體育市場的營銷策略探索論文

　　體育市場營銷戰略，是對體育經營單位在一定時期或階段內市場營銷活動總體發展規劃所作的決策。體育市場是一個特殊的行業市場，是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　《論體育市場的營銷策略》

　　[摘要]體育市場營銷戰略，是對體育經營單位在一定時期或階段內市場營銷活動總體發展規劃所作的決策。本文認為，營銷戰略可以進一步細分為市場定位戰略、市場定時戰略、市場進入戰略、市場發展戰略、市場競爭戰略等;選擇某一戰略，必須符合企業自身的競爭地位、產品狀況，把握入市時機，根據消費者的需求來確定。

　　[關鍵詞]體育市場體育市場營銷營銷戰略

　　體育市場是一個特殊的行業市場，是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場，如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場，如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育商品要被消費者接受，能夠佔領更大的市場，就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否，涉及多方面的因素。其中根據體育市場營銷具體特點，制定和實施適宜的營銷戰略至關重要。本文將體育市場營銷戰略細分為市場定位戰略、市場定時戰略、市場進入戰略、市場發展戰略、市場競爭戰略，並探討了體育市場營銷如何進行戰略選擇。

　　一、體育市場營銷戰略及其特點

　　1.體育市場營銷戰略

　　戰略是指對事物全域性性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下，為實現其經濟目標，對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下，體育經營單位為了有效地開展經營活動，實現其經營目標，必須瞭解和根據市場營銷的觀念及戰略特點.針對目標市場的需求，全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素，選擇有效的市場背景策略。

　　2.體育市場營銷戰略的特點

　　體育市場營銷戰略，是對體育經營單位在一定時期或階段內市場營銷活動總體發展規劃所作的決策。它具有以下幾方面的特點。

　　1全域性性。體育市場營銷戰略事關體育經營單位的全域性，這種全域性性包括兩方面的含義:一是體育市場營銷戰略是對體育經營單位發展所做的總體設計，包括總體規劃和整體的策略與手段;二是體育市場營銷戰略的決策事關體育經營單位全域性及其未來的全面發展。

　　2長期性。體育市場營銷戰略事關體育經營單位的未來：體育市場營銷戰略目標的實現，將使體育經營單位產生質的飛躍，但通常這不是短期內可以做得到的。重要的是，體育經營單位的營銷戰略不僅在戰略時期內對企業的生存與發展關係重大，而且對企業的長遠發展也起著重要的作用。

　　3系統性。體育市場營銷的系統性是指體育經營單位各環節、各部分的工作是一個彼此相互聯絡、密切相關的有機統一整體。系統有層次、大小和主次之分，下一級要服從和服務於上一級。對某一個體育經營單位來說，應該把整個企業的戰略作為一個整體系統工程來統籌安排，追求整體發展的最大效益。

　　4適應性。體育市場營銷的適應性，是指體育經營單位的市場營銷易受到外部和內部環境的影響，當環境發生變化，體育經營單位所做出的與新環境相適應的快速反應的特性。體育市場營銷的外部環境包括市場需求、政治或經濟形式變化、政策與法令變更等。同樣，體育經營單位內部條件的變化也會對市場營銷產生影響。

　　5風險性。由於體育市場營銷戰略是對體育經營單位某一時期內市場營銷活動發展現劃所做出的預計性的決策，而這種決策是不可能在各種條件完全成熟和資訊絕對充分的情況做出，加之，體育市場特別是體育無形產品市場的多變性和複雜性，使得體育市場營銷戰略具有不可確定性和瞬時性的特點，許多市場機會往往是一瞬即逝，失不再來，機會和風險並存。

　　二、體育市場營銷戰略構成及其的選擇

　　體育市場營銷策略主要有市場定位策略、市場定時策略、市場進入策略、市場發展策略、市場競爭策略。

　　1.市場定位戰略

　　市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件，建立和發展差異化競爭優勢，以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後，就應突出自身的市場優勢，確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上，消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼?

　　2.市場進入策略

　　市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時，如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證，以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

　　1生產能力決策。在必要的時間內，體育經營單位形成進佔目標市場的生產能力，是實現佔領市場目標的重要條件之一。無論是體育的有形產品還是無形產品，一般都有兩種可供選擇的策略。①獨立發展策略，是指無論是發展體育有形產品的企業，還是發展體育無形產品的企業如俱樂部經營的競賽、表演、競技諮詢、球員轉會、競技培訓、廣告彩票等，完全靠自身的力量去達到擴大生產規模，增強綜合生產能力或調整企業內部的綜合生產能力結構，以適應產品組合結構的要求。②綜合發展策略，主要是依賴體育經營單位外部的力量，即通過聯合、協作、分包等方式形成新的綜合生產能力。由於多方參與，在計劃、控制、協調等方面都增加了難度。因此，體育經營單位必須善於優選合作者，處理好各個協作方面的責、權、利，以保持良好的合作關係。

　　2銷售能力決策。某一體育產品要進人和佔領市場，生產企業必須具有必要的銷售能力和滲透市場的能力。銷售能力決策主要考慮流通渠道和銷售方式等問題，在制定決策時應考慮產品、市場、企業、社會環境及經濟效果等諸因素。

　　3.市場發展策略

　　市場發展策略是指透視市場前景，選擇市場發展手段，通常包括密集性發展和多元化發展兩種主要形式。

　　1密集性發展。當某種體育產品的市場具有進一步發展的潛力時，可選擇市場滲透、產品發展和市場發展3種密集性發展形式。無論是體育的有形產品市場，還是無形產品市場都普遍存在和適用。①市場滲透。是在已有市場規模的基礎上，增加現有產品的銷售額。可採用多種辦法，鞏固老使用者，增加新使用者。②產品發展。是通過發展和改進現有產品，使其具有某些新的效能和用途，滿足更多的社會需求。③市場發展。是指開闢新的企業產品銷售市場，以增加銷售額。

　　2多元化發展。多元化也叫分散化，主要有同心性分散、水平性分散和整體性分散3種。①同心性分散發展是體育經營單位利用原有的技術和特點，以其為核心，發展用途不同卻結構相似的產品。②水平性分散發展。是利用原有的市場優勢，在已佔領的市場上發展技術、性質及用途完全不同的產品。例如，體育俱樂部的決策者，可以通過運動員轉會的渠道，出售球員，從中獲利。還有些體育俱樂部利用自身或球員的社會知名度去參與商品的推銷宣傳活動，以獲得豐厚的利潤。③整體性分散發展。是指體育經營單位將業務擴充套件到與其原來業務、技術、市場和產品毫無聯絡的行業中去。如由體育部門建設和開辦的從事餐飲和服務的賓館、酒店、娛樂城、收費停車場等等，就是整體性分散發展的形式。實行分散性的發展，可以提高體育經營單位適應環境的能力，減少單一經營的風險，同時，有可能更充分地利用企業內部的各種資源，使其獲得更大可能的發展機會。但是，分散性的發展往往會帶來經營管理複雜化，經營單位資金分散等一些問題。

　　4.市場競爭策略

　　市場發展的規律就是優勝劣汰，其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念，靈活運用價格和非價格的競爭手段，採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法，制定企業的競爭策略，必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數，才能得心應手。企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素，如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述，一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力，即同行業中競爭對手的壓力，潛在的可能加入的同行業對手的壓力，供應廠商向前發展的壓力由提供原材料或半成品，發展成自己生產產品，購買者的壓力，代用品生產者的壓力。

　　1總體競爭戰略。不同條件下，企業所面臨的競爭壓力是不同的，分析競爭壓力的目的是要了解每一種競爭力量的勢態，從而制定有效的競爭策略。通常情況下，體育經營單位的競爭策略在總體上有低成本策略、產品差異化策略和密集性策略。①低成本策略。低成本策略是指在保證產品和服務質量的前提下，努力降低產品生產和銷售成本，從而使本企業的產品價格低於競爭者的價格，以迅速擴大銷售量提高市場佔有率。②產品差異化策略。產品差異化策略是指建立本企業產品的獨有特性，大力發展別具一格的產品或營銷專案，以爭取在產品或服務等方面比競爭者有獨到之處.從而取得差異優勢。例如，美國耐克公司生產的“NIKE”牌運動鞋，由於新穎的外觀設計，使用功能的創新和獨特，加之精美的外包裝等，其價格雖然昂貴得驚人，但在我國佔有相當的市場，青少年對此無比鍾情。③密集性策略。密集性策略是指企業集中力量為某一個或幾個細分市場提供最有效的服務，更好地滿足一定顧客持殊需要，從而爭取區域性的競爭優勢。上述3種總體競爭策略是有差別的，成功地實施這3種策略需要不同的資源與決策，組織管理上也應有不同的要求。

　　2不同競爭地位企業的競爭戰略。割據企業在市場競爭中的地位不同，可以將企業分為：市場主導者、市場挑戰者、市場追隨者。不同競爭地位的企業，應選擇不同的市場競爭戰略。①市場主導者競爭策略。市場主導者是指相關產品的市場佔有率最高的企業。如目前市場地位穩定的以服裝為主導“美金龍”、“ADDAS”，它們在價格變動、新產品開發、銷售渠道的寬度及促銷力量等方面處於主導地位，為其他體育企業所公認。②市場挑戰者競爭策略。市場挑戰者是指那些在市場上處於次要地位的企業，如“李寧”牌服裝企業。市場挑戰者選擇挑戰物件與戰略目標密切相關，對個同的物件有不同的目標與策略。如攻擊市場主導者奪取其市場份額與產品優勢;攻擊與自己實力相當者奪取其市場陣地;攻擊小企業奪取其顧客甚至小企業本身。“李寧”以價格優勢向國際品牌奪取市場，以產品質量優勢奪取挑戰者“安踏”“匹克”牌的市場佔有率。③市場追隨者競爭策略。市場追隨者是指處於次要地位，在“市場共處”的狀態下求得儘可能多的效益的企業。市場追隨者因不需要大量資金，風險性小而且可獲得很高的利潤，因此許多企業採用這種戰略，特別是那種小型的或無名氣及地位的體育服裝企業。如目前體育企業裡的“愛樂”牌服裝企業。

　　參考文獻:

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