工程專案管理論文範文

　　工程專案的建設與管理是一項涉及學科種類、專業種類繁多而又複雜的系統工程。下面是小編為大家整理的工程專案管理論文，供大家參考。

　　一：建築工程專案管理企業發展論文

　　一、中國工程專案管理髮展

　　1、專案管理概念萌芽期

　　國際上，專案管理學科起源於第二次世界大戰時期，我國現代意義上的專案管理概念則起於華羅庚教授於1964年提出的統籌法。80年代初，隨著國內改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和專案的增加，其工程專案管理方式逐漸與國際模式融合發展，在建築業中發揮重要作用。

　　2、工程專案管理模式的初步應用

　　1982年雲南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設工程對外開放的“視窗”，在此次工程長達8年的建設過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，並按世行規定對部分工程進行國際競爭性投標和專案管理。1987年9月國務院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經驗，倡導建設業採用招投標方式決定專案歸屬，引進了全過程總承包方式，強調重視專案管理。

　　3、工程專案管理理念高速發展階段

　　1987年，我國開始建立一批試點要求採用專案管理施工法，並著手建立中國的專案經理認證制度。工程專案管理模式開始逐步應用在如三峽水電、二灘水電等專案中，為中國改進和發展工程專案管理模式積累資料分析基礎。1988年國家開始推行建設工程監理制度;1991年，中國的專案管理委員會PMRCProjectManagementResearchCommitteeChina成立，致力於推進我國專案管理學科建設和專案管理專業化發展;1992年，國家計委在全國基本建設專案管理座談會上提出了業主責任制的改革方案;1996年提出了建設專案法人責任制;三項制度的基本形成，同樣標誌著中國的工程專案管理進入了全新的發展時期。

　　二、中國建設工程專案管理企業發展建議

　　1、改進工程專案管理模式

　　單一的工程專案管理模式無法適應我國國情的要求，且由於當前工程專案情況複雜，往往需要採取多種專案管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質量，減少工程投資。因此工程專案管理企業需要針對工程不同時期的特點採用適應當前特點的組合型管理模式，提高自身的業務水平，加強企業競爭能力。

　　2、加強建築企業自身建設

　　建築企業本身應改善組織結構模式，形成多種固定的專案部管理模式，以便於專案經驗的整理和傳遞，從而歸納出建設某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養，堅持專案理論與實踐相結合，保證工程質量。嚴格遵守國家和行業規定，進行資質等級的年審，同時以合法公正的方式進行專案招投標管理。

　　3、加強工程專案管理企業資訊化建設

　　國際工程專案管理模式日益呈現資訊化趨勢，我國的建築行業應不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設工程專案管理企業推向國際化，其中實現專案全過程資訊化管理勢在必行。當前的建築業中，施工工藝難度大的建設專案越來越成為工程專案管理企業的業務主體，這些專案都要求投標公司必須能夠對專案進行資訊化管理。加強企業資訊管理的改革，不僅能推動我國工程專案管理企業的發展，更能推進整體行業的技術水平。

　　三、結論

　　隨著中國經濟的不斷髮展，中國經濟政策的深入改革，工程專案管理模式逐漸呈現出國際化，資訊化趨勢，全壽命週期管理，量化管理越來越成為中國工程專案管理理念研究的重點。作為專案管理市場的主體，工程專案管理企業走向國際化的關鍵在於加強資訊化管理，提高自身業務水平，運用動態控制，減少工程安全事故發生的概率從而提高企業的生存能力和綜合競爭力。企業的發展離不開良好的社會環境的建設，完善相關的法律法規體系，保障企業的正當利益，從而推動我國工程管理企業的良性發展。

　　二：石油工程專案管理研究

　　石油工程專案管理是對石油工程的各個專案、工序以及投入成本進行系統的管理和綜合控制，以保證石油工程平穩有序的發展。專案管理水平的高低，直接影響到石油企業的發展。加強石油工程的專案管理，對石油行業的整體發展有著極大的推動作用。石油企業未來的發展道路還很漫長，想要平穩有序的發展下去，就需要做好管理工作。結合多方面的因素，尋找科學合理的管理辦法，排除困難，貫徹落實好石油工程的專案管理工作，使我國的石油產業邁向一個新的高度。

　　1石油工程的專案管理現狀

　　雖然我國的石油產業處於世界前列，但是石油工程的專案管理水平還不如一些發達國家。石油企業的專案管理工作還存在著諸多問題。專案管理的意識不夠、落後的管理方式和不完善的管理制度都是存在於專案管理當中的問題，這些問題不能得到及時的解決，會嚴重製約我國石油產業的發展。

　　1缺乏專案管理意識我國主要的石油企業僅有中石油、中石化和中國海洋石油公司，這三家石油企業在我國的石油行業當中處於壟斷的地位，這就導致了石油企業管理者和員工缺乏競爭意識和憂患意識，往往自我感覺良好，對於專案管理工作不重視，只是一味的抓生產，提高石油產量。石油企業的各單位部門沒有處理好各自的行政關係，造成管理鬆散，導致員工思想鬆懈，觀念落後，缺乏工作的熱情，對石油企業員工工作積極性產生了不好的影響。

　　2管理方式落後當前我國的石油企業，在專案管理上採用的方式往往都是原有的經驗，沒有結合當代石油工業發展需要而進行改革創新。現有的技術跟不上時代發展的需要，石油工業正處在快速發展的關鍵階段，落後的管理方式會成為石油行業發展的制約。現如今是資訊科技時代，如果缺乏先進的科學技術和管理理念，石油工程的專案管理工作將會越來越艱難，由於石油工業在管理中存在的問題，其產生的負面影響會逐漸增大，甚至會影響到生產質量，導致其在世界石油行業中缺乏競爭力。

　　3專案管理制度不完善不完善的專案管理制度，是造成石油企業專案管理意識不足和管理方式落後的主要原因。由於沒有一個完善的石油工程專案管理制度進行規範，造成企業管理者對於專案管理不重視，員工也缺乏專案管理的意識，使石油工程專案管理鬆散，起不到管理的作用。專案管理成了形式，使石油企業的管理工作沒有效果，嚴重影響到石油企業未來的發展。

　　2提升石油工程專案管理的措施

　　正是由於石油企業在專案管理當中還存在缺乏專案管理意識、管理方式落後和專案管理制度不完善等諸多問題，只有合理有效的解決這些管理問題，才能將石油工程的專案管理工作真正的落實好。

　　1強化專案管理意識樹立專案管理意識，將專案管理寫到石油企業的企業文化當中去，讓每個員工都將專案管理工作重視起來。貫徹落實好石油工程的專案管理工作，首先，明確石油工程每個專案的工作目標，以目標為核心，圍繞其展開生產工作，使專案工作進展更加高效。然後，將專案管理系統化，借鑑當前世界上的石油工程的先進專案管理理念，與之接軌，讓專案管理和工程生產相配合，使石油工程生產更加高效。最後，將專案管理作為石油工程管理的重點工作，納入到日常的管理當中來，真正將專案管理融入到石油企業生產當中，使石油企業更好更快地發展。

　　2採用科學的管理方式應用科學合理的管理方式來取代原有落後的管理方式，會讓石油企業的專案管理水平得到“質”的提升。將科技創新融入到專案管理的實際工作中，改進專案管理模式，將石油工程的專案管理水平提升到一個新的高度。對石油工程專案管理進行了大幅度的改革創新，最大限度的優化資源利用，走科學管理之路。用最科學的方式對石油工程進行管理，從而促進石油工程專案的高效執行。

　　3建立健全專案管理制度由於石油企業在石油工程管理中的專案管理制度不完善，導致專案管理工作落實的不到位。建立健全專案管理制度，在加大對石油工程管理力度的同時，還要建立明確的責任制度，將責任落實在每一個員工身上，增強每個員工的責任心。由於石油工程是一個複雜而龐大的工程，對每一項的工作都要做到面面俱到，這就需要各級部門、各級單位之間以及員工都要明確石油工程每一項的工作，能夠很好地加以把握和控制，使整個石油工程安全有序的進行下去。

　　3結語

　　石油工程正處於發展的關鍵階段，作為現代化工業建設的支柱產業，石油工程專案管理需要得到高度的重視。石油工程專案管理當中存在的許多問題，需要及時得到解決，不能讓問題成為石油工程發展的阻礙。從石油企業自身出發，借鑑國內外先進的管理方法，建立適合自身發展的專案管理模式，有效提高石油工程生產質量，使整個石油化工工業更加高效的執行。石油工程專案管理對我國石油行業的發展有著重要的意義。