企業叢集的發展優勢與發展方向
【摘 要】企業叢集已成為區域經濟發展的新增長點，是促進我國經濟進一步發展的新動力。文章重點圍繞晉江製鞋業，分析了其發展企業叢集的背景條件及優勢所在；並指出了該叢集所存在的不足與努力的方向。
【關鍵詞】晉江製鞋業；企業叢集；叢集效應
企業叢集理論是當今理論界討論的一個熱點，現實表明，企業叢集正在或已經成為各個地區區域經濟發展的新增長點，而區域經濟發展又帶動著國家經濟發展。一句話，企業叢集發展的水平正在成為國家經濟發展的風向標。
企業叢集是一組在地理上靠近的相互聯絡的公司和關聯機構，它們同處於一個特定的產業領域，由於具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業組織形式和產業發展形態，是現代工業化程序中出現的經濟現象。它具有特定的“產業內涵”。叢集內的企業呈現出區域化分佈、專業化經營、市場化聯動、社會化協作等基本特徵，其中專業化經營是最本質的特徵。通常叢集的成員既包括上游的原材料、裝置、零部件和生產服務等投入供應商，也包括下游的銷售商及其網路客戶，還包括側面延伸的互補產品製造商、基礎設施供應商以及技術和中介服務等。企業叢集正是通過叢集內大量的企業和相關企業之間的合作關係，形成高度靈活的專業化協作網路，具有極強的內生髮展動力和持久的生命力。
一、晉江製鞋企業叢集形成的條件
綜合來講，影響並最終促成晉江製鞋企業叢集形成的主要條件有以下幾個：
第一，市場始終是晉江製鞋企業叢集發展的根本力量。任何企業的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江製鞋企業叢集得以生存及擴大；特別是在產業叢集發展的初期，如果缺乏市場需求，新企業的創辦就缺乏動力，大量的中小企業也不會集聚在一起來形成產業叢集。在晉江運動鞋產業發展初期，正是由於來自國際的需求使得生產出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業得以大規模地集聚發展，形成產業叢集。隨著改革開放的深入，我國經濟的進一步提高，國內的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，並在此過程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產業資本的迅速集中，勞動力及產業技術的充分自由流動是晉江製鞋企業叢集形成的必備條件。上世紀80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內投資發展，而作為著名僑鄉的泉州無疑成為僑資湧入的重點。當地政府對企業創辦和產業發展的限制較少，福建閩南地區相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕鬆擁有產業資本的集中，勞動力和產業技術的充分自由流動，使其具備了發展大量中小企業的重要條件。民營企業是引領產業叢集的生力軍。根據現代產權理論，當最終所有權與委託代理權合一時，企業的產權安排是最有效的。晉江的民營企業大多是符合這一條件的個人業主制企業，他們具有理性而有效地選擇經濟行為的產權條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產業叢集的微觀基礎大多是中小企業，晉江的民營經濟絕大多數是中小企業，正好使產業叢集在這裡得到迅速的發展。
第三，文化和傳統是叢集經濟的重要依託。晉江的地域文化與傳統是其能夠走在叢集經濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恆的發動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關係，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使叢集內部形成一種相互信賴的關係，建立在這種關係基礎上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統的強韌性將各個企業優勢互補，共同、協調發展。
先天條件的優厚使晉江在起跑線上領先了一步，但如何保持這一領先地位才是晉江企業現在所應該重視的。企業叢集正是晉江企業前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產業叢集興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那麼，晉江中小企業產業叢集的競爭優勢又在哪裡呢？
二、晉江製鞋業走企業叢集所帶來的優勢
第一，降低交易成本。產業叢集使得生產線上的各個環節都變為市場競爭的主體，各個環節的生產和經營都根據效率與經濟原則進行廣泛的分工和協作，從而使市場交易關係替代了內部管理關係，產品的交易成本就大大降低。在年產各類運動鞋、旅遊鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產量佔全國同類產品近一半，佔世界同類產品產量的五分之一，是全國三大製鞋基地之一。在這裡，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關的產業形成了環環相扣的產業鏈。由於存在著從原材料供應到生產、銷售的鬆散交錯型價值鏈網路，叢集中的企業基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應商處獲得，這樣，企業不僅可以省去從外地採購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的週轉。據粗略統計，晉江地區運動鞋廠商在採購時相比處於獨立地區的中小企業能節約15%以上的採購成本，採購效率也大大提高。同時，大量企業的叢集分攤了公共裝置、基礎設施等固定成本，並使通用技術迅速普及，這些都有效地降低了企業的經營成本，使產品更具有價格優勢。
第二，有利於專業化分工與協作。專業化分工是提高生產效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業的晉江，競爭無疑是相當激烈的。而這些企業正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優勢，市場告訴他們“什麼是他們的優勢所在，什麼才是他們應該做的”；同時，這些企業也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎上建立起來的“遊戲規則”及相應的“獎懲制度”。叢集中的企業充分發揮自己的比較優勢，在競爭和協作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業橫向集聚帶來的外部經濟性和規模經濟性，可以大大降低企業進入行業的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。
第三，有利於技術推廣和運用。在晉江製鞋叢集中，大多為中小企業，而中小企業受到規模、資金等因素的制約，單個企業的技術創新能力有限；但當它們集聚在一起時就會產生鄰近效應和社會化效應，促進企業之間互相模仿、學習，使這些企業暫時克服技術創新方面的薄弱，在較短的時間內擠進該行業，並求得生存。不可否認，缺乏技術創新、光靠模仿與學習對於企業發展是致命的；但對於這些只求先立足的小企業而言，模仿卻是救命的。這似乎太過於著眼於眼前利益，但並不妨礙這些企業“先立足，再發展”的目標。
第四，有利於降低企業風險。當中小企業進行叢集生產和專業化分工，社會化合作後，由於可以以最低的成本獲得產品開發、市場行情等方面的資訊，可以互相學習和模仿，特別是開發目標的細化和開發投入的降低，必然會使企業的經營風險大大降低。同時，當各個企業都只專注於自己具有比較優勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經過深入研究分析的專案失敗的可能性較低；由此，我們可知叢集將有利於降低企業風險。
第五，有利於區域品牌的形成。晉江運動鞋、旅遊鞋已經是全國家喻戶曉的品牌。正是由於大量製鞋企業在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心裡，晉江的區域品牌逐漸形成。區域品牌的形成有利於吸引新的客戶和生產者前來。作為鞋都的晉江，由於它的區域品牌優勢，每年都有許多慕名而來的國內外客戶來這裡考察、洽談生意。在此基礎上，晉江市政府因勢利導，從1999年開始已連續舉辦了七屆國際鞋業博覽會，由此來進一步加強晉江鞋業叢集的區域品牌，併為叢集內的企業提供更多的市場優勢，更廣闊的發展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業叢集的知名度，有效地推動了鞋業叢集的發展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業來參加，會間的合同成交額也達44.7億元。
三、晉江鞋業叢集的不足及發展方向
晉江的企業叢集發展取得了不容忽視的成就，是企業叢集發展的典範，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業叢集只是處在初級階段，即使是最有名的晉江製鞋業企業叢集也是如此。下面就談談晉江鞋業叢集的不足及發展方向，其最主要表現在：
第一，產業鏈不完整，相關配套還不足，難於獲取最佳的外部規模經濟。應該說，從整體上看，晉江鞋業叢集已形成皮革、化工原料、鞋機、數字制模等社會分工、配套一條龍生產協作群落；但其相關配套不足，相關社會化服務系統極不完善。在晉江鞋業叢集中，生產型別的企業多，而金融、風險投資、人才培訓、市場諮詢、中介服務等支援性服務機構發展滯後。比如從融資渠道來講，晉江製鞋企業資金更多的是來自於自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構及相關制度可以解決這些中小企業的資金問題，這已經嚴重的阻礙了企業規模的進一步發展。沒有完善的社會化服務系統，是無法保證晉江中小企業叢集內部結構不斷優化、叢集健康、穩定發展。因此，如何完善社會化服務系統，加快支援性服務機構的發展已經成為晉江鞋業叢集要著重解決的問題。顯然，光靠市場調節來解決此問題的速度太慢，不利於叢集的發展，此時，就需要政府來起關鍵性的作用了。正如著名經濟策略大師邁克爾·波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些叢集的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負責基礎設施建設之外，還要做好市場導向，積極提供服務，引導投資者在公共服務機構方面的投資，甚至提供資金去促進相關服務機構的完善。只有在晉江政府的因勢利導下，晉江鞋業叢集才能加強叢集鏈條中的薄弱環節，逐步獲取最佳外部經濟。
第二，大多數企業缺乏真正的核心競爭力，叢集升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業的土地上竟然沒有幾家上規模的技術研發中心。叢集企業所擁有的技術仍然擺脫不了模仿的痕跡。產品之間存在高度的同質性。正因為缺乏核心技術，晉江鞋的價值難於提升，一直處於低端產品的地位。看這樣一組資料，在歐洲，義大利的布倫塔河皮鞋叢集帶是世界級的鞋都，叢集內有866家企業，14000名從業人員，年產2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業，年產鞋7億雙，年銷售額15億歐元。義大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業缺乏核心競爭力所導致的。晉江確實擁有
“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經有15箇中國馳名商標、18項中國名牌產品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關鍵就在於晉江企業品牌沒有達到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內涵。品牌是經濟與文化的結晶，每一個真正的品牌都應該是技術含量的凝結，企業文化的積澱。企業文化需要歷史的沉澱，時間的積累。這對於只有十幾年歷史的晉江製鞋企業似乎很不公平，但不可否認的是晉江企業在培養企業文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業文化建設離不開人才的培養。晉江企業並不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術人才、知名職業經理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬於企業的人才嗎？他們又會在企業呆多久？事實上，這些人才中的許多人要麼是因為沒有立竿見影的成效被老闆“請走”，要麼就是被更高的薪水挖走。於是，跳槽的現象在晉江早已司空見慣了。那麼，又是什麼原因讓晉江企業留不住人才，沒有真正歸屬於企業自己的人才呢？原因有很多，筆者認為晉江老闆強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養人才”。在這樣的觀念指導下，他們給經驗缺乏的大學生開出的薪水是較低的。據粗略的瞭解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學生拒之門外，而這些人才恰恰是企業培養企業文化、培養技術骨幹的根本來源。經驗缺乏的大學生往往對培養自己的企業更有忠誠感。換句話說，只有企業自己培養的人才才會對企業有真正的歸屬感，才會是企業最終的核心力量。有了屬於企業自己的人才，才有了培養企業文化、提高技術研發力量的堅實基礎。只有基礎打好了，才能紮紮實實地做企業，賦予產品更高的技術含量，獨有的品牌文化，使企業具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業叢集的升級與發展。因此，晉江製鞋企業叢集的發展既離不開政府的引導與支援，更要靠企業自身核心競爭力的加強。
綜上所述，晉江製鞋業前進的方向就是繼續走“企業叢集”的道路，並不斷的加強企業自身的發展，以此推進叢集的升級與發展。這不僅僅因為晉江具有發展企業叢集的有利條件，也因為企業叢集能夠推動晉江製鞋業的再一次騰飛，同時也是促進晉江區域經濟發展的動力。晉江企業叢集的路必須也一定會繼續走下去，當然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業叢集—前途是光明的，道路是曲折的。
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美日企業質量管理特色