武警部隊安全管理小論文

　　近年來，武警部隊安全管理是一項經常性、綜合性的基礎工作，又是一項複雜、動態的系統工程。下文是小編給大家整理收集的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析加強武警部隊資訊保安管理

　　摘要：有關資料統計顯示，80%以上資訊保安事件和隱患的發生，來自於內部管理不善、制度不落實。解決資訊保安問題，“三分靠技術，七分在管理”，決不能把資訊保安過多的看成是技術問題。

　　關鍵詞：軍事 資訊保安 資料管理 武警部隊

　　軍事資訊保安管理，是綜合運用各種手段，確保軍事祕密資訊、資訊設施和裝置等安全保密的活動，是資訊保安建設的又一重要組成部分。它貫穿於資訊系統規劃、設計、建設、執行及維護等各個階段，既包括了行政手段，也包含了技術措施。一般而言，資訊保安管理包括資訊資料管理、行政管理和人員管理等。

　　一、資訊資料管理

　　今天，電子資訊的廣泛運用，對軍事資訊的產生、承載、傳播的方式和途徑產生了革命性的影響。軍事祕密的存在方式，已有紙質為主拓展到聲、光、電、磁等各類涉密載體;保密工作領域，也有地面延伸到海底、天空、太空以及網路空間。與口耳相傳和紙介質載體時代相比，計算機介質儲存了大量的資訊和各種祕密，並且傳遞的速度、效率是過去的成千上萬倍，這種介質實際上已成為一種以資訊形式存在的資源，是另一種“金庫”和“機要室”。於是，海量的軍事資訊儲存在“盤”內、流動在網上、傳播與空中，是洩密的隱患和漏洞大為增加，造成的危害也越來越大，因此必須大力加強資訊資料管理。

　　一 對資料資訊進行分類

　　可按資訊資料的關鍵性、敏感性和防護等級等為標準進行分類，也可根據本單位的具體情況進行分類，但必須按照《中國人民解放軍保密條例》密級的有關規定劃定，並做上明顯的具有與涉密資訊不可分的密級標記和出網標記。分類標記在計算機上顯示時，要再文頭特別欄位指明，也可在封裝上用鮮豔的顏色編碼表示。

　　二對重要的涉密資訊和資料，必須及時備份和異地存放，並按照其原密集採取相應的安全保護措施

　　磁介質存放較長時間後，上面記錄的資訊的準確性會受到影響。要根據磁介質儲存的環境定期進行迴圈拷貝，以保證記錄資訊的可靠性。

　　三資料庫保護

　　用於儲存涉密資訊和重要資料的資料庫，必須具備相應的安全保密防護措施，確保資料庫系統安全的可信性及其資料庫的完整性。應當根據工作需要和最小授權原則進行存取，設定訪問級別，控制不同部門之間的相互訪問和下級人員對上級人員接觸資訊的訪問許可權，制止越權訪問，任何單位後個人不得越權調閱、使用、修改、複製、和刪除。要建立並執行一整套科學、合力、嚴密的管理制度，從資訊資料形成、處理、傳輸、收集、積累、整理、歸檔，到使用、保管的每一個環節都要堵塞漏洞、進行全過程管理，任何一個環節疏於管理，都有可能導致資訊資料的丟失或失真，都會造成無法彌補的損失。

　　二、 行政管理

　　所謂行政管理，就是成立專門負責資訊保安的行政管理機構，以指定、審查、確定、資訊保安措施;確定安全措施實施的方針、政策、策略和原則;具體組織實施安全措施的執行，並協調、監督檢查安全措施的執行情況。加強資訊保安的行政管理，是提高資訊保安性，減少資訊保安事故的重要措施。

　　一 加強資訊保安工作的組織

　　應根據資訊保安建設的新形勢，建立一個實體化的權威機構，強化其許可權和職能，實行統一管理，避免多頭分散、功能重複和資源浪費，從而提高資訊保安工作的整體效能。

　　二 強化資訊保安監督檢查

　　資訊保安檢查，是指各級資訊保安主管部門按照依法行政的職責要求，以有關法規、標準、為依據，採用一定的形式和手段，調查瞭解所屬的涉密單位及其人員是否履行維護資訊保安的責任和義務，檢驗衡量有關的具體行為是否符合安全要求的一種活動。其目的在於瞭解、掌握情況，發現、解決問題推動資訊保安工作方針、原則、規劃、計劃的落實和各項工作的順利開展。

　　三正確把握資訊保安技術與行政管理的關係

　　我國是計算機技術相對比較落後的國家，自主研製資訊科技和安全產品的技術性能和水平，還不能滿足現實資訊保安工作的需要。因此，必須著眼新世紀最具挑戰的的現實任務，克服技術上的不足和缺陷，加強行政管理，走好我軍揚管理之長，避技術之短，以劣勝優之路。

　　三、人員管理

　　在威脅資訊保安的幾大因素之中，人的因素是最大也是最主要的威脅。因為資訊系統不僅是由人制造的，也是由人來操作和使用的。據國外有關部門的調查顯示，對計算機網路最普遍的安全威脅來自系統內?a href='//' target='_blank'>咳嗽保?廡┩?倉?屑扔杏捎誆僮魅嗽鋇牟僮魘?蠖?摶庠斐傻模?燦心諭夤脣嶁鉅餛蘋迪低場⑶勻』?芎徒?蟹缸鐗摹Ｒ虼思憂啃畔?踩?芾恚?卦諶嗽憊芾懟?/p>

　　一 加強資訊保安觀教育

　　人員的管理問題，首先要加強資訊保安觀教育，牢固樹立資訊保安保密觀念，使其認識到新時期資訊保安保密問題的重要性、緊迫性，從而增強保守國家祕密的意識。各種資訊保安保密事故中，大多是由於保密觀念淡漠、安全意識不強造成的，主要表現為“無密可保”和“有密難保”的糊塗認識上。我們時刻不能放鬆警惕，必須牢固樹立資訊保安觀念，加強管理，以確保平時和戰時的資訊保安。

　　二 加強對資訊系統工作人員的管理

　　資訊系統工作人員主要包括安全管理員、系統管理員、安全審計員、系統操作員、安全裝置操作員、軟硬體維修人員和警衛人員等。加強資訊系統工作人員的管理，一是審查。接觸軍事祕密資訊的人員必須經過有關主管部門的審查，並確定可以接觸到哪一類祕密資訊。二是確定崗位和職責範圍。根據工作需要確定工作崗位。三是定期考核評價,對不適於接觸資訊系統的人員要及時調離。調離時，必須按規定移交全部技術資料和有關資料，設有口令和金鑰的要及時進行更換。

　　三 管理工作要注意“堵”與“疏”結合

　　對有洩密嫌疑的要及時監控，對造成重大安全損失的責任者要嚴肅處理。對於一些明顯違規的現象要及時處理，消除安全隱患。例如網際網路上的“校友錄”或類似的成員地址、電話、留言等，必須得到及時的取締，不能讓一些人在不經意間洩露了部隊的機密，引發嚴重的後果。同時，也不能簡單的以一句不許進入網咖了事。我們正進入資訊化時代，應正確對待官兵新的需求，給予合理的滿足。要通過進一步完善軍內網的建設、擴大軍內網的知識容量、為更多有條件的單位開通軍內網等手段，擁軍內網替代國際網際網路在軍人生活中的地位，真正改善官兵的學習、生活環境。

　　篇2

　　試論武警基層安全管理

　　新時期新使命賦予武警基層安全穩定工作更高的標準和要求。基層單位必須站在促進部隊整體建設全面協調持續發展的高度，探尋安全工作的一般規律，主動作為、標本兼治、及早防範，貫徹預防為主方針，實現“未雨綢繆謀發展，防微杜漸保安全”的安全管理目標。

　　一、加強教育，確保安全管理底線

　　放鬆警惕、思想麻痺，是事故發生的直接誘因。因此，做好預防事故工作，必須抓根治本，夯實基層安全教育這項基礎工程。

　　一要抓好經常性教育。紮實組織基層官兵進行安全常識、安全法規、理想信念、遵紀守法等方面的教育，增強官兵的安全意識，提高遵章守紀的自覺性和主動性。

　　二要抓好時機教育。每當部隊遇有任務調整、季節轉換、兵員補退、重大節日和執行臨時任務等時機，要做到教育在前，思想引導先行;對發生的一般性問題，應及時弄清事實，主動做好化解幫教工作。

　　三要抓好警示教育。利用部隊下發事故案件通報和各類安全警示錄影片等時機，及時抓好教育引導，以各類事故案件為反面教材，組織官兵開展擺事實、談危害、講道理等活動，增強安全教育的針對性和說服力。

　　通過深入細緻的思想教育，夯實官兵預防事故案件的思想基礎，不斷紮實和鞏固官兵自覺安全管理的意志，築牢基層安全管理工作的思想防線。

　　二、群策群防，健全安全管理體系

　　海恩法則揭示：每一起嚴重事故背後，必然有29次輕微事故和300個未遂事故先兆，以及1000起事故隱患。因此，建立健全基層單位全員參與、群策群防，縱向到底、橫向到邊、全員有責的責任機制，是抓安全管理的基礎工作。

　　一要發揮好乾部的主導作用。堅持組織和行政例會定期“議安”制度，科學分析單位安全形勢，凝聚集體意志，形成團隊合力。必須本著依靠基層的力量，解決基層的問題的基本原則，努力提高基層支部一班人的基本素養，增強解決自身問題的能力。

　　二要發揮好骨幹的中堅作用。抓好以黨員、士官、班長為核心的骨幹隊伍建設，培養他們熱愛集體、關愛生命、珍重安全和友誼的健康情趣，提高他們發現、控制、預防違章違紀問題的能力，堅實群眾性安全管理網格化的框架結構。

　　三要發揮好群眾的主體作用。群眾的智慧和力量是無窮盡的，安全管理的最終目標在於實現每名官兵的自我管理。實際工作中，幹部骨幹要殫精竭慮地調動和激發廣大士兵參與安全管理的熱情，形成存在隱患有人發現、出現問題有人報告、重點難點工作有人負責、安全措施大家落實，實現全員額、全時空、全過程的安全管理態勢。

　　三、主動預防，提高安全管理效果

　　提高安全管理績效，必須要掌握工作的主動權，增強安全管理的預見性。謀劃好“主動預防”這一課題，基層單位至少要做好三個方面的工作。

　　一是在管理階段上要善謀關鍵。80/20法則給各級管理者的啟示：想問題辦事情必須善於把握關鍵。基層中隊的管理工作按時序大體上可劃分為四個階段，即冬訓冬防、新兵下連、教育訓練黃金期和老兵復退，抓住各階段安全工作的核心和關鍵，就會使基層繁雜的工作清晰化、條理化，增強管理工作的針對性和實效性，進而實現安全管理的主動預防。

　　二是在管理物件上善謀人性。“人”是安全管理的施事者，也是受事者，對人的管理是安全管理物件中的重中之重。做好對人的管理就必須關注人思想發展變化的客觀規律，營建良好的人文環境，實施有效的人性化管理，達成官兵行為的自動和自覺，從而有的放矢地解決好各個時期、各類性格特徵和各個層次人員的思想問題，確保實現安全管理積極有效的主動預防。

　　三是在管理過程上善謀始終。只有自覺實踐“制定計劃-組織實施-檢查指導-總結提高”管理迴路的封閉，才能實現安全工作的有效性。在歷經“有謀劃、有組織、有檢查、有總結”迴圈往復、持之以恆的長期實踐，安全管理才能切實減少失誤、堵塞漏洞、未雨綢繆、提高實效。

　　四、完善措施，落實安全管理制度

　　制度落實是安全防事故工作的根本保障。制度落實質量的高低，取決於各單位安全措施執行機制的優劣。檢驗這一措施優劣的主要標誌就是單位人員執行其措施的自覺程度。為此，在制定、執行和完善安全管理措施時，基層單位要注重把握好三個環節。

　　一要全員參與制定。

　　堅決克服二類傾向：一是把上級制定的安全措施或是直接把《安全工作條例》規定的安全制度直接拿來，不問自身實際地一味生搬硬套和刻板執行;二是單憑主要領導的主觀臆斷，以傳統的我說你聽，我管你服式的低階的強行制定和強制執行。工作的藝術性不在於領導個人“領銜主演”或“自導自演”，而在於發揮集體的智慧和力量，讓大家的角色都參與進來，在制定單位的安全措施時，一定要善於聽取和採納大家的意見，並使之統一到部隊的要求上來，形成正確的集體意志。

　　二要全員參與執行。

　　安全措施一經“全體”通過確立後，全員必須一同遵照執行，堅決杜絕有特殊人員存在和特殊情況發生，特別是領導幹部更不能當局外人、作壁上觀，更應當模範帶頭，率先垂範。如有部分內容確需修改或調整時，也要充分發揚民主，通過正當途徑和必要程式，慎施慎為。真正做到嚴格制度，依法施行。通過營建和弘揚單位內部法制生活環境氛圍，鞏固安全管理工作成效。

　　三要全員參與治理。

　　管理行為滲透到部隊日常生活的方方面面，基層官兵無時無刻不充當著管理者和被管理者的二重角色，特別是處於單位主體地位的廣大士兵，他們位於行政管理“金字塔”的底層，激發其參與管理的主動性，爭作單位主人翁，就必須幫助他們克服自卑心理，並在實際行動中尊重他們的正當權益。在維護單位制定的安全管理措施的嚴肅性、權威性的問題上，堅決克服士兵不能管幹部，戰士不能管士官等論資排輩的庸俗封建官僚等級制度的陋習，真正使安全管理措施落到實處，使部隊安全制度落到實處，完成單位共同確立的安全管理目標。

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