財務方面論文
隨著經濟全球化的不斷深入,企業面臨著國際、國內的激烈競爭環境,已經開始把財務管理工作提高到戰略層面上。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺議煤礦應用內部控制開展財務的管理
內部控制就是對在企業內部充分的利用各種相關資源，確保企業資產的完整性和安全性，並且結合企業經營的特點，制定各種相關工作計劃、工作方法等，最終達到企業經營目標。隨著市場經濟的深入，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發展，必須採用內部控制措施對創新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業經營中發揮應有的作用。
一、 煤礦財務管理開展內部控制的重要性
受到經濟發展形勢改變的影響，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須對過去的管理模式進行創新，煤礦財務管理開咱內部控制的重要性主要表現在兩個方面。首先，煤礦應用內部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產安全，隨著煤礦生產安全事故頻發，人們對煤礦安全生產的關注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產方式相比，我國的煤礦生產仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現象的主要原因，就是煤礦企業內部控制體系沒有得到相關領導重視，內部控制管理理念和工作方式沒有切實落實到煤礦企業的各個管控環節當中，安全生產意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開採需求，煤礦產生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業的利潤產生了嚴重影響，煤礦企業要想在新經濟形勢下求得發展，必須對其財務管理模式進行創新，而內部控制措施能夠較好地控制生產成本，提高煤礦企業經濟效益。
二、 煤礦應用內部控制開展財務管理的措施和對策
一建立健全煤礦企業內部控制組織結構體系
健全的內部控制組織結構體系是煤礦企業財務管理內部控制的重要組織基礎，健全財務管理內部組織結構體系主要包括兩個方面的內容。首先，要採取措施對財務管理人員的綜合素質進行提升，這是煤礦企業財務管理工作的重要人力基礎，煤礦企業要在內部建立一支綜合素質能力強、業務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調離崗位，補充新人，轉崗分流，保證隊伍建設的順利進行。另外，在內部控制基礎上建立的人力資源隊伍，要體現“以人為本”的原則，在煤礦企業財務管理進行內部控制的時候，必須綜合考慮相關人員的職業素質、價值觀等，形成良好健康的企業內部控制文化。其次，要組織協調各個相關部門積極配合財務管理內部控制工作，明確各個相關部門的管理範圍、職責許可權，積極構建內部組織結構。
二完善煤礦企業財務管理內部控制體系
煤礦企業在進行財務管理內部控制的時候，為了保證企業資產的完整性和安全性，確保會計資訊的合法性以及企業經濟活動效果等，必須結合煤礦企業的實際情況制定相關的內部控制制度規範，這樣才能夠保證財務管理內部控制體系的整體性和系統性。在實際操作過程中，財務管理人員要協同其他相關部門，集中對煤礦內部控制體系開展全面、系統的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規範會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料採購到產品銷售，都要制定內部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內部控制措施的程式化和制度化。
三強化煤礦企業內部預算管理工作
強化預算管理工作是內部控制管理的重要手段，也是煤礦企業控制生產成本、提高經營效益的重要措施。煤礦企業要對預算的編制和稽核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，並且在預算執行過程中，進行嚴格的監督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業內部各個部門之間在經濟職能和
內部控制就是對在企業內部充分的利用各種相關資源，確保企業資產的完整性和安全性，並且結合企業經營的特點，制定各種相關工作計劃、工作方法等，最終達到企業經營目標。隨著市場經濟的深入，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發展，必須採用內部控制措施對創新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業經營中發揮應有的作用。
一、 煤礦財務管理開展內部控制的重要性
受到經濟發展形勢改變的影響，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須對過去的管理模式進行創新，煤礦財務管理開咱內部控制的重要性主要表現在兩個方面。首先，煤礦應用內部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產安全，隨著煤礦生產安全事故頻發，人們對煤礦安全生產的關注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產方式相比，我國的煤礦生產仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現象的主要原因，就是煤礦企業內部控制體系沒有得到相關領導重視，內部控制管理理念和工作方式沒有切實落實到煤礦企業的各個管控環節當中，安全生產意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開採需求，煤礦產生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業的利潤產生了嚴重影響，煤礦企業要想在新經濟形勢下求得發展，必須對其財務管理模式進行創新，而內部控制措施能夠較好地控制生產成本，提高煤礦企業經濟效益。
二、 煤礦應用內部控制開展財務管理的措施和對策
一建立健全煤礦企業內部控制組織結構體系
健全的內部控制組織結構體系是煤礦企業財務管理內部控制的重要組織基礎，健全財務管理內部組織結構體系主要包括兩個方面的內容。首先，要採取措施對財務管理人員的綜合素質進行提升，這是煤礦企業財務管理工作的重要人力基礎，煤礦企業要在內部建立一支綜合素質能力強、業務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調離崗位，補充新人，轉崗分流，保證隊伍建設的順利進行。另外，在內部控制基礎上建立的人力資源隊伍，要體現“以人為本”的原則，在煤礦企業財務管理進行內部控制的時候，必須綜合考慮相關人員的職業素質、價值觀等，形成良好健康的企業內部控制文化。其次，要組織協調各個相關部門積極配合財務管理內部控制工作，明確各個相關部門的管理範圍、職責許可權，積極構建內部組織結構。
二完善煤礦企業財務管理內部控制體系
煤礦企業在進行財務管理內部控制的時候，為了保證企業資產的完整性和安全性，確保會計資訊的合法性以及企業經濟活動效果等，必須結合煤礦企業的實際情況制定相關的內部控制制度規範，這樣才能夠保證財務管理內部控制體系的整體性和系統性。在實際操作過程中，財務管理人員要協同其他相關部門，集中對煤礦內部控制體系開展全面、系統的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規範會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料採購到產品銷售，都要制定內部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內部控制措施的程式化和制度化。
三強化煤礦企業內部預算管理工作
強化預算管理工作是內部控制管理的重要手段，也是煤礦企業控制生產成本、提高經營效益的重要措施。煤礦企業要對預算的編制和稽核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，並且在預算執行過程中，進行嚴格的監督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業內部各個部門之間在經濟職能和
內部控制就是對在企業內部充分的利用各種相關資源，確保企業資產的完整性和安全性，並且結合企業經營的特點，制定各種相關工作計劃、工作方法等，最終達到企業經營目標。隨著市場經濟的深入，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發展，必須採用內部控制措施對創新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業經營中發揮應有的作用。
一、 煤礦財務管理開展內部控制的重要性
受到經濟發展形勢改變的影響，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須對過去的管理模式進行創新，煤礦財務管理開咱內部控制的重要性主要表現在兩個方面。首先，煤礦應用內部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產安全，隨著煤礦生產安全事故頻發，人們對煤礦安全生產的關注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產方式相比，我國的煤礦生產仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現象的主要原因，就是煤礦企業內部控制體系沒有得到相關領導重視，內部控制管理理念和工作方式沒有切實落實到煤礦企業的各個管控環節當中，安全生產意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開採需求，煤礦產生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業的利潤產生了嚴重影響，煤礦企業要想在新經濟形勢下求得發展，必須對其財務管理模式進行創新，而內部控制措施能夠較好地控制生產成本，提高煤礦企業經濟效益。
二、 煤礦應用內部控制開展財務管理的措施和對策
一建立健全煤礦企業內部控制組織結構體系
健全的內部控制組織結構體系是煤礦企業財務管理內部控制的重要組織基礎，健全財務管理內部組織結構體系主要包括兩個方面的內容。首先，要採取措施對財務管理人員的綜合素質進行提升，這是煤礦企業財務管理工作的重要人力基礎，煤礦企業要在內部建立一支綜合素質能力強、業務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調離崗位，補充新人，轉崗分流，保證隊伍建設的順利進行。另外，在內部控制基礎上建立的人力資源隊伍，要體現“以人為本”的原則，在煤礦企業財務管理進行內部控制的時候，必須綜合考慮相關人員的職業素質、價值觀等，形成良好健康的企業內部控制文化。其次，要組織協調各個相關部門積極配合財務管理內部控制工作，明確各個相關部門的管理範圍、職責許可權，積極構建內部組織結構。
二完善煤礦企業財務管理內部控制體系
煤礦企業在進行財務管理內部控制的時候，為了保證企業資產的完整性和安全性，確保會計資訊的合法性以及企業經濟活動效果等，必須結合煤礦企業的實際情況制定相關的內部控制制度規範，這樣才能夠保證財務管理內部控制體系的整體性和系統性。在實際操作過程中，財務管理人員要協同其他相關部門，集中對煤礦內部控制體系開展全面、系統的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規範會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料採購到產品銷售，都要制定內部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內部控制措施的程式化和制度化。
三強化煤礦企業內部預算管理工作
強化預算管理工作是內部控制管理的重要手段，也是煤礦企業控制生產成本、提高經營效益的重要措施。煤礦企業要對預算的編制和稽核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，並且在預算執行過程中，進行嚴格的監督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業內部各個部門之間在經濟職能和行政職能上能夠更加的協調，儘可能的降低煤礦企業的生產成本，為獲得更好地企業效益提供有力的支援。另外，還要在企業內部強化資金管理工作，有效的規避經營風險，提高企業資金的盈利能力。
結語：
煤礦應用內部控制開展財務管理既是煤礦企業在激烈的市場競爭中獲得持續發展的重要要求，也是現代煤礦企業管理制度的重要組成部分。煤礦企業要充分認識到財務管理內部控制的重要性，從人力資源、制度機制、管理規範等方面採取積極的措施，不斷完善財務管理工作，促進企業的健康持續發展。
篇2
淺析新醫療體制下醫院財務管理的改進和創新
0.引言
從目前我國各大醫院利用新醫療體制改革自身內部財務管理制度情況來看,雖然其大體上取得了不小的進展,但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴峻的形勢。作為我國醫院管理體系的核心店,財務管理制度的完善與否不僅會對財務管理工作產生直接的影響,還會影響醫院未來的發展形勢。因此,為了可以為醫院未來的發展提供一定的推動力,以新醫療機制為依據,改進和創新當前我國醫院內部財務管理制度是當前醫院管理者需要完成的一項重要的工作任務。
1.當前醫院財務管理工作方面存在的弊端
對醫院來講,之所以進行財務管理,主要是為了保證醫院各項財務資料的準確性,以便有效的提高醫院的經濟效益。隨著近幾年社會經濟的不斷髮展以及我國醫療體制的不斷改革,使得我國醫院內部的財務管理水平也因此而獲得了極大地提升,但是,對比發達國家來看,我國醫院財務管理還是存在著一些實際問題。第一,醫院處理往來賬務的問題。醫院的財務管理者在處理一些往來賬務的過程中,往往會因為我國醫保機構並沒有及時的核算相關資金、醫院自身還未達到我國醫保機構制定的各項標準以及由於部分患者支付能力有限而導致欠賬等情況的出現,使得一些往來賬目無法被及時有效的處理,從而導致醫院出現一些壞賬和呆賬,進而為醫院財務管理工作帶來極大地困擾。第二,醫院融資渠道缺乏多樣性,投資方式不科學。由於醫院屬於公益性較高的衛生單位,這使得其還沒有形成健全、獨立也多樣性的融資渠道和融資體系,這種情況的出現,就使得醫院往往會由於融資問題而為財務管理帶來極大地風險。例如,我國部分醫院由於沒有使用科學合理的方式選擇融資渠道和方式,導致其資金結構缺乏科學合理性,從而為醫院的財務執行帶來了一定的財務風險和危機;再比如,部分醫院在購置醫療裝置時,由於在購置前並未進行可行性分析,對於投資風險和回報等方面問題沒有準確的衡量,從而導致醫院出現了嚴重的資金浪費,為財務管理工作帶來一定的困難。
2.改進和創新財務管理的措施
2.1重新定位財務管理工作的位置
醫院作為一個帶有公益性質的盈利單位,其需要在保證自身利益不受侵害的情況下,讓人們付出最少的財力獲取到最優質的醫療服務,這一要求的出現,就為醫院的財務管理工作帶來了一定的難度。因此,要想保證這一目標得以實現,醫院在進行財務管理時,一定要加強對管理者的思想教育,並對財務管理工作的性質和內容進行重新審視和定位,從而在保證醫院財務狀況處於收支平衡的基礎上,有效的維護群眾的利益。對此,醫院財務管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強監督財務管理工作的力度、定期對財務管理人員工作情況和思想觀念進行檢查和考核。此外,為了創新財務管理,還需要定期對管理人員進行培訓,幫助他們樹立正確的財務管理觀念,並提升其自身財務管理能力。
2.2加強對財務預算的管理
對於醫院的財務管理工作來講,預算管理不僅是該管理工作的一項重要環節,也是保證醫院各項經營活動可以順利進行的重要因素,所以,在對醫院財務管理進行改進和創新的過程中,需要不斷地強化對財務預算的管理,從而為該項改革措施的順利進行提供有效保障。對此,醫院管理者需要提高與預算編制工作的重視程度,以醫院內部制定的各項同使用預算經費有關的規定為基礎,嚴格審查每一份審批手續,從而保證各項預算外的資金支出點都可以被有效掌握。與此同時,當管理者執行預算編制是出現問題時,一定要將問題及時上報給有關部門,並協同有關部門調查和考核這些問題。此外,為了保證財務預算編制可以發揮出最大的作用,還需要對改編制進行合理性的整改,提高其科學性,從而保證各項預算規劃都可以被有效落實。
2.3健全財務管理績效考核機制
在新醫療體制的管理下,我國各大醫院在發展的過程中也需要將規避各型別的經營風險放入到其未來發展戰略中去,以便提升自身的生產經營效益。從當前我國各醫院財務管理體系內容來看,績效考核已經成為各大醫院統計當前經營狀況、防範經營風險以及提高經營效率的一項有效措施。因此,作為財務管理體系中一項如此重要的環節,醫院在制定財務管理績效考核指標時,應該講重點放在考核財務管理者業務能力、專業技能、服務品質以及創造的業務盈利等方面,並通過階段性、分部門考核的方式,對各個部門人員每一階段的工作情況做出一個公平公正的評價,從而在醫院內部營造出一個良性的內部競爭氛圍,進而推動醫院社會和經濟效益的提升。
3.結束語
總而言之,建立一套完善、有效、科學合理的財務管理制度,不僅可以為醫院的發展提供良好的資金保障,還能夠為醫院內部各項管理工作的發展打下堅實的基礎,維持醫院正常運營,從而使醫院這一醫療機構的服務功能可以全面的發揮出來。因此,在新醫療體制的引領下,醫院工作者需要以當前醫院實行的財務管理手段為基礎,結合社會發展現狀,對部分財務管理制度進行改進和創新,從而使其可以更好的適應當前社會發展需要,進而有效的提升醫院的社會和經濟效益。
財務管理軟體論文範例