高層主管應該明白的事情

　　高階主管，永遠都要明白，什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。

　　1、罰款是沒有用的

　　對於一個低層主管來說，罰款是有用的。對於一個高階主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實幹的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之後，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然!一個高階主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣?根本沒有把教訓放在心上。

　　2、根本沒有民主和獨裁的分別

　　民主，其實就是聽從大部分人的意見，獨裁，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以一個高階主管如果相信管理要民主，基本上，他幹不了什麼事情。但一個人如果什麼都獨裁，他也幹不了什麼事情。所以一個高階主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心裡，暗中進行。

　　3、人才就是那些不聽話的人

　　只有真正有才幹的人，才會跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才幹，隨便出去又可以找到工作。高階主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低階主管可以輕鬆解決，不過是照法宣科的事情，有什麼困難?高階主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人。這是主要工作。

　　4、看任何問題，都要深一層想

　　一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。

　　一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。

　　一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什麼在這裡?這個人是一個高階主管。

　　一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。

　　高階主管要善於解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什麼原因?所有員工都非常親近你，是什麼原因?表相和真相很多時候是完全相背離的。要善於想。

　　5、好人難做

　　一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什麼能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最後都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老闆如果你的高階主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高階主管，就是善於做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。

　　6、善於從大局出發

　　高階主管，永遠都要明白，什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。所以一個高階主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什麼這麼做?有沒有更恰當的方法?公司如果在這方面有規定，為什麼低層主管不照公司規定做，而要向上傳?是不是公司規定不符合實際情況?其它人對於這件事情的看法是怎麼樣?都是要考慮的。不是隻有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

　　7、能夠優秀的回簽下面幾個問題

　　一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人裡面誰最有可能是老闆。

　　二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人裡面誰最有可能是老闆。

　　三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少?

　　四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎麼樣的?

　　五、老闆今天早上對你說：公司財政很危險，可能支援不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎麼做?