企業戰略管理基本知識

　　企業戰略管理既是企業管理中的重要組成部分，又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　企業工作內容的明確

　　有些企業缺乏系統而專業的管理能力，在進行戰略方案設計時，沒有先進的理念支援，策略方式手段有待擴充套件提高，專業人才又相當匱乏，因此，這些企業在進行戰略管理體系的過程中面臨著很多的困難，實施過程缺乏目的與規劃，制約著企業整合市場、生產狀況以及多方面需求來進行戰略管理的研究。企業對戰略管理體系的定位不夠清晰，管理理念不夠成熟完善，會直接導致戰略管理工作內容不能有效落實與發揮實際效用，缺乏實施的動力。

　　在戰略管理體系的建設過程中，企業應該逐漸地對其應該發揮的作用作出清晰的界定。戰略管理中的各個模組應該互相銜接，不能將其割裂開來。如環境分析的內容要能夠直接指導目標的制定，戰略方案應緊密圍繞目標的實現來制定，戰略措施則應基於戰略目標和戰略方案得出，而對於戰略的評估則必須有助於其他幾個模組的改進，以形成管理閉環。此外，我們還應將戰略資訊的管理工作在戰略環境分析這個模組中統一起來，在日常的工作中注重對於相關資訊的蒐集與更新，保證戰略管理工作所用的資訊都是最系統、最及時的。

　　企業組織構架的完備

　　戰略管理工作關係企業未來的發展，不應該是某個職能部門的工作。目前一些企業的戰略管理工作大多是由企業發展部門牽頭組織，其他部門的參與程度較低，且對於戰略的制定起不到關鍵性的作用。為了解決這個問題，應該在企業層面建立戰略管理小組，由企業負責人擔當這個小組的第一責任人，各部門都要參與到戰略管理小組中來，統一推進戰略管理工作的進行。戰略管理小組中的每一個人，都對企業未來的發展道路選擇負有重要的責任，應該對每一項戰略決策的出臺負責，並要帶頭宣傳和執行企業的決策。這樣，企業的戰略才能夠是集體智慧的結晶，才能真正落實到每一個部門的日常工作中去。

　　企業的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰略管理中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前後銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員，以及相應的激勵懲罰制度。對於戰略管理體系中的每一項工作，都應該適當地進行評價，發現或者防範工作中可能存在的問題，並尋求改進的方案。工作流程清晰、工作權責明確，才能夠保證戰略管理能夠運作高效。

　　在戰略管理體系的建設過程中，企業應該逐漸地對其應該發揮的作用作出清晰的界定。戰略管理中的各個模組應該互相銜接，不能將其割裂開來。如環境分析的內容要能夠直接指導目標的制定，戰略方案應緊密圍繞目標的實現來制定，戰略措施則應基於戰略目標和戰略方案得出，而對於戰略的評估則必須有助於其他幾個模組的改進，以形成管理閉環。

　　企業推動戰略的執行

　　企業的戰略管理最終將落實到企業實際運營的每一項工作中去，為了保證戰略能夠執行，就要求負責每一項工作的人員能夠按照戰略的要求去做事情。而工作人員做事情的動力，除了預先設定的激勵懲罰制度之外，更會受到企業文化的影響。企業文化將直接影響員工的意識、行為和工作習慣。所以，為了保證企業戰略能夠執行到位，我們應該將戰略管理體系與企業文化工作結合起來進行。比如，在企業戰略制定的時候，應該確保戰略目標的設定符合企業的使命，戰略方案與相應的措施應該與企業的價值觀相匹配。此外，在企業文化的宣貫實施過程中，還應該與企業的戰略管理活動形成互動，比如，企業文化工作每一階段宣傳的重點應與公司戰略的階段性重點相匹配等。總之，將戰略管理體系與企業文化工作結合起來進行，能夠在軟、硬兩條線上保障公司戰略目標的實現，並通過二者的有效互動，使戰略和文化都能夠落實，直接對企業的經營活動發揮作用。


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