財務方面畢業論文

　　以企業生命週期為線索，依託企業戰略管理的平臺來拓展和設計企業發展過程中的財務行為，對企業而言具有重要意義。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺探醫院負債經營財務風險的評估及防範

　　隨著我國經濟的快速發展,人們對身體健康的要求也在不斷提高,對我國醫療衛生體制改革的進度也尤為關注。但是在相關的醫療衛生事業在取得發展的同時,我們發現在醫療市場內部的競爭力也在逐漸增強。因此,大多數的醫院都選擇了負債經營,以求能在激烈的市場競爭中脫穎而出,並且取得了較高的經濟效益。人們在關注到醫院帶來的經濟效益的同時,也要關注負債經營可能會帶來的風險。

　　一、醫院選擇負債經營的原因

　　醫院為了在短時期內擴大自身的經營規模,拓寬服務的範圍,一般都會選擇負債經營方式,從而快速的提高自身在醫療市場內部的競爭力。但是從根本上出發,主要的原因有三個方面:

　　1.相關的政府部門對醫院沒有實行有效的監管

　　醫院要想擴大規模,就需要有大筆的資金,資金的主要來源就是從銀行貸款,從而實施負債經營。但是政府內部的相關部門沒有制定出具體的管理措施,使得醫院的貸款以及融資的規模沒有收到限制,無法進行科學合理的監管,導致近幾年來醫院籌資的現象越來越嚴重,最終形成了大規模的醫院負債經營現狀。

　　2.政府沒有給醫院投入充足的資金

　　在政府內部都設有相關的醫療衛生事業部門,主要的職能就是對公共事業、基層的衛生和公共醫院進行管制。由於醫療衛生事業對公共事業以及基層的衛生比較關注,因此投入了大量的資金,對醫院的資金投入就有所降低。與此同時,醫院本身的流動資金比較有限,只能滿足於當前的經營管理,無法滿足醫院的擴充套件需求。因此,很多的醫院都選擇了負債經營的經營模式,以脫離目前資金緊缺的財務困境,更能快速提高自身在市場內部的競爭力,擴大規模滿足更多患者的服務需求。醫院一般都採用銀行貸款的方式來進行負債經營融資,也會採用分期付款或者是租賃的渠道來進行融資行為。

　　3.醫院對負債經營缺乏相應的防範機制

　　醫院內部的負債經營風險防範機制還不夠健全,相關的債務責任追究機制沒有建立起來,這就導致了醫院的院長沒有責任意識,不需要對醫院內部的一切財務情況負責,為了追求自身的業績或是政績,就濫用職權為自身創設有利的環境來擴大整個醫院的經營規模,沒有節制意識大量的購買相應的醫療裝置等等。缺乏防範機制的主要原因就是醫院自身的經營流動資金不足,政府對醫院的投入資金也有所降低,從而導致了醫院出現了負債經營情況。

　　二、醫院負債經營的財務風險

　　醫院為了擴大規模和提升服務質量,一般都會出現資金短缺的問題,從而選擇負債經營的經營模式,雖然這種方式能夠緩解醫院的資金問題,提高醫院自身的影響力,但是過度的負債不僅不能環節醫院的資金問題,反而會限制醫院的長期發展,為其帶來了較大的風險。

　　1.醫院在經營過程中出現財務危機的機率增加

　　任何事物都是矛盾的,具有兩面性,負債經營也是如此。從積極的方面看,負債經營能夠快速的促進醫院發展,擴大醫院的影響力,但是從消極的方面看,負債經營可能會增加醫院在經營的過程中,出現財務危機的機率。因為醫院的管理層在監督管理的時候沒有有效的完善相應的監管機制,從而導致了醫院在進行負債建設的時候沒有科學合理的考慮發展的規模,只是單方面的對醫院進行資源投入,提高了醫院在經營過程中的資本投入,轉向了高成本、高風險和高負債及高科技的經營。由於沒有有效的機制支撐管理,導致了醫院在進行負債經營時,無法進行科學控制,容易出現負債的失控現象,引發醫院的經營財務危機的機率大大增加。

　　2.醫院的再籌資能力大大的降低

　　隨著我國社會經濟的不斷髮展,我國政府對市場的調控力度在逐漸的降低,對醫院的貸款建設政策也做到了逐漸放寬,在為醫院發展帶來挑戰的同時也帶來的機遇。大部分的醫院都會為了穩定經營或者擴大規模而出現了資金不足的現象,為了解決資金不足的問題,醫院會選擇銀行貸款或者分期付款等方式來實行融資計劃,從而有效的應對政府對醫院經營的投入資金轉變。但是,我們不難發現,在政府對醫院的投入資金減少的同時,對醫院的貸款和負債行為的監管機制卻沒有得到有效的提升,導致醫院在籌集資金時的隨意性過大,完全沒有考慮自身的實際經營情況,盲目的籌資只會導致醫院再籌資的能力大大的降低,為今後醫院的經營帶來的無法預估的影響,阻礙了醫院的未來發展道路平穩及可持續。

　　3.醫院的醫療風險快速提升

　　從目前的醫院發展情況看,我們發現,患者在進入醫院進行治療的費用與醫院的負債情況有關,負債的增加會提高相應的醫療費用。很多患者本身並不具有較強的經濟能力,無法支付高昂的醫療費用,而醫院負債的增加將會為患者及其家屬帶來較大的醫療經濟負擔,醫患關係將進一步加劇,導致醫院的醫療風險快速提升。並且,我們也意識到醫院的公益性日趨下降,究其緣由還是醫院的過度負債經營造成的,醫療服務費用的快速增加引起了醫療的整體費用提高,使得社會對醫院的怨言極大,打擊了醫院的整體公信力,增加了醫院的經濟效益的同時,也降低了醫院的社會效益,從醫院的長遠發展角度看,這樣的做法是不值得提倡的。

　　三、醫院負債經營財務風險的評估

　　1.財務指標設計原則

　　財務風險具有系統性,貫穿於醫院價值活動的全過程,它不是離散的,而是連續存在於醫院的整個經營活動。基於財務風險的特徵,醫院構建指標體系應遵循以下原則:首先系統性原則。財務風險指標體系應該是一個完整的系統,應對各類風險的各個影響因素都給與充分考慮;其次,目的性原則,設計醫院的財務風險評估指標,應當目的明確,;最後,適宜性原則,設計的評估指標應能夠適時、準確的反映醫院財務活動的變化情況。 2.建立風險指標體系

　　遵循上述的標準,我們把風險指標體系進行分成兩個等級。一級指標包括獲利能力、償債能力和運營狀況及發展能力這四個方面:其中,獲利能力指標包含淨資產收益率、業務收支結餘率以及百元固定資產醫療收入三個二級指標;償債能力指標包含資產負債率、流動比率、以及利息保障倍數三個二級指標;營運能力指標包含應收醫療款週轉率、固定資產週轉率和總資產週轉率三個二級指標;發展能力包含資產保值週轉率、收支結餘增長率以及固定資產增長率。

　　3.風險指標的分析

　　1盈利能力

　　盈利能力是醫院生存發展的前提,是醫院獲取利潤的能力,是衡量醫院可持續發展的重要指標,包含淨資產收益率、業務收支結餘率以及百元固定資產醫療收入三個指標,指標越高,盈利能力越強,醫院面臨的財務風險越小。

　　2償債能力

　　資產負債率是醫院負債總額與資產的比率,這個比率越高,醫院的風險越高,反之風險越低;流動比率,他表示每一元流動負責有多少流動資產作為償還債務的能力,這個比率越高,說明償債能力越強財務風險越小。利息保障倍數是衡量醫院長期償債的能力,該指標越高,長期償債能力越強,風險也就越小。

　　3營運能力指標

　　營運能力直接關係到醫院的獲利能力和償債能力,關係到醫院的生存與發展,包含應收醫療款週轉率、固定資產週轉率和總資產週轉率這三個指標,指標越高,資產營運能力就越強,財務風險越低。

　　4發展能力指標

　　發展能力指標是衡量醫院後續發展的重要指標,包含資產保值週轉率、收支結餘增長率以及固定資產增長率三個指標,這三個指標越高,表面醫院的醫院未來的發展能力強,財務風險就小。

　　綜上所述,各類指標是相互獨立但有相互聯絡的,對於財務風險的評估,醫院可以通過建模、評分等方法來對指標進行綜合考慮,評定風險的大小,進而採取防範措施。

　　四、提高醫院負債經營財務風險的防範對策

　　現如今,醫院要想實現快速發展一般都是依靠負債經營,雖然這樣的經營模式能夠給醫院帶來短期的經濟效益,但是過度的負債經營只會給醫院的長期有效發展帶來極大的財務風險。因此,我們必須結合醫院整體的實際經營情況,採取科學合理的防範對策來提高醫院在負債經營時的有效性,降低風險,保障整個社會群眾的利益。

　　1.相關的政府部門要對醫院的負債經營情況進行長期有效的科學監管

　　醫院要想實現長遠的發展,就要有效的控制自身的負債經營情況,這不僅僅關係到醫院自身的經營發展,也關係到整個社會的穩定情況,以及人民群眾對身體健康的要求,醫院要考慮到社會群體的切身利益,從大方向上考慮,才能確定正確的發展方向。醫院在發展的過程中,也需要政府的監督管理,特別是醫院在進行負債經營的過程中,政府就要對醫院進行巨集觀上的管理規劃,認真的實行自身的監管職能,從而確保醫院在進行負債經營時是科學合理的。首先,政府要對醫院的貸款額度進行限制,對於重大專案的貸款要制定相關的標準;其次,政府對醫院的經營進行有效的監督,對貸款行為和負債行為進行巨集觀上的管理,監督其負債經營是否超額度;再次,政府不能對醫院的經營不顧,放任自流,要建立起相應的監督機制,對醫院進行嚴格的監督,並且健全考核體系,定期對醫院進行科學全面的考核評估;同時,政府要在醫院內部每個專案中建立監測評估機制,對醫院進行評價,健全績效目標評價體系,保障社會人民群眾的切身利益;最後,對醫院院長的任命要科學全面,改革醫院高層的考核機制,確保醫院內部的清正廉潔等等。政府為了有效的降低醫院在進行負債經營時的風險,避免出現財務危機,要不斷的強化醫院內部對於負債經營的風險意識,給醫院高層灌輸管理之餘醫院的重要性,能夠嚴重影響到醫院的經營狀況,也要加強成本意識和責任意識,從而推進醫院平穩和諧的發展。

　　2.提高醫院對於資金的利用效率

　　要如何防範醫院負債經營的財務風險呢?關鍵的要點就是對負債規模的控制,只有有效的控制了醫院負債的規模,才能提高醫院內部對資金的利用率。我們一般將一個經營規模較大的企業的負債規模,用資產負債率來表示,醫院作為半公益性的產業,在負債經營時也可以用資產負債率來作為重要指標,以便於將醫院的經營發展控制在一定的安全範圍內。通常來說,若是當醫院的負債經營的資產負債率在0%~30%之間時,這所醫院的經營處於安全的正常範圍內;但是當醫院的負債經營的資產負債率超過了50%,那麼這所醫院可能在對已有資金進行週轉時會出現問題。因此,醫院要著力關注自身的資產負債率情況,對其進行時時的監控,從而有效的提高醫院可用資金的有效性,增加資金的利用率,從而提高醫院負債經營的科學合理性。

　　3.提高醫院負債經營的其他對策

　　提高醫院負債經營的對策除了相關的政府部門要對醫院的負債經營情況進行長期有效的科學監管和提高醫院對於資金的利用效率外,還有構建相關的系統和建立合理的機制,例如醫院內部應該構建相關的風險預警系統,在醫院經營還未將要出現危機時能夠及時的提醒醫院的高層管理人員做出有效的應對;也可用建立有效的債務化解機制,醫院在面對自身的負債情況時,可用做出科學有效的應對來達到發展經營的目的,以化解財務危機。醫院也可以健全和完善內部的控制制度,對醫院內部的資產情況進行全面的瞭解後,能夠有效的對醫院資產的管理進行強化等等,從而達到提高醫院負債經營的目的。

　　五、結束語

　　從上述的情況中我們發現,醫院在確定走負債的經營道路時,首先就是考慮在短時間內自身的經營發展狀況,卻沒有有效的考慮負債經營可能帶來的風險以及社會、經濟損失。因此,本文主要對醫院在負債經營時的財務風險進行預估,並且提出一定的防範措施,希望能夠幫助目前醫院負債經營所面臨的困境。但是,現如今還是有眾多的醫院會因為各種各樣的原因而選擇走負債經營的道路,因此我們要從各個方面來分析醫院選擇負債經營的原因,由此進行分析探討,通過研究來發現其中的不足之處,隨著不斷的研究,我們可能會發現更多的問題亟待我們解決,故而要想從根本上解決負債經營的問題,就要進行更深入的研究。

　　篇2

　　試論事業單位財務管理和內部控制問題

　　社會主義市場經濟大環境下,事業單位所處的客觀環境,相應的工作任務以及內部實行的管理體制都有相應的變化。面對這些變化,事業單位為保證自身能夠在經濟市場中佔有一席之地,必然也要作出相應的改變,轉變已有觀念,適應當前形勢,突破傳統的管理模式,並健全和完善當前已有的財務會計制度,加強內部控制。以有效避免財務管理出現失控現象,損害國家和單位的利益。

　　一、事業單位財務管理與內部控制中存在的問題

　　1.財務人員綜合素質還有待加強

　　事業單位中,財務人員綜合素質主要是指專業素質和職業道德素質。事業單位會受到編制等因素的影響,因此存在部分財務人員並未取得相應的從業資格,同時,事業單位中進行財務管理工作的工作人員往往年齡較大,但相應的會計管理、制度等知識更新較快,因此財務管理工作中常常會出現諸多的問題。

　　2.相應的法律制度不健全

　　當前,我國的貪汙腐敗問題層出不窮,這也進一步的複雜化了事業單位的財務管理工作,加大了財務管理工作的難度。而這樣的大環境中,若財務人員綜合素質水平較低,可能就很難抵擋住誘惑,製造出一些財務案件,給事業單位的發展帶來一些不利影響。

　　3.內部控制制度仍需完善

　　財務人員在進行財務管理工作的過程中,監督是必須要從始至終做好的一項工作。但是,在實際操作中可以發現,對於監督這一職能,許多財務人員並未能正確認識,也處理不好服務與監管之間的關係。

　　4.會計基礎工作薄弱

　　事業單位中,多會存在這樣一些問題,如會計人員配備不合理、內部會計管理制度不明確、交接工作不規範、機構設定不合理、財務報告編制不合理等,這些都是事業單位會計基礎工作沒做到位所造成的,也直接反映了我國事業單位會計基礎工作薄弱的問題。

　　5.會計監督制裁不力

　　事業單位中還存在這樣一種現象,一切都圍繞著領導進行,而忽視了有法律效力的會計法規,而下級財務人員因害怕違背上級,就可能會違背會計法規,使會計法規完全失去其效用。而秉持相關法律規定的財務人員又會因為違背了領導的意願而遭受領導排擠。長此以往,便會形成惡性迴圈,給事業單位的財務管理帶來一些惡劣影響。

　　二、加強事業單位財務管理與內部控制

　　1.加大法律體系的建設力度

　　會計監管的有效實施必然會提升財務管理內部控制的效力,而會計監管的有效實施需要相關的法律法規來維護。當前我國已經頒佈了會計法,該法律對會計監管的執法職責和許可權進行了明確的劃定,並加大了處罰、賠償和執行力度,當出現違規違紀現象時,也會對相關企業和負責人進行曝光。而為了更有效的進行會計監管,配套的法律法規還需進行進一步的健全和完善。

　　2.明確會計責任主體

　　在實際工作中,事業單位財務管理的領導和負責人對於自身的職責並不十分清楚,在沒出現問題時,一味按照自己的想法進行指揮,出現問題時,立刻開始推卸責任。而這一思想和行為從極大程度上造成了會計監督職能的缺失,對會計監督工作的正常開展也造成了極為不利的影響。因此,為使財務管理的內部控制得到進一步的加強,就必須對會計責任主體進行明確的規定和劃分。單位負責人需擔負本單位會計工作的整體責任,確保會計資料的真實性。同時,會計機構和會計人員也要保證能依法履行職責。

　　3.加強會計人員隊伍建設

　　會計人員是事業單位財務管理工作中的核心,其整體素質的提高必然會對財務管理工作大有助益。當前,會計知識更新迅速,會計人員要想做好財務管理工作,就必然需要擴充自己的會計知識。因此,需要接受定期的培訓,使自身的綜合素質得到全面穩步的提升。在會計核算預測、決策、控制和分析的全過程中使監管貫穿始終。

　　4.明確有關政府部門的職責分工

　　對有關政府部門的職責分工進行進一步的明確,使相應的政府職能部門能夠各司其職,最大限度的發揮出監管作用。事業單位中,各部門的責任分工也應得到進一步的明確,監管部門要確保會計資訊的真實性和完整性,同時加大對資金、財務管理以及經濟核算的力度,發現違規違法行為,則給予更重的處罰。

　　5.加強財務制度建設

　　財務制度的建設和健全是一項需長期堅持的工作,需要順應時代的發展和社會的需求。財務制度建設的加強,可對財務的支出進行行之有效的約束。首先,進行綜合性管理制度的建設,如經費管理制度的加強和財務人員職責的明確等;其次,進行單項管理制度的建設,如車輛管理制度、接待制度等,這樣做的目的在於為事業單位建立起有效的內部支出約束制度,做到有章可循。此外,辦事時要嚴格以制度為標準,以堵塞漏洞,儘量提升各項資金的使用效益。

　　三、結束語

　　事業單位的可持續發展必然會為我國的經濟和社會的發展注入新的活力。當前,我國事業單位在發展過程中面臨的最嚴峻的挑戰之一即為財務管理和內部控制。我國事業單位因編制等多方面的因素,在財務管理和內部控制上受到了較大的限制。為了順應時代的發展和社會的需求,並從根本上解決事業單位財務管理和內部控制中存在的問題,必須立刻採取行動,對我國事業單位財務管理和內部控制進行改革和完善。