計算機軟體工程專案管理論文

　　有效地工作管理是提高企業效益和促進企業發展的戰略性因素。伴隨著技術革命的不斷成長,計算機的應用在我們生活的方方面面發揮著越來越重要的角色。而計算機軟體的開發是一個龐大的系統工程。　下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：計算機軟體工程專案管理探究

　　摘要：計算機軟體工程專案管理的工作內容十分的複雜，要保證軟體工程按照工程原計劃進度順利開展工作，並且要節約成本、保證質量，必須熟練對計算機軟體進行操作，在現在的大多數生產計算機軟體的企業中最為重要的就是軟體工程專案的管理效率，軟體工程專案的成功條件是軟體專案要具有科學性和高效性，在此基礎上企業的合理管理也是企業走向成功的關鍵。

　　關鍵詞：計算機軟體工程，專案管理

　　計算機軟體大體分為三類，一種是總述，一種是系統軟體，一種是應用軟體，系統軟體的作用是促使各個硬體按照一定的規律協調工作，保證計算機處於正常運轉狀態。而應用軟體的作用則是為了實現某種使用願望而開發出來的軟體。

　　1計算機軟體工程專案管理的基本概念

　　1.1工程專案管理的含義

　　工程專案管理主要是業主通過委託從事工程專案管理的企業，簽署相關協議，工程專案管理企業有義務和權力代表業主在工程專案進行的情況下干預和服務。工程專案管理企業可以協助業主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業或者施工、勘察、供貨和設計簽署協議或合同，工程專案管理企業有責任在施工過程中監督合同的完成情況。

　　1.2軟體工程專案的概況

　　1.2.1管理人員開展有序的專案計劃企業必須把人員管理放在重要位置，在軟體工程專案的開發上人員的調配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，專案能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程專案的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發和高效的協作，有利於工程的快速推進和更加完善。小組內的人員根據自身優勢，確定自己的工作內容和工作時間。對專案進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節約成本的方面出發，形成科學的人力資源調配機制，使專案得以順利開展。

　　1.2.2質量和配置管理工作軟體的質量管理工作是整個專案的核心工作，質量管理決定著計算機軟體工程專案管理是否真正的成功，通過一系列保證質量的手段，有計劃的編制、控制和保證專案質量。保證專案質量的方式可以通過定期的進行質量評估得以實現，在日常專案管理中要不斷的對工作進行考查，對於專案不合格的地方要提出意見並且考慮整改措施，不斷完善整個軟體配置管理的記錄工作，使專案的質量能有一定的檢測體系，這樣開發者會對專案工程的質量問題有比較深入的瞭解。

　　1.2.3風險評估和管理工作風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以後要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟體工程的好處是可以減小產生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產生風險，使專案的損失減少到最低，也減少了因專案風險而造成的一些相關責任人的利益衝突。

　　2計算機軟體工程專案管理中存在的問題

　　2.1管理團隊的協作問題

　　分工合作是我們完成一個專案的基本因素，在軟體開發方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟體工程專案管理方面資訊的交流方面存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。

　　2.2需求分析和實際中的業務存在差距問題

　　計算機軟體工程專案沒有結合實際的活動需求，也沒有調查有效的資料分析，因此計算機軟體工程專案管理在開發出新的產品以後並沒有取得理想的業務效果。

　　2.3風險管理的問題

　　專案的風險工作是企業需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工並不懂得如何規避風險，缺乏相應的專業知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經濟損失。

　　3計算機軟體工程專案管理的對策

　　3.1對風險管理和工作進度進行有效管理

　　制定風險管理制度。計算機軟體工程專案管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業知識，並且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發生的風險要及時預測並且做出相應的解決行動。設定專門的人員對計算機軟體工程專案定期進行風險的評估和檢查工作。在整個專案中，根據需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是儘量減少風險發生，在一般情況下處理風險的措施一般有三種：減緩、規避和轉移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，並且儘可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹的工作態度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監督工作。

　　3.2建立完善的管理體系

　　針對計算機軟體工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟體專案工程時人員調配順利進行。專業知識的培訓對於工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟體工程專案人員的專業水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質。獎罰制度是對企業員工優劣的衡量標準，所以在計算機軟體工程專案管理方面採取獎罰制度可以極大程度上調動員工的積極性，使員工主動為企業創造效益，企業的發展才能有長遠的未來。

　　3.3建立合作的團隊

　　在員工內部建立有效的交流機制。員工的內部工作經驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開闢多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟體工程管理非常複雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內容和範圍，清晰的劃分自己所需要負責的區域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，願意並想要去做的更好，不斷激發團隊的潛力和員工的協作能力，這樣專案不僅會做的越來越好，員工內部也會越來越和諧並且充滿正能量，企業的效益也會不斷得到提升。

　　4結語

　　計算機軟體工程專案管理的工作內容十分的複雜，要保證軟體工程按照工程原計劃進度順利開展工作，並且要節約成本、保證質量，必須熟練對計算機軟體進行操作，在現在的大多數生產計算機軟體的企業中最為重要的就是軟體工程專案的管理效率，軟體工程專案的成功條件是軟體專案要具有科學性和高效性，在此基礎上企業的合理管理也是企業走向成功的關鍵。

　　參考文獻

　　1、計算機軟體工程管理與應用解析初旭中國管理資訊化2013-03-01

　　2、關於計算機軟體工程專案管理的研究楊凱友計算機光碟軟體與應用2012-08-01

　　範文二：計算機軟體工程專案管理思考

　　摘要：計算機軟體工程專案管理的工作內容十分的複雜，要保證軟體工程按照工程原計劃進度順利開展工作，並且要節約成木、保證質量，必須熟練對計算機軟體進行操作，在現在的大多數生產計算機軟體的企業中最為重要的就是軟體工程專案的管理效率，軟體工程專案的成功條件是軟體專案要具有科學性和高效性，在此基礎上企業的合理管理也是企業走向成功的關鍵。

　　關鍵詞：計算機軟體工程，專案管理

　　計算機軟體大體分為三類，一種是總述，一種是系統軟體，一種是應用軟體，系統軟體的作用是促使各個硬體按照一定的規律協調工作，保證計算機處於正常運轉狀態。而應用軟體的作用則是為了實現某種使用願望而開發出來的軟體。

　　1計算機軟體工程專案管理的基本概念

　　1.1工程專案管理的含義工程專案管理主要是業主通過委託從事工程專案管理的企業，簽署相關協議，工程專案管理企業有義務和權力代表業主在工程專案進行的情況卜干預和服務。工程專案管理企業可以協助業主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業或者施工、勘察、供貨和設計簽署協議或合同，工程專案管理企業有責任在施工過程中監督合同的完成情況。

　　1.2軟體工程專案的概況

　　1.2.1管理人員開展有序的專案計劃

　　企業必須把人員管理放在重要位置，在軟體工程專案的開發上人員的調配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，專案能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程專案的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發和高效的協作，有利於工程的快速推進和更加完善。小組內的人員根據自身優勢，確定自己的工作內容和工作時間。對專案進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節約成木的方而出發，形成科學的人力資源調配機制，使專案得以順利開展。

　　1.2.2質量和配置管理工作

　　軟體的質量管理工作是整個專案的核心工作，質量管理決定著計算機軟體工程專案管理是否真正的成功，通過一系列保證質量的手段，有計劃的編制、控制和保證專案質量。保證專案質量的方式可以通過定期的進行質量評估得以實現，在日常專案管理中要不斷的對工作進行考查，對於專案不合格的地方要提出意見並且考慮整改措施，不斷完善整個軟體配置管理的記錄工作，使專案的質量能有一定的檢測體系，這樣開發者會對專案工程的質量問題有比較深入的瞭解。

　　1.2.3風險評估和管理工作

　　風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以後要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟體工程的好處是可以減小產生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產生風險，使專案的損失減少到最低，也減少了因專案風險而造成的一些相關責任人的利益衝突。

　　2計算機軟體工程專案管理中存在的問題

　　2.1管理團隊的協作問題

　　分工合作是我們完成一個專案的基木因素，在軟體開發方而更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟體工程專案管理方而資訊的交流方而存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。

　　2.2需求分析和實際中的業務存在差距問題

　　計算機軟體工程專案沒有結合實際的活動需求，也沒有調查有效的資料分析，因此計算機軟體工程專案管理在開發出新的產品以後並沒有取得理想的業務效果。

　　2.3風險管理的問題

　　專案的風險工作是企業需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工並不懂得如何規避風險，缺乏相應的專業知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經濟損失。

　　3計算機軟體工程專案管理的對策

　　3.1對風險管理和工作進度進行有效管理

　　制定風險管理制度。計算機軟體工程專案管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業知識，並且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發生的風險要及時預測並且做出相應的解決行動。設定專門的人員對計算機軟體工程專案定期進行風險的評估和檢查工作。在整個專案中，根據需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是儘量減少風險發生，在一般情況卜處理風險的措施一般有三種:減緩、規避和轉移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，並且儘可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹的工作態度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監督工作。

　　3.2建立完善的管理體系針對計算機軟體工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟體專案工程時人員調配順利進行。專業知識的培訓對於工作人員來說

　　是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟體工程專案人員的專業水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質。獎罰制度是對企業員工優劣的衡量標準，所以在計算機軟體工程專案管理方而採取獎罰制度可以極大程度上調動員工的積極性，使員工主動為企業創造效益，企業的發展才能有長遠的未來。

　　3.3建立合作的團隊

　　在員工內部建立有效的交流機制。員工的內部工作經驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開闢多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟體工程管理非常複雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內容和範圍，清晰的劃分自己所需要負責的區域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，願意並想要去做的更好，不斷激發團隊的潛力和員工的協作能力，這樣專案不僅會做的越來越好，員工內部也會越來越和諧並且充滿正能量，企業的效益也會不斷得到提升。

　　4結語

　　計算機軟體工程專案管理的工作內容十分的複雜，要保證軟體工程按照工程原計劃進度順利開展工作，並且要節約成木、保證質量，必須熟練對計算機軟體進行操作，在現在的大多數生產計算機軟體的企業中最為重要的就是軟體工程專案的管理效率，軟體工程專案的成功條件是軟體專案要具有科學性和高效性，在此基礎上企業的合理管理也是企業走向成功的關鍵。

　　參考文獻

　　1、計算機軟體工程管理初探由智堯數字技術與應用2013-07-15

　　2、計算機軟體工程專案管理的探究陳瑾資訊與電腦理論版2015-11-08