關於工程造價控制的畢業論文

　　所謂工程造價的有效控制,就是在優化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程式的各階段採用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的範圍和批准的造價限額內,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益和社會效益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　企業招投標階段工程造價控制探析

　　【摘要】工程造價控制是工程建設的關鍵所在，其不但關係到投資效益的實現，還影響著工程施工進度與質量。造價控制貫穿整個工程的始終，施工招投標階段同樣需要工程造價管理。本文分析了施工招投標階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標階段的造價控制有所幫助和啟發。

　　【關鍵詞】施工招投標;工程造價;控制;對策

　　招投標階段並非僅僅是合同訂立的一種方式，也是工程造價控制的重要手段。在施工招投標階段，工程造價控制涉及到諸多方面的內容，筆者結合自身的經驗，提出了施工招投標階段的工程造價控制措施，具體如下。

　　1.提高招標前提策劃質量

　　具體來說，要做到如下幾點:其一，合理劃分標段。大型專案招標，為了確保招投標工作的質量，需要合理劃分標段，系統地執行招標計劃。除了要明確標段個數、工作內容外，還需要具體標段承保範圍、工作介面等，以便為後續的設計和施工奠定基礎。其二，保證圖紙設計質量。為了更好地發揮招標的作用，滿足招標的要求，應加強圖紙設計工作，確保圖紙能夠達到體現設計理念、設計深度。其三，確定招標代理單位和清單編制。為了確保工程造價控制效果，保證工程施工質量，建設方需要對招標檔案、工程量清單進行精準標註;選擇有豐富經驗的招標代理以及編制單位。

　　2.做好招標檔案編制工作

　　招標檔案的起草、編制直接關係到招投標的效果以及工程造價控制質量，為此，建設方應該做好工程招標檔案的編制工作。具體來說，要做到如下幾點:其一，明確招標範圍、工作內容。為了吸引投標方，提高招標質量，建設方應該明確招標範圍;在招標檔案中，建設方應該結合工程特性、技術要求，明確具體的工作內容、服務配合內容。對各個標段的工作介面、工作範圍、工作進度進行科學的協調，避免出現漏項，導致施工中各個主體相互扯皮。其二，科學選擇承包方式。從當前的情況來看，承包除了總價包乾、成本加酬金外，還有單價包乾。在招標檔案中，招標人應該結合工程實際與自身的管理水平，選擇最合適的承包方式。其三，確定結算方式。一般來說，承包方式和結算方式是對應的，但是在招標檔案中還是需要將結算方式加以明確。其中尤為重要的是，要對變更計價辦法要進行具體化，比如說變更加價的範圍、人工材料指導價、定額選用等。任何與計價相關的費用標準，都應該從時間、報送、計算、返還等方面加以明確。其四，優選評標辦法。目前，比較常見的評標辦法有兩種，一種是綜合評分法，另一種是合理低價中標法，後者對招標人控制造價有重要的意義，不但可以加強施工單位的施工管理水平，還能科學的控制工程成本，應該結合實際情況優先選用。其五，嚴格制定稽核條件。為了提高對工程造價的控制水平，保證工程施工質量，吸引更多有實力、信譽好的投標人。在招標檔案中，應該對資格審查條件加以限制。其六，細化合同規定。在招標檔案中，合同檔案是一個重要的部分，是施工合同的依據。為了避免日後出現扯皮、推卸責任等情況，招標人應該細化合同條件，結合相關工程的合同檔案，對合同文件進行優化和改善。

　　3.做好招標細節管理控制

　　具體來說，包括如下幾個方面:其一，做好招標組織工作。招標組織涉及到諸多的事項、環節，較為複雜。由於招標階段的檔案具有持續性影響和作用，為此，招標階段的組織工作會涉及到諸多的機構、人員，為此，招標組織人員應該密切協調各個單位的工作，提高招標工作的順暢性。其二，優化招標答疑過程。確定了招標檔案，將其發到相關的投標單位，不同投標單位可能會存在不同意見、看法。此時，招標人應該優化招標答疑過程，預留給投標人足夠的時間，讓其深入理解招標檔案，針對其提出的問題、看法等進行答疑，不斷優化招標檔案。在答疑的時候，招標組織人員應該請設計、清單編制人員共同參與。其三，擬定評標註意事項。評標同樣是招標的重要管理控制環節，由評標委員會來完成。評標要求委員會審查投標檔案，從諸多的投標人中選中符合條件的候選人。為了確保評標的科學性、有效性，應該給招標人足夠的時間，讓其細緻核查、審對，避免出現不合規範、錯誤等情況。其四，做好招標資料管理工作。招標階段的資料是後續變更索賠等諸多造價控制與管理的依據，為此，招標人要做好資料的收集、整理工作。具體來說，招標人應該對各種資料進行統一編號，並建立完善的資料管理制度，避免出現資料流失、損毀等情況。

　　4.劃分雙方風險的分擔

　　在上述控制與管理的基礎上，招標人還需要做好風險的合理劃分，將過多風險轉嫁並不是最理想的，這是因為投標人的報價本身就有對風險的預期和考慮，如果轉移過多的風險給投標人，無疑會增加工程報價。此外，我們還應該看到，有一些風險是中標人也難以承受的，最終可能還會落到招標人身上。工程實施是合同雙方合作雙贏過程，不能以侵害一方的利益，轉移己方的風險來增加個人利益，只有讓雙方都能受益，相互之間密切合作，加強溝通和交流，才能確保工程進度和質量，有效地控制工程造價。綜上所述，工程施工招投標階段的造價控制，主要是圍繞招標檔案、招標程度、招標流程、招標資料管理等開展的，大多數造價控制措施都涉及到後面的內容，具有較強的預防性和先見性。總的來說，施工招投標階段的造價控制好壞對工程施工、竣工結算等環節的造價控制有很大的影響。本文分析了施工招投標階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標階段的造價控制有所幫助和啟發。

　　【參考文獻】

　　[1]朱文旭.建設工程專案造價控制的研究與應用[J].住宅與房地產，201603

　　[2]黃柳春.論述工程招投標階段造價控制與管理[J].城市地理，201604

　　[3]王巍.解析工民建施工過程中造價的控制策略[J].民營科技，201602

　　篇二

　　建築工程預算在工程造價控制中的作用

　　摘要:到近幾年，我國經濟飛速發展，建築工程的規模也在隨之不斷壯大。建築工程中，建築工程預算的作用越來越明顯，工程造價對其也有密切聯絡。由於多方面的因素導致建築工程造價受到一系列影響，其中有建築材料、建築市場、施工方案、施工技術等，造價人員所受掌握的技術和預算知識同樣也約束對其造成約束。本文對建築工程預算概念進行分析，對建築工程預算在工程造價控制中的作用及關於控制的方法。

　　關鍵詞:建築工程預算工程造價作用探討

　　建築業作為中國最為主要的發展行業，在促進社會進步的過程當中有著不可替代的作用。可見提升該行業的發展水平具有極大的現實意義。要想做到這一點必須從建築行業的核心出發，即做好建築工程的預算工作。這項工作的質量直接關係著對工程造價的控制。只有保證預算工作的質量，才能及時的發現在實際施工過程當中出現的問題，並制定合理的解決方案。同時使得工程造價的環節更加的合理。可見其與建築業的發展有著密切的關係。

　　1建築預算的基本意義

　　我們通常將建築的預算定義為在專案建設的整個環節，對相關成本經費的預期估算，其計算的範圍幾乎涵蓋了專案組成的所有部分，包括建設用材、人員經費、施工儀器等。在實際的預算流程當中，主要從建設專案的設計施工圖以及正式建設這兩個方面進行預算，從而達到對專案整體估價的目的，為投資方提供重要的資料。預算過程做的越仔細，有有助於投資方獲得專案的建設權。通常我們採用與價分離的原則來進行工程預算方案的編制工作，也就是所說的進行量化編制。在這個過程當中除了應當保證對部分建設環節的簡化工作做到合理以及專案預算足夠的準確以外，也應當使得後期統計工作的能夠順利的進行。作為專案建設的關鍵環節，工程預算使得人們對建設方案的設定更加的完善，讓資金的投入更加的合理。在另外一方面，也保證了建設單位的技術水平符合專案的要求，對專案成本的有效控制，能夠進一步的擴大建築行業的經濟效益。專案的整體預算能夠作為專案施工圖以及其他部分預算合理性的判斷標準。面對建築市場如此大的競爭壓力，要想使得該行業以一種穩定的形式發展，只能做好工程的預算工作，嚴格依照建築行業的相關規定，使得建築專案的造價更加具有科學性，這樣才能保證投資方有足夠的競爭實力，提升建築企業的行業地位。

　　2建築工程預算在造價控制上的具體作用

　　2.1進一步讓工程專案的造價更加的具有科學依據

　　提升專案建設的成本控制水平，必須將建築專案的預算工作作為最基本的出發點。只有準確的進行了對施工量的計算以及專案的整體評價之後，才可以進行具體的專案預算方案的制定。方案符合建築部門的規定，並且得到建設許可之後，便可以對預算進一步完善制定為專案投資的計劃書，為後續的工作流程提供有力的參考。除此之外，工程造價控制是否具有科學依據往往決定著預算的合理性，同時也決定著在專案建設前期的相關工作能否順利的進行，諸如建設用材的置辦、工作人員的酬勞等。只有制定的專案預算方案足夠的科學合理，才能從銀行獲得貸款。

　　2.2能起到對成本的控制作用

　　為實現對工程專案造價控制的目的，通常需要施工單位的預算出發，根據施工設計圖，同時結合投資方的資金投入量以及其他的建設耗資等多方面進行分析，找到控制造價最佳的方法。進而為資金的合理利用創造前提條件。根據專案的預算與實際的建設情況，在施工的過程當中，可以在保證施工質量的前提下，儘可能的縮短工期，減少不必要的資金輸出，以實現對成本的控制。

　　2.3能使得專案施工圖的設計更加的合理

　　在制定具體的建設方案的過程當中，必須要以工程的預算作為基準，使得設計的施工方案與實際情況相符合，保證不會在施工的過程當中出現材料、裝置方面的問題。同時施工圖的設計必須與建築部門的規定相吻合，注重對合格設計的後期研究。更應當藉助各個設計專案的前期預算對實際建設各個環節的資金進行記錄分析，保證建築成本預算的準確。

　　3提升預算在工程造價中作用的可行性措施

　　3.1進一步提升相關工作人員的專業技能

　　由於專案的成本控制對專業人員有著較高的專業要求，為進一步提升工程造價環節的質量與效率，必須注重對專業人員進行持續的培訓，提升其技術水平。為達到控制專案成本為目的，進行工程預算的人員必需充分認識到自身的責任，充分的考慮到專案建設的每一個環節，做到不遺漏、不多餘。同時面對不斷變化的建設市場，只有對建築行業的相關規定以及預算有關的相關知識有著深入的瞭解，才能保證預算工作的質量。

　　3.2藉助高效的資訊科技進行相關的管理工作

　　高效的資訊科技能為建築工程前期預算工作的準確性提出更好的保障，使得後期的專案成本控制工作進展的更加順利。就現實情況來說，建築行業在這一層面上還存在很大的不足，現存的資料庫還不能為工程的預算創造一個更有效的分析平臺。在基礎性材料的管理過程當中也存在巨大的問題，使得許多有效的材料流失、破壞，使得工程造價的控制工作長期得不到發展。可見運用資訊科技進行工程的預算工作以及後期的造價管理工作具有極大的現實意義。

　　3.3對設計階段的造價進行更加合理的控制

　　只有對設計階段的造價進行更加合理的控制，使得設計的建設尺寸以及對應的施工標準與實際情況相符合，與專案的投資相適應才能進一步的做好對成本的控制工作。為此在設計階段應當做到以下的幾點:1確保設計的可行性，以免在建設的過程當中改變設計方案。2在設計行業內部建立相應的競爭管理制度，充分調動工作人員的積極性，優先選擇造價合理、施工建設方便的設計。現今的建設方案最大的問題表現在過於注重相關的技術指標而度相應的經濟指標缺乏一定的考慮。可見提升專案建設成本控制質量的關鍵在於對設計階段的管理制度進一步的完善。

　　4總結

　　建築工程預算在工程造價控制的過程當中起著巨大的作用，它是建設質量最根本的保證。為使得建築行業在現今的市場壓力下能夠順利的發展，必須做好建設前期的工程預算工作，對工程的造價做到合理化、科學化。

　　參考文獻

　　[1]王婷.關於工程造價控制中建築工程預算的作用探討[J].建築工程技術與設計，201517:490-490.

　　[2]陳志文.工程造價控制中建築工程預算的作用探討[J].企業科技與發展，201523:40-41.

　　[3]宋暘.論建築工程預算在工程造價控制中的作用[J].中小企業管理與科技，201514:98-99.

　　[4]孟玉春，謝利軍.建築工程預算在工程造價控制中的作用[J].城市建設理論研究電子版，201530:992-992.

　　篇三

　　電力工程造價控制與管理研究

　　【摘要】我國的電力工程造價控制，是隨著電力行業的快速發展而不斷完善的，電力工程造價控制和管理是大勢所趨。本文從電力工程的角度出發，首先介紹了電力工程造價管理的必要性，其次提出了工程造價控制與管理應遵循的基本原則，並從制度上和工程造價的控制方面，提出了強化電力工程造價控制和管理的相關策略，旨在減少工程造價的成本，提高電力行業的經濟效益。

　　【關鍵詞】電力工程工程造價招投標設計

　　電力行業屬於關係國計民生的基礎行業，國家經濟的持續穩定發展需要電力作為保障。電力建設隨著國家經濟的發展而大跨步前進，工程造價也是伴隨著電力行業的升溫而崛起的。電力工程的建設屬於基礎設施建設，需要耗費大量的建築材料，而這些材料的價格受到市場供需的變化比較大，必須在材料採購和使用之前，對電力工程做好必要的預算，控制工程成本，提高經濟效益。如果成本過高，直接導致電力工程造價的上漲，對電力工程的施工質量以及規模都會造成影響。所以做好電力工程造價的控制和管理，對整個電力工程來說，意義重大。

　　1電力工程造價管理的必要性

　　電力工程造價已經成為影響電力企業發展的一個關鍵因素，能夠做好專案建設條件的方案，有效地控制電力工程造價，可以充分調動投資者的積極性，也是電力企業提高效益和競爭力的必要手段。在電力工程的造價管理中，通過科學有效的管理環節的控制，能夠確保工程預算的合理性，利於電力工程的順利施工，能夠實現成本的節約控制和資金的合理使用。

　　2電力工程造價管理與控制遵循的基本原則

　　2.1可行性階段的探討

　　專案主要負責人必須細緻的對工程進行實地考察，充分了解專案的真實情況，以及對社會的影響程度，同時，提高工作的深度與寬度。仔細分析和比較報告的可行性，只有這樣才能合理選擇恰當的投資建設方案。更要認真客觀的編寫符合市場現狀的專案投資估算，並做到符合詳細科學理念、實事求是的原則。

　　2.2主動併合理的確定工程造價

　　1實行限額設計:①設計概算一定要充足，才能更加有效的對工程預算和結算進行實時控制;②要重視設計方案之間的比對並擇優選取，在起初的設計當中，應該看重對設計人員的投資觀念的培養，要按限額設計的標準嚴格要求設計人員，重點分析投資額度以及工程量控制是否合理恰當，並針對不足之處提出相關改進措施，盡力做到讓工程造價的範圍限制在規定額度的範圍之內;③預算施工圖紙，之後再與技術經濟的設計預算詳細比較，確定施工圖紙存在的對投資產生的重大影響，進而滿足對設計控制提出的要求。

　　2注重工作人員之間的相互合作，造價人員要積極和設計人員交流，互相溝通交流資訊，設計人員應將比選方案結果遞交給造價人員。

　　3比對和分析使用價值後，就要去限制工程造價。經過分析產值，要用盡可能低的成本來滿足客戶的要求，達到利益最大化。

　　2.3科學的進行招投標

　　1要明確電力工程的標底，認真確實的分析標書，制定合理的工程報價和工程承包的一切費用，電力企業需要根據具體情況對這些費用進行準確的比對和分析，最後決定恰當的投標價格。另一方面，電力工程的投標活動應提前做好市場調研，分析相關市場的競爭局勢，清晰競爭對手的實際狀況，從而制定公司的投標戰略。2確保競標的公平性。招投標是一種市場競爭行為，它是招標企業通過投標者的方案進行分析對比，從中選擇最適合的工程承包單位，從而獲取更高利潤的商業活動。目前的招投標存在著很多不公平現象。有關部門應該採取積極有效的措施，去維護招投標的公平性，從而提高企業的競爭意識。

　　2.4合理處理工期、質量以及造價三者間的關係

　　電力工程在施工期間，其造價控制的關鍵目的就是承包的合同價格。施工期間會有許多複雜難測的施工環境，包含了許多風險要素。同時，需要處理的內容特別廣泛，有人工方面、材料方面和機械方面等等。這個期間的造價控制的主題就是要合理地安排工程施工。考慮到造價、質量和工期這三者之間的相互依存的關係，必須合理處置和安排這三項工作，讓工程的經濟效益能達到最大化。

　　3強化電力工程造價控制的策略

　　3.1完善專案法人責任制，加強專案投資決策階段的控制與管理

　　投資責任主體在專案投資中應該充分明確，這指的是一個企業首先要有企業法人，然後才會有投資專案，法人的工作包括一個專案的謀劃、集資、實行乃至投入生產和經營、償還貸款及債務以及對資產的保值增值實行一系列維護和管理，並擔負著建設專案法人責任制。這樣就使投資風險的約束機制得到有效的加強，即誰投資專案，誰必須承擔該專案的一切責任及該專案所帶來的一切風險，這一機制能夠把電網工程建設目中存在的投資規模大、戰線長、效益低、浪費嚴重等一系列的問題解決，控制電網建設在工程造價中扮演著重要角色。在專案投資決策階段，各種技術經濟決策和工程造價及專案建成投產後的效益息息相關，它是建設工程造價控制中的關鍵步驟。在技術選擇上，我們應遵循可行性強、經濟合理的主旨，在對建設方案進一步加強的基礎上，提出更加合理的專案預算，這樣就能使其起到控制專案總投資的作用。

　　3.2注重監督和管理作用，控制工程造價

　　工程造價的限制非常複雜，施工階段就是要把設計的圖紙和原材料等變成具體實物的過程。工程專案的大部分投資都花費在此階段上，因而是全過程控制工程造價的最主要的組成部分。目前，電網的工程建設已經在我國各地區進行了投標。進行施工招標不但對企業間的競爭機制的健康化有所幫助，還有利於企業的不斷向前進步發展。同時，還能保證工程的施工質量和按期完成，增進了施工隊伍的全面素質的培養。我國現行電力施工企業絕大部分都是國有企業，因此電力施工企業要加快改革步伐，通過科學管理，來提高自身市場競爭力，並且要努力在市場中生存反展下去，給電網建設的工程造價的控制提供積極有效的幫助。

　　4結語

　　工程造價關係到電力企業運作的成本控制和經濟效益的提高，電力工程造價的專業性較強，對工程質量與企業的經濟效益關係密切。我們要制定有關工程造價的有效方案，從而控制和管理工程造價，最大程度的提高電力企業的經濟效益。

　　參考文獻:

　　[1]王曉新.淺談對電力工程專案施工階段工程造價的控制[J].江西電力，201006.

　　[2]謝文亮，尹志全.電力工程造價的控制與管理[J].大眾用電，201302.

　　[3]劉迪，葉蘭.王志強淺談合理對電力工程專案造價全過程控制的措施[J].黑龍江科技資訊，201004.

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