關於工程造價論文範文

　　由於我國經濟社會的不斷髮展,城市化程序加快,建築工程專案的數量不斷增多，工程造價對建築工程的意義重大。下文是小編為大家蒐集整理的下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺析建築工程造價管理

　　摘要：介紹了建築企業造價管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質、現場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務等方面論述了造價管理的措施。

　　關鍵詞：建築工程;造價;管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設工程造價控制，就是在建設專案投資決策階段，設計階段，建設專案發承包階段和施工階段把建設專案的工程造價控制在一定的範圍內，併力求在建設專案中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家建設資金也起著舉足輕重的作用。

　　在建築工程的生產、管理過程中，造價管理是一項重要工作。由於工程造價管理是一項集技術、經濟、管理於一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現實中，大多數企業的造價管理人員為了完成自己的經營任務，為中標而投標，為完成任務而結算，在投標與結算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學的預測、考慮與控制，投標報價、造價管理同工程實際執行狀況脫鉤，無法起到指導施工與控制成本的目的，結果造成施工企業投標報價質量不高、效益下降、專案成本超標、管理失控，甚至出現工程經營虧損。隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，需要造價管理人員與經營計劃、施工生產、物資、裝置、財務等要素緊密配合，結合生產經營、造價管理活動的實際，抓影響成本費用發生的各個環節與因素，採取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實情況緊密的結合在一起，實現造價管理與成本控制有機結合，最終實現建築企業的效益最大化、價值最大化。

　　2 加強工程造價管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價的控制所涉及的範圍較廣、工作環節多、形式複雜，所以，施工企業必須進行優化管理，建立成本核算管理保證體系。企業能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業應編制好企業定額。企業定額相當於企業內部事先規定的消耗標準，是建安企業內部管理水平的體現;是施工企業編制施工組織設計、施工作業計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發施工任務書和限額領料單的計算依據、是進行工料分析、實行經濟責任制、加強企業成本核算的基礎;是考核施工班組，搞好企業內部分配的衡量標準;是加強企業經濟核算，增強企業經濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等在整個施工過程中都要把企業定額作為成本管理的依據和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經濟下，建設工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發包的方式確定承包人。同時由於工程建設是一項長期、複雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風險性，所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建築企業的經濟利益有直接的影響，並能夠直接導致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應注意以下幾點：

　　①注意是否存在建設方業主違背招標規定，以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風險等條款;

　　②儘量把主材因受市場影響造成價格波動，因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關調整規定寫入合同條款中，以減少由於材料價格造成對建築企業的經濟損失;

　　③合同中雙方的違約責任條款，對於建築企業來說尤其主意建設方不按照合同規定支付工程款等違約現象，因為此類現象對於建築企業能夠進行正常施工具有關鍵作用;

　　④工程中各項措施專案費約佔工程造價1 5%左右，在簽訂合同過程中各項措施專案費計取辦法必須在施工合同中作出明確規定，寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價管理人員的素質

　　隨著市場經濟的發展，建設單位拖結算、拖工程款的現象日趨嚴重、處理方式日趨複雜與困難、國家註冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規範的實施等等，均對工程造價人員的業務水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建築公司越來越多的進軍中國的建築市場，對於建築企業來說工程造價優先重要，因此工程造價人員在具有紮實的計算、經濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術、財務、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。

　　2.4 現場簽證和工程索賠

　　現場簽證是發生在施工現場的事件以及為保證特定工程專案施工順利完成採取的各類技術措施的簽證認可，是保證專案管理取得合理、公正的竣工結算利潤的重要保證，只有採取認真嚴謹的態度抓好現場簽證，才能達到工程成本管理目標、實現最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建築公司的進軍，施工索賠現象經常發生，因此加強對施工索賠工作的管理，採取積極有效的方法和措施，公正、及時地處理好施工索賠，是保證合同順利實施，取得合理的工程造價，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關，尤其是對各種技術人員、特殊工種要進行必要的技術考核，不合格的要進行培訓才能進場;施工過程中要根據工人實際情況進行合理崗位、人員分配，避免出現人工不足、窩工等現象;根據具體工程的實際特徵建立相應的獎懲制度，充分調動施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數量。應根據施工圖計算出材料的實際應用數量，再根據施工經驗和材料消耗規律確定材料的消耗數量，最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數量確保不發生工程竣工時剩餘大量材料;其次嚴格控制材料質量。材料購進前要對所選材料生產廠家進行實地考察，必要時要現場進行試驗，確保購進材料質量合格，對不合格的產品，堅決拒絕使用，以免發生由於材料質量造成返工、維修等現象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數量，堅決避免由於工人技術水平不到等因素引起的材料浪費現象。

　　2.7 財務管理

　　工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表並保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時在施工過程中發生突發事件時有必要的資金準備。

　　3 結語

　　工程施工造價、成本是整個建設專案投資的重要組成部分，它直接影響到建築企業的經濟效益，所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業能否生存、發展的選擇條件。建築企業進行工程造價控制和管理的意義在於合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、裝置、財務等進行有效管理、控制，做到各專案標統籌兼顧、優化組合，才能逐步提高自身的技術、管理水平，實現效益最大化、價值最大化的最終目標。

　　下載篇2

　　淺論工程造價管理方法

　　【摘 要】 建築工程造價管理是基本建設工作中十分重要的部分，建築工程造價管理工作對其經濟利益產生最直接的影響，如何使建築工程造價管理與社會生產水平相適應，是建築工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建築工程造價管理工作力度，提高建築工程造價人員素質，才能使建築工程造價管理走上國際化的道路。

　　【關鍵詞】 工程 造價 控制

　　如何使某一時期建築工程造價管理與社會生產力水平相適應，始終是建築工程造價管理中需要解決的問題。

　　建築工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是採用通過概預算確定工程造價， 即“定額+費用+檔案規定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據有關檔案規定進行調整、補充，最後得到工程造價，而且至今仍是採取這種程式和方法。這裡直接費與間接費的計算依據，分別是參照定額和取費標準。定額既包括了生產過程中的實物與物化勞動的消耗量， 同時還包括了各項消耗指標所對應的單價， 屬“量價合一”式的定額;取費標準是依據施工企業的資質等級由國家確定的。在計劃經濟體制下， 構成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩定， 業主的主體以國營、集體單位為主;承包商絕大多數為國營、集體施工企業，管理模式單一。在這種條件下，採用“量價合一”式的定額和依企業資質等級確定的取費標準計算工程造價是可行的。可見，建築工程造價管理屬靜態管理模式，並且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規和糾紛仲裁等方面。

　　1.建築工程造價管理模式存在的問題

　　隨著市場經濟體制的形成和發展， 人工、材料、機械的價格己不再長期穩定不變， 而是同其它商品一樣隨市場變化; 業主與承包商的性質大有改變並呈現出多元化， 目前施行的建築工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

　　1.1施工企業利益嚴重受損，造成施工企業“計劃經濟的收入，市場經濟的支出”的局面。如果為外資業主，則等於肥水外流。

　　1.2施工企業為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建築產品質量。

　　1.3由於業主與施工企業地位不平等，施工企業為承攬任務墊資施工，大量貸款，不僅使企業發展走入死衚衕，而且造成嚴重不良債務，給金融業帶來負面影響

　　1.4在專案招標中業主片面壓低取費，從而造成資質等級低、管理水平低的企業的中標率高於資質等級高、管理水平高的企業，使國有大、中型施工企業的管理、技術、裝備優勢難以得到發揮，並且挫傷了企業進一步提高管理、技術和裝備水平的積極性。

　　1.5導致了取費等級高的企業在承攬任務後，將工程層層轉包給資質等級和取費等級較低的企業，坐收管理費， 不僅產生腐敗， 而且， 由於這些企業管理水平低，技術、裝備水平有限，致使工程事故頻發，使業主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。

　　1.6承包商為了中標片面壓低報價，中標後利用增加現場簽證等手段彌補損失， 不可避免地帶來。“三超”，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。

　　2.工程造價管理

　　為了使建築工程造價管理模式適應市場經濟體制的要求，建築工程造價管理形態正在由靜態向動態轉變，並在以下兩方面取得進展。

　　2.1定額由“量價合一”改為“量價為離”，作為工程消耗量標準是統一、固定的， 而工程實物消耗量的單價和物化勞動，在空間上各地是有區別的，在時間上不同時期是變化的。因此，最新編制的定額只體現工程消耗量標準，而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價資訊刊物上予以釋出，並實現了全省市範圍的價格資訊聯網。

　　2.2取費標準的確定依據由按施工企業資質等級取費，改為按工程類別取費， 實行以取費證書和取費認證單相結合的取費管理辦法 取費證書用以表明施工企業所具有的最高取費級別，取費認證單用以判定工程類別並確定工程專案的取費標準，這樣既避免了業主編制標底時片面壓價， 損害施工企業利益;又使達不到工程專案所要求的取費等級的施工企業被預先排除在招標範圍之外.從而保證了公平競爭的實現，也保護了業主的利益。工程類別是按照工程專案的規模、結構特點、技術要求、施工難易程度等來劃分。

　　3.建築工程造價管理方法

　　當前，建築工程造價管理的許多措施尚屬過渡性質，針對建築工程造價管理未來的發展， 業內人士提出了多種設想。

　　3.1簡化費用專案，保留直接費、間接費、利潤和稅金，其它能夠反映企業間競爭的費用因素如：冬雨季施工費、二次搬運費、措施費、遠征費等均按實際發生計取，作為個別成本報價。

　　3.2完善工程造價管理的法律法規。目前由政府行使的糾紛仲裁職能將轉變為法律仲裁，建築工程造價管理走上法制化軌道。

　　3.3建築工程造價管理由政府管理轉變為行業管理，建立建築工程造價行業協會，政府部門只負責協調和巨集觀指導工作。由行業協會進行行業規範，實現自我約束、自我發展，並全面參與到國際工程造價業的競爭與發展中去。

　　3.4建立並完善行業協會監管下的工程造價中介諮詢服務體系。由中介機構確定工程造價，定期釋出人、材、機的價格及價格變動指數， 預測有關價格走勢，為使用者提供動態的工程造價基礎資料，參與工程專案從立項投資分析到招投標標底、標書的編制，到工程決算全過程的工程造價管理，並承擔法律責任，使工程造價管理真正納入市場化軌道， 最終形成以業主、中介諮詢機構和承包商為建設市場主體的格局。

　　3.5做好與建築工程造價管理相關的其它工作，如： 招投標管理、承包商的監管、工程質量的監督、合同和技術資料管理等方面的配套改革，從而形成較為健全的社會主義市場經濟條件下的建築市場管理體系。

　　從長遠看，建築工程造價管理的最終目標是與國際接軌。目前在建築工程造價管理的改革中所採取的諸項措施都是以此為出發點進行的， 我們只有加強建築工程造價管理工作力度， 提高建築工程造價行業專業人員的素質，才有可能使建築工程造價管理走上國際化的道路。