財務風險畢業論文

　　隨著全球經濟一體化的發展,企業理財環境發生急劇變化,我國企業面臨的財務風險更加多樣化和複雜化,同時財務風險對我國企業造成的危害性程度也日益加深。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：財務風險防範下戰略預算管理研究

　　一、引言

　　企業在自身的發展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業發生了財務風險，就會給企業的生存與今後的發展帶來嚴重的影響。企業必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環境的改變及時調整自身的預算管理體制。鑑於此，本文對基於財務風險防範的戰略預算管理評價與優化進行分析與探究具有較為深遠的意義。

　　二、企業財務風險存在的原因

　　一企業實施財務管理的體制不完整

　　企業缺乏完整的戰略預算管理體制，引發企業在完成管理的時候無法做到有章可循。企業需要建立一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業的監督管控，才可以給企業完成正確化管控。企業要將財務管控與企業的自身的控制相聯絡，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據制度完成其相關工作，都引發制度不能發揮其應有的作用。

　　二戰略預算管理的員工素養較低

　　有些企業出現了戰略預算管理相關人員素養較低，預算管理經驗不足，缺乏專業的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業關於員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關於企業預算管理中出現的問題無法迅速地進行發現，關於政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業的戰略預算管理的實施結果。

　　三、基於財務風險防範的戰略預算管理評價與優化的具體措施

　　一提升企業資金使用效率，密切關注企業資金管理

　　資金作為企業運轉的前提，在工程專案的施工當中發揮了關鍵性的作用，一個企業的運營管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業的效益也跟企業資金的運轉存在很大的關聯。所以專案施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業的資本得到合理的迴圈使用，增強工程專案的施工程序與戰略預算管控，完成企業長期有效的正確規劃，在合適的時候增加企業的規模，讓空閒的資金獲得有效使用，增加企業的效益，進而完成企業專案管理目的。另外關於企業中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業較大的損失，實現企業的節能減排。另外企業關於外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業的債務鏈，加強企業有效避免財務風險的水準，增強企業工程專案裡財務管理的自身管控。

　　二增強預算績效管理的風險控制

　　伴隨社會主義市場經濟的進步，企業獲得的發展空間更加廣闊，企業的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會主義市場經濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業必須提升自己的風險觀念，增強對企業風險的防範與有效管控，企業的風險管控必須將預防作為主要，就是利用新增、彌補或者標準化各自身控制環節來減少可能存在的風險。利用建立企業風險預警體制與風險管控體系，讓企業在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業要在企業的內部培育風險意識，建立預算績效目標跟蹤體制，監督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關於預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發生問題的必須迅速避免風險。另外企業必須增強企業自身的溝通，確保企業資訊交流通道的順暢，在企業發行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業的決定失誤，減少決定中的風險。

　　三增強給預算績效管理的相關員工完成培訓

　　員工作為企業的核心，員工的個人素養較低就無法較好地引領企業的運轉。企業必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業技巧與工作素樣，培育愛崗敬業、盡職則守的個人職業道德[4]。關於企業的管理人員，企業也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關於預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業的管理人員完成外部交流，快速的更新企業管理人員的預算績效管控資料，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發展需要，這樣才可以確保企業的管理水準符合時代的發展需求。

　　四、結語

　　通過本文探究，認識到企業財務風險存在的原因，因此對基於財務風險防範的戰略預算管理評價與優化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業基於財務風險防範的戰略預算管理評價與優化奠定尤為堅實的基礎。

　　範文二：企業財務風險原因與防範策略

　　從一般意義上來講，財務風險產生於企業在籌資、投資、運營和利潤分配的過程之中。企業的生產經營受到內外環境的影響，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出現財務結構不合理、籌資成本過高和償債能力下降等情況。這導致了企業可能在某一階段財務成果會和預期收益之間差距懸殊。企業的財務活動可以劃分為籌資活動、投資活動、運營活動和收益分配幾個方面，因此財務風險也相應的劃分為籌資風險、投資風險、運營風險和收益分配風險。財務風險的形成受到多方面因素的影響，有可能來自企業內部，也有可能來自企業外部，這種風險的形成並不是自然形成的。財務風險不可忽視，因為財務風險是客觀存在的，極有可能給企業帶來經濟上的損失和名譽上的傷害，財務風險普遍存在於各行各業。財務管理者如果應對得當，可以在防範財務風險過程中找到發展契機。

　　一、企業財務風險成因分析

　　1.財務決策沒有科學性。

　　財務決策的不科學包括了企業投資決策失誤、資本結構不良、籌資決策成本過高、企業受益分配過於隨意等等。首先，企業執行需要資金的支援，資金是企業執行的血液。我國經濟不發達地區的製造業和加工業普遍存在資金短缺問題，這是我國在工業化程序和優化產業結構過程中需要重點關注的問題。我國很多企業的資產負債率都過高，這導致了資本結構嚴重不合理。很多企業的資產負債率都高於百分之三十，這給企業帶來了嚴重的財務負擔。如果企業不能償還到期負債，那麼勢必會面臨著破產或者清算的風險，使得企業面臨運營風險。其次，很多企業在決策過程中依靠主觀經驗，而不是科學的可行性研究論證，這讓企業的投資專案往往難以達到預期的收益，投資成本無法及時收回，讓企業蒙受較大的投資風險。再次，企業可以通過銀行貸款、債券發行、股票發行、融資租賃等多種方式獲得資金，在企業發展的不同時期不同的籌資方式各有優缺點。我國大多數企業傾向於短期借款的方式進行籌資，但是金融市場上匯率和利率是隨時發生變化的，如果金融緊縮或者短期利率呈現大幅度上升趨勢，那麼企業將要付出較多的利息費用，企業很有可能無法支付高額的利息費用而面臨籌資風險。最後，很多企業的利益分配隨意性較大。利益分配過程沒有科學規範的流程，也難以根據企業的實際狀況進行科學的分配，影響了企業的資本結構，使得企業遭受財務風險。以香港合俊控股集團為例，它是一家知名玩具企業，在鼎盛期的銷售額達到每年7億港元，曾經是全球最大的玩具加工廠，是世界知名玩具品牌的製造商，按照OEM基準生產加工了孩之寶、美泰等多種品牌玩具，但是其在2008年宣告破產。究其原因，大家發現合俊控股集團在負債累累的情況下依然想銀行貸款近2.5億港元收購位於福建省的銀礦勘探權，但是卻最終沒有取得開採許可證，中國礦業沒有返還預付資金，這導致公司最終難以償還負債，資金越來越緊張最終使得企業崩盤，面臨破產結局。

　　2.企業財務管理制度不完善。

　　在市場經濟迅速發展、經濟全球化成為大勢的情況下，市場資訊和市場機會變得稍縱即逝。而企業的財務管理人員往往難以有效掌握市場資訊，對市場資訊變化反應不靈敏。財務風險意識不高，將財務管理工作侷限在資金使用管理水平的提升上。如果企業不能夠及時分析市場資訊的變化並隨機應變，那麼企業依然會面臨財務風險。另外，很多企業內部控制制度不完善，管理得一團糟。高階管理者之間相互猜忌，財務控制不嚴格，資金收支鬆散，財務分析工作少之又少。部分企業甚至沒有財務人員，老闆兼任財務工作。這樣的企業存在著嚴重的權責不明確現象，在工作中舞弊和錯誤的可能性非常高。資金使用由於缺乏監督而效率嚴重低下，資金的安全性和完整性都沒有妥善的保證。企業在複雜的市場環境之下面臨著多種多樣的財務風險，如果企業沒有完善的財務風險評估體系，那麼企業難以瞭解現狀並在此基礎上進行財務風險評估，這也使得企業面臨財務風險的可能性大大增加。例如，韓國一家跨國公司的經營範圍遍及全球，公司業績蒸蒸日上。但是其在2008年發生了一件全球皆知的財務醜聞，財務人員通過對轉移運費的截留貪汙了4000萬美元，舞弊次數高達100次，最後攜款潛逃。在調查過程中發現，這家跨國公司的財務工作和審計工作由一人負責，沒有進行不相容職務的分離，內部控制徹底失效，最終給這名財務人員創造了作案機會，但是公司總部卻一直毫無察覺，直到損失發生。

　　3.經濟社會發展不穩。

　　經濟社會發展的不穩定屬於企業財務風險成因中的外因，外因對事物變化和發展起到阻礙或者推動的作用，企業要重視外因給財務風險帶來的影響。企業財務管理面臨著複雜多變的外部環境，它是處於巨集觀經濟社會之中的。那麼企業必然面臨著政治風險、法律和合規風險、技術風險、文化風險、環境風險等等。巨集觀經濟社會給企業帶來的財務風險往往是不可預見的，也是不可逆轉的。很多跨國企業在運營過程中受到貿易壁壘、關稅的限制，也有可能被東道國限制將利潤帶回母國，這都使得企業面臨著可能的財務風險。舉例來說，2013年7月廣西、廣東和湖南地區遭遇到特大暴風雨襲擊，海運企業遭受了嚴重的經濟損失，廣東省的經濟損失達到了7000萬元。

　　4.市場環境波動性較大。

　　國經濟發展自從融入到世界經濟體系之中去之後，企業的發展不僅僅面臨來自國內市場變動的風險，還遭遇著國際市場環境變動的風險。企業為了適應國際化、資訊化、市場化的變化，為了不斷適應科技的迅猛發展，企業之間的競爭愈演愈烈。企業生存和發展過程中面臨的風險越來越大，外匯匯率、貸款利率、進出口退稅率等等都會影響企業的效益，如果通貨膨脹嚴重，企業的資金週轉將面臨緊張狀態。2009年我國政府表示將繼續推行適度寬鬆的貨幣政策和積極的財政政策。這說明企業面臨穩定的資產市場並能夠打消通貨緊縮。但是伴隨著企業的貸款增加，企業面臨著較大的負債壓力，同時也面臨著貨幣利率增幅壓力。

　　二、企業防範財務風險的策略

　　如前所述，企業構建可持續發展的現代企業，就要在防範財務風險上下功夫。根據企業財務風險的成因分析。我們可以採取相應的措施來防範財務風險，實現企業財務效益最優化。

　　1.企業應該建立完善的財務管理制度。

　　企業要認真分析自身實際狀況、生產經營性質、企業規模、生產經營流程、管理模式，並在此基礎上結合國家法律法規的規定建立完善的財務管理制度，在這個過程中企業可以參考同行業、同規模的其他企業的管理制度，以此作為標杆和參考，建立企業內部行之有效的、科學完善的財務管理制度，讓企業能夠有效防範財務風險。

　　2.企業應提升財務風險管理意識。

　　很多企業之所以面臨財務風險是因為其財務風險管理意識不強，財務人員應該提升自身專業知識和能力，對企業內部財務資料的變化保持高度的敏感性，善於對不同時期、不同企業之間的財務資料進行收集、整理和分析，及時為企業的管理人員提供有效的資訊和決策的依據。

　　3.企業要科學進行財務決策。

　　企業應該針對投資進行因素體系建設和資訊體系建設，避免投資決策過程中出現主觀隨意性，減少依靠經驗進行決策的可能性。決策者應該對影響投資的內外環境因素進行具體分析和科學考察，然後再製定決策應對投資風險。企業要將財務決策的利益和決策者的薪酬聯絡起來，讓投資決策者承擔因為投資失誤帶來的損失，這時候決策者定然會認真分析再做出投資決策，能夠做到切合企業實際，客觀分析財務風險，而不是傳統的大鍋飯的決策方式。只有利益相關、責任到位，投資決策者才能關注長期受益，避免盲目投資。

　　4.企業要構築合理的資本結構。

　　企業有效運作的前提是具備合理的資本結構。合理的資本結構是避免資金風險出現的合理保障，為了構築合理的資本結構，減少財務風險，企業可以控制資產負債率、增強資金流動性、讓收益均衡分配。

　　5.企業要建立財務風險預警體系。

　　企業內部建立財務風險預警體系是其防範重大財務風險、提升內部管理效率的重大措施。是我國實行走出去戰略過程中的必然選擇，是企業實行持久發展的必然要求。我國經濟已經進入迅速發展階段，近幾年的國民經濟一直維持著高速增長。但是企業面臨的巨集觀經濟政策和市場環境是複雜多變的，企業財務管理面臨著嚴峻的風險和挑戰。在市場經濟波動發展過程中，財務風險劇增是不可避免的。企業應該提升其市場競爭力，加強其對環境的分析能力和應變能力。總而言之，企業面臨著錯綜複雜的財務風險，唯有提升防範意識、增強專業素質和能力、提高市場應變能力，認真分析財務風險成因，才能夠建立有效的財務風險防範體系，加強企業財務管理水準，避免因為財務風險帶來的消極影響和不良財務後果。財務風險防範對企業的生存發展和國家的經濟發展都意義非凡。