工程專案管理碩士論文

　　工程專案管理中,專案組織是最重要的一個方面。在一個典型的工程專案條件下,專案組織結構與組織關係對專案管理績效具有主導性影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：天然氣淨化廠EPC工程專案管理探究

　　近年來，我國石油行業在經濟發展中起到了至關重要的作用，其行業的發展安全和環保意識也受到了人們更多的關注。天然氣淨化是在石油加工和生產中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產品加工的必要前提，在對石油開發過程中應用EPC工程專案管理是提高工作效率，減少環境汙染的重要手段，因此，本文將對天然氣淨化廠EPC工程總承包專案的管理進行闡釋。

　　1EPC工程總承包專案管理的發展及特點

　　1.1EPC工程總承包專案管理的發展

　　在我國最早的工程管理模式主要有業主對工程的設計、採辦、施工進行操作，隨後，逐漸發展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、採辦、施工等工作，隨著時代的發展，科學的進步，便有了現在的EPC工程專案管理，EPC總承包專案實現了在一個主體的管理模式下的內部協調，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設專案利益的最大化。因此，在我國的天然氣淨化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發展空間。

　　1.2EPC工程總承包專案管理的特點

　　EPC工程總承包專案的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業的管理專案機構;第二，具有專業的人員管理專案;第三，充分實現內部協調，降低運營成本;第四，最大化控制風險的發生。其特點促使天然氣淨化廠的安全發展，使工程的建設專案成本降低，提高了企業的收益。EPC工程總承包專案的管理具有較高的專案管理經驗，良好的系統內部協調能力，可以充分的發揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行專案的管理工作，同時，還結合其他專案的實踐經驗，在工程進度控制中實現深度交叉，全過程全方位的控制工程的質量，節約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現投資效益的大幅度提高。

　　2EPC工程總承包專案管理在天然氣淨化廠的應用

　　2.1天然氣淨化廠的專案設計

　　天然氣淨化廠的專案設計是石油行業安全發展的前提和保障，由於天然氣淨化廠所要處理的原料天然氣和所生產出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發生，因此，在對天然氣淨化廠的安全生產以及合理的專案設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及裝置的正常執行，我們要在淨化廠的專案設計上多采用自動的安全系統設計，少用人工類的安全系統，這樣就可以減少事故的發生。同時，在整個專案的設計中，還要有安全系統，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統等。

　　2.2天然氣淨化廠的專案採辦

　　天然氣淨化廠的專案採辦是確保環境安全的重要條件，天然氣淨化廠在專案的生產過程中對大氣的汙染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業發展的主要原因之一，因此，天然氣淨化廠的專案採辦是我國現階段石油行業研究的熱點話題。在天然氣淨化廠正常的生產作業下，天然氣的淨化過程是未處理完的H2S經過燃燒生產的SO2被排放到汙水當中;若在出現生產事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣淨化廠會對專案的採辦進行嚴格的把關，在油氣的生產裝置採辦中，要選擇具有尾氣、汙水等處理系統的裝置，進而達到國家的排放標準，減少對環境的汙染。

　　2.3天然氣淨化廠的專案施工

　　在天然氣淨化廠的專案施工過程中，主要注重專案內部的協調和管理、專案施工的水平以及專案風險的評估工作。首先是對專案內部的協調和管理，成功專案的實施是靠強大的內部溝通才能實現的，在天然氣淨化廠的專案實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對專案施工水平的把握，要選取具有高水準的專業管理團隊進行專案的管理工作，同時，還要對該專案進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工後的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低專案成本的投資，降低風險的產生，進而提高企業的經濟效益。

　　3結語

　　綜上所述，本文通過對EPC工程總承包專案管理的發展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包專案管理在天然氣淨化廠的實際應用，為我國的石油行業的發展提供理論依據，同時，也為我國的經濟發展奠定了實踐基礎。

　　範文二：地面工程專案管理論文

　　1加強地面工程專案管理的措施

　　通過對地面工程管理的現狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對於地面工程管理工作優秀的員工，要根據相應的成果大小，給予物質等其他形式的獎勵，合理的設計地面工程項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇墓ぷ髁浚?苊夤ぷ魅撾穹峙洳瘓?南窒螅?浞擲?玫孛婀こ倘嗽保?岣噠?迦嗽鋇墓ぷ饜?剩?岣呷嗽鋇墓ぷ骰??浴Ｔ詰孛婀こ滔釒抗芾淼墓?討校?敵芯?富?芾恚?酉附誄齜ⅲ?謀淶孛婀こ坦芾沓９嫻拇址攀焦芾砟Ｊ劍?鸞バ緯刪?富?腿誦曰?墓芾砟Ｊ劍?歡舷富?孛婀こ滔釒康娜撾瘢?航饃杓迫嗽鋇難沽Γ?鸞バ緯上附諡率さ?a href='//' target='_blank'>企業文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節的認識和重視程度。採用先進的資訊管理系統，逐漸提升地面工程專案資訊管理水平。現階段地面工程管理的資訊化程度較低，專案管理彙報等通常需逐級彙報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對於地面工程專案的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應當不斷加強資訊化的程度，利用先進的地面工程的資訊管理系統，將地面工程資訊集中到一個平臺上，包括對上級彙報的各種工程專案資訊，對下級傳達的任務指標，工程專案的進度等資訊，這樣可以有效的提高地面工程管理資訊的實效性，同時資訊的準確性也可以得到有效提高。科學合理設定地面工程管理的崗位，如果工程專案的崗位設定不合理，在工程專案的設計和建設中，容易出現各個專業人員設計標準不一致的問題，例如土建專業和集輸專業等在設計相同工程部分時，由於採用的標準不一樣，容易在圖紙上出現不一致的問題，這樣在施工的過程中，現場難以把握到底以哪個標準為依據，有的甚至出現工程返工的現象。因此需要根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的專案組，根據各個人員專業、崗位的不同，進行統一的設計任務分配，在進行地面工程專案設計過程中，各個專業和崗位的人員及時的溝通聯絡，防止出現不同標準的問題，進而提高工程專案設計的科學性，指導地面工程專案的順利建設。在地面工程專案管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由於地面工程專案的工作量大、任務多、種類複雜，因此會對地面工程專案的管理人員造成巨大的壓力，長期處於緊張工作的狀態，作為地面工程專案的管理人員，應當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程專案人員制定合理的職業生涯規劃，通過他們的努力實現既定的發展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動，讓員工及時充分了解行業和企業的發展狀況，使員工能夠對自己進行準確的定位，從而督促自己不斷地的學習，不斷地提高自己.

　　2結語

　　地面工程建設是企業正常穩定執行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設質量，降低建設成本。通過制度提高地面工程專案的管理，實現地面工程專案高效的執行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導後續專案的執行和管理。建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節出發，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程專案的任務。利用地面工程的資訊管理系統，將地面工程資訊集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理資訊的實效性。根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的專案組，根據人員專業和崗位不同，進行統一的設計任務分配。通過研究，對於提高地面工程的管理效率，保證地面工程專案的順利完成，提升專案的效益具有重要的作用。