建設專案管理論文

　　專案管理作為企業管理學科中成長性最快的一個分支,對專案的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建設工程專案管理與創新研究

　　摘要：對建設工程專案管理與工程造價控制方法進行了分析和論證，簡述了專案管理“四大”務實工具控制使用方法。

　　關鍵詞：工程管理;工具;方法

　　1價格調整控制“四大”務實工具之一

　　1“量”“價”變引起的價格調整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其採用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設專案負責人核實，再經跟蹤審計稽核確認後方可實施對材料、裝置業主方也可認質認價後確定。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施專案變化，原措施專案已有的，按照原措施費的方法調整，若合同中無該措施專案，可由承包商提出，技改建設專案負責人核實，再經跟蹤審計稽核確認後調整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定範圍以內的，應執行原有合同單價。在合同約定範圍以外的，依照合同約定調整，若無約定，參照《計價規範》執行，具體工程量由現場監理、技改建設專案負責人、施工方以實際產生量為準，跟蹤審計確認後生效。在技改建設專案中，量的變化較為常見，主要原因是建設雛形具備後的細化和完善、裝置設施的新增等導致的。市場風險、不可抗拒力風險、國家法律法規的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內市場價格波動超出合同約定幅度，則應調整工程價款，未約定的參照行業主管部門的規定調整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其後國家法律法規變化影響造價的參照行業主管部門的規定調整[1]。關於“價”的變化，國家法律法規的變化有著不容置疑的執行力，在職工食堂建設專案中就遇到過;市場價格波動，需要我們建設專案團隊關注、監控市場工程造價資訊，收集相關資料，做到心中有數，如確實超出合同中約定幅度調差，可依照約定調差，否則，對承包商提出的調差要求可不予調整;特別強調，工程造價資訊由工程造價管理機構釋出作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業性、多樣性、系統性等特點很受業內人士關注。

　　2技改建設方應當面對和承擔的價格調整。特徵描述、施工圖與工程量清單描述不一致、漏項變更、措施費等引起的調整，以及量變引起的單價調整、不可抗力導致的調整，技改建設專案團隊應及時進行調整，以免拖延工期，引起更大損失。

　　2工程變更控制“四大”務實工具之二

　　工程變更的本質是合同變更，體現為量與價的變化，也就是當合同狀態改變時，對原合同檔案的修改和補充的措施。工程變更的範圍種類較多，形形色色，如：技改建設專案對工程質量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多專案控制的重點和難點[2]。

　　3現場簽證控制“四大”務實工具之三

　　3.1現場簽證定義及對造價控制的意義

　　2008《計價規範》中對現場簽證定義為：“指在工程建設施工中，發、承包雙方的現場代表要求承包人完成施工合同內容外的額外工作及其產生的費用作出書面簽字確認的憑證。”由現場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發的籤認手續，它的臨時性、瑣碎性、無規律性造就它是施工階段需要控制的重點。

　　3.2現場簽證的主要內容

　　現場簽證的主要內容分為現場經濟簽證和工期簽證。現場經濟簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補專案、合同遺漏專案、非承包人原因造成的機械及人員經濟損失、議定材料價格認定及其他需要簽證的費用專案等等。工期簽證包括：設計變更造成的工期變更籤證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。

　　3.3現場簽證的處理方法及技巧

　　1“量”、“價”——現場簽證的核心。施工過程的不可預見因素導致現場簽證的產生，但“量”“價”是現場簽證的核心，技改建設現場代表必須掌握專業知識、熟悉合同、明確原有的施工範圍。在“量”的控制方面要明確採用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確採用綜合單價還是預算單價，以免產生糾紛，損害雙方合法權益。技改建設專案在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方專案負責人、現場監理、施工單位共同現場確認，報跟蹤審計稽核，必要時專案團隊組織進行認質認價，技改建設專案組認可後方可實施。

　　2現場簽證的內容要明確，專案要齊全。其內容要件必須具備以下要素：時間、地點、工程部位、簡圖及定位尺寸結算方式等。現場簽證必須由技改建設現場代表、監理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經涵蓋的施工內容，不應重複簽證。

　　4施工索賠控制“四大”務實工具之四

　　4.1索賠的含義、性質及原因

　　規範是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對於非己方的過錯應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償的要求。可見，索賠屬於經濟補償範疇，而非懲罰性質。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程範圍的改變、暫停施工、設計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關法律法規變更、設計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發生[3]。

　　4.2建設方索賠的常見型別及承包商的應對策略

　　常見建設方業主索賠有工程質量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設專案團隊應對承包商的索賠可採取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程式，並適當增加承包商提出索賠的程式;在合同中增加一些免責條款，在不排除對方主要權力條款無效的前提下，以降低自己風險;要審查承包商索賠證據的真實性、準確性和時效性，並確認是技改建設專案團隊失誤導致的損失，方可給予索賠;技改建設應及時處理索賠，以免增加己方損失擴大;技改建設團隊應積極主動的對承包商所導致的己方損失要求索賠，以維護自身權利。

　　5結束語

　　如何評價建設專案的經濟性、效率性、效果性一直是業內有識之士的永恆話題。研究建設專案管理與工程造價控制的應對方案，更具有深遠的現實意義。

　　參考文獻：

　　[1]鄧宇堅.工程各階段業主方專案管理的側重點分析[D].廣州:華南理工大學,2013.

　　[2]劉衛華,張慶武.淺談應急工程專案管理與風險控制[J].湖南水利水電,2013,4.

　　[3]楊得馨.工程專案管理模式的對比分析研究[J].價值工程,2012,12.

　　範文二：建設工程專案管理論文

　　一、專案管理資訊系統的建設

　　1.1專案管理資訊系統建設的基本條件

　　其一，終端機。隨著計算機的普及應用，在企業管理資訊系統中需要使用電腦來完成資料的採集、傳送和決策執行的基本內容。其二，網路的應用。隨著網際網路技術的飛速發展，企業的管理資訊系統離不開網路技術，網路形式分為有線寬頻網路和無線網路，人們通常使用的是有線寬頻網路，也有一部分的企業使用的是無線網其三，管理軟體。在管理資訊系統建設發展的初期，我國大部分軟體系統均借鑑國外先進的軟體技術。隨著國內軟體行業突飛猛進的發展，適合國內企業建設特點和發展的整合化系統得到廣泛的開發和運用。儘管由於地方政策、企業管理方式不同，但管理軟體可以根據自身企業的特點和實際需求進行調整，使得管理軟體更加適合我國企業自身的發展，有利於對軟體進行二次開發和利用。

　　1.2系統的執行和維護

　　企業管理資訊系統在試執行成功後需要進行功能切換，逐漸進入到系統正式執行和維護階段。管理資訊系統是一個人機系統，其執行維護需要維護人員、組織、相關制度、裝置和軟體等進行相互配合、相互作用。管理資訊系統只有具備了良好的執行維護管理，才能夠使得該系統的作用充分發揮出來，並在執行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在執行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構成立並明確其職責範圍、管理制度的制定、協調系統執行、管理各部門間的業務關係、組織檢查、系統評價等內容。在企業管理資訊系統的執行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的執行。其次，加強宣傳教育和人員培訓。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理資訊系統的執行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理資訊系統的功能和作用。針對專門負責管理該系統的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內容更加專業化。另外，在人員培訓方面，需要對使用者進行操作培訓，讓使用者熟練掌握該系統的操作流程;針對資訊中心技術人員進行繼續教育培訓，對這些人員進行專業技能培訓，從而適應企業的發展。再次，在系統執行方面，需要做好執行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。並對這些記錄和資料建立一個數據庫，為以後管理資訊系統的執行和維護提供有利的依據。另一方面，在系統維護工作的過程中，需要對系統軟體、硬體、應用軟體、資料、程式碼等進行維護。定期對這些因素和環節進行檢查，如有發現問題需要及時採取有效的措施進行處理。最後，需要對該系統進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內容主要有管理制度、規範章程、技術等內容，並對這些內容進行不斷的修改、補充，從而完善管理資訊系統[3]。在系統評價方面，需要在該系統的執行和維護過程中，產生其管理制度的評價方式，對其執行和維護中的相關制度、操作手法、執行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統能夠正常的執行，並進行及時的維護。

　　二、在企業管理資訊系統建設工程中專案管理的應用

　　企業想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取並使用高質量的管理資訊系統，從而達到提高企業經濟效益、改善並提高管理水平的目的，就需要對企業管理資訊系統建設工程進行綜合、全面的管理。專案管理是企業管理資訊系統順利執行的有效保證，其中專案主要包括計劃管理、組織保障、技術管理、質量管理、人員管理等方面的內容。以下就是對專案管理在企業管理資訊系統中的應用進行分析。

　　其一，計劃管理。其內容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，並對工作的程序進行有效的控制。

　　其二，組織保障。組織保障主要分為領導小組和實施小組。其中領導小組主要是以企業領導為組長，業務部門的相關負責人和資訊專業負責人等組成。其主要任務是確定企業管理資訊系統的建設目的，對工作的程序進行有效的控制，協調好企業各個部門之間的關係。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構等進行調整，並制定出相關的決策，定期聽取工作彙報，及時瞭解管理資訊系統和相關工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關部門的業務骨幹和精英，主要職責是扶著在開發和實施過程中的全部工作，並制定出各個階段的工作內容和流程並進行實施。還需要定期召開專案聯絡會，專門負責向領導小組彙報工作實際情況。

　　其三，技術管理。其主要職責是確定標準化的管理，例如需要執行的各類國家、部門、行業等的標準和企業自編的標準。還需要對各種文件進行編制、審批和管理等。其中文件管理主要有對文件進行編號、制定文件保管、使用、維護、修改等管理制度。最後，還需要對管理資訊系統的執行、操作、維護等技術問題進行管理和控制。其四，質量管理。對企業整體的工作質量進行管理，還需要分階段性的對工程質量進行確定，並開發週期性的質量管理。在質量管理方面，需要嚴格按照質量標準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環節和流程進行稽核和檢查，並對各個工程質量影響因素進行分析研究，制定出相關的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關專業人員管理的計劃，還需要制定出專業人員的調配和培訓計劃，並進行分階段實施。根據管理資訊系統的執行情況，對原有的人員進行相應的調整和安排，並隨著資訊系統的建設和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展資訊管理和計算機基本知識的培訓工作，提高專業人員的技能和水平。

　　三、總結

　　在企業管理資訊系統的建設過程中，不僅需要先進技術的支援，還需要大量的組織管理。通過對管理資訊系統建設進行分析研究，需要提供該系統建設的條件，並對其進行有效的控制，在系統執行和維護的過程中，還需要主要到各個方面的因素，確保系統能夠正常安全的執行。另外，專案管理在管理資訊系統中的應用主要通過人員管理、技術管理、質量管理、組織保障和計劃管理等幾個方面進行考慮，確保管理資訊系統正常執行，提高企業管理水平。