會計成本控制畢業論文

　　隨著我國市場經濟的快速發展,成本會計逐步成為現代企業制度會計活動中的重要組成部分。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：財務管理與會計成本控制融合探討

　　企業範疇中的財務管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異;成本控制依託的根本物件，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。

　　一、融合架構下的新穎模式

　　一價值鏈特有的理論基礎

　　價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯絡。企業預設的財務管理、會計成本特有的調研物件，都能促動價值層級的提升。財務管理這一範疇的調研物件，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金錶徵著某一價值;資金慣常的運轉流程，就表徵著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的物件、會計管控特有的這種物件，都被設定成價值運動。現代時段的多樣企業，都依託著潛在特性的多邊契約。企業投資特有的本源動力，是為企業以內的股東、對應著的債權人，創設更高層級的收益。使用者追求特有的產品價值，只有獲取這一範疇的認同，才會累積著金額收入。企業範疇內的職員群體，才會獲取接續的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依託財務管控、價值層級內的會計規制。

　　二功能層級內的密切關聯

　　從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯著財務規制。例如：製造業特有的金額迴圈，可分成初始時段的材料購進、產品製備及關聯著的加工、接續的產品售賣。原料購進特有的環節，企業要依憑供應過來的訂單，進行接續的加工。某規格下的原料購進，應當建構最佳情形下的預算規制。產品製備這一環節，強化班組以內的規制管理，能提升原有的監管成效。後續時段的產品售賣，採納了規模態勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規制，能縮減耗費掉的營銷經費。會計控制特有的滯後屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要藉助各時段的財務管理，才會創設最優的實效。

　　二、多層級的融匯模式

　　融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：

　　一管控的路徑及手段

　　財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：製造業慣常採納團隊特性的產出機制，在這一本源模式中，很難創設融匯的關聯。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路•徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。

　　二凸顯出來的成效

　　財務管理及關聯著的成本控制，帶有互通的關係。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優成效。

　　三多樣的關聯

　　資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經由成本的規制，實現擬定好的管控目標。資金迴圈建構的公式，關聯著平日之內的金額流轉。企業慣常的生產流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。

　　三、細化的融匯途徑

　　一跨崗的調和方式

　　企業範疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協同及調和這樣的能力。會計流程關聯著的成本規制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實效，密切關聯著平日之內的努力狀態;只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計範疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段。跨崗架構之下的協調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。

　　二協同及整合的新穎機制

　　帶有跨部門特性的協調整合，應當配有協同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的執行路徑。跨部門架構下的協同管理，應當依託專業特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業職員特有的任務，是為多層級的這種規制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的資訊。這就為各時段的金額監管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應新增ERP關涉的機制。

　　三跟蹤查驗及審計

　　跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現擬定好的管控目標，應當依託分支部門的調和及協同。經由共同努力，創設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來。企業範疇中的關聯人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優化。加強關聯著的部門互通，讓關聯著的多重部門，都能提升既有的整體能力。

　　四績效評判的關聯機制

　　財務管理擬定好的根本目標，是否能經由預設的流程，予以建構並實現，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量物件，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯著的資金成效、固定資產特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。

　　四、應注重的事項

　　會計成本關聯著的控制實效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來的資料，是會計成本特有的控制根基。企業面對著的成本解析，應當全面查驗內部範疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關聯要素的查驗及解析。成本解析特有的範疇中，應注重選出來的側重點。解析得來的數值，涵蓋著模式全程。依循動態解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來的這些資料，明辨成本控制以內的側重點。在這以後，再根據細分出來的支出專案，編制出最優的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調研物件、會計控制擬定的這一物件，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的新增，凸顯著最大化特有的成效。財務會計特有的成本規制，應當協同多重的部門，創設協調運轉依託的根本機制。只有這樣，財務管控及會計範疇內的成本管控，才會有序銜接在一起。

　　範文二：小議會計成本控制目標定位下的實踐

　　根據企業社會責任國際標準的出臺，關注團隊成員福利和工作環境已成為必須履行的工作。那麼，這在會計成本控制上又意味著什麼呢。首先，對於人工成本的控制不應構成全面成本控制的主要方面;其次，通過增大成本的結果來改善員工工作環境，應是企業必須要做的工作。可見，這裡的目標可定位於彈性控制和整體控制等兩個元素。對於整體控制而言，實則就是從生產流程上進行整體把握，而不是針對每個要件分別展開控制。

　　目標定位下的實踐

　　在上述目標定位下，實踐措施可從以下三個方面分別進行。

　　一資金預算方面

　　對於生產資金的預算應考慮到員工的福利和工作環境改善方面。另外，對於資金使用的監管也應建立起合理有效的層級負責制度。對於前者而言，可以根據生產季節和勞動強度，在員工津貼上給予重點關注當然符合企業薪酬管理辦法。為此，在資金預算上應加入這部分經費。對於後者，在一把手負責制下，應建立起“下對上”的負責制，以及“上對下”的監管制。

　　二成本分解方面

　　將資金具體用於團隊生產之中，就涉及到增強資金使用效益的要求了。要實現這一要求，則是通過成本控制下的“產出/投入”最優化來滿足。因此，根據生產特點應建立起成本逆向分解機制，從而將成本控制數量分解到成員頭上，並把對其控制效果作為發放津貼的考核指標之一。這樣一來，就完成了會計成本控制的核心部分。

　　三監管激勵方面

　　這裡還存在一個需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務呢。筆者認為，在規避資訊不對稱的影響因素下，應由生產部門負責人來履行，這也從單一層級間的資訊傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團隊成員的合法權益不被侵害，還應建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯絡來完成。

　　案例

　　以黑龍江北大荒農業股份有限公司有例，北大荒股份推進和完善了以資金為核心的財務、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預算進行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內控管理體系。2008年公司集中管理資金達30億元，節約財務費用3000餘萬元。另外，積極開展籌融資產品創新，先後通過銀行成功發行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信託理財產品，借款利率在銀行同期利率的基礎上分別下浮15%和14%，併成為2008年省內第一家利用銀行中間產品進行融資的企業。