建築工程成本專業論文

　　在經濟快速增長的大背景下,建築行業的市場競爭異常激烈,建築企業要想在競爭中不被淘汰,工程成本管理是關鍵,工程成本預測是工程成本管理不可或缺的重要內容和環節。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程成本控制方法

　　摘要：綜述，建築工程中的成本控制以及管理內容是十分複雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建築工程中各個環節的工作，加強施工質量管理與施工進度管理，並且要不斷對成本管理的相關制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業獲得經濟效益的同時也在競爭中處於優勢。

　　關鍵詞：建築工程;成本控制

　　一、要控制好設計的變更

　　在建築施工中，監理單位一定要控制好設計的變更，這樣可以有效防止因為設計變更而出現的建設規模擴大、標準增加及內容增加的現象;如果設計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關資料上交建設單位後，如果建設單位同意設計單位的簽證稽核，才可以根據相應的變更發出變更通知，然後調整原有合同的工程造價。如果設計變更在超預算遇到問題時，應該及時上報到有關部門，在相關部門對超預算批准後，才可以對之前的投資估算進行更改，然後發出變更通知，變更後的內容需要與施工單位進行相互協商。

　　二、加強建築工程全過程的成本控制

　　1、對投標階段的控制。

　　在投標階段的控制中，首先要根據建築工程的具體情況、招標檔案並結合競爭對手的情況;其次，進行成本的預算，並且提出投標決策意見。企業如果中標，就可以結合專案本身的特點，組建專案經理部門，然後確定成本的目標，並送交給專案經理部。

　　2、對準備階段的控制。

　　首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據此計劃施工組織方案進行施工專案的成本預測，然後就可以確定專案成本的總體控制目標;再次，要對企業的實際情況有所瞭解，選擇合適的專案部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對專案成本進行核算，進行責任目標分解和成本實時監控。

　　3、對施工過程階段的控制。

　　首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關係;其次，要重視機械裝置、建築所需材料的供應及成本之間的關係;第三，施工方案的經濟性也是成本控制的一個重要環節，一般情況下，施工的長短、質量的好壞、材料節約或者浪費都與成本有著重要的聯絡;最後，對專案的成本控制是及其複雜的工程，因為它不僅是在專案結束以後進行簡單的成本分析及複核，而是一個動態的過程，因此一定要及時關注並反饋這方面的資訊。

　　4、對竣工階段的控制。

　　首先要及時的蒐集到各種竣工材料，這樣在工程竣工後就可以及時的辦理工程結算;其次要從工程的實際情況出發，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據;最後要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的週轉。

　　三、要加強建築監理方面的力度

　　監理單位要熟悉設計的圖紙及上面的設計要求，並根據這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發生的風險或者索賠，制定出相關的防範對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監督，儘量避免因為索賠時間的發生，如果施工單位提出了有關專案的要求，相關人員應該及時的給予答覆和處理。在平時的工作中，要經常對工程費用情況進行分析，然後制定出控制費用的相關措施以及合理方案。最後，要對施工單位所上交的工程結算書進行認真的稽核，對於出現的索賠現象，要做到不包庇，公正合理的處理。

　　四、需要健全成本管理的相關制度

　　一個企業擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建築企業要不斷的吸收同行業優秀的成本管理經驗，然後結合自身的發展情況制定出適宜的發展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內容：成本目標的制定;人工費用的相關成本;人員精細化管理;材料裝置、新工藝的管理等。主要是要根據自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結合，這樣才可以提高成本控制的可行性。

　　五、結束語

　　綜述，建築工程中的成本控制以及管理內容是十分複雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建築工程中各個環節的工作，加強施工質量管理與施工進度管理，並且要不斷對成本管理的相關制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業獲得經濟效益的同時也在競爭中處於優勢。

　　參考文獻

　　1、基於過程管理的建築工程專案成本控制張魯航中國海洋大學2009-06-01

　　2、對建築施工企業工程專案成本核算的研究張國和安徽建築2005-04-28

　　範文二：建築工程成本核算方法

　　摘要：通過建築工程成本核算工作的順利開展，企業才能在競爭環境日益激烈的今天保持蓬勃的發展動力，才能使企業長期處於領先地位。

　　關鍵詞：建築工程;成本核算

　　廣義的建築成本是指建築工程施工單位為獲得工程專案並完成工程所付出的代價的總和。但在現實中，我們所接觸的建築工程成本指向都比較具體，比如說材料費、人工費、施工費和機械使用費等，我們所說的建築工程成本核算一般也是針對這一部分進行的。建築工程的成本核算一般由專案部進行，很少有專門的工程專案成本核算部門。同時，我國大部分建築企業也沒有完整的專案成本核算體系，對專案成本的核算也並不像國外成熟企業那樣具有較強的針對性和系統性。加強對建築工程成本核算問題的重視以及建立完善的專案工程成本核算體系是建築行業發展過程中必須解決的問題。

　　一、建築工程成本核算的必要性分析

　　一建築工程專案外部經營環境和政策的需要

　　政策環境、法規環境、技術環境、市場環境等是建築施工單位的外部經營環境。面對外部環境的日益激烈，近年來我國的建築施工單位實施了相關的一些責任制度，這些責任或者制度都要求建築工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規定和要求。

　　二建築工程的成本核算是成本管理戰略的關鍵環節

　　成本核算是成本管理戰略當中最為重要的一個部分，但多數企業並未建立完善的成本核算體系。成本管理戰略是提高企業核心競爭力的關鍵，企業要想獲得較好的發展，必須對建築工程成本核算這一關鍵環節給予足夠的重視。

　　二、建築工程成本核算的內容

　　建築工程成本核算一般有兩大塊內容，分別是企業財務成本和專案管理成本，分清這兩者的區別也有助於更好的進行建築工程成本核算。

　　一核算的主體不同

　　一般來說，企業財務成本的核算是針對企業進行的，而專案管理成本核算針對的是具體專案。企業財務成本核算計算的是企業在一段時間內的全部合理支出，專案成本核算計算的是專案進行過程中產生的實際成本。

　　二核算的範圍不同

　　企業財務成本的核算較為寬泛，包含企業的專案建設以及各種經營活動中產生的成本費用，包括工程直接費用和間接費用;而專案成本核算計算的是專案施工過程中具體的材料消耗、機械裝置使用以及專案施工過程中的管理等產生的直接費用。

　　三核算的目的不同

　　企業財務核算是國家要求的必須編制的對外財務報表，是對企業在一定期間內由於建築活動的發生而產生的各種費用的記錄;專案成本核算只是為企業在專案成本預測和控制等提供資料參考，並不是必要的活動，只是企業為實現成本控制而採取的措施。

　　四核算方法不同

　　企業財務成本核算執行全國統一的會計準則，有其固定的核算方法;而專案成本核算因並未要求企業強制進行而無統一的標準。在專案核算過程中，除了會計方法外，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。

　　五核算資訊的處理有機結合

　　企業財務成本核算在核算過程中也有嚴格的處理程式，實行財務核算與專案部核算兩級核算體系，二者有機結合，缺一不可。單項工程核算是一項系統工程，只有形成全員、全方位、全過程的專案成本管理格局，把核算當成一種手段，實施精細化管理，才能達到最大限度挖潛增效的目的。

　　三、如何科學的進行成本核算

　　建築工程企業在成本核算方面進行了大量的摸索，並逐步建立起相對完善的成本指標核算管理體系，以期不斷改進建築工程成本核算工作的質量，使本企業的成本費用利潤率始終保持行業領先水平。具體來說，建築企業在進行成本核算過程中可參照以下方法：

　　一通過權責範圍的劃分降低成本

　　在建築企業發展過程中，將整個公司分成利潤、費用和成本三個中心進行責任的劃分，並分別交由公司、管理部門和專案部負責各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據專案的具體需要進行人員的安排和協調，通過合理的人員配置實現人員利用率的最大化，實現對人工成本控制的優化;而在材料採購和使用方面，則可通過集中招標採購，體現規模採購效應，降低採購成本，同時，加強材料驗收和領用環節控制，在材料用量上推行按預算消耗定額實行限額領料制度，從源頭上杜絕超領、浪費現象，並堅持餘料回收和施工工藝的改進，減少材料的消耗，從而實現對單項工程專案成本的有效控制。

　　二通過核算物件的明確控制成本

　　建築工程成本核算過程中要明確成本核算的主要物件，以單項工程為核算物件，以專案部為單位，依託專案管理、物資管理等系統的資料資源，真實、準確、及時地記錄各項業務，實時歸集人工、機械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進行單項工程成本核算。堅持以單項工程預算管理為核心，按照“預算先導、過程控制”的成本管理理念，在工程立項後，及時組織有關人員對專案進行經濟評估，測算出目標成本和目標利潤，將每一個工程專案的具體運轉過程直觀的體現出來。通過單項工程核算，結合現場施工實際，合理安排，科學組織，制定施工最佳方案。

　　三落實好成本核算的後續評價管理

　　建築工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建築工程成本核算的評估工作要緊密結合施工的具體過程，加強對施工生產全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴細實全的監控，查詢在施工組織、施工工藝、生產效率、人力機械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優勢劣勢，查詢問題不足，並有針對性的制定整改措施。達到節支降耗，截堵漏洞，節支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產出和效益。

　　四、結語

　　建築工程成本核算是建築企業管理中的重要組成部分，是企業創造經濟效益的主要方法。現代建築企業若想提高自身競爭力，必須將建築工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優化等多種途徑降低建築工程施工成本，使企業保持健康、穩定、持續的發展。通過建築工程成本核算工作的順利開展，企業才能在競爭環境日益激烈的今天保持蓬勃的發展動力，才能使企業長期處於領先地位。

　　參考文獻

　　1、論建築工程專案管理中的成本控制繩曉慶;改革與開放2009-12-15

　　2、建築工程施工專案成本管理體系的研究蔡玉學西安建築科技大學2006-05-01