工程造價管理論文範文

　　工程造價管理是出於避免建設資金浪費,在工程專案的各階段對資金進行有效控制的過程。下面是小編為大家整理的工程造價管理論文，供大家參考。

　　一：建築工程造價管理思考

　　【摘要】隨著建築工程行業的快速發展，建築工程造價涉及的範圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業以及社會再生產的各個具體環節緊密相關，尤其是在建築行業，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發揮了非常重要的作用。建築工程造價作為建築工程建設管理的重要組成部分，貫穿於整個建築全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建築工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建築工程造價工作。

　　【關鍵詞】建築工程;造價;工程造價

　　0引言

　　隨著全球資訊化、電子等相關產業的快速發展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發展帶來的美好前景。作者在建築企業從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現在已經進入了資訊化時代，各種各樣的資訊五花八門，要有效地利用資訊為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發揮越來越大的作用。

　　1建築工程造價管理系統介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價管理

　　工程造價管理是指在專案的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對專案各階段的工程造價進行監督、控制、比較、優化，以達到資源的合力配置，實現專案的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額

　　對於建築工程專案而言，它的建設以及施工週期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以後，都需要很長的時間才能完成建築工程專案的建設，從而獲得投資回報。建築工程專案造價管理主要是通過從巨集觀和微觀層面上對整個建築工程專案建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規劃、控制和調配。這要做的目的主要在於一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建築工程施工的需求，另外一個方面就死實現各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建築工程專案檢索過程中，並且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建築工程專案在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理系統是指對建築工程各環節費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程資訊，裝置材料資訊進行傳遞、儲存、維護和科學呼叫的計算機控制系統，涉及到設計、預算、工程、裝置、材料採購等多個部門。

　　1.2建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程專案招投標階段、工程專案施工階段、工程專案竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程專案招投標階段

　　投標之前的計價和報價，是使用建築工程造價管理系統的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程專案招標檔案，其中包括招標公告、招標檔案、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關係到工程專案造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據。施工企業要根據施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規範》規定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數量和施工措施專案的名稱，施工企業只需要根據相應的計價報價工作即可。投標報價應根據招標檔案中的工程量清單及相關要求、施工現場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據企業定額的市場價格資訊，或者參照建設行政主管部門釋出的社會平均消耗量定額來進行編制。據此，施工企業可以在工程量清單的基礎上，採用根據本企業施工技術和管理水平制定的、供本企業使用的企業定額和市場價格資訊自主計價和報價。這個階段的系統設計，實際就是整個造價管理系統的總體設計。

　　1.2.2工程專案施工階段

　　在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區分簽證內容、專案是否在合同內;工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單隻列出了主題專案，圍繞這個主題專案施工的附屬專案內容，就得靠專案資訊，隨主體專案名稱一起反應出來，構成組合並計算綜合單價的依據。施工企業根據這個來確定完成該主體專案所需的具體內容來計價和報價。

　　1.2.3工程專案竣工結算階段

　　在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，稽核竣工結算彙總金額。這個階段是整個工程的據算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

　　2建築工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著建築工程規模的不斷擴大，建築數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會採用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的範圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在建築工程施工階段，會出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由於建築工程施工條件和環境都比較複雜，對工程招標檔案和合同落實提出了非常高的要求和挑戰。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，採用比較落後和傳統的方式對工程施工造成了不良的影響。

　　3加強建築工程造價管理的措施

　　3.1設計階段的工程造價控制與管理

　　3.1.1建立內部設計方案選取制度

　　建築工程離不開方案設計，為有效降低建築工程造價從而降低工程專案成本，企業應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優的設計方案。

　　3.1.2優化工程設計方案

　　工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為後期施工是根據施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優化過程設計方案，減少不必要的費用開支。

　　3.1.3減少設計方案的變更

　　在施工過程中，儘量避免在方案確定之後再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程專案成本。

　　3.2招標階段的工程造價控制與管理

　　1科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數是標底。

　　2確定適合的發包方式。根據工程的規模、性質、特點等，業主可確定合適的發包方式來控制工程造價。

　　3制定嚴密的招標檔案。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標檔案是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業是否可以順利拿下工程，更加影響著企業在整個專案工程中的投資。

　　3.3專案實施階段的工程造價控制與管理

　　3.3.1施工中設計變更的控制

　　一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的稽核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規範，在圖紙稽核的階段會把可能在施工中出現的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質量，浪費人力、物力和財力。

　　3.3.2嚴格監督簽證的質量

　　在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質量與有效性。

　　4結束語

　　綜上所述，我們在進行建築工程造價管理的過程中，應該採取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環節的優化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質量，建造精品工程，保障資金投入發揮最大的經濟效益和社會效益。

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　　二：建築工程造價管理問題分析

　　1我國建築工程造價管理現狀和種種不足之處

　　我國現階段在建築工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建築整個階段的管理，單純過於重視事後的控制，這就導致建築造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態管理方面的缺陷顯露出來。

　　1.1建築工程施工單位造價管理模式有待完善

　　在建築工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現出來，在這一階段，材料和裝置變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態調整和管理，對一些繁瑣複雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對於造價管理的模式比重仍然傾向於事後控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現一定資金使用混亂的現象，不利於造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經遠遠不能滿足建築工程發展的要求。

　　1.2建築工程施工單位造價人員素質有待提高

　　有用的人才是任何行業都不可或缺的核心競爭因素，建築行業也不例外，優秀的造價人才是保證建築工程順利開展、保證工程效益的重要環節。在我國的建築業飛速發展的階段，我國的造價行業人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由於我國建築業市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質不高的情況屢屢出現，大多缺乏專業的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些瞭解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現的問題產生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經驗的，這就導致造價人員的建築工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現變動情況下提供完美預算方案和恰當的評價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建築業要加大人才方面整改的力度。

　　2新時期建築工程造價管理完善性策略分析

　　2.1完善造價管理體系

　　在西方國家，建立科學的管理體系，對工程專案進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力於建設並且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發展工程造價管理諮詢服務業，多瞭解多張經驗;其次，建立工程造價資訊庫，掌握更多的渠道和資源，最後，硬體方面要建立和完善造價工程師執業資格制度，熟練加強計算機技術的應用。

　　2.2造價目標在建築工程中佔據首要

　　把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿於專案建設全過程關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策後，關鍵在於設計。據有關專家分析：建築設計方案在初步設計階段佔據75%～95%、技術設計階段、35%～75%、施工圖設計階段對工程的影響達5%～35%，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，並且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標;設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標;施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建築安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建築施工問題的複雜性，這就要求設定控制目標時嚴肅和科學實事求是。

　　2.3建立高素質的工程造價隊伍

　　工程造價活動對從業人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業務素質，同時對於職業道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業對管理從業人員的培訓和考核是不斷提高他們的業務素質和職業素質的最基本的要求。在當今市場經濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質的專業人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據並對工程造價活動進行有效管理，同時政府等相關部門加以相應的考核制度，以提高准入制度，吸納大量優秀人員進入該行業。

　　2.4對造價工程進行全方位的管理

　　工程建設涉及多個方面多個環節，是一個複雜的系統工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。

　　3結束語

　　總而言之，建築工程造價管理是關係建築企業經濟命脈的關鍵所在。要知道，一個完善的建築工程造價管理體系為建築企業帶來的不僅僅是經濟效益更重要的還有社會效益。現階段，我國經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建築行業的要求也越來越高。所以說，如何進一步完善建築工程造價管理體系，使得建築企業能夠在激勵的市場競爭中乘風破浪是我們今後所要面對的一大重要課題。