企業帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現在很多企業資金流的走向都是根據企業負責人的意願，有時候造成企業資金鍊出現問題，嚴重時候能促使企業破產，因此企業財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業發展過程中都能充分體現出來，企業要提高經濟效益，可持續健康發展，必須重視企業財務成本管理，這是企業經濟管理的關鍵因素。

　　1.目前財務成本管理中出現的問題

　　財務管理在企業發展過程中，由於各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：

　　1.1工程預算和決算存在問題。

　　目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換演算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其複雜重複的計算程式和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程專案的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的資訊溝通和配合，這會引起工程專案不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算專案的累加和重複運算。

　　1.2缺乏健全的財務管理體系。

　　健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由於我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支援，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。

　　1.3財務成本管理不全面。

　　企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的複雜性，所以財務成本管理工作應當儘量做到全面性。如今部分企業在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的專案費用沒有及時確定相應的規範和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬鬆時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。

　　1.4缺乏財務成本管理方法和意識。

　　現在很多企業沒有專門財務管理人員，有的企業財務管理人員不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業特色，財務都是企業所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創新精神，管理意識不強，一切都是看老闆決斷，這種模式的發展，對企業來說是一種滅頂之災，企業要培養財務管理者，能科學的進行財務管理，創新的工作，為企業的發展把握好資金流的走向。

　　2.改善企業財務成本管理的措施

　　2.1建立並完善預算和決算體系。

　　在企業發展與壯大的過程中，企業的財務成本管理包含企業工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業發展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現一系列問題。只有建立並完善預算和決算的科學體系，對企業財務成本管理提出了新的標準。

　　2.2完善財務成本管理體系。

　　加強並完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協調的完成各項工作，科學的，創造性的工作，為企業的快速發展，起到參謀作用。

　　2.3實現財務成本全方位管理。

　　企業要發展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、物件上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發揮正確作用，促使企業資金鍊能正常運轉，為企業提高最大經濟效益而努力，為企業健康、可持續發展作出相應貢獻。

　　2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。

　　財務成本管理方法應該多樣化，根據企業工作專案不同，採用不同的財務管理方法科學的進行應對，採用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創新的工作。總之，企業財務成本管理對企業的發展起到關鍵作用，但很多企業忽視企業成本管理的重要性，當企業財務成本管理出現問題，會促使企業出現一系列問題，財務成本管理關係到企業的資金流，資金流是企業的生命線，企業財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業資金鍊能可持續發展，促使企業健康發展。