關於財務管理論文參考

　　企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關係.下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析財務預算管理

　　摘要：財務預算管理關係到企業的可持續經營和未來發展情況，對企業至關重要。基於此，本文特以企業財務預算管理為視角，探討了財務預算管理的屬性、作用，論述了財務預算管理方法，隨後對我國企業財務預算管理的現狀進行分析，並在此基礎上提出了相關建議和措施。

　　關鍵詞：財務預算管理 企業 屬性 現狀 建議

　　一、財務預算管理綜述

　　財務預算管理是對企業在一定預算期內的經營成果、財務狀況，以及現金流量情況進行專門反映和管理。財務預算管理通常具備四方面屬性，即全面性、不確定性、系統性、相對穩定性。

　　實際上，財務預測和決策的系統化、數量化、具體化的表達過程就是財務預算管理。同時，財務預算管理還是企業財務分析與控制的重要依據和先導。其內容主要包括三項，即財務預計資產負債表、財務預計利潤表、財務預計現金流量表。其中，財務預計資產負債表以期初資產負債表為基礎，是對企業在預算期內的財務狀況的一種總括反映，編制時主要依據企業生產、銷售，以及資本情況相關的財務資料，並在此基礎上進行調整、編制而成;財務預計利潤表在編制時主要依據企業產品成本、銷售，以及費用情況相關的財務資料，以此對企業在預算期內的生產和經營活動進行綜合反映;財務預計現金流是對企業在預算期內的現金流入與流出情況進行反映的一種財務預算管理的形式。主要從現金的流入與流出兩個方面，對企業在該期間內的經營、投資、籌資情況所產生的現金流量進行反應。

　　二、財務預算管理對企業的作用

　　一有助於企業財務行為的良好約束，以及規避財務風險

　　財務預算管理可以視作企業的一種內部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協調與控制各部門。財務預算管理將資金運用情況視作企業的管理物件，並在此基礎上對企業財務結構進行合理安排，指導企業的籌資戰略。倘若細分，其主要有兩方面作用。第一，在將資金運用情況視作企業的管理物件的同時，能夠根據企業自身業務安排企業財務結構和資金使用的具體操作，權衡風險與收益;第二，通過對負債的利用，提高財務槓桿效用和淨資產收益率。倘若在一定時期內到期負債較多，那麼硬格外留意現金流動情況。在編制現金預算時，可以利用財務預算管理手段，將可延遲的支出推後，以加快應收賬款回收速度。

　　二有助於提高企業的經濟效益和價值總量，減少決策盲目性

　　市場是財務預算管理的主要依據導向。因此，財務預算也可以被看做市場與企業之間的連線橋樑或紐帶。財務預算管理是一種層層分解指標的程式化管理模式，在管理的過程中將責任和經濟效益目標落實至各責任部門，為提高企業經濟效益和價值總量提供可靠保證。因此，良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘，在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業經濟效益和價值總量，有效降低決策風險，減少決策盲目性。

　　三有助於合理配置企業資源，提高企業資源配置效率

　　企業良好的財務預算管理，能夠對企業的資金使用時間、數量進行合理的統一規劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當而對企業經營和效益產生不良影響的風險。並且能夠明確企業資金的管理措施，從而提高企業的經濟效益。

　　三、科學的財務預算管理方法

　　一零基預算管理模式

　　該模式下的預算管理是企業在進行財務預算管理的過程中，編製成本費用預算時，所有的預算支出以零為基礎，對以往會計期間的成本費用專案和數額並不考慮在內，堅持一切以企業的實際情況和潛在可能為根本依據，逐項對各項開支和費用內容進行合理計算和分析，判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎之上編製成本費用預算。

　　二彈性預算管理模式

　　彈性預算管理模式也可以稱為滑動預算管理或變動預算管理。其以變動成本法為根據，在此基礎上根據未來不同的業務水平編制財務預算。與固定財務預算管理模式相對應。具體而言，其可以根據預算期內的具體業務量情況，確定合理的費用數額標準。以便能夠對各業務量水平下的成本開支費用水平進行反應。

　　三滾動預算管理模式

　　滾動預算管理模式也可被稱為永續預算管理模式和連續預算管理模式。在該模式下，企業在編制財務預算時，將企業會計年度與預算期脫離，根據企業的實際發展情況進行預算分析，在財務預算的執行中不斷進行延伸補充，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間。

　　四、當前企業財務預算管理現狀

　　一財務預算管理缺乏一個良好的保障機制

　　良好的財務預算管理離不開完善的保障體系，需要以其為基點。在我國當前很多企業的財務預算管理過程中，主要的依靠基礎是企業過去的財務活動和歷史指標。並在此基礎上再結合技術、資金和管理水平，綜合適合企業自身未來發展的財務預算指標。在指標確定中，對外部環境的預測和調研相對缺乏，沒有一個良好的財務預算管理保障機制，難以充分發揮財務預算管理的作用。

　　二企業財務預算管理與市場環境的契合度不足

　　我國買方市場目前已基本形成。企業無論是生產環節，還是經營和銷售環節都對我國買方市場具有較大的依賴性。根據我國目前企業財務預算管理的現狀，不少企業常常在沒有充分調查和預測目標市場環境和需求時，就自行編制了財務預算和進行相關管理。造成企業真實的財務預算管理與市場環境的契合度不足，甚至相脫節。

　　三當前企業的財務預算管理多為短期行為

　　企業進行財務預算管理，最終目的是為了實現良好的風險防範，以求更快實現企業財務目標，創造最大化的企業價值。然而，在現實情況中，很多企業的實際財務預算管理都與其自身的企業財務管理目標或戰略目標不一致。在很多情況下，財務預算管理往往僅是服務於企業目前階段的短期經營目標，並不適用於企業長期發展，嚴重損害了公司的發展潛力。

　　四企業財務預算管理缺乏良好的監督

　　當前，我國的很多企業管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場，缺乏帶頭執行意識，更沒有利用財務預算來加強企業管理的意識。以至於很多企業的費用預算的超標現象屢屢發生，嚴重損害了財務預算管理的嚴肅性。同時，由於企業在執行財務預算管理過程中個部門之間的協調不足，也間接造成財務預算管理對費用的控制性有所降低。

　　五、企業財務預算管理的未來建議和措施

　　一管理方式層面：創新，並以效益為目的

　　企業運營的生命線是資金鍊，企業財務管理就是針對企業資金穩定的一項專項管理。如何提高企業資金使用效率，保證資金鍊條的長期穩定也是企業財務預算管理的核心問題。企業應當具有大膽創新的精神，嘗試更加科學合理的財務預算方式，強化應收賬款管理，控制和維持好企業財務資金流量，保證資金的正常運轉。

　　二管理理念層面：優化，並以市場為導向

　　如今企業要做到對財務預算管理的強化，需要建立嚴格合理的財務管理機構，明確各個財務職能崗位的權利和責任，在全程監督控制企業經濟活動的同時適時的作出規範和指導，以市場為導向，強調企業內部資源的合理分配和優化，以準確的市場價值為起點，合理預測企業財務活動，為企業戰略的實施作出科學的規劃。

　　三管理監督層面：加強，並以過程為主線

　　企業的財務預算管理應樹立嚴格嚴謹的工作原則，一旦批准不得隨意調整或者修改。這就需要企業建立嚴格的預算保障機制，時時監控企業財務預算的執行情況，對遇到的問題及時反饋，並及時找出原因綜合分析。對於執行過程中的利弊進行綜合考評，建立系統的績效考評機制，以此起到管理中的激勵作用，有效防範財務風險。

　　四管理內容層面：深化，並以控制為手段

　　企業的財務預算管理應以企業的最終經營目標為出發點，對預算的各個組成部分和細節不斷優化和完善，將企業籌資、融資、現金流量等內容進行合理優化，對預算的制定、執行、監督、反饋等程式嚴格把控，以實現企業價值最大化為主要目的，以資金鍊條的長期穩定為編制基礎，以企業年度財務報表的形式綜合體現。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　企業財務管理探究

　　[摘 要]隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，並且傳統的簡單地以資金核算為基礎的財務管理已經不能很好地滿足現代企業發展的需要，因此，研究企業財務管理的方法有重要的現實意義。

　　[關鍵詞]財務管理;重要;方法

　　一、企業財務管理的意義

　　企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在於通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關係使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身並不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手資訊，因此企業管理管理對於企業的發展有重要意義。

　　二、企業財務管理的重要方法

　　企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務於企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

　　第一，形成企業財務管理的資訊化手段和高水平的財務管理隊伍。

　　在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了資訊化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對於企業的會計資訊和財務資訊都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對於企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，並且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，並在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，資訊化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、資訊管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　第二，加強企業全面預算的管理。

　　企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對於企業的全面預算管理主要包括三個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由於全面預算管理包括範圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算範圍，並且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。

　　二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，儘可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認後方可更改。並且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對於全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對於預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。

　　另一方面要做好對於預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對於表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對於企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

　　第三，加強企業的財務風險管理。

　　市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，並且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，並且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。

　　第四，加強企業的資金管理。

　　資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是儘可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防範工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。並且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

　　第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。

　　企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關係，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關係，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能範圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。

　　綜上，企業的財務管理對於企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關係著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。

　　企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。並且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關係，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。

　　參考文獻：

　　[1]周瑞平： 論現金流量管理及其在企業財務管理中的地位， 技術經濟與管理研究，2002,04.

　　[2]鄭曉雲： 現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討， 上海會計，2010,