建設工程管理論文範文

　　建築工程專案包括競標、設計、預算、施工、竣工驗收等多個環節,是一個比較繁雜的過程,需要專業人員進行系統管理,可見建築工程管理的管理特性是綜合的、專業的。下面是小編為大家整理的建設工程管理論文，供大家參考。

　　一：建築工程管理控制策略

　　摘要：隨著建築市場競爭的異常激烈，建築工程管理也變得越來越專業化，同時對建築工程專案管理質量和服務水平的要求也不斷提高。加強對建築工程管理的現狀分析及控制措施的研究，有利於提高建築工程管理控制水平，具有重要的現實意義。

　　關鍵詞：建築工程管理;存在問題;措施

　　為提升建築工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建築工程的施工質量，進而促進建築業的健康有序發展，本文深入分析建築工程管理中存在的問題並對相應的對策進行探討，為建築工程管理的發展提供參考。

　　1建築工程管理中存在的問題分析

　　1.1建築工程管理體系不完善，專業化程度不夠

　　建築工程管理體系不完善，專業化程度不夠是當前建築工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建築工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發現一些建築企業為了節約成本開支或者本來就不重視建築工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建築工程的管理工作，建築工程質量也無法得到保證。建築工程專案管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業知識的高素質複合型管理人才缺乏，導致建築工程管理專業化程度較低。同時建築行業的行業模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在後。很多建築工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業化程度低。

　　1.2建築工程質量管理不到位

　　建築工程質量關係建築物的壽命和使用功能，對企業的綜合效益都有重大影響，因此建築工程質量管理是企業管理工作的核心，是企業生存和發展根本。建築工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質量目標專案;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的鬆懈，建築行業經營機制的轉變，以及人事、財務等許可權的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建築程式也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程專案留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。

　　1.3建築工程造價控制不嚴格

　　建築工程造價貫穿於施工專案的整個過程，其中不僅包括材料、裝置、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由於研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，由於施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由於材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由於缺少專業人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由於資訊不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。

　　2建築工程管理的對策探討

　　2.1建立健全專案管理體系，優化配置人力資源

　　建築企業要生存和發展離不開健全的建築工程管理體系。一個完善的建築工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建築工程管理的專業化程度就需要優化配置人力資源。要優化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建築企業要有詳細可行的計劃，再依據制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建築工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建築工程對施工人員的需求狀況並進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創造性，提高建築工程的勞動效率。建築工程負責人要按照統籌優化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全域性上的安排，確保相應的施工人員與建築工程實際需求的平衡，並依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發現存在的問題並及時調整，使人力資源配置得到最優化。從傳統的建築工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基於建築工程專案的管理體系，只有這樣才能有效發揮建築工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應當將施工管理、操作權力相互分離開來，確保建築工程施工質量監管力度的同時，儘可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建築工程施工質量、施工進度的基礎上，採取內部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，並在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

　　2.2加強建築工程的質量管理

　　加強建築工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建築質量管理體制，使建築企業各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建築工程質量控制的作用非常重要，是實現建築工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建築工程實施階段要對加強建築工程的質量管理。與此同時，建築工程質量管理又是一個技術性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建築工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的目標主要是質量控制目標，要在滿足建築工程設計原則以及相應的技術標準和規範的前提下結合現場實際情況進行合理的設計。而後建築工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，並與各部門充分協調製定相應的技術措施以及施工組織設計，對建築工程質量管理提出措施要求。

　　2.3強化建築工程的造價控制

　　建築企業為保證獲取良好的經濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建築工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，蒐集可靠的資訊，製作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然後綜合經濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理範圍內，減少不必要的資金投入。

　　3結語

　　建築企業的工程管理好壞直接關係到施工質量的優劣與企業綜合效益的高低。隨著建築市場競爭的異常激烈，建築工程管理也變得越來越專業化，同時對建築工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建築工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建築工程的施工質量，進而促進建築業的健康有序發展，建築企業應建立健全建築工程管理體系，優化配置人力資源，同時強化建築工程的質量管理及造價控制，加強技術革新，並充分採用先進的管理模式。

　　參考文獻

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　　[2]林勝華.淺談建築工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，20102.

　　[3]田景富，鄭實.建築工程管理的質量控制要素[J].科技資訊20081.

　　二：我國建築工程管理論文

　　1我國建築工程管理工作開展現狀

　　1不夠規範的建築市場

　　對於國家現行的管理要求和行政規範，一些個別地方的政府和建設行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至並不落實，導致有法不依、執法不嚴、違法不究的現象出現;而在業主方面，由於缺乏專業的知識，無論工程層次的高低、結構的難易、工程的範圍，都要求一級資質的企業去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對於建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規違法的行為，實則加劇了建築市場不規範的執行。眾所周知，建築行業是勞動密集型的行業，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業的存在。

　　2貫徹不完全的建築施工專案管理體系

　　建築施工專案管理體系在多數建築施工專案管理程式檔案中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設計都比較缺乏，施工作業指導書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格;很多專案有著搬舊方案的現象;工程技術和管理人員主要追求工程的進度忽略質量問題，導致形式化的工程技術交接，不規範的過程檢驗，這些都說明了專案質檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建築工程專案的管理都不夠規範化，嚴重的話會出現建築工程的關鍵部位質量失控的現象。

　　2提高我國建築工程管理的有效舉措

　　1建立我國建築工程管理思路新體系

　　就目前我國建築工程管理理論建設還存在不足，影響了建築工程管理工作水平的提高。所以，現階段建立一套適合我國建築工程管理的理論體系已經迫在眉睫。現階段，我國建築工程管理體系是在借鑑國外建築行業基礎上的，而國外建築行業的發展領先於國內建築行業的發展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內建築行業的發展，對此，必須在立足國內建築行業發展的實際情況而建立一套適合我國建築行業發展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務於建築行業的可持續發展。

　　2加強建築工程專案施工質量的管理工作

　　我們知道，建築工程建築主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建築工程管理工作的水平，就必須不斷提高建築工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結合起來，如建築施工材料，施工工藝、施工人員、施工裝置等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環節的效率與質量。

　　3提高鍛鍊部門的執行能力以及不斷加強管理法的建設

　　應該提高監督隊伍的整體素質以保證政府監督工作的權威性和有效性。所以，要加強建築工程質量監督機構對質量管理的學習，讓監督隊伍的素質不斷的提高。與此同時，監督手段也要不斷的提高完善，增加監督隊伍的科學含量，增加先進的檢測裝置，來實現監督工作的科學化、現代化。而從建築市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執法不嚴、違法不究的現象。

　　3結語

　　自改革開放以來，隨著國民經濟的迅猛發展，我國建築行業發展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發展過程中還存在諸多問題，其中就包括建築工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建築行業的可持續發展，要求我們在新時代發展下要將建築工程管理工作真正重視起來，不斷加強建築工程管理理論體系的建設、加強建築工程專案施工質量的管理工作、提高管理部門的執行能力，也只有這樣才能推動我國建築領域的繁榮發展。以上就是結合本人多年工作經驗所總結出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業者帶來幫助和提供資料借鑑。