醫院內部審計論文

　　醫院內部審計是醫院內部審計機構或內審人員對醫院的財務收支、經濟活動的真實、合法和效益進行獨立監督稽核的行為。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：醫院內部審計工作發展研究

　　1在新形勢下，醫院的內部審計工作的現狀

　　首先，在新形勢下，民營醫院對內部審計工作的重視程度不夠，年收入大於300萬元或擁有300張床位的醫療單位絕大部分沒有設定獨立的內部審計機構及專職的內部審計人員，在醫院管理意識中，沒有將財務內部審計作為財務內部管理的一部分內容，忽視會計審計對醫院的重要作用。即便有的醫院設定了這一崗位也是沒有獨立行使對內部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫院的財務內部管理漏洞大，安全係數低。其次，財務內部審計人員的基本素質低，不能滿足醫院內部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫院內部審計的監督職能和工作效率。

　　2加強民營醫院內部審計工作的途徑分析

　　民營醫院要體現為社會服務，贏得大眾的口碑，體現出民營醫院的獨特魅力，在醫院的市場競爭中佔有一席之地，營造良好的醫院環境，建立內部控制制度，提高民營醫院的整體效益，做到有制可循，有章可依。

　　2.1提高管理層對內部審計工作的重視程度，發揮審計職能作用

　　民營醫院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫院的良好控制環境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內部審計工作的關注度，設立專門的審計機構，保證審計工作的獨立性，積澱醫院環境，制定嚴格的內部控制制度，有效監督醫院的經濟行為，嚴格審批醫院的各項開支，保護醫院的資產不外流，各個部門的溝通訊息形成良性迴圈。長期下來，民營醫院的整體競爭力就會得到充分地壯大。

　　2.2提高審計人員的自身素質

　　努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫院的實際工作情況予以瞭解熟悉，熟練掌握現代資訊科技手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內部審計人員工作的獨立性態度，具備高度的責任意識，對內部審計的結果負責，公正、客觀地評價醫院的經濟利益。

　　2.3規範內部審計取證及審計流程，健全責任追究制度

　　在內部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內部審計準確無誤地定論出民營醫院評價結果的保證。內部審計不但要參照會計賬簿的內容，還要結合具體情況加以抽查考核，防止內部會計對事項的隱瞞或篡改，對經濟業務的處理不規範或鑽空子等問題，避免出現醫院的內部審計工作取證過程不全面、不真實。

　　3結束語

　　隨著新醫改的推進，民營醫院的財務管理也得到了不斷的規範和法制約束，內部審計工作的湧入，對醫院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養審計人員的素質，系統化地將風險管理與內部治理結合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現民營醫院發展的總體目標，在市場競爭中，處於不敗之地。

　　範文二：新形勢下

　　一、目前醫院內部審計現狀

　　一認識不到位，缺乏獨立性

　　首先是醫院過於重視醫療技術，而輕視了醫院的整體管理，導致各級人員不能正確的認識內部審計工作。由於各級人員不能正確的認識內部審計的職能，就無法為了醫院各項工作做好保駕護航，使得部分的醫院根本不存在內部審計這一機構。就算部分醫院有內部審計機構，但是也只有為了應對上級部門的檢查例如在三甲醫院之中，就必須設立內部審計這一部門，並非是因為醫院管理需要內部審計，因而在財務部門設立這一崗位，只是為了應付上級，根本就不能作為一個獨立的部門而在醫院展開內部審計工作。在財務部門之下設立內部審計，難以達到財務監督的效果，而且往往都是事後的監督，完全與建立內部審計部門的建立相違背。

　　二明確內部審計的內涵

　　醫院的內部審計具有一定的專業性，並且要求人員有較高的技術，從而就要求了內部審計人員必須具有較高的政治素質以及較強的專業基礎知識。作為內部審計人員需要熟悉法律、審計、財務管理等等方面的綜合知識。但是，由於醫院對於內部審計不夠重視，多數人員都是臨時調配的，基本都是財務管理等部門的人員，雖然具有較強的財務知識以及財務經驗，但是對於內部審計知識較為欠缺，更談不上懂得更深層次的內部審計知識以及理論水平。而且內部審計的穩定性不足，沒能及時的做好審計培訓、教育，就算是想要“充電”，也缺乏培訓平臺，內部審計人員的素質就直接關係到了內部審計的質量以及力度。

　　三內審工作內容侷限

　　目前，醫院的內部審計工作都是侷限於財務收支以及協助工作，糾結部分的違規、違約，就算起到作用也是事後的監督。隨著醫院市場競爭的不斷加劇，必須對醫院管理層提出更高的要求，內部審計也必須做好監督以及服務。

　　四制度不完善

　　由於對於內部審計的不夠重視，醫院內部審計就缺少必要的準則以及實施細則，而這些條例的不足、滯後，導致在內部審計的實際工作中，審計人員沒有規章可循，從而難以將審計建議真正的落到實處。由於審計制度的缺乏，其工作人員也缺乏一定的主動性、積極性，而且往往礙於情面，擔心得罪了別人，從而導致醫院經濟出現損失。

　　二、改善內部審計現狀的方法

　　一轉變觀念、提高內部審計認識

　　1、轉變內審人員觀念

　　作為內部審計人員，不能夠一味的怨天有人，需要通過制定詳細的工作規劃，做好醫院領導的好助手，為了醫院內部的各種管理活動發揮出應有的作用，通過自己的努力得到醫院領導層得認可，讓領導從根本上重視內部審計工作。只有領導重視的內部審計才是做好內部審計的重要條件之一。作為領導不僅僅是要設立出具有獨立性的內部審計機構，還需要配備專業的審計人員從事審計工作。

　　2、讓審計人員認識到內部審計

　　首先是對於內部審計的職能監督：通過監督各個部門的財務管理的健全度、會計核算是否完全合法、經濟效益等是否符合技術指標，資產的完善、安全以及各個單位的規章制度執行情況等等，來維護醫院的實際利益;其次鑑證職能：在內部審計工作完成之後，要根據所取資料，對審計事項進行合理的判斷，並作出報告，出示意見書。而審計的鑑證，審計鑑證為被審計有關事項做出實事求是、客觀公正的評價，提供了最真實、有力的證據;其次管理職能：內部審計的管理是通過對於事項的監督來實現的，審計不僅僅是為了找尋事項的差距、問題，更是為了提高醫院的管理水平。

　　3、加強自我監督，促進廉政建設

　　作為醫院內部審計監督，需要站在醫院利益的角度上，及時將不良行為進行糾正，防止部分人員濫用職權，從而促進廉政建設，樹立醫院良好新作風。

　　二提高內審人員素質

　　作為醫院的內部審計人員，簡單來說就是需要複合型的人才。在選擇內部審計人員時，就應考慮思想政治素質高，具有較強業務能力的人員來擔任。考慮到內部審計涉及的範圍較大，再強的人員也不能夠做到面面俱到，所以內部審計人員需要不斷的吸收新的審計相關資訊知識。內部審計人員不斷的擴充套件自己的知識面、不斷的掌握審計知識，才能夠適應醫院的不斷髮展。

　　三發揮內審作用，拓寬內審工作

　　1、事前監督需要加強

　　醫院的內部審計工作不是僅僅在於財務的收支方面，也不是事項之後的監督，更多的是在事前的監督。作為內部審計人員應參與到醫院的各種管理活動中去，只有積極的參與，才能夠發現管理中的錯誤、問題，提出相應的解決措施，最終達到為醫院降低使用成本，提高醫院經濟效益的目的。

　　2、拓寬內部審計的有關內容

　　將財務收支審計逐步轉向為經營、治理、投資、績效審計。審計內容主要包括：基建投資、單位預算的執行與決算、財務收支及有關經濟活動、各類專項經費的管理和使用、訂立經濟合同、修繕工程、內部管理制度及物價管理落實情況、各類招投標活動等等。作為醫院的內部審計人員需要參與到各個方面，從而體現出預警作用。及時的發展問題，對經濟指標的波動以及原因進行相關的分析，評估管理上的漏洞，則可以起到一種積極的預警作用。

　　3、注意控制與服務並重

　　作為醫院，不僅要對內部審計工作進一步的加強，更多的是需要樹立出全域性觀，內部審計不是目的，它是一種手段。作為醫院的內部審計人員。需要充分的運用自己的專業知識以及優勢，對各個部門的不利因素進行分析，提出正確的修改意見，並且及時的解決相應的問題，做到將內部審計的控制與服務有機的融為一體;通過審計的回訪，對被審計的物件及時的進行有關的瞭解，並且跟進建議的落實進度，鞏固好審計結果，也是做好控制與服務的方式之一。但是目前醫院內部審計的知識結構還難以適應目前的需要，所以引進外部專業審計人員，也能成為提高其質量與效率的手段之一。

　　四完善制度，明確管理

　　內部審計部門不僅僅是為了監督醫院其他部門的制度，還需要對自身的規章制度進行監督，要做到以制度管人、管事。按照國家相關的審計規定，制定出詳細的審計工作計劃、程式、內部審計人員在崗的職責權利等內部審計制度，讓醫院內審工作逐漸走上制度化、規範化的道路。對於內部審計工作人員，也應制定出相應的控制制度、人員的激勵機制以及事項的責任制度，規範內部審計人員的具體行為，明確內部審計的相應職能以及審計的許可權，在審計部門內部建立出嚴格的員工考核制度。

　　三、結語

　　筆者認為，目前醫院的內部審計仍然存在較多的問題，還需要醫院各級領導、各個科室的人員對內部審計工作的支援與配合，才能在新形勢下，完善醫院的內部審計工作，適應醫院的競爭以及發展。