工程質量管理畢業論文

　　建築企業的工程質量管理是其獲得競爭優勢的關鍵。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：房屋建築工程質量管理與控制

　　【摘要】當代經濟科技發展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建築行業成為熱門行業，人們對住房的質量安全要求越來越高。建築工程專案的工程質量一直以來是人們關注的重大問題。工程專案質量管理與控制作為保證工程質量的關鍵所在，在建築行業更是備受關注。但是，儘管如此，在近些年來因為工程質量不過關導致的事故仍然頻頻發生，工程質量也必越來越受到重視。工程質量的問題歸根結底就是工程專案質量管理與控制的問題，所以為了保證工程質量，減少因為工程質量原因導致的事故的發生，我們需要對房屋建築工程專案質量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程專案質量管理與控制的方法。

　　【關鍵詞】房屋建築;工程專案;質量管理;質量控制

　　1房屋建築工程專案質量管理與控制的重要性

　　現如今房屋建築的樣式、型別繁多，不同建築工程專案施工的規模、要求也各不相同，但是所有的建築工程專案的共同點是對工程質量的要求。房屋建築工程專案質量關乎到人民的生命財產安全，需要受到重視，建築企業需要控制好房屋建築工程專案的質量。我國建築行業發展迅速，要想在龐大的建築行業中立於不敗之地，建築單位就必須嚴格保證建築的質量合格。房屋建築工程專案的質量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程專案質量的關鍵環節，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建築物的過程，所以對施工過程的管理是至關重要的。

　　2房屋建築工程專案的發展現狀

　　人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建築工程專案的數量與規模越來越大，建築行業也在不斷的興起，但是我國現在的房屋建築工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建築工程專案的發展具體現狀如下。

　　2.1管理機制不健全

　　管理機制是一個企業團隊的核心，只有擁有優秀的管理機制對房屋建築工程專案質量進行管理與控制，才能讓房屋建築工程專案的質量有基本的保證。而在我國現金很多單位管理機制並不健全，管理人員的專業水平不夠，有些單位為了節省成本，削減員工數量。管理機構缺少具有豐富經驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質量管理，正是需要這些專業的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執行能力差、缺乏責任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質量，從而是房屋建築工程充滿著質量的隱患。現如今，我國許多工程專案為了能夠儘快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務都是交給勞務隊去施工，而我國現在勞務隊的勞務人員專業水平、文化素質整體較低，他們使用自有的裝置人員進行施工，在建設過程中缺少專業的管理以及專業的施工技術，因而出現管理漏洞導致問題發生。

　　2.2施工人員缺少專業知識

　　建築行業發展迅速，單就房屋建築工程專案來說，需要的施工技術人員的數量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業知識。在我國建築行業施工人員很多是農民工，他們當中的相當一部分人缺少相應的施工技術培訓，綜合素質較低。很多情況下他們施工沒有科學合理的依據，只是單單憑藉自己所謂的經驗，他們在施工過程中操作並不規範，施工人員的操作不規範很多時候是導致房屋建築工程專案出現安全問題的根本所在。

　　2.3施工過程注重時間而不注重質量

　　很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業中能夠提升競爭能力，然後正是因為太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發展。擁有管理機構卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發展。

　　3房屋建築工程專案質量管理與控制的措施

　　我國目前房屋工程專案質量管理與控制存在許多問題，這些問題導致了房屋的質量安全出現隱患，我們需要及時的發現這些問題，並通過有效地措施完善對房屋建築工程專案質量的管理與控制。

　　3.1強化、健全管理機制

　　要加強對房屋建築工程專案質量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業的核心。建築單位可以制定相關的管理制度對施工質量進行管理。第一，合理的分工，落實責任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現施工質量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的過程，所以在對專案的質量管理控制中，必須形成質量責任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發現施工過程中存在的問題，並加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發現施工存在的質量隱患。

　　3.2培養專業施工人員，提高施工技術水平

　　施工的好壞決定著工程專案質量的好壞，所以施工隊伍必須有專業的施工技術。現今我們國家的整體施工水平並不高，因為很多施工人員是未經過專業培訓的農民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開後門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進行一定的技術培訓，然後考核。在對施工人員進行專業培訓的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程專案的施工質量。從根本上解決房屋建築工程專案的質量問題，保證人們的生命安全。

　　4結語

　　當前我國的房屋建築行業發展迅速，在保證發展的同時對房屋建築工程專案質量要求也越來越嚴格。經濟飛速發展，房屋建築工程專案質量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建築行業必須重視房屋建築工程專案質量管理與控制，提高房屋建築的工程質量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建築工程質量管理與控制作為一門科學，對建築行業起著重要的作用，需要我們去認真的學習，去創新。

　　參考文獻:

　　[1]朱金鵬.建築工程施工管理工作的科學開展[J].建築資訊,200710.

　　[2]崔文翔,張明君.房屋建築工程質量管理探討[J].城市建設理論研究電子版,201210.

　　[3]黃春蕾.房屋建築工程施工質量控制內容及方法研究[D].重慶:重慶大學,2008.

　　[4]施招巨集.房屋建築工程施工的質量管理與控制措施研究[J].江西建材,201408.

　　[5]王補英.房屋建築工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家,201408.

　　範文二：建築工程質量管理及評價方法研究

　　摘要：改革開放以來，我國的建築行業獲得了快速發展，為國民經濟的增長作出了巨大的貢獻。建築工程作為關係到民生的產業，一直是社會關注的焦點。因此，建築行業要想保持健康的發展，就必須建立有效的質量管理評價體系。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理;施工計劃;迴圈方式

　　隨著國民經濟的快速發展，我國的建築行業也越來越興盛，在經濟發展中所佔的比例逐年增大。建築工程專案具有建設週期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質量管理，做好對工程專案的評價，從而保障施工企業的經濟效益，減少質量問題的發生。

　　1建築工程質量管理的原理

　　1.1PDCA迴圈原理

　　PDCA迴圈主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的迴圈往復，工程質量逐漸提高。在PDCA迴圈階段的任意一段都可套用PDCA的小型迴圈方式，PDCA的迴圈原理一直都是建築工程質量管理的基本原理。

　　1.2全面質量管理TQM原理

　　全面質量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建築工程質量管理。具體而言，包括以下3方面的內容：①全面的質量控制，即對建築工程專案的施工管理質量進行全面控制;②全過程的質量控制，即在建築工程專案初期進行質量控制，並逐步推進，直至竣工稽核完畢，從而控制工程質量;③全員參與的質量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，並承擔起與之相應的質量管理職能。

　　2建築工程分階段的質量管理

　　在我國目前的建築工程中，建築質量問題十分嚴重，竣工後能達到優良品質的工程大約只有1/3.調查研究表明，建築工程質量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建築法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質量管理體系，並實時監控工程質量，才能全面提高建築工程的質量。

　　2.1建築工程質量的預控管理

　　在建築工程的起始階段，要做好工程質量預控管理，建築單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料;分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處;建立與工程專案相關的“流程藍圖”，並利用客戶反饋系統進行評估、修改。建築工程質量預控管理措施主要包括：分析監理和施工合同，確保其合法性;建立工程專案的監督機構，防止出現工程問題;按照相關標準制訂工程標準，並編制監理規劃。

　　2.2建設階段的施工質量管理

　　專案工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質量管理方面，監理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質量控制。建築專案施工過程中的質量管理的監管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質量管理內容包括工序質量控制、施工重點的質量控制、建材和裝置的質量控制。此外，機械裝置是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工週期有重要的作用。因此，要提高裝置操作者的技術水平，實現安全施工的目的。對於施工裝置，除了要檢查其合格證外，還應現場檢驗，並由監理批准後才可使用。

　　2.3竣工後的質量控制

　　竣工後的質量控制主要包括2方面，即工程專案驗收時的質量控制、專案保修階段的質量控制。專案驗收的前提是工程專案完成了設計圖紙和合同規定的內容，建築水、電全通，且符合建設單位的要求，這標誌著建築工程專案的順利竣工。工程專案竣工驗收指的是承包單位將竣工專案的相關資料交予建設單位，並接受建設單位對建築資料的一系列稽核，它是工程專案施工管理的最後一環，建築工程專案經過建設單位的稽核後達到了竣工質量標準，雙方即可解除合同。該階段的質量控制管理包括建設單位對工程專案質量的稽核、工程竣工後驗收階段的質量控制、工程質量保修階段的質量控制。

　　3建築工程管理的評價方法

　　建築工程管理評價是提高工程專案管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建築工程實現科學化、合理化，消除工程專案管理過程中存在的錯誤理念，從而減少專案管理過程中出現的決策失誤和控制失誤，提升建築單位的專案收益。在當前經濟快速發展的時代背景下，要想使建築單位獲得長足發展，工程專案管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建築工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。

　　3.1管理理念

　　隨著經濟的發展，建築工程管理所處的社會環境越來越複雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建築工程管理必須根據國家的發展戰略、社會的發展趨勢調整。一方面，要注重建築工程專案管理的整體性，應用系統性的科學理念，藉助資訊交流、資源的合理分配對建築工程專案進行綜合性的調節;另一方面，要將建築工程專案管理放在社會集體中，將建築工程專案管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建築工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協調發展，實現自身存在的意義，提高建築工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建築工程管理評價時，要把握好個體與整體的關係，正確定位，從而促進管理雙方的協調發展。

　　3.2管理技術

　　在管理技術方面，建築工程管理評價有了多方面的發展。傳統的建築工程管理評價方法起源於20世紀30年代，主要分析工程專案所創造的經濟效益，一般採用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統分析評價法。隨著經濟社會的發展，傳統的評價方法已無法適應時代的發展，因此，在此基礎上發展出了多種建築工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價專案的進度、質量、成本、安全性和環保等方面。工程質量管理評價參照ISO標準，通過PDCA迴圈理論對工程質量進行反覆評價、修正，最終實現對質量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比專案計劃進度與實際進度評價建築工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠專案管理方與建築安全評估部門的相互協作。安全管理評價強調人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環保管理評價。環境保護問題一直是社會關注的焦點，環保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程專案所使用的建築材料方面入手評價。

　　4結束語

　　建築工程質量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷髮展、人們生活質量的不斷提升而改變、創新。因此，隨著經濟社會的進步，要不斷加強建築工程質量管理，建立健全建築工程管理的評價方法，從而促進我國建築行業的穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]龔小蘭.21世紀建築工程質量管理[J].科技進步與對策，2001，184.

　　[2]李良紅.建築工程質量評價方法與應用[J].企業技術開發學術版，2012，311.