財務管理制度獲獎論文

　　財務管理是研究企業行為和企業資源的管理，已經成為了企業管理中不可或缺的一部分。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築企業財務管理制度的構建

　　【摘 要】完善企業財務管理制度是提高建築企業核心競爭力的有力手段，可以擴大企業的市場範圍，保證企業有一個好的監管機制。本文分析財務管理存在的不足，並提出相應的財務管理創新路徑與方法，希望能夠為建築企業財務管理實際工作提供指導與借鑑。

　　【關鍵詞】建築企業;財務管理;制度

　　一、建築企業財務管理概述

　　建築企業屬於資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建築企業的複雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建築企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規範企業流程，確保建築企業的順利進行。

　　二、建築企業財務管理不足的狀況

　　1.忽視財務監督管理

　　某些建築企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建築企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規範、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規範等，由此便會影響建築企業的正常執行和發展。

　　2.不重視財務預算控制

　　一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些專案施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建築企業資產有效運轉。當下，建築企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建築企業綜合效益的提高。

　　3.資金使用控制力度不夠

　　工程施工中，業主通常會拖欠建築企業工程款，而建築企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建築企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性迴圈，不僅影響建築企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建築企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。

　　4.財務管理人員素質有待提高

　　一些建築企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。

　　三、加強建築企業財務管理的方法

　　1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度

　　首先，提高建築企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建築企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅侷限於財務方面，還應該涵蓋建築企業成本管理、物資採購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑑其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。

　　2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

　　預算管理是建築企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利於提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建築企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關資料資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的專案傾斜，嚴格控制建築專案材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高;另一方面，預算編制完成後， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排;最後，加強預算分析和預算結果利用，建築企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素。

　　3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

　　重視存貨管理，健全建築企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低儲存成本。做好物資採購，採用招投標或多家詢價方式，節約物資採購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的;另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價專案資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工後要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，儘量減少企業損失，實現提高建築企業效益的目的。

　　4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險

　　建築企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建築企業要對整體經營狀況進行全面分析，採取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防範對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設定預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防範和控制。

　　5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質

　　引進既懂專業基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業技能、現代資訊科技應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

　　四、結語

　　綜上所述，財務管理是建築企業的重要工作，對提高資金利用效率，促進建築企業執行和發展具有重要作用。建築企業應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足並採取有效策略，推進建築企業財務管理創新，促進資金得到有效利用，提高建築企業綜合效益。

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