成本會計大專論文

　　成本會計的變化主要表現為成本會計技術手段與方法不斷更新和成本會計的應用範圍不斷拓展,這種變化源於企業製造環境的變化以及管理理論與方法的創新。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談煤炭企業成本會計教學方法

　　一、瞭解煤炭企業生產工藝的特殊性

　　第一，消耗材料以輔助費用和固定費用為主。原煤成本結構中，材料費用所佔比重較大，而且大多可以多次回收複用。但與其他製造企業不同的是原煤生產消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構成產品實體，煤炭開採的主要是消耗輔助材料和固定費用。這是因為無論礦井井型規模是大還是小，礦井都要有地面設施、運輸設施等，為了保證生產的正常進行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如維修、通風、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費用支出基本上不受原煤產量變化的影響，屬於固定費用和輔助費用支出，都由原煤成本負擔，計算原煤成本時需要分階段歸集分配。因此，瞭解煤炭企業材料消耗的重點有助於在成本管理中進行重點控制。

　　第二，煤炭行業生產環境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產的地質構造、煤層結構、埋藏的深淺、傾角的大小、湧水量大小等都會對原煤成本產生決定性的影響。不同的礦井煤層開採難度、工藝過程都有所不同，採煤方法的選擇、工作面佈置、裝置配備、機械化程度等也會影響成本水平，所以授課時要給學生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對不同企業面臨的地質條件具體確定成本核算物件。

　　第三，煤炭企業成本核算中工資成本比重較大。因為煤炭開採業在我國屬於勞動密集型企業，勞動強度大，服務年限短，各種補貼、津貼較高，工資成本約佔總成本的30%，列全國各行業的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。

　　第四，生產組織和產品品質複雜。煤炭企業從開採到出煤涉及到多種生產組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會生產出兩種或兩種以上不同質量的洗選煤產品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質量標準劃分為不同等級，不同成品煤需要不同的生產過程。同時由於產品品質的不同，成本核算也需要細化。

　　二、強調成本核算與成本管理並重

　　成本核算是一種企業策略和實施的管理工具，成本會計人員常常需要參與企業決策制定而不僅僅是資料提供者，所以成本會計教學過程中需要為學生樹立結合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業同樣要將核算與管理相結合。

　　作為採掘行業，煤炭企業成本的高低受企業機械化水平、生產技術、生產組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高，原煤生產成本會產生相應的變化：如機械化程度的提高可以提高勞動者的生產率，降低產品成本;但機械化程度提高後機電裝置日益增多，折舊費、維修費、電費、配件消耗等也會逐漸增長，這又不利於原煤成本的降低。因此，作為成本會計人員，可以針對這些情況找出提高產量降低成本的最優成本產出點。

　　另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷佈置比煤巷、半煤巖巷佈置的材料消耗都大，巖巷佈置為純投入無產出，那麼在教學過程中就要使學生了解礦井巷道佈置方式和支護方式會影響煤炭企業的成本核算，如何控制企業成本的重點就需要由成本會計人員進行分析和測算。

　　三、認識成本核算方法選擇的特殊性

　　彼德·德拉克曾說過：“製造業的傳統成本會計沒有記錄諸如缺陷質量成本、機器故障成本和停工待料成本之類的非生產成本。可是在一些工廠，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統會計所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會計方法——‘作業會計’可以計算出相對真實的產品成本。”它是以作業為中心，將產品從設計開始，到物料供應，從生產工藝流程各車間的各個環節、質量檢驗、總裝，到發運銷售的全過程劃分成各個作業，通過對作業及作業成本的確認，最終計算出產品成本。目前已有許多煤炭企業都開始採用作業成本法進行核算，因此在《成本會計》授課過程中可以弱化製造業傳統的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點放在品種法和作業成本法上面。

　　1完成各作業的成本沒有在會計賬目中直接反映，首先需要識別，詳細劃分為完成各作業而發生的消耗。除工資、材料、電費、折舊、修理費等常規消耗外，安全費、塌陷補償費、綠化費、排汙費等專案需要特別強調，這些都是核算原煤成本的主要明細專案。

　　2確認主要作業，劃分作業中心。煤炭企業生產組織複雜，可以採用混合方式來定義作業，主要有兩種方法。第一，在部門內部劃分作業。由於煤炭生產將資源消耗先按照各個部門如開拓隊、掘進隊、採煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進行歸集，那麼在成本核算時就根據不同的部門劃分作業核算物件，如開拓作業中心、掘進作業中心、採煤作業中心等，輔助作業部門可劃分為機電作業中心、運輸作業中心、通風作業中心、巷修作業中心、鑽機作業中心、機修作業中心、皮帶作業中心等與煤炭生產有關的支援系統。第二，根據業務流程再劃分作業專案，如開拓作業中心包括作業前準備、爆破作業、出矸作業、支護作業和修理作業等，確保資源準確追溯至成本標的並控制作業中心的成本。這樣，就可以將各個作業中心的成本分配到原煤成本，然後再平行結轉到最終原煤總成本和平均成本上。

　　總之，煤炭企業生產工藝特殊，在講授這類企業成本會計核算時需要針對其特殊性，著重講授實際操作中需要掌握的核算重點。

　　篇2

　　淺析房地產企業成本控制

　　當前，無論從巨集觀經濟環境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業已進入買方市場，消費者逐漸趨於成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發企業求生存謀發展的主要法寶。

　　一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本

　　一供應鏈管理的概念。供應鏈管理簡稱SCM是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本最小而把上下游企業組織有效地組織在一起來進行的產品研發、製造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發現，出於對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發點和實質。

　　二房地產供應鏈成本。廣大房地產企業實務中，房地產開發企業的成本專案主要包括專案開發成本和期間費用兩大類。專案開發成本包括六大項：土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、配套設施費以及開發間接費用。房地產企業的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。

　　在供應鏈思想下，房地產企業上述所有成本費用在由上下游所組成的業務鏈條中則以供應鏈成本的形態存在，並可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發過程中的各個環節是相互聯絡、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態取決於具體房地產開發企業供應鏈的具體結構。

　　二、X房地產開發公司成本控制存在的問題

　　一土地徵用環節。X房地產開發公司在做徵地方案可行性論證時，僅僅從靜態上基於對各項成本及預計商品房售價來測算整個專案的經濟可行性，而缺乏對專案後續各環節實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了M市一塊土地的轉讓金，但由於土地手續遲遲辦理不到位，導致專案計劃嚴重拖延，僅佔用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該專案的整體成本。

　　二設計環節。X房地產開發公司在設計環節成本控制中存在的主要問題有：

　　1、設計人員由於專業素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及後續設計變更較多，造成後期窩工、返工和工期延誤等。

　　2、設計手段較落後，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。

　　三政府報建環節。X房地產開發公司在該環節成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續進展緩慢，從而嚴重延誤後續各環節，尤其是導致專案預售時間推遲，這樣一方面大額土地款佔用資金，另一方面預售款回籠時間推後又變相地增加了資金的機會成本。

　　四施工、材料裝置採購環節

　　1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日後經常導致索賠、變更及質量問題。

　　2、沒有確定一批具有戰略合作關係的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。

　　3、在施工過程中，對工程變更及現場簽證的管理較盲目，比如變更程式及決策機制不完善。

　　五銷售環節。X房地產開發公司物業的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環節成本控制中存在的問題有：

　　1、銷售與工程施工節奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金佔用成本。

　　2、各項銷售政策的制定和執行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

　　六物業管理環節。X房地產開發公司的物業管理由其下屬物業公司來管理，該環節常常由於前期物業質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業主索賠、拖欠物業費，物業與開發商扯皮現象以及其他後續成本的追加，更重要的一點在於公司的品牌形象受到了損壞。

　　三、X房地產開發公司供應鏈成本控制體系構建

　　一X房地產開發公司供應鏈結構。X房地產開發公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：X房地產開發公司供應鏈結構模型。結合X房地產開發公司的專案組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地徵用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規劃設計費等;開發商內部成本包括基礎設施費、建築安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業管理費、保修期內維修費用等。

　　二X房地產開發公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述X房地產開發公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業銷售及物業管理各環節的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業主提供綜合性價比最佳的產品與服務。

　　1、土地徵用環節成本控制。經分析，X房地產開發公司土地成本佔專案開發成本比例約為15%左右，可見土地徵用環節的成本控制非常重要。但由於土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環節的土地控制重點應放在控制土地閒置資金佔用成本上面，具體要考慮：

　　1在做土地徵用可行性方案論證時，系統論證從土地取得到最終物業實現銷售整個供應鏈的時間，減少土地款佔用的資金利息成本。

　　2運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建築面積分攤的土地成本。

　　3規避土地閒置費的繳納。

　　2、設計環節成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：

　　1提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。

　　2引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，並應用價值工程最優方案。

　　3引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證專案成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。

　　4運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證專案市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。

　　5提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓後期物業管理部門介入招標階段同樣可以防範後期物業管理階段相當一部分質量成本的發生。

　　6推行產品標準化，以此減少開發新產品的研發等投入成本。

　　3、政府報建環節成本控制。該環節的成本控制要點是加緊辦理專案“五證”，及早進入專案預售回籠資金，降低資金使用成本。

　　4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析X房地產開發公司現有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行專案開發貸款、個人委託貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。

　　5、施工、材料裝置採購環節成本控制

　　1招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業參與投標，在此基礎上採取合理低價中標，以避免投標方以低於成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓後期物業管理部門介入招標階段同樣可以防範後期物業管理階段相當一部分質量成本的發生。

　　2嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要儘可能考慮周全，防止人為疏漏造成的後期變更，做到事前預防。在發生工程變更時，嚴格稽核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。

　　3加強現場簽證的審查，減少現場簽證的盲目性。現場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現場簽證管理制度。

　　4推行三級收料及限額領料。材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。

　　5組織材料合理進出場。一個專案往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。

　　6、銷售環節成本控制

　　1引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

　　2嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的採購、發放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。

　　7、物業管理環節成本控制

　　1物業管理前置到設計階段及招標環節，參與專案設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由於物業管理是直接面向業主的末端環節，對業主在物業實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發言權，此項安排可以減少由於設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的後期質量成本的發生。

　　2做好備品備件的採購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。

　　3提高物業服務水平，增加業主滿意度，從而提高收費率，降低物業運營成本。

　　本文從理論方法上構建了一種有別於傳統方式的房地產企業成本管理模式。其優勢表現在將供應鏈管理思想引入到房地產企業的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料裝置採購、銷售及物業管理活動聯絡起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優勢。