公路工程專案管理論文

　　隨著我國公路工程專案管理體制改革的不斷深入,交通行業的生產方式及組織結構形式也產生了極大的變化,以工程專案管理為中心的企業生產運營管理機制已經形成。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：我國公路工程專案管理分析

　　1公路工程專案準備階段

　　首先，需要做好市場調查分析。在進行工程專案發包之前，業主方需要做好準備工作，尤其要做好市場調查，並且從專案的實際情況出發，選擇合適的承包商。並對承包商的信譽和資質進行詳細的調查和了解，確保專案的順利開展。然後，還需要選擇優秀的監理單位。監理單位的業務能力和誠信直接影響著監理工作的開展。因此，業主方必須合理選擇監理單位，一般應該在確定承包商之前就選好監理單位。這樣的優勢在於，監理單位可以及時的參與到工程專案的招投標、合同制定以及其他談判工作中，有利於及時的提出合理的意見和建議。再者，還應該合理做好招投標工作。專案是否可以順利開展，業主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴於是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標的時候，不能片面的考慮投標人的報價，還要重視其承包能力、行業口碑、業績及誠信等因素。另外，還要重視擬派專案經理的經驗和能力。

　　2公路工程專案實施階段

　　1人員及機械配置檢查。

　　現今，很多業主方在簽訂合同時對承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作。可是，在專案開工以後，卻經常忽略對承包商人員及機械配置的核對工作。待工程進度或質量、安全出現問題後，才發現原來承包商根本沒有按照投標檔案及合同要求配備相應的專案技術和管理人員及機械裝置。因此，業主方專案管理人員應在工程開工後，及時核對承包商人員和機械配置，從而在資源方面保證工程建設基本要素的投入。

　　2工程材料的質量控制。

　　檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　3變更設計管理。

　　工程設計變更必須由監理、施工、設計等部門進行現場匯勘，嚴格按照變更設計管理辦法、程式、許可權進行申報、批准、實施;對未批准不符合變更程式和條件部分的工程變更，將不予實施;對已實施的變更工程，監理、施工、設計等部門必須進行中間現場檢查和工程核實，並隨工程進度及時進行計量支付。通過變更設計的嚴格管理，加強了內部的監督和稽核制度，做到了層層把關，杜絕了工程變更中隨意性。將有利於對建設投資額的管理。

　　4安全管理。

　　安全管理十分重要，關係到專案的順利開展，以及施工企業的利潤率，是工程專案管理的重要內容之一。首先，業主方必須逐步完善安全生產管理組織機構，並且有效的落實安全生產責任制度，還應監督施工方定期組織安全教育學習，以確保專案的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產排程會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日誌檢查，提倡建立“平安工地”活動，採取獎罰結合的安全生產機制，監督施工單位及時處理髮現的各種安全隱患。

　　5進度管理。

　　工程進度控制管理是工程專案建設中與質量並列的重要部分。結合專案特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，並定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷迴圈往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標。

　　6做好索賠管理。

　　工程專案施工過程中常常出現索賠現象問題，有些業主方由於對合同重視的程度不夠，導致合同條款不清晰，責任不明確，難以有效地維護自己的利益。例如，忽略對合同條款的研讀，導致沒有及時移交施工現場、設計檔案、工程款按期支付及工程檔案回函等現象，這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機。另外一點，還可能導致超過對承包商履約不當進行反索賠的時限，危害了業主方的利益。由此可見，必須在細心研讀合同的前提下，嚴格的執行合同，並及時做好索賠管理。

　　3結束語

　　綜上所述，公路工程專案中，業主方是工程專案的總組織者，是專案管理的核心。因此需要全方面的做好專案管理，這樣才可以確保工程建設的高水平，確保工程專案的質量和經濟效益。在具體工作中，業主需要從專案的投資決策、設計、施工準備、施工以及竣工等各個階段做好專案管理工作。

　　範文二：道路橋樑工程專案管理探析

　　1市政道路橋樑工程專案管理概述

　　市政道路橋樑專案施工過程的管理是指，在城市建設過程中，對諸如城市給排水工程、城市道路、橋樑工程等不可缺少的施工工程進行的管理工作，是一種協調施工組織設計與施工現場控制關係的管理工作。市政道路橋樑的專案工程施工管理工作水平不僅影響了施工的進度，還直接影響了工程的質量。根據市政道路橋樑工程專案的自身的特點，其施工環境、施工地域、施工工藝等的不同，專案管理的側重點不同，加之，市政道路橋樑工程往往牽涉面廣、涉及部門多、工期要求緊、施工難度大等特點，市政道路橋樑施工管理的內容大致可以分為施工工藝的管理、施工工期的管理、施工財務管理、施工質量控制管理、施工投資管理等幾個方面，在分析市政道路橋樑工程專案施工管理中，也將圍繞這幾個方面的內容展開。

　　2市政道路橋樑工程專案施工管理的影響因素

　　2.1施工人員的綜合素質不高

　　隨著建築行業施工技術的進步，機械化、自動化已開始廣泛應用於建築業的各個方面，新的節能材料也大規模的使用，市政道路橋樑的建設工藝也跟著時代的步伐不斷地創新發展，這就對施工工作人員和工程的管理人員提出了更高的要求，一方面，要求施工人員熟練掌握市政道路橋樑的施工工藝，以及對機械裝置的熟練使用;另一方面，要求市政道路橋樑工程管理人員協調各個部門的關係，協調好施工部門對機械裝置的使用以及維護、檢修，同時還要對施工人員加強監督。但是在實際建設的過程中，大部分施工單位中的施工人員不能熟練掌握現代化施工工藝，對機械裝置的操作缺乏科學性，影響了施工工程的質量，管理人員缺乏專業的水平，不能充分協調各個部門的關係，造成工程延長工期，不能按照合同規定的期限完成，不僅為城市居民的生活帶來不便，還增加建設成本。

　　2.2施工單位管理體系的不完善和制度上的缺陷

　　市政道路橋樑施工管理過程中的問題主要包括以下幾個方面：首先，施工前的準備工作不足。一方面，市政道路橋樑的建設通常涉及的範圍比較廣泛，在施工前要充分考慮各方面的因素，如該路段的車流量、人流量、對交通的影響以及附近建築的佈局和政府的政策等等因素，但是，設計師往往只針對個別因素進行考察，缺乏全域性性、長遠性的考慮，造成施工過程中管理的複雜性和資源的浪費，例如鄭州某路段的快速公交工程，在執行幾年後由於建設地鐵的需要，予以拆除，造成人力、物力、財力等資源的巨大浪費。另一方面，在原材料的管理上不科學，一是招標過程存在“暗箱操作”導致採購的材料不符合標準，二是對採購的原材料不分類進行管理，進而在成整個工程的質量問題。其次，監督管理制度的缺陷。有效的監督是管理制度執行力的保障，而很多市政道路橋樑施工的管理缺乏監督管理制度，沒有第三方監理單位，或者監理是自身單位，這就為施工的質量埋下了安全隱患。再次，財務管理的不足。財務管理是市政道路橋樑施工管理的重要組成部分，合理的編制預算，不僅能有效的降低工程成本，避免資源浪費，還能控制工程的工期，而實際中，施工單位缺乏財務管理制度，財務管理混論，對分階段的工程沒有編制預算，缺乏對突發狀況的應變能力，甚至造成資金鍊斷裂，給工程的管理工作帶來嚴重的困難;最後，安全管理意識薄弱。安全管理是施工管理的重要原則之一，它強調安全生產、安全施工，但是在市政道路橋樑實際的施工過程中，仍然存在眾多的安全事故，主要是由於施工人員和管理人員的安全意識薄弱，管理不到位或管理不科學，施工單位的安全預算經費投入不足也是引起安全事故的重要原因之一。

　　3加強市政道路橋樑工程專案施工管理工作的策略

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　　一方面，應該科學、合理、有序、高效的做到人員的配置管理，建立崗位責任制，使人員各司其職，各司其責，明確不同崗位人員的權利與責任，保證施工管理的正常有效運轉。另一方面，加強對施工人員和管理人員的培訓工作，提高施工人員對新技術、新材料的使用技能，提高管理人員的專業技能，進而提高管理水平，保證工程的綜合質量。

　　3.2建立有效的監督機制，加強質量控制管理工作

　　市政道路橋樑工程的質量控制是施工監督管理的重要內容。一是要根據不同的施工階段設定合理的質量控制關鍵點，如原材料質量的控制管理等;二是要建立完善質量檢測制度，對關鍵點進行嚴格的監控並跟跟蹤反饋，防止偷工減料，以次充好等問題的出現，一旦發現問題，及時解決;三是，要加強監督，將質量控制管理工作列入績效考核中，保證施工中質量控制工作的有效性。

　　3.3合理安排預算，加強投資管理

　　市政道路橋樑工程往往投資相對大，屬於基礎建設，這就要求我們要加強財務管理工作，科學的編制財務預算，根據合同的要求，編制工程分階段的預算，控制投資成本，保證施工過程中的資金流。此外，還要根據可能遇到的突發狀況編制應急預案，例如，雨季可能會延長施工的工期、機械裝置折舊、故障等因素，提高應急管理水平。

　　3.4加強施工前的準備管理工作

　　施工前的對施工場地的實地考察是整個建築工程的質量的基礎，因此，一是要加強施工前的監督管理工作，使在考察時充分考慮到施工地段的地質、人流量等實際問題，世紀初合理的方案。二是要對市政道路橋樑施工的檔案、政策要了解清楚，對所使用到的機械裝置做好檢查維護管理，合格後才能進入場地進行施工。

　　4結語

　　總之，市政道路橋樑專案工程不僅關係人民的生命財產安全，還影響著城市化的發展。因此施工企業必須提高施工管理水平，加強安全意識，引進先進的管理模式，建立完善的管理體系和監督體系，並結合先進的施工工藝和技術，確保施工的各項工作順利進展，切實有效的提高市政道路橋樑專案工程的質量，以方便人們的出行，滿足城市建設的需要。