供電公司學習心得體會3篇

　　供電公司是專門從事電力供應的電力企業,電力銷售是供電公司的主要經營業務,供電公司的銷售款管理是搞好供電公司財務管理的重要環節。下面是為大家帶來的供電公司學習心得體會，希望可以幫助大家。

　　供電公司學習心得體會範文1：

　　非常感謝公司組織基層領導幹部參加“加強作風建設、強化執行能力”的培訓課程， 4月12日至16日，為期五天的培訓，我們主要學習聆聽了延安精神和幹部作風建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創新思維五部分內容，通過培訓學習，使我深有感觸。

　　第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過學習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮鬥的精神，它體現了我們黨的優良傳統和作風，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實事求是，一切從實際出發的精神。作為現代企業的基層幹部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風建設的理論依據，把深入領會的延安精神——樹立良好的工作作風，作為立足實際，求真務實，開拓性發展工作的指明燈。延安精神是中國共產黨人和中華民族永恆的精神財富，它賦予現代企業發展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學習延安精神的講座，結合實際工作，我有以下體會：

　　一 實事求是，與時俱進，善於結合，勇於創新

　　“實幹興邦，空談誤國”。關鍵是要做到求真務實，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務上。工作中，應該緊密圍繞公司發展的需要及施工現場實際情況，積極開展思想教育工作。立足“安全生產”這個中心大局、堅持正確導向、不斷改進創新、工作中求真務實和提高專業隊伍整體素質五個著力點。強化精神文明建設、專業隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務重、工期短的情況下，構建平安專業、和諧工區，保證人員的長久高昂鬥志。實現工區安全、質量、生產目標，實現熱動專業管理規範化、標準化、制度化的目標。

　　二 言行一致，知行合一，以身作則，身體力行

　　堅持察實情、講實話、辦實事，求實效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷、違背客觀規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標和盲目攀比，不喊譁眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層幹部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信於人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。

　　第二講是由省公司領導黃學政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過本次報告，我們對目前電力施工生產的現狀以及存在問題有了一個明確的認識，結合公司實際，我們應該明確發展方向，以優化管理，抓好人才建設為核心，為公司發展打好基礎。

　　第三講是由西北大學陳實教授主講的“覆命精神和核心管理能力”，通過學習，我自身有以下體會：覆命，是對企業、對上級、對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己覆命，自己忠誠於自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好覆命是我們各司職守、達成工作目標的必經程式，是一個有效的執行過程。結合到日常的工作中，就是要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，作為全體員工自覺的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強個體“覆命意識”的同時增強整體協作的覆命氛圍，只有建立這種和諧的環境，才能把一個組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進取的發展團隊。

　　核心管理能力的提高強調五個方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學習為前提。提高核心管理能力有六個要點，即以管理的閉環性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以資訊的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業，就得具備健康穩定的業務結構、卓有成效的領導團隊、適合企業發展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經營管理機制。

　　通過講座學習，我認為，作為施工企業，要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用並且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求;實施民主管理;改革分配方式;加強與員工的有效溝通等等。

　　二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是自主創新成敗的關鍵。要在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。

　　三是領導者的才能。企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑑成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量執行、高速度推進、高效益發展。

　　四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。只有加強管理、實現創新、強化領導者的作用，充分調動廣大職工的積極性，企業才能提高核心競爭力，才能求得生存和發展。

　　第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認為，一個發展和諧，運營良好的企業，離不開人員之間的溝通與協調，溝通的定義是指資訊、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解並達到共識。“無論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人並被其他人理解,都是毫無意義的。” 時代在變,市場也在變,企業作為社會的經濟主體,必須及時應對市場變化,加速資訊的傳遞和反饋,這對企業溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業改革的深入進行,企業人員的結構也發生了很大變化,員工年輕化、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實現,因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務和擔負的責任。在日常的工作中，各個部門之間、上下級之間都要經常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利於工作發展。除此以外，協調也是非常重要的，如果溝通沒有達到共識，那就要做好彼此之間的協調，只要利於發展，都要做出讓步。

　　第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創新能力，開創美好生活”，一個企業如果沒有創新，就會停滯不前，就會在日益激烈的市場環境中，喪失生存和發展能力，因此，作為現代企業，我們要有超前意識和創新意識，這樣才能在市場競爭的洪流中，永遠立於不敗之地。

　　通過此次公司組織的“加強作風建設、強化執行能力”講座的學習，以及學員之間的互動討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今後的發展和奮鬥方向有了更加明確和清晰的認識，我會在以後的工作和生活中繼續學習領悟，把實事求是，求真務實的精神融入到具體的實際工作中，勤奮工作，勇於奉獻，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　供電公司學習心得體會範文2：

　　盛世逢盛會，盛會振人心。11月9日上午，靖江市供電公司機關各部室、供電所分別組織黨員幹部職工，通過座談會或學習會，認真學習討論胡錦濤同志在所作的報告，並按照之前所作的周密部署，紮實推進各項措施，迅速掀起學習貫徹精神的熱潮。

　　該公司首先從營造熱烈的學習氛圍著手，在職工食堂、多媒體會議室連續播放的報道節目，在辦公樓電子螢幕滾動播出學習貫徹的宣傳標語，營造了濃厚的、良好的學習宣傳精神的氛圍。其次從深層次學習領會精神著力，周密部署學習討論計劃，迅速召開黨組中心組學習會、專題輔導報告會、分組討論交流會，促進廣大幹部準確領會、深層次把握精神實質、精髓，夯實貫徹落實的基礎。最後從結合本公司工作實際抓好落實入手，從推進企業文化建設、鞏固提高供用電和諧，不斷優化供電服務，提高專業化水平抓黨建等各項工作貫穿其中，以精神推動供電事業科學跨越發展。

　　供電公司學習心得體會範文3：

　　省公司為了加強管理，完善制度，本著“一公開、公平、公正;二實事求是、依法依規;三精神鼓勵與物質獎勵相結合;四懲前毖後、治病救人。”四個原則制定了《員工獎懲辦法》。在學習《員工獎懲辦法》的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而後大獲成功的呢?古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“規則”為後盾!

　　通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認真學習,以及對衡電網站相關獎懲人物和史蹟的學習,我結合自己的實際情況，談以下三點心得。

　　其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念,一直認為獎懲主要關係著生產一線員工,與辦公室員工無重要關聯,以為不接觸生產現場就不會"違規",不違規就不會有罰。但是4月28日,單位組織了全域性員工參加“巡線活動”,通過參加活動,我深切感受到生產一線員工的辛苦不易,生產並不是我想象中的與辦公室員工無關.而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了,“本辦法適用於公司系統所有員工。”既“獎懲”涉及到各個崗位的員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應該做什麼,什麼不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，並同樣肩負建設和諧企業的重任。

　　其二，端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規範都只是企業的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生牴觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

　　其三，端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造電力企業的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業，最終保證實現國網公司提出的“一強三優”目標。在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感,獎懲並不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質,增強個人的榮譽心,以先進事蹟個人為進步目標,以違章事例為前車之鑑,時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。

　　其四，作為一名財務人員，使我正確認識到財務工作的職責所在，日後需強化業務能力，提高理財能力。財務人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務業績指標全面完成，更要學會科學理財，參加各種財務培訓、再繼續教育培訓，及時更新財務知識，學習最新財務政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時披露可靠、真實的財務資料，以做出正確的決策。

　　總而言之，通過對《員工獎懲辦法》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今後，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠於職守，為企業的長遠發展做出自己應有貢獻。