關於企業轉型論文

　　企業轉型涉及業務方向、運作模式以及相應的企業組織模式、資源配置方式的整體性轉變，是一個潛在著風險的不確定過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：我國中小企業轉型思考

　　一、引言

　　伴隨著我國經濟的快速發展，中小企業在推動產業升級、促進經濟增長、推動創新、吸納就業、出口創匯、深化改革等方面都發揮著不可替代的作用，發展中小企業是我國的一個長期的戰略和目標。當下，我國經濟在經歷了多年的快速增長後步入新常態階段，我們不能再用以往的視角來看待經濟發展的現狀，對於中小企業則更需要充分認識新常態下對其發展的影響，要能抓住機遇促進自身的轉型升級，提高自身發展的效益和質量，真正做到積極應對新挑戰，把握新機遇。進而適應市場需求的快速變化，提高企業的競爭力，實現企業的持續和蓬勃發展。

　　二、當前我國中小企業的發展困境

　　一受金融危機和貿易保護主義的影響，出口受創

　　對外出口一直是我國經濟發展的特色之一。我國中小企業依託著勞動力方面的比較優勢，較多為加工貿易出口的企業，同時在這種出口導向的發展模式下得到了迅速發展。然而，金融危機的爆發導致全球經濟增速放緩，多數國家的經濟受到重創，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業的發展。然而低迷的經濟又進一步導致貿易保護主義的盛行，使得我國出口產品很容易成為被打擊的物件，在國際競爭中處於不利地位。

　　二要素成本不斷攀升

　　伴隨著經濟環境的發展和變化，低廉要素成本的優勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業的經營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續上升，給中小企業的經營造成了較大的困擾。沿海地區用工荒的出現以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數量的減少，而同時中小企業又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處於勞動密集型產業的中小企業的比較優勢。

　　三自主創新意識薄弱，創新能力缺乏

　　我國中小企業大多規模小，企業內部沒有專業的管理人才，同時企業對建立品牌、技術創新又不夠重視，因此長期處於產業鏈的低端，產品的同質化嚴重，市場競爭激烈但優勢不顯著，造成企業的經營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進行自主創新，如同進入了一個惡性迴圈。中小企業需要擺脫對傳統商業模式的過分依賴，增強自身對風險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉型升級刻不容緩。

　　三、新常態下對中小企業如何轉型的思考與建議

　　經濟新常態下，中小企業要認識到現行市場的發展態勢，認真思考企業未來發展的戰略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業主動進行結構調整，轉型升級，增強企業創新能力，提高企業和產品的市場競爭力，擴大企業的市場份額，是實現企業持續發展的有效路徑。

　　一向低碳發展方式轉型

　　面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業中以化石能源為基礎發展的傳統企業承受著巨大的壓力。加之國家對環境更加嚴格的管制，碳排量高的企業遲早會被市場淘汰。因而中小企業需要進行減排和能源技術上的創新，實現產業結構的調整。首先，中小企業要由單純看銷量轉變為看質量，要追求企業的可持續發展，丟掉過去低層次的生產;其次，通過創新實現技術上的突破，創造低碳需求的市場，拓展和發現新的機會;最後將產品功能與低碳結合，用低碳思維武裝企業人員，將低碳精神貫穿在生產的各個環節，生產出更好的低碳環保產品。

　　二要素驅動轉向創新驅動

　　中小企業應該依靠技術創新加快轉型升級，逐步實現從要素驅動轉向創新驅動，這也是積極響應的“大眾創業、萬眾創新”的號召。技術創新是企業生存和發展的關鍵，中小企業要依託現行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業給予的支援，大力提升企業的技術創新能力，開發新的產品，拓展新市場，同時積極向高新技術產業、新興產業、服務行業發展靠攏，實現從產業鏈低端向高階的升級。在轉型中，中小企業既可以通過自主研發創新實現升級，也可以通過引進外部的新技術、新工藝，在此基礎上深入學習和研究，使其內化為企業自身的內生創新能力。從而提高產品的技術含量和附加值，提高生產效率，實現產品的升級。無論如何中小企業要能始終把技術創新放在企業發展的重要地位。新常態下，在中小企業轉型過程中，眾多“創客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術、新創意轉變成產能，他們思維新鮮和超前，更貼近當下網際網路時代的發展，企業要是能充分利用好創客的力量，對其創新能力的提升及轉型升級的發展都一定是有幫助的。

　　三積極運用“網際網路+”思維模式

　　在2015兩會中，首次提出‘網際網路+’的計劃。比如：網際網路+零售業，可以釋放內需潛力。淘寶網有10億件商品，每天有上億使用者，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億。網際網路+批發業，可以促進產業叢集的線上轉型。當下批發市場有所萎縮，線上批發反而逐漸發展。“1688產業帶”加速了電子商務與實體產業的融合，從2012年融合創造的224億元增長到2014年2500億元，並預計2015年實現5000億元。網際網路+製造業，能促進柔性化生產的加速。企業可依據消費者的愛好驅動設計生產的C2B模式，可以促使企業在諸如批量採購、倉儲佔用、資金週轉等方面成本的降低。網際網路+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發商與零售商，直接在消費者與製造企業之間建立了買賣的物流互通。還有網際網路+外貿、網際網路+農業等等，既可以帶動大批人創業、就業，還能促進經濟增長，並進一步擴充套件市場。具體到企業網際網路化上，中小企業要能利用網際網路的優勢和力量，發展自己的產品、技術、人脈等，形成一個完整的網際網路體系，實現線上和線下的完美結合。在營銷模式上，中小企業可以利用網際網路發現需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與網際網路相融合，不僅在現實生活中為加盟商和消費者服務，在網上也能進行服務，較好的運用了“網際網路+”的模式。再如，傢俱領域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉型，只是它採用的是“自上而下”的O2O模式，將網際網路的網友轉化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度後，增強了客戶的粘性，同樣實現了線上與線下的有機融合。在產品模式上，中小企業可以利用網際網路來提高效率。通過網際網路研發產品，並快速將產品投入市場，促使使用者參與產品的體驗，然後再根據使用者的反饋進行相應的改善，利於產品的更新換代，也促進了企業的內部創新能力。在管理模式上，中小企業要能做到結合自身情況用網際網路的思維整改內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。在商業模式上，中小企業要能通過整合內外資源利用網際網路挖掘出新的業務和市場，通過內部的自我革命，或跨界跨區域合作等方式實現。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網店”顛覆了物流業等，都是很值得思考和借鑑的。

　　範文二：科技型中小企業轉型業務時機選擇

　　Ebben認為，企業原主營業務難以適時地剝離或潛在主營業務難以適時地引入，即使這些業務能夠相容相長，也會增加運營成本，這樣往往會導致企業競爭優勢弱化。因此，轉型戰略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動盪性、突變性和隨機性的不確定環境下，時機也被認為是一種租金。

　　一、科技型中小企業轉型業務及時機選擇影響因素分析

　　1.企業轉型業務選擇分析

　　企業的業務方面，需要建立三個層面的產業:在第一層面發展和保有核心業務，在第二層面建立新業務，在第三層面選擇企業長遠發展的新生業務。當企業成長出現有持續無成長、持續成長或衰退等情形時，需要對業務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業務;選擇企業長遠發展的新生業務，不確定性和複雜性大，利潤空間多;原主營業務與潛在主營業務的取捨。

　　2.企業轉型時機影響因素分析

　　由上文分析知，對企業戰略業務的進入與退出受到以下因素的影響:業務生命週期;業務間資源的銜接度及企業發展的內外環境;進入和退出業務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰略業務退出的動力結構。通過企業層動力和產業層動力之間的相互關係確定;公司內部選擇環境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰略背景。

　　二、科技型中小企業轉型最佳時機的選擇分析

　　1.企業成本利潤曲線下轉型時機分析

　　為了便於對轉型時機的研究，現將企業的生命週期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發展階段。生命週期下企業的收益、成本與利潤在生命週期理論前提下，綜合企業運營過程中發生的成本，比較科技型中小企業不同生命週期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業轉型的最佳時機。中線為企業總收益，即TR=PQt，P為單位產品價格;Qt為產量隨時間變化的函式為便於研究，將企業收益函式簡化，忽略其他因素。在企業形成期、成長期總收益曲線持續增長，當企業進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業未進行轉型時的企業利潤。該利潤為企業收益與企業成本之差。其變動規律與企業收益曲線一致，均是先升後降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場，激發了更多的企業競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發生改變，產品市場趨於飽和狀態，企業經營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉型必須強調原主營業務的退出和潛在主營業務的接替，因變數D附值為1。這表明，企業進行轉型時，首先需完成主導業務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業轉換成本。其中，企業轉型成本等於行業重構成本與行業轉換成本之和;D為時間定性虛擬變數。線③表示進行轉型時的企業利潤。處於轉型時期的企業需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力於轉型，因此，該曲線低於未進行轉型時的企業利潤，企業轉型時的利潤與未轉型時企業利潤變化規律一致，先升後降，到達n點時已無利潤，直至虧損。

　　2.企業轉型最佳時機的界定

　　首先，企業若選擇在技術已經成熟，消費者偏好發生改變，產品市場趨於飽和時轉型將要付出較多的行業重構成本和行業轉換成本。因此在枯竭期進行轉型，事實上已經延誤了最佳時機，成本不經濟。可見企業轉型應選擇在市場飽和前進行，即t