國內經典創業故事

　　創業不僅有助於提高社會生產率,提供充分的就業機會,還對新理論觀點的形成和建立起著決定性作用,而後者對經濟的長期發展更是具有至關重要的作用。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　90後大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城

　　你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裡發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。

　　每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麵糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。

　　每天能賣400個餅

　　這麼多人包圍著店，為什麼還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”禹化普說，小吃店的祕籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

　　“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。

　　禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。

　　加盟店4個月盈利

　　禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。

　　禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。

　　一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭開啟這個細分市場領域，必須吸引加盟商。

　　“每賣一個麵糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麵糰，一年僅靠賣麵糰營業額能達到100萬元。

　　篇二

　　1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營著一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園裡絕對算得上是富二代的水平了。

　　但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產後，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。

　　“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小，後來免費給燒烤攤老闆打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月後，李燁自己的燒烤攤在鹽城師範學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。

　　生計有保障後，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校裡李燁讀的是多媒體設計專業，說是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營遊戲貨幣的網路貿易公司，有點類似於美國的eBay網，這段經歷給我後來的電商生涯打下了基礎。”

　　2008年6月，李燁大學畢業後，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。

　　又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子裡突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?說幹就幹，李燁開始著手創立他的網路燒烤店。

　　篇三

　　1999年2月，不滿20歲的潘俊海高三輟學，打算外出務工。坐在開往北京的火車上，想起不辭艱辛為自己籌措高昂學費的家人時，他就一陣陣心痛。

　　“當時家裡還揹負著5000多元債務，供不起弟兄三人同時上學，祖母在田間勞作時還暈倒了好幾次，這些都深深刺痛了我。”上車的那一刻，潘俊海最後回望了一下家鄉，然後抹去眼淚，閉著眼大步跨上了車，直接走到最後一排坐下，踏上了外出打工的道路。

　　初到北京，沒有一技之長，潘俊海只能做體力活：當搬運工、在建築工地當散工、在大排檔打下手。1999年7月，潘俊海進了一家兼做炒栗子的飯店。他沒想到的是，從此便與炒栗子結下了不解之緣。

　　吃苦，農村出身的潘俊海並不害怕。“一開始出來叫賣很不好意思，但如果你不叫，東西就很難賣出去。所以我只有硬著頭皮叫，三天下來，周圍誰也沒有我叫得響。”勤奮、踏實、好學，年輕的潘俊海受到老闆——一位安徽老鄉的賞識。3個月後，他跟隨老闆，到青島炒栗子。

　　然而，由於市場萎縮，栗子店很快就關門了，潘俊海也隨之失業。“我不甘心一輩子過這樣平淡的生活，我要靠自己的力量闖出一番事業。”困境中的潘俊海，萌生了自己開炒栗子店的想法。

　　萬事開頭難。做生意首先需要一筆資金投入，用於原始材料的購置。對於潘俊海來說，要拿出這筆資金相當艱難。但既然要幹，就必須堅定地邁出這一步。他的家人跑東家問西家，詢親戚問好友，東拼西湊了2000塊錢。然而，這點錢根本不夠添置裝置的，只能用來採購少量原料。

　　他先是靠部分賒欠的方式，向供貨商進了一批貨，又與店面房東商量，靠利潤分成的方式衝抵房租。為了能多攢些錢購買原料，平日裡他總是省吃儉用，不捨得花錢，只顧拼命多幹活兒。

　　生意經營得有聲有色，潘俊海初次嚐到了甜頭。然而好景不長，周圍店鋪也開始炒起了栗子，後來由於不正當競爭以及房東的排擠，潘俊海黯然離開青島前往溫州。

　　因為誠信守信，供貨商付清軍願意賭一把，賒欠給潘俊海10多萬元原料。溫州炒栗子市場廣闊，潘俊海獲得了意想不到的成功。在半年多的時間裡，潘俊海和親友開了4家店，在溫州掙了人生第一桶金——3萬多元，還清了欠債，購置了機器，備足了原料。

　　從“慄上皇”到“粒上皇”

　　隨著溫州市場的逐漸飽和，潘俊海決定開闢新市場。2000年10月，他懷揣9萬塊錢，開始了廣州之旅。意想不到的是，他在這裡遭遇了從商以來的第一次“滑鐵盧”。由於市場不景氣，加之當年栗子嚴重減產，潘俊海虧損了5萬元。

　　回想起那段日子，潘俊海感慨地說：“十幾個人在倉庫搭上木板睡在一起，洗澡就到公廁裡用水龍頭衝，每天早出晚歸找銷路。母親知道我過得苦，在電話裡哭了起來，當時這心裡別提多難受了。但不管何時，家裡人總是相信我，我也從沒放棄過。”

　　有家裡人的支援，即使面對再大的壓力，潘俊海也沒有退縮。他明白，開弓沒有回頭箭，他只能堅持;他更加明白，為了讓全家人過上好日子，他只有加倍努力。

　　功夫不負有心人。潘俊海順利與世界零售巨頭吉之島簽訂了合同，開始向超市供應炒栗子。2002年至2005年，靠著辛勤的付出和點滴的積累，潘俊海的 日 漸豐厚。

　　2005年下半年，潘俊海投資20多萬元，創立了自己的品牌“慄上皇”， 寓意“每一顆栗子皆為皇家上品”。不到三年時間，他的“慄上皇”炒貨店就發展到20多家分店，產品也由之前單一的炒栗子擴充套件到瓜子、花生、核桃等多種乾果炒制產品，“慄上皇”也改名為“粒上皇”

　　“顆顆精選現原味，粒粒有情粒上皇”。潘俊海堅持恪守“質量就是生命”的原則，不遺餘力地抓好每一個生產環節，建立了高素質的原料採購隊伍和嚴格的檢驗隊伍，產品也因此暢銷全國，就連澳大利亞、日本等國的企業也慕名前來洽談合作。目前，潘俊海擁有炒貨分店48家，分佈在廣州、佛山、合肥等城市，年產炒貨1000多噸。