工業工程本科論文

　　工業工程是IE是綜合性的一門學科,應用廣泛。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 電力工業工程管理探討 》

　　摘要：電力工業工程作為國民經濟的先行工業，經過多年的建設得到了長足發展，而在進步的同時，也面臨著新形勢提出的挑戰，本文就這些挑戰提出了一些管理對策，以此提高電力企業的競爭力。

　　關鍵詞：電力 工程管理

　　電力工程指的是生產電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動力和能源在社會多個領域中的應用的工程。我國現階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網路。隨著電力工業深化發展，電力系統的核心凝聚力也得到加強，從發電、輸電、變電、配電、用電各個環節來看，電力系統已成為一個綜合的有機整體，電力工程這一實體系統時間協調嚴格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會物質生產部門中具有舉足輕重的作用。

　　1 電力工業工程的現狀以及面臨的新形勢

　　近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結構狀況相應的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發電得到大力發展，並且，核電以及水力發電也以前所未有的速度在發展;與此同時，一些新能源以及再生能源也列入了發展範圍內。現階段，我國在各個發電領域都取得了巨大成就。在世界水電裝機的容量方面，我國名列世界第三;而在核能發電方面，我國更是從零開始，一步一個腳印穩步發展，當前核電的裝機容量在我國總的電力裝機容量中，也已經佔據了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地熱、風力、潮汐發電等，也都再以前所未有的速度在發展。

　　但是，我們也應清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業發展又面臨一些新形勢：裝機容量人均佔有量過低，僅僅為美國人均佔有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經濟的繼續快速發展，對用電量的要求也會不斷增加。煤炭是電力生產的基本能源。儘管煤炭是中國能源結構的主要組成部分，然而，發電用煤在煤炭的消費量中大概只佔33%，而大多數發達國家發電用煤佔到煤炭總的消費量的80%。

　　2 加強電力工程相關管理的對策

　　管理是取勝的關鍵，電力工程也不例外。現階段我國的電力工業工程出現的一些問題對電力部門提出來新的挑戰。從而迫使電力相關部門加強管理，不斷探索，推陳出新，謀求發展，特別是要加大精細管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會對企業的經濟效益以及信度產生直接影響。也就是說，電力工業的工程管理是整個電力系統的生命，是電力各組成部分發展的根本保證。電力工業整體管理水平的提高是電力企業在競爭激烈的電力市場中取勝的關鍵。因此，電力系統管理部門應正確面對新形勢下的挑戰，做好各方面的管理工作，增強自身的管理素養，從而使得電力企業的核心競爭力得到不斷增強。

　　2.1 首抓安全管理

　　一直以來，安全被視為生產的第一線，安全是生產的保障，因此安全理應被企業放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關管理部門就應成立關於安全的組織機構，明確安全管理責任分工，把責任落實到個人。另外，要擬定相關的適合所承擔施工專案的特點的安全管理制度，並且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經濟槓桿在質量和安全方面的作用才能得到充分發揮，更大限度的把好安全質量關。作為一項科學管理工作，文明施工是專案基礎管理工作中的一項綜合性指標。文明施工是否能夠落實，對於電力企業整體管理水平的完善和提高起到關鍵性的作用。另外，企業內部實力的加強，整體素質的提高也依賴於文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

　　2.2 強化質量管理

　　“百年大計，質量第一”。作為工程建設施工的電力企業，不僅要抓安全生產，更要考量質量。在安全施工的保證下，從各個工程一開始的設計組織一直到整個工程的完工並投入使用的整個過程，包括供應勞力能源、管理施工道路以及訂置材料裝置、清理完工後的場地，保持整潔而且有序的施工現場，都要做好管理工作，以此來激勵員工，調動員工的主觀能動性，使員工保持高昂的鬥志，做好每一道工序，從而保證整個電力工程專案的進行。

　　在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正常現象，比如工程建設的資金不能準時到位，而一旦資金到位，又在經濟利益的驅使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業相關管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時，還要堅持質量一票否決制。另外，企業還應以本企業為立足點，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準備，聯合各方共同克服三邊邊勘測，邊設計，邊施工工程專案。其次，要加強質量特別是工藝質量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現“抓大放小”的現象，“大”指的是重點工序的質量，“小”則是一般的工藝質量，質量管理的加強就是克服這種“抓大放小”的質量管理通病。另外，對於存在缺陷的裝置，要責令供應商及時到現場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴格把好工序關，一道工序一道工序進行把關，只有上道工序合格後，才能進行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業和交叉作業，對一些關鍵的路徑工期要進行調整，以保證資源的及時供給到位。

　　2.3 提高全體員工的質量意識

　　人的素質問題是質量問題的核心。要提高員工對於管理的意識，關鍵要加強教育與培訓，讓每位在崗員工切實覺悟出質量是市場的保證，質量是企業賴以生存的基礎。企業員工的優質工作能為企業樹立良好的形象，並能保證合理的質量成本。而優質的員工應該明確自己崗位的工作特點和範圍，並能熟練掌握自身崗位工作的基本技術知識、工作規程規範、操作程式以及操作技能。在此基礎上，增強員工團結合作的精神，維護企業質量的信譽，造就出高水平的施工隊伍，實現優良的施工質量。

　　2.4 優化企業管理，降低成本

　　電力系統市場競爭非常激烈，為了提高企業內部經濟效益，就需要節約資金，從而降低工程成本。這就要求企業不斷優化管理水平，其中成本控制就是關鍵的途徑，而如何控制成本也是當今不少企業積極思考並迫切解決的問題。電力企業要打算從工程專案建設過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質量與工期的前提條件下，嚴格對成本實施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點，在質量達到最初設計和規範要求的保證下，儘量降低工程的成本。在安全方面，要保證建築物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點成本。工期與成本處理是否得當直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應會抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會影響經濟效益。

　　2.5 領導是抓好管理的關鍵

　　領導是各項管理措施得以實施的關鍵。因此，領導要加強自身的素質培養，領導是對工程管理全面負責的管理者。這就要求領導應加強自身素質的培養，並不斷提高管理的專業技術水平。此外，領導層還要明確各自分工，責任到人，要公諸於眾，增加透明度。領導層成員之間更要定期召開會議，對工程和員工各方面的最新動態進行交流，及時回饋，及時作出相應的處理。領導還要起模範帶頭的作用。專案領導在工作要身先士卒特別是在重點工序、在緊急、困難、危險的施工情況下，必須親臨現場指揮部署。專案領導還要組織檢查，並督促班組落實相關工作，並要參加會議，瞭解工程各項工作，做到胸中有數，便於更好開展指揮和決策工作。

　　電力工程管理是一門科學，搞好管理，對樹立企業的良好形象，降低成本，提高經濟效益具有重大現實意義。電力企業要適應激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質量、成本以及領導意識方面加強管理，從而增強企業的競爭力，促進企業發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉紀鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業的發展問題》，.

　　[2]張奎，趙九斤.《國際電力》，2004年第2期.

　　[3]劉豪.《規制與競爭：中國電力產業的政策選擇》2002，《東北財經大學學報》.

　　篇二

　　《 工業工程建設標準化 》

　　摘要:相對民用建築較高的藝術性要求，工業建築因其最主要的目的是為實現工業生產，可以對已建專案進行完全的複製，尤其是獨立發揮生產作用的組成單元，如冷卻塔、儲水池、各種泵房、非標裝置等等很多，從而為實現設計、施工管理、造價控制的標準化即工業工程建設標準化創造了條件。工業工程建設標準化走的不是高階技術路線，而是成套的技術路線。

　　關鍵詞：設計;施工管理;造價控制;標準化

　　中圖分類號：S611文獻標識碼： A

　　一、建設標準化的含義及特徵

　　建設標準化是為在工程建設領域內為投入最低投資取得最大受益，以實際的或潛在的問題制定共同的和重複實用的規則活動。

　　特徵：1、前瞻性

　　這是標準化的顯著性特徵，也是制定標準化的目的――指導、規範即將發生的工程建設，為工程建設最大受益提供保證。

　　2、科學性

　　工程建設標準化內容――設計、施工管理、造價控制標準化，是經過大量的實踐後經過分析、論證、總結後製定的，具有一定普遍性和規範性的綜合性成果，其可行性和合理性都已經過實踐檢驗，那麼可以認定其具備科學性。

　　3、權威性

　　標準化的內容是需要社會公認或由國家授權的有特定人物及組成的管理實體制定釋出的，進過該機構對標準化內容的審查，確認內容的前瞻性、科學性、可行性、合理性，以特定的形式批准，保證了標準化的嚴肅性、權威性。

　　二、我國工業工程建設的現狀

　　工業工程建設單位是工廠，其主要的人員、管理規章制度都是為生產準備的，再加上工業專案的建設並不是持續不斷的，所以在工程管理人員、技術人員的儲備、管理體系標準的建立上都存在很大不足，甚至是臨時抽調非工程專業的人員組成的，那麼就不可避免的出現各種問題，尤其是管理標準化體系的缺失，在專案建設的過程中完全依靠個人的經驗，一旦出現專案的管理者經驗不足時，那麼很多事情就不知道該怎麼做，甚至是這一階段該為下階段工作做出哪些準備都不太清楚，不可避免的造成工作的被動。本來專案管理者的最佳狀態應該是一遍邊喝著茶一邊釣著魚就可以把專案管的很好的，但很不幸的是我們的專案管理者往往是疲於應對各種突發事件。

　　三、針對現狀對策研究

　　同樣一個團隊，幹完全一樣的先後兩個專案，做第二個時一定做的比第一個好，如果有完全一樣的第三個專案的話，第三個一定比第一個、第二個乾的好。這是因為經歷過前面的工程，已經知道什麼時候該幹什麼，該怎麼幹了，已經不會再手足無措了，就像賣油郎一樣“手熟能巧兒”。

　　但在實際的工程建設中，首先出現一模一樣的兩個專案不常見，即使有兩個一模一樣的專案時，管理這兩個專案的團隊已經換了，一切往往又得從零開始。

　　工業工程建設標準化就是為了解決上述的問題，使得第一次做某專案的團隊就具備已經做過後該掌握的經驗和知識，並有一整套可以參考、使用的專案建設管理體系。

　　四、設計、施工、造價三大控制的標準化

　　工業工程建設標準化可以分解成設計標準化、施工管理標準化、造價控制標準化三個方面。

　　1、設計標準化

　　設計標準化的核心是針對可以獨立發揮生產作用的專案組成單元，設計、完善一套可以重複使用的標準化圖紙，這套標準化的圖紙將會成為後面進行施工管理標準化和造價控制標準化的前提。

　　這些可以獨立發揮生產作用的專案組成單元在設計上，即使是不同的設計院設計的，也都是大同小異，我們就是要在小異上做文章。比如冷卻塔基礎設計時往往是滿堂基礎加柱墩的形式，但針對地質比較好的情況，是否可以修改為獨立基礎加基礎樑的形式;冷卻塔前後都有行走平臺，單實際上只有一邊需要，那為什麼我們非要費時、費力、費錢的都做上;四周的隔牆包括內隔牆全都是鋼筋混凝土形式，那是否可以改為砌築形式，甚至是直接取消，諸如此類等等。

　　作為建設單位的工廠往往自己是沒有設計能力的，所以我們習慣了完全按照設計院的設計而不加思考的完全照搬，設計院在設計時也往往是按照原先的設計照搬，其實很多地方是可以改進的。

　　一個專案完成後，我們的專案管理團隊已經對圖紙所設計的內容有了很深刻的形象認識，而在專案進展過程中也往往會發現圖紙中其實有很多問題和值得改進的地方。專案的管理團隊完全可以依靠自己或設計院對原先的圖紙進行合理化的改進，並最終形成一套最合理、經濟的設計方案和標準化設計圖紙，那麼在以後又有相同功能的專案單元需要開工建設時，我們完全可以按照我們原先改進好的標準化圖紙進行施工和管理，或參考原先改進的方案對設計院所新設計的圖紙提出合理化改進。

　　2、施工管理標準化

　　根據優化後的標準化圖紙，並結合之前相同專案遇到的實際情況，制定標準化的施工組織設計，有前瞻性的合理調派人員、機械、材料，尤其是現在大量的甲供材專案的存在，建設單位由於經驗不足，經常性的出現材料無法按時到場，導致工期延誤。

　　標準化施工管理，可以在工程開工之前就使我們知道整個工程應該經歷一個什麼樣的過程，什麼階段應該做什麼，為下一階段施工應該做什麼準備，尤其是當出現影響我們工程工期、質量的特徵事件發生時，可以及時提醒我們做出調整，使整個工程的進行仍按我們的預定設進行，以保證工程的工期和質量，凡事做到前瞻性。

　　3、造價控制準化

　　工程，尤其是工業工程在建設過程中往往伴隨著預期投資的失控，失敗的投資控制嚴重影響著專案投產後的經濟效益，甚至專案的成敗。

　　標準化造價控制的根本目的是有效的防止投資失控的發生，及其帶來的嚴重後果。有了標準化的設計圖紙和標準化的施工管理，再加上以往建設相同專案的經驗，我們可以制定一整套針對某專案的造價控制體系，這一套體系應該有如下功能：一、整體專案以及獨立單元各自的預算、工料機測算;二、對可能發生的變更及簽證的預測，及對整體專案投資的影響的及時評估;三、適時的投資調整功能。

　　五、結束語

　　以往工業工程建設因為我們只是急於將專案建成實現生產，而往往忽視了對工程完成之後的全面梳理工作和分析、總結，使我們損失了巨大的非實體性財富。這些非實體性財富不會對已建工程產生任何影響，或者直白的說不會帶來任何受益，但其在以後的工程建設中可以為我們創造無數的實體性財富，它的價值是難以估量的，而且是隨著我們今後的專案建設持續發揮作用的，所以建立工業工程建設標準化應該提上我們的工作日程了。

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