公司管理的相關知識

　　公司治理規定了整個企業運作的基本網路框架，而公司管理則是在這個既定的框架下駕馭企業奔向目標。以下是由小編整理的內容，希望大家喜歡!

　　1、公司及公司管理基本概念：

　　一公司概念與特徵

　　公司是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以及產品或勞務滿足社會需要，並以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。公司是社會經濟的基本單位，公司具有技術和組織特徵，公司的發展狀態影響整個社會經濟生活發展水平。

　　二管理的定義和作用

　　管理是由組織的管理者在一定環境下，通過計劃、組織、領導和控制等環節來協調組織的人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的是使組織高效地達成組織目標。

　　2、公司管理知識：

　　一計劃

　　計劃對管理的意義：計劃是管理活動的依據，計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段，計劃是降低風險、掌握主動的手段，計劃是管理者制定控制標準的依據。法律敎育 網

　　二組織

　　目標是組織存在的前提，沒有目標的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營併發揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權利和責任制度。

　　建立組織部門的原則：目標任務原則;責權利相結合的原則;分工協作原則及精幹高效原則;管理幅度原則管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關係;統一指揮原則和權力制衡原則;集權與分權相結合原則。

　　三領導

　　領導職能是其他管理職能的集中體現。 領導者的素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。

　　合理的領導班子構成包括年齡結構、知識結構、能力結構和專業構成。

　　四激勵

　　人的一切行為都是由動機所支配的，動機是由需要所引起的。

　　激勵的作用包括：有利於激發和調動職工的積極性;有助於將職工的個人目標與組織目標統一起來;有助於增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協調統一。

　　激勵手段和方法包括：物質激勵、職工參與管理、工作豐富化。

　　五協調

　　協調的內容與方法包括組織內部協調、組織與外部環境的協調。

　　組織內部協調包括：各生產要素的協調;公司與股東關係的協調;組織內部人際關係的協調。

　　六控制

　　控制的型別包括：前饋控制、現場控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。

　　3、現代公司制度：

　　一現代公司制度的特徵

　　現代公司制度的特徵包括：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

　　公司機構主要有股東會股東大會、董事會、監事會。

　　二現代公司制度的基本內容

　　現代公司制度的總體框架：現代公司制度是現代公司產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。現代公司產權制度：產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和智慧財產權等各類財產權。


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