工程造價專業論文

　　近年來,我國工程造價管理水平得以長足發展,相關管理體系進一步發展與完善,管理方法與技術也在不斷提升。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：全過程控制工程造價論文

　　1施工過程中的工程造價控制

　　施工過程的工程造價控制，對應的造價控制是施工圖預算。在這個階段，對施工圖預算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預算是否可以達到這個精確程度，與施工圖的設計以及合同制定關係非常大。施工圖設計所採用的新工藝，新材料，是影響施工圖預算準確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員並不瞭解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設計、施工的重大脫節。一旦應用，整體的施工圖預算就難免丟項落項，少了固定的工藝過程，列項不清，設計不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價的整體控制。施工圖設計過程中所採用的新材料，是另一個影響施工圖預算準確性的重要原因。很多新材料，生產廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進行生產，如目前使用的A級外牆保溫。很多廠家共同抬價，導致材料採購成本增加，從而引起工程造價的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項，這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚，不瞭解施工工藝，不瞭解市場，掌握定額不紮實，而導致圖紙上應有的專案丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是專案實施的主要依據，建設單位拼命縮小合同的調整範圍，而施工單位也是最優秀的尋找合同漏洞的高手。加強合同的制定和管理工作，減少活口，是建設單位合同管理人員重要任務之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內容需要在建設過程中解決，比如設計深度不足、施工場地侷限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導致的工程造價變化等等，工程造價管理工作應隨時開展。嚴格執行合同，並將該項工作一直延伸至竣工結算的稽核。

　　2工程竣工過程中的工程造價控制

　　工程竣工過程對應的資金控制為竣工結算。竣工結算階段，對工程造價的影響已經非常小了。最重要的是工程造價人員，需要具備足夠的現場實施經驗，充分辨別每一張工程量簽證單和設計變更單的真實性及合理性。在竣工結算過程中，工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細節掌握能力直接決定了竣工結算準確性。竣工結算階段，建設專案已經完全施工完成，現場實際事實已經發生。因此，該階段的竣工結算工作內容和思路都非常清晰。但是對工程預算人員的實際操作能力要求比較嚴格。

　　3結論

　　工程造價人員通常認為自己只是造價員，工作流程就應該是按照施工圖紙計算工程量，然後出具相關造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位，對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多專案“三超”概算超估算，預算超概算，結算超預算情況。事實上，超概的情況千差萬別，很多專案前期不重視工程造價人員，工程造價人員也很少將自己定位於整個專案的操盤。如果經過外界重視，自身提高，多專業融合，並綜合考慮工程建設其他費，積累經驗，對建設專案的投資進行全過程控制，才能真正體現專案的經濟價值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實現利益最大化，發揮自身特長，才會做強做大。

　　範文二：工程造價成本管理論文

　　一、強化工程造價成本管理的控制措施

　　一強化設計階段目的性，減少後期工程造價

　　建設工程的專案成本和工期受工程設計影響較大，合理的專案設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，專案成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據建設需求、結構形式、規劃佈局、建設材料等綜合論證本專案的造價控制目標，並將此目標與專案總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控制的目標;第二，完成限額設計，需依據初步設計方案，並考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、引數、規範等，最終確定施工限額，以控制後續各階段的超限額現象;立即查詢原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規定範圍內;第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執行，最大限度減少後期工程造價。

　　二做好招投標階段造價控制，強化細節方面管理高波

　　中鐵二十三局工程專案招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件物資、資質等，必要時進行實地調研。招標檔案要基於造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑑別招標檔案中的各種因素，保證檔案中各專案與實際情況相符，切不可出現漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防範惡意競爭發生，保證工程專案造價準確性。在招標檔案中，必須寫明子專案、特殊專案、費用結算方式、違約責任等細節，做到責權分明，避免發生糾紛。

　　三提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現場分析

　　資金進入工程後，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施專案的投資，管理人員要深入分析施工技術方案，結合當前的市場材料、工藝技術等情況，對專案投資進行合理壓縮;其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤;再次，努力減少變更現象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監控，儘量減少變更，或儘早進行變更，同時也要加強工程變更稽核力度，減少不必要的變更;最後，及時辦理現場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價稽核人員依照合同嚴格稽核工程情況，此階段需嚴格稽核工程預算之外費用、分項工程，稽核人員要進行實地調查分析後再進行計算。

　　二、結束語

　　綜上所述，工程造價成本管理是工程專案管理的重要組成部分，如何實現工程造價及成本是當前研究的重要課題。由於工程造價成本管理涵蓋了工程專案的各個階段，因而要結合工程各階段制定不同的控制措施，以加強對整個工程的控制，真正降低工程專案實施運作的成本，從而為企業帶來跟大的經濟利潤。