戰略管理會計的方法有哪些

　　戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。下面是小編為大家帶來的戰略管理會計的方法，歡迎閱讀。

　　戰略管理會計的方法：產品生命週期法。

　　產品生命週期理論認為，任何產品從最初投放市場到最終退出市場都是一個有限的生命過程。這一過程可由幾個明顯的階段加以區分，分別為產品投放期、增長期、成熟期和衰退期。追蹤某一產品的銷售歷史可以看出，產品的生命週期可用一S形曲線描述出來。隨著產品沿著生命週期曲線的移動，單位利潤也隨之變化。在產品投放前期，因其尚未被人所接受，單位利潤為負數，隨著對產品接受程度的提高，單位利潤迅速上升。而過了成長期，隨著競爭的加劇，單位利潤開始逐漸下降，直至退出市場。

　　在不同的階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需採取相應的戰略。產品生命週期可以很好地指導企業的戰略成本管理。例如，在投放期和成長期，應以創業為使命，努力提高市場佔有率。在成熟期，應以維持為使命，以保持企業現有的市場份額和競爭地位。在衰退期，則應以收穫為使命，力爭短期利潤和現金流入的最大化，甚至犧牲部分市場份額。

　　戰略管理會計的方法：增長棗份額矩陣。

　　與上述方法類似的另一分析工具是增長棗份額矩陣，又稱產品組合矩陣。它最早由波士頓顧問公司BCG採用。該矩陣是按產品的市場份額和市場增長情況，將企業的各種產品分成四個單元：

　　其中，市場增長代表了公司的現金需求，而相對市場份額則代表了企業的盈利水平和生成現金的能力因為，要保持較高的市場增長率，就需要大量的流動資產和固定資產投資，從而產生大量的現金需求。同時根據經驗曲線效應，較高的市場佔有率意味著企業具有較強的成本優勢，從而會產生大量的現金流入。

　　根據產品組合矩陣，應對不同單元的產品，採取不同的戰略。簡言之，對於野貓產品，應加大投資，使其迅速佔領市場，成為明星產品。對於明星產品，則應以保持市場份額為主要目標。對於現金牛產品，應不失時機地抓緊收穫，並儘量延長收穫時間，而不宜再進一步增加市場份額。對於落水狗產品，採取撤退戰略，儘早將其逐出企業的經營範圍。

　　應當注意，在運用上述戰略時，不應孤立地進行，而要聯絡各種產品同時進行，即採取產品組合戰略。如將現金牛產品生成的現金扶持野貓產品，使其成為明星產品，進而成為現金牛產品，以產生持久競爭優勢，支援其後的戰略計劃。

　　戰略管理會計的方法：價值鏈分析。

　　價值鏈分析是美國學者波特Portor首先提出來的，分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。

　　從橫向角度，波特將企業行為分成九種相關的活動，包括一般管理、人力資源管理、技術發展、採購、內勤、經營、外勤、營銷和服務。價值鏈上的每項活動都有著自身的經營成本和資產，因此每項活動的成本要受到所分配的資產數量和使用效率的影響。為分別考察每種活動的成本效益狀況，應將資產和成本分配到這些活動中去，並確定每項活動的成本動因，將其影響予以數量化，以揭示各種成本動因的相對重要程度。同時，為了衡量企業的成本競爭地位，還應將上述分析運用到競爭對手身上。如果企業價值鏈上所有活動的累計總成本小於競爭對手的成本時，就具有了成本優勢。而這種優勢若能得以保持，使得競爭對手無法輕易模仿，才具有戰略上的意義。

　　從縱向角度，是將整個行業的價值活動分解成一系列相關的戰略活動。這往往會超越任何一個企業的經營範圍。例如，可以將造紙行業分成木材種植、砍伐、紙漿生產、造紙、加工、銷售等幾個價值活動。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態以及各個階段產生差異的原因，從而確定企業由目前的位置沿著價值鏈向前或向後延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平

　　相關知識擴充套件：戰略管理會計與傳統管理會計區別

　　區別一、戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不採取戰略行動”和“採取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。

　　區別二、戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務資訊。傳統管理會計所提供的資訊更多的是財務資訊，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務資訊。例如市場佔有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。

　　區別三、戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的資訊。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決於它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點蒐集有關競爭對手的資訊，瞭解其相對成本，使企業管理者知己知彼，採取相應的進攻棗防禦措施，通過佔優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢