財務成本控制論文

　　在經濟快速發展的今天,企業要想在激烈競爭的市場經濟環境下長遠發展,提高經濟增加值,讓市場份額擴大,不僅要有戰略性的投資規劃,財務成本管理的精細化也是必不可少的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業財務成本控制措施

　　企業在激烈的市場競爭環境下，為了尋求發展，有時會採取降低價格的方式贏得消費者，但是過分的降低價格反而會影響自身的可持續發展，而嚴格控制成本，提升產品的質量，才能夠更好的贏得利潤空間，因此在這種情況下必須要不斷採取科學措施控制企業的財務成本。

　　一、企業財務成本控制現狀

　　財務成本控制是企業經營發展中的重要環節，要想更好的推動企業發展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現狀進行分析。第一，企業財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業對成本控制的各項管理工作缺乏系統性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之後的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重巨集觀需要而忽視對企業經營的作用，這種控制現狀將不利於企業的良性發展。第二，企業領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業經營發展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業，而動力需要來源於企業內部的經營管理需要和管理者的支援。但是從當前的情況來看，企業過分的重視經營而忽視成本控制，而規劃設計企業則更多的重視自身設計方案的需求情況，對於成本控制問題缺乏管理的積極性。

　　二、企業財務成本控制措施

　　成本控制是企業實現可持續發展的重要途徑，作為企業的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，並立足於本行業的發展實際，結合企業經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業財務成本控制機制。企業財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算資訊的收集和整理工作，合理確定企業最佳的產品銷售量，並進一步確定出銷售的價格，而對於設計規劃企業來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，並通過拓展財務成本核算考核的範圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統，並要制定企業費用開支的範圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業的經營發展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，並建立起成本的控制系統，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，並完善企業內部的各項財務制度，規範經濟秩序，這樣能過更好的推動企業財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對於企業來講，財務風險是威脅其經營發展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環節當中，任何工作失誤都有可能給企業帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業一定要對相關人員進行專業技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對於企業可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業成本實際發生情況做好整理工作。在對企業的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發生情況的資料，並且要對資料進行分析，進而得出企業在實際成本應用中的狀況，找到可能出現的成本浪費情況。在對這一資料進行收集整理的過程中，必須要採用科學的收集方法和記錄方式，並要有監督人員，確保資料的精準度，更好的指導企業今後的經營發展。

　　三、結束語

　　市場經濟條件下，現代化的企業制度要求企業自主經營，自負盈虧，在這種情況下企業要想實現良性發展，必須要有足夠的運營資金，這就要求企業必須要強化對財務成本的約束，規避財務風險，提升資金成本的利用效率，而對企業財務成本進行控制是實現這一目標的主要途徑。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前企業財務成本控制的主要措施進行了簡要分析，希望能夠對企業今後的財務成本控制工作起到幫助，更好的實現企業經濟效益的最大化。

　　範文二：醫院財務成本控制策略

　　受到新醫改政策的影響，很多醫療衛生單位開始認識到財務成本控制在實際發展和執行過程中的重要性。[1]但是，在實際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進的問題，導致成本控制工作水平相對較低，為了能夠進一步分析和探討醫院財務成本控制改進措施，就要從根本上認識到實際控制過程中存在的問題，從而樹立正確積極的控制意識，保證醫院財務管理工作的順利進行。

　　一、醫院財務成本控制工作中存在的問題

　　在醫療衛生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫院管理和領導者重視。但是，與規範化、科學的醫院財務管理制度要求相比較，現階段醫院財務成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進和完善的問題。

　　一沒有意識到成本控制的重要性

　　受到歷史發展影響因素的影響，我國現階段醫療衛生領域中缺乏一種經營和市場意識，醫院管理和領導階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支援、不理解、反對以及牴觸等現象，尤其是在有關部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進行。[2]個別領導者認為醫院成本控制是由財務部門進行負責，沒有意識到成本控制系統的正常執行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。

　　二成本核算體系有待完善

　　很多醫院在進行財務成本控制過程中選擇的依然是計劃經濟體制影響下的管理方式和機構設定方式，差額預算影響下的成本管理難以順利進行。[3]在購置大中型醫療裝置時，沒有全面地對成本效率進行考慮，從而導致醫院裝置資源利用率相對較低，沒有建立起醫院成本核算管理組織體系。

　　三成本管理方式較為粗放

　　很多醫院管理階層都是臨床專家，對於成本管理以及醫院運營等理論體系的認識和理解不夠全面，在就醫條件不斷改善的影響下，很多科學技術開始在醫療活動中得以運用，新裝置、新技術的使用讓醫療服務成本費用開始增加，但是，其選擇財務核算方法依然相對滯後，核算手段、成本管理方法、制度以及範圍都不夠規範，缺乏科學的管理以及經營工具，成本資訊的整理、收集、預測以及分析能力相對較低，從而導致成本的計劃、決策、核算、控制工作達到標準的要求。

　　二、提升醫院財務成本控制水平的相關策略

　　一做好資產管理工作

　　醫院固定資產在使用過程中會出現各種磨損，若醫院有關部門不能夠綜合考慮這些醫療裝置在投入使用過程中產生的效益，盲目進行各種購進，這必然會造成較為嚴重的衛生資源浪費現象，因此，為了能夠保證醫療裝置投入能夠產生顯著的經濟效益，就要能夠對投入機制進行改革，實施責任和風險共擔投入的機制，保證資本性支出能夠更加科學。流動資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來款項等，這類資產佔醫院總資產的小部分。[4]在市場經濟環境下，醫院管理和領導階層要能夠強化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，並選擇有效的配送方式，儘可能降低儲備的定額，還要能夠儘可能減少往來款項的積壓，做好清理以及催收應收款項的管理工作。

　　二做好人力資源成本控制工作

　　醫院要能夠從根本上認識到“以人為本”的重要性，在對專業技術人才進行引進時，要能夠結合醫院具體發展狀況來進行科室和崗位設定工作，避免因為人員配置不當而誘發的資源耗費現象。人員費用作為醫院成本的構成要素，因此，要能夠人員費用在整個醫院成本管理工作中的地位進行控制，並對逐級聘用、因事設崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發揮。醫院還要能夠對人事制度改革工作進行深化，制定較為科學的人員配置定額，從而保證醫院經濟效益能夠和人力成本互相適應。

　　三提成財務審計工作力度

　　要能夠強化內部審計工作制度，並做好財務審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內部成本控制制度能夠實現進一步落實和完善。為了能夠對低產出高投入的裝置購置進行控制，避免出現嚴重的資源浪費以及裝置閒置的現象，在購置大型裝置時，需要能夠做好充分的調查論證工作，綜合預計收益率、資金成本以及風險係數等因素，並形成系統的可行性研究報告，醫院領導通過討論決定之後上報給主管部門進行審批，然後再付諸實施。[5]還要能夠把資金投入到各個成本效益好的專案，從而達到醫療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫院經濟效益能夠不斷提升。

　　三、結語

　　在我國現階段市場經濟不斷髮展的影響下，醫院財務成本控制工作人員要能夠樹立正確的財務管理理念，不斷提升醫護人員綜合素質，並轉變傳統的財務管理觀念，從而促進醫院財務管理工作能夠朝著“高效、低耗以及優質”方向發展，對醫院成本進行合理控制，從而獲得更加顯著的經濟以及社會效益。