關於財務風險論文

　　財務風險是指企業因借入資金而帶來的無法償付債務所遭致損失的可能性，是財務學研究的重要課題之一，企業擴張則是企業得以成長壯大的必經途徑。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：施工企業財務風險控制

　　一、施工企業財務風險的基本特徵

　　1財務風險的全面性和系統性。財務風險具有全面和系統的特點，它是牽一髮而動全身的系統工作，所以每一部分和模組的變動都會影響整體的發展，在企業資金的流轉過程中，財務風險存在於各個環節，如果資金在分配的階段出現問題，那麼整個流程也會出現問題，所以這是一個全面的工作。

　　2財務風險的多樣性。財務風險不是單一的風險，一個方面是外部環境會影響財務的穩定性;另一個方面是內部環境也會影響財務的穩定性，即使外部的巨集觀環境處於比較平穩的狀態，施工企業內部的現狀也會對財務的穩定性造成衝擊，比如不同企業之間的競爭，人為的貪腐等等。

　　3財務風險的突發性。財務風險之所以叫風險，就是因為它有一個顯著的特點，就是突發性，財務風險往往是突然發生的，企業沒有任何前期的預料和準備，如果有充分的準備和預防的時間，也就不能叫做風險了，所以突發性是由財務風險本身的特點決定的。

　　4財務風險的可防可控性。雖然財務風險有著這樣那樣難以預料的特點，但是並非不可防範，財務風險是必然可以防範並且可以控制在一定範圍內，這就需要施工企業的努力了，健全的風險防範制度是防範企業風險的必要手段。

　　二、穩健貨幣政策背景下施工企業的財務風險來源

　　1融資。施工企業的來源一般通過融資的途徑實現，融資的來源具有多元化的特徵，因為工程專案比較龐大，涉及到很多環節，很多原材料和裝置，需要大量的資金，如果這些資金來源一旦切斷，工程就會面臨停產，這種損失是巨大的，所以就出現專案融資風險。

　　2專案投資。在專案投資環節也存在很多風險，由於很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個專案投資以後可能不會達到預期的效果，很多目標不能實現，而同時專案又是一項耗資耗時巨大的工程，很難預料工程的結果，投資的回報率也難預估，所以這樣一個過程，就面臨資金回收難的問題。

　　3投標。投標環節可能面臨的風險是承諾難以兌現，因為現在投標競爭都是採取低價中標，在同等條件下，低價的企業中標，這就會出現一個問題，在投標的時候投標企業為了競爭取勝，就會下大力氣降低價格，一旦中標，在以後的承諾過程中，就會出現難以兌現之前價格的問題，這種情況不僅會引發財務風險，還會造成信譽危機。

　　4成本控制。施工企業如果不結合專案規模、特點、複雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械裝置增加，投入的成本費用增加，最終導致專案實際收益低於期望值，形成施工專案虧損。

　　5結算。在結算的過程中也會出現財務風險問題，一般狀況下，財務的結算工作是工程結束時候進行，如果金融市場環境想多寬鬆，結算的工作就比較迅速，一旦外界金融環境緊張，結算工作就容易出現風險，因為在施工結束時，驗收之前工程尾款不會到賬，驗收完成後才會到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。

　　三、穩健貨幣政策背景下施工企業財務風險的防範機制

　　貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業面臨的財務風險與日俱增。本文針對施工企業的行業特殊性，提出以下幾個防範措施：

　　1建立和完善財務風險預警機制。首先要做好財務預算工作，這是預警機制的必要環境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統籌規劃計算工作，不能沒有章法可循，預算工作是預警機制的必要環節。其次要形成長效機制，這種機制的制定必須經過長期的考察和分析，根據企業的實際情況來完成，制定完成以後不代表就不用繼續監控和維持，因為外界環境會不斷髮生變化，所以一定要長期監督，確保落實，不斷完善。

　　2建立和完善企業財務內控機制。施工企業應按照《會計法》的要求建立健全企業的內部財務控制制度，在會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領域形成有效的財務控制制度。通過內部控制制度，進一步強化會計核算基礎，優化財務管理流程，有效降低企業管理成本，保證企業財產的安全完整和企業經營活動的高效運轉。

　　3完善資金管理排程機制。在資金運作上要實行統一調配，集中管理，在滿足發展需要基礎上充分發揮資金規模優勢。在資金排程體系方面，應進一步強化施工專案資金的總體規劃，明確相關流程、責任和許可權。此外，在企業自有資金不足的情況下要儘量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務風險。

　　4完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學性、材料採購的優質性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時候要綜合各方意見，經過專家論證、集體性討論再確定方案;第二，材料採購工作要確保質量合格，價效比高，沒有質量問題;第三，成本管理工作，要確保有效性和落實性，最終達到控制成本的目標，這也是施工企業做好風險控制的關鍵。

　　範文二：企業集團財務風險管理探討

　　一、引言

　　2008年席捲全球的次貸危機為全球經濟的發展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業也未能倖免於難。一些企業為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產，由於這些企業的管理者、經營者缺乏風險管理經驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導致企業的經營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業的生存。瞬息萬變的國內外市場環境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對於那些影響到集團公司整體戰略發展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實際情況，分析集團公司的優劣勢，並最終做出科學的決策。但是，由於個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務資料資料。因此，有效地防範集團企業財務風險的發生，或將企業發生的風險損失降到最低，是目前各企業必須正視與深思的問題。

　　二、企業集團財務風險成因分析

　　一未能制定明確的發展目標。

　　有的企業集團在進行投資時採取多元化的方式，這就使得企業集團對風險管理採取的是分散的狀態;由於有的集團並未能制定明確的、統一的戰略發展目標，對於不同業務之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀的認識，因此導致集團在經營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什麼行業掙錢、效益好就跟風進行投資。這種缺乏長遠發展戰略規劃的投資最終導致企業的主營業務不斷更替，例如某集團，為了迅速佔領市場份額、擴大市場經營規模，將自己的業務觸角探到眾多的行業領域，如汽車工業、紡織業、房地產業、機械製造業等領域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務風險。

　　二缺乏風險管理意識。

　　我國有的傳統企業在長期的發展過程中，經濟規模上漲快、發展勢頭好，企業比較順利，因此也就缺乏風險意識。例如，某集團在經過長達30多年的發展後，已經成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這麼大的企業集團公司，不論是人事部門、技術部門、企業文化的建設等都構成一個相互關聯的統一體，但是由於集團內部各企業之間的關係複雜，很多聯絡只能通過統一的制度來維繫，集團的管理者認為子公司應無條件的服從集團制定的各種規章制度，由於缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風險增加，一旦出現內部問題必將給集團的發展帶來巨大的損失。

　　三缺乏對資金的優化配置。

　　企業集團中多元化的經營理念使得很多集團的資金處於分散狀態中，這樣一來，必然導致企業集團的資金使用率下降。由於缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統一調配;相反，在一些效益不太好的子公司中，由於缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務風險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經佔到企業所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現問題，集團的資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務風險。

　　四資訊系統發展滯後。

　　很多集團的業務比較複雜，集團內部各成員單位之間業務往來也較多，而在業務往來中產生的大量資訊如果不能及時得到彙總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經營與發展現狀。例如，有的小公司為了自己的經濟利益，故意向集團隱瞞各種財務資訊，使得集團的資訊彙總缺乏完善性、科學性、準確性，從而為集團的統一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務風險的發生。

　　三、有效防範集團財務風險的建議

　　一將財務風險管理融入集團戰略管理中。

　　隨著我國經濟的迅速發展，投資的衝動、粗放式的經營管理是很多企業管理中存在的通病。大企業、大集團作為政府完成經濟增長目標的重要手段，企業集團為了獲得更多的盈利，出於多方面因素的考慮，很多企業集團將制定出跨越式的發展目標與發展方向，從而形成企業集團的戰略性風險。這樣的集團戰略是缺少對財務風險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務風險管理理念融入到企業戰略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導向，制定出財務風險管理的戰略。

　　二採取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。

　　對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產品特點、產業結構、資源分佈等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長遠發展的實際情況。