工作創業故事

　　隨著社會知識經濟的飛速發展,越來越多的不確定性展現在社會發展中。一個國家的競爭力更多的展現在創新和創業發展的基礎上。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　我今年23歲，生活在廣西一座山清水秀的小城市。08年中學畢業後，由於家庭條件的限制沒有上大學，就來到廣州，本來想在這個繁華城市找份好點的工作，卻一直找不著，好單位都看不上我，這社會就是這麼的現實，因為我沒有過硬的文憑。就這樣奔波了一個多月，工作仍然沒有著落，心情也沮喪到了極點。最後實在沒辦法了就進一個工廠做生產工，不僅工資可憐，而且上班時間也很長，一般都是11.12個小時，一晃就過了2年，慢慢的就感覺力不從心。

　　我就想如果我一直這樣，再過10年20年我會得到什麼?其實打工的都知道，如果一直這樣下去我們除了可以維持最基本的生存問題之外，就什麼也沒有。真所謂:老闆只能給我們一個位置，給不聊我們一個未來。舞臺再大，人走茶涼。打工是用自己的腳走別人的路子，創業才是用自己的腳走自己的路。創業開始是為了生存,後來是為了體現人生價值,不創業你只能永遠為生存打工! 唯有創業，才可以讓給自己或是家人過上更好點的生活。

　　眼看我的同學一個個都大學畢業了，看著身邊的朋友要不就是找到不錯的工作，要不就自己創業 ，工作環境都比我好，而我還是一時無成，越想越恐慌。看著他們的經歷和自己打工的經歷讓我難以遏制創業的衝動，別人能做好，為什麼我就不行呢?於是我下定決心，決定自己創業，開始也不知道做什麼好?我一有時間就泡在網上到處找專案。

　　很巧，今年年初和一位聊的時候，我跟她提到我現在正在網上找專案。她就跟我說她現在也在網上運作一個專案，感覺很不錯。叫我看看適不適合，開始我也不相信這網上的東西，感覺不什麼真實。不過我還是去考查了朋友的專案，因為寧願做過而後悔，也不要錯過而後悔。通過一段時間的考查，我還是決定去試一試，因為我朋友跟我說：機會有可能在你猶豫的時候悄悄的溜走。而且這個專案它符合四大趨勢：消費致富、電子商務、通路、團隊運作;當然這只是一個平臺，還要有一個好的環境，我們這個環境真的很不錯，團隊裡的有各行各業的朋友，經常有老師會跟我們講講成功學、經濟學、如何做人、如何做事，全方位的學習等，這些在別的地方是學不到的。

　　我今天可以在創業的在路上了，真的是要感謝我的那位朋友。因為財富之父羅伯特清崎說過，你今天要想成功，最行之有效的方法就是找到人生中的導師!所以我很幸運!找到人生中的導師。

　　篇二

　　中等身材，臉部稜角分明，額頭飽滿，一副金絲邊眼鏡後是一雙略帶笑意的眼睛，平均步行速度是每分鐘70步左右，一口略微沙啞的上海普通話。一般人很難把這個每天走入上海曹家渡開開商廈23層的“領軍人”與在大街小巷中穿梭的成千上萬的普通市民區分開來。

　　他就是畢業於上海交通大學自動控制專業，現任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康，他說：想發財就去萬通商聯找優質供貨商!

　　從小到大“精明人”也不安分

　　1992年，“當時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊’，還有去深圳打工這兩條改變生活環境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開公司下海基本上是企業的三產、技術服務部之類。”

　　沈國康是個地道的上海人，但他卻不是那種謹小慎微、精打細算的上海人。他不太安分。就在那個絕大多數上海人習慣穩定、富足的打工賺錢的生活方式的時候，他選擇了創業。

　　當時的沈國康已經36歲了。剛剛修築好一個溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機關裡，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩的生活。

　　“由於自己學的專業是自動控制，而當時國內的電腦市場正開始進入加速期，從熟悉的專業技術領域和迅速發展的市場切入，機不可失，時不再來，這就是我當時的想法。”

　　面對親朋好友的勸說，沈國康堅持自己創業的想法。認識沈國康的人都說，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認準了的事很難扳回來。12年後，談起當時自己的堅持，沈國康顯得更加堅定：“風險總是有的，小資本做小企業，任何一個企業都是從小做起的，只要方向正確，堅持努力就一定能成功”。

　　他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創業資本，開始了艱辛的創業之路。

　　在選擇做電腦產品貿易還是做產品開發的問題上，沈國康選擇了後者，因為他覺得只有做自己的產品才能真正立足市場，這也使得今天的博科成為了國內擁有自主產權最多的管理軟體企業之一。由於是小本經營，沈國康選擇了軟體產品的開發，因為軟體開發投入了更多的開發者的智慧、思想和時間。

　　方向明確之後，沈國康與幾個夥伴一起開設了上海博科計算機軟體研究所，並以最快的速度研發出了當時中國第一套基於Windows平臺的財務軟體，從當時正在普遍興起的財務管理軟體開始，邁出了踏向軟體產業的第一步。市場也給了博科的創業者相當豐厚的回報，博科財務管理軟體當年就獲得了超過50萬元的利潤。

　　以小見大喜歡盒飯的道理

　　從創業開始，沈國康就與盒飯結了緣。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯。博科成長的10多年裡，他吃掉的盒飯不下7000盒。

　　對於吃盒飯，沈國康有一套自己的理論，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得，並具體地應用到博科的軟體產品上。

　　沈國康在解釋博科的產品發展上就曾經用盒飯進行了形象的比喻。盒飯的最大特點是方便———買起來方便，吃起來方便。而盒飯除了方便之外，還有標準化、模組化的特色，吃飯的人可以根據自己的喜好靈活挑選各種葷菜、素菜進行組合搭配，企業軟體市場也有這樣千差萬別的個性要求。盒飯的另一個主要的吸引人的地方就是便宜，符合大眾消費的習慣，符合中國式快餐的需要，博科的軟體在中國誕生在中國發展，也就要像盒飯那樣，符合中國的企業應用需求和價格需求。

　　在博科創業的10多年中，沈國康經常習慣於用這些日常生活小事來解釋企業的發展。他認為博科的產品定位必須符合中國國情，而中國的國情就是發展不平衡，地域差異、文化差異、社會環境差異都很大。因此，作為中國的本土企業，博科必須深刻理解並滿足各種規模企業在不同市場領域裡的實際需要，軟體必須做到可以靈活組合又具有一定標準化核心，同時還必須具有中國特色的價格體系，今年博科在國內率先推出的智慧ERP產品也正是基於開放式構件化構架下的企業資訊化平臺。

　　“這也是從喜歡吃盒飯的體會中悟出的市鈔道理’。”沈國康說。

　　以小博大軍棋裡面有玄機

　　在工作之餘下軍棋，尤其是四國大戰是沈國康的一大愛好，也是他“從少年儲存至今、歷史最悠久的業餘愛好”。因此，公司裡的員工有時候開玩笑地說，48歲的沈國康童心未泯。但沈國康聽到這樣的“誇獎”，會一臉嚴肅地說：“你們都不知道，軍棋裡有‘玄機’，軍棋裡有戰略，軍棋裡也有大文章。”

　　在沈國康看來，下軍棋是思想的放鬆，也是思維的呼吸。“下軍棋首先講究的是戰略佈局，做企業做市場也是如此。下軍棋，尤其是下四國，既要考慮到抗擊對手，更需要考慮到與對手的配合，這需要細心的觀察和敏銳的判斷，同時還需要果斷和勇氣。這些都是市場競爭中所具有的共性。下軍棋，既要講究戰略也要講究戰術，各種用兵之道在軍棋的對戰中經常可見。每一盤的戰略佈局是獲勝的基礎，所謂‘上兵伐謀’，然後是正確地使用戰術，默契的配合才能使佈局的優勢得到充分發揮，並最後贏得勝利。”

　　沈國康和他的博科1994年進入基於Windows平臺的財務軟體市場，1996年踏入物流資訊化領域，2000年開發審計軟體，2002年切入商業智慧產品，2004年釋出開放式構件化平臺。“在這些領域，我們進入的時候都是相對空白的。”“從軍棋看企業在市場中的競爭與拼搏，道理也是一樣，企業的定位，產品的定位就是競爭的戰略佈局，管理、營銷、開發和服務手段都是戰術。

　　篇三

　　有人說，睡覺時間是周公的，上班時間是老闆的，唯有下班時間才是完全屬於自己的。如何度過這段有限的“自我時間”其實在一定程度上決定著一個人“自我實現”的程度。

　　2011年，美國加州第四大財富管理公司PacificaWealthAdvisors的創始人羅伯?帕格利瑞尼在其名為《TheOther8Hours：MaximizeYourFreeTimetoCreateNewWealth&Purpose》中文譯名：《下班後的8小時》的新書中提出了“一日之計始於下班之後”的觀點。在這位資深的執業規劃顧問眼中，人們的家庭、人際關係、身體健康、個人成長以及財務穩健狀況，主要都是靠下班後的時間進行維繫的。他鼓勵人們在保有白天工作、不影響現有正職的前提下，把興趣和理想“貨幣化”，在下班後的另一個8小時中通過兼職創業提升自己的幸福感與淨財富。

　　在現實中，或許是迫於生活，或許是由於責任，又或許出於其他種種原因，如今許多上班族被動從事的也許並非自己理想中工作。也許有些顧慮我們始終無法拋開，但把握下班後的自由時間實踐夢想卻是大多數人可以企及的嘗試。“下班後創業”並不是要求“不安現狀”的上班族們將正職精力轉移至兼職創業或是把下班後的行程排得更滿，而是提供了一種將“自我時間”投資化與理想化的可能性。“不只要有份職業，還要有份事業”，下班後我們可以迴歸理想，發掘自己隱藏的熱忱，將生活塑造成更美好的模樣。

　　正職外的成長樂趣

　　相比孤注一擲的全職創業，下班後兼職創業所能涵蓋的人群更為廣泛。無論是追求理想，想要開拓個人事業的白領;還是力求改善生活品質，渴望增加額外收入的人群，任何有夢想、有企圖心的上班族都可以通過下班後的兼職創業，在已有的工作基礎上進行二次提升。而對於那些志在發展自我興趣、豐富人生價值的朋友們來說，下班後創業更是少了一份壓力，多了一份閒情。

　　總體而言，不需佔用上班時間、不必放棄現有工作的兼職創業具有經濟依賴相對較低、家庭壓力相對較為寬鬆的優勢。而合理利用在正職工作中積累的資源與人脈，在一定程度上也能減少兼職創業者們的社會資本風險。同時，“小老闆”們在創業實踐中鍛鍊的能力、開拓的資源也可以為主職的發展帶去正能量，兩者並不牴觸，甚至相互促進。在實際操作中，兼職創業的層次可高可低，一般可根據各人的具體能力、資源以及運氣而定。但無論在下班後進行何種類別的兼職，是否贏得豐厚客觀的收益，這種嘗試都能提升創業者們的財商、豐富他們的市場經驗，並在很大程度上幫助他們進一步拓展社交、整合資源，享受生財和挑戰的成長樂趣。

　　機遇與風險並存

　　根據某知名諮詢機構日前對於上班族創業現狀進行的調查，當前最受白領青睞的前十大兼職創業專案依次為服裝飾品店佔比20。81%，奶茶小吃攤佔比18。78%;家庭咖啡館佔比16。63%;網路店鋪佔比15。54%;小型超市佔比15。32%，冰品店佔比14。15%;連鎖加盟餐飲佔比13。11%;語言補習班佔比11。96%;能力培訓班佔比11。62%;瘦身美容用品或服務佔比11。22%。據此，我們不難發現，初期投資相對適中、管理相對簡單的中小規模投資是當前上班族們兼職創業的主流。而人力資源專家也同時指出，下班後創業除了在中小規模的商業專案領域存在發展機遇外，人力資本較高、科技智力優勢相對集中的諮詢、IT以及網路電商產業也同樣值得兼職者們利用自己的所長在正職工作時間外加以涉獵。

　　需要指出的是，但凡創業，必然存在一定的風險。對於兼職創業者而言，時間較為緊張、資金相對有限、創業經驗缺乏以及創業專案本身固有的風險仍將持續地考驗下班後創業者們的神經。在本組《封面文章》的幾個案例中，張守輝將“職業”與下班後去創的“事業”搭配協調得相得益彰、如魚得水。在他看來，工作和創業完全可以做到互相平衡，“不但沒有什麼負擔，甚至於還很互補”!

　　而同樣具有“雙重身份”的顧奮則將自己內心的快樂為原點，始終保持著“先付出，後求報”的良好心態。他說：“相比敬業，創業者更需要做到的是盡責，即不為起初的蠅頭小利而焦躁急功。有時候，先付出才能有回報，我們要把目光放得長遠一些，在創造經濟利益的同時，好好享受成長的樂趣以及精神的富足。”

　　創業征途上，丁楠走得更為堅定灑脫。作為“下班後創業俱樂部”的創始人之一，她堅信兼職創業是每個“想有所成長、想有所作為、想了解新事物的人”都可以去嘗試的改變。她“不賣產品賣服務”，通過細緻用心將5000元兼職起家的“小生意”逐步發展為年營業額超過千萬元的“大事業”。而創業之於她，也早已經成為了一種自然積極的生活狀態。

　　從默默無聞的小店店主到淘寶年度十大網商，從下班後兼職創業的保健品代理到美國的特級經銷，“不安現狀”的丁楠將創業作為一種生活狀態。而如今，她投入5000元兼職起家的“小生意”也已逐步發展為年營業額超過千萬元的“大事業”。

　　初見丁楠，是在“下班後創業俱樂部”位於恆通路的“俱樂部之家”。她一身簡單的橙色T恤搭配亮麗的海藍色下裝，素淨的臉龐未施脂粉。即便已是一個每年運營上千萬資金的女強人，但眼前這個笑稱自己是“草根居家創業”的女子卻非常地好聊。從默默無聞的小店店主到淘寶年度十大網商，從下班後的保健品代理到美國上市公司的特級經銷，作為國內最早一批接觸兼職網店的創業者，丁楠從未停下自己成長的腳步。而創業之於她，也早已經成為了一種自然積極的生活狀態。

　　“以身試藥”兼職起家

　　2000年，大學畢業的丁楠進入一家地產公司的市場部就職。由於公司地處徐彙區，而家住閘北區的丁楠就不得不為工作每天奔波近4個小時，但收入僅僅只夠維持基本生活。“那時候我常常在思考，有什麼兼職離家比較近，能夠較為自由地掌握工作時間，同時也可以增加自己的收入”?幾番瞭解比較後，丁楠決定嘗試開一家門檻較低，自己也有餘力經營的網店。初步明確創業方向後，她開始為自己的網店尋找合適的商品。說來也巧，由於丁楠從小身體較為虛弱，嘗試過很多中西藥的調理，平日對營養方面關注得也比較多，而丁楠的朋友剛向她推薦了一家美國的保健品牌。丁楠在親身體驗了一段時間後覺得效果不錯，就產生了通過網店推廣這個健康品牌的念頭。她說“為了更好地完成自己從消費者到代理經銷商的角色轉化，我花了幾個月的時間在網路上大量統計調研了這家美國保健品公司歷來的口碑和資質，並專程前往這個品牌位於上海的發貨處及位於蘇州工業園區的工廠進行實地考察，幾經思考確認後，在2001年年底於國際買家較多的易趣Ebay開出了自己的第一家網店。”