建設專案管理學論文

　　下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　建設專案管理學論文範文一：建築工程專案質量管理與控制

　　一、建築施工工程專案質量的管理和控制

　　建築施工專案質量控制並不是一項簡單的工作，它是一個系統性的工程，需要綜合考慮各個方面的因眾。質量控制就是採取一系列的措施、手段和方法使工程質量符合合同所規定的質量標準。在工稈質量控制的過程中，需要將以預防為主的原則牢牢地貫徹落實下去，用質量的事前控制替代以往的事後控制，認真分析資料控制工程的質量。我們需要清晰地認識到，在整個建設過程中，都需要貫徹質量控制。通常情況下，可以將工程專案質量控制分為三個方面，分別是業主角度、承包商角度和政府角度。而在具體的工程建設監理機制中，則是將業主和政府角度分為社會監理和政府監理兩個方面。社會監理中的質量控制.它指的是監理機構以及相關的工作人員代表業主控制工程專案的質量。結合業主的具體要求來進行工程專案的建設，不同的業主，專案的功能、標準等方面也存在較大的差異，那麼就需要業主來檢查和監督工程專案的質量。但是，在種種原因旳限制作用下，業主就需要將質量檢查的工作交給相關的監理機構來進行。在監理過程中，如果出現了問題，需要及時進行返工。政府監理中的質量控制.工程專案和一般的物品有著較大差異，因為工程專案的質量不僅僅會對使用者自身產生影響，還會對環堍以及周圍人身安全產生影響，因此就需要政府來監理。任何一個工程專案，都會對所在地域的環境等產生影響。因此，政府就需要對社會管理職能進行合理地行使，對社會公共利益進行維護，將工程所在地區的環境維護好。

　　二、強化建築施工工程質量管理與控制的播施

　　1.對工程質量領導責任制進行構建和完善對於工程專案，它的質量需要由施工企業法定代表人和專案經理來負責，如果質量出現了問題，需要嚴格追究相關人員的責任。將誰主管、誰負責的原則牢牢地貫徹落實下去，將工程質量責任細化，層層落實到各個方面，比如人員、材料、裝置、工藝、技術等。

　　2.對市場準入制度進行完善對施工企業的相關資質進行稽核，保證其在註冊資金、專業技術人員以及其他的條件方面符合國家的相關規定。同時，施工企業具備的施工資質需要與工程建設要求的資質等級和業績相對應，只有企業具備了足夠的裝備水平和技術能力，才能夠保證施工的質量，嚴厲打擊那些無證施工的企業。

　　3.對工程材料的採購和使用環節進行嚴格控制工程質量的基礎就是各類材料的質量，因為工程就是由這些採購回來旳材料建設成的。因此，要想控制建築施工工程的質量，就需要嚴格控制採購和使用的材料質量，保證其符合相關的標準和要求。對於那些重要的建材，需要經過複試檢測，保證其合格之後方可投入到工程建設之中。如果使用的工程材料是進口的，需要保證這些材料有相關部門頒發的質量合格證書，並且符合相關的質量和標準。

　　4.對工程質量監理進行強化通過上文的敘述我們可以發現，在工程建設的全過程中，需要牢牢地貫徹和落實質量管理。施工階段的質量控制主要是全過程的監督、檢查與驗收施工生產的各個環節，隨著施工階段的發展，在質量控制程式和內容方面，也存在著較大的差異。質量監理單位要嚴格依據相關旳法律法規、技術標準規範等內容，認真監理工程建設的施工準備、施工過程以及工程保修等方面，確保每一個環節都不會出現問題。

　　5.要大力提高企業人員的綜合素質和業務水平一切的活動，都離不開人這個主要因素，如果人這個因素出現了問題，那麼一切活動都無從談起。在建築工程質量控制方面，人作為首要因素而存在。人員素質的優劣，將會對工程質量目標的實現與否產生特別大的影響，甚至會起到決定性的作用。因此，要想控制建築施工工程的質量，就需要採取一系列的措施不斷提高工作人員的業務水平，增強他們的綜合素質。比如經常的定期培訓等。此外，對於工作人員的心理素質和職業道德也提出了很高的要求，要將人的主觀能動性充分發揮出來，將人的作用充分地體現出來，加強企業的作風建設，提高建設隊伍的整體水平。

　　6.要想控制建築工程的質量，施工方法的合理選取也是非常重要的一個方面在工程專案的施工過程中，需要全面系統地分析工程專案的實際特點，主要從組織、技術、管理等方面著手，綜合考慮，選擇科學合理的施工方法。通過實踐研究表明，施工組織計劃的好壞，將會對施工質量以及施工進度產生特別大的影響，如果有了好的施工方案，可以在擴大經濟效益的基礎上，擴大企業的社會效益。

　　7.加大質量監督力度，進行質量監督體系的構建政府需要對建築工程專案的施工質量監督力度進行適當的加大，全程監督和控制工程施工質量，對工程質量監督法律法規體系進行構建和健全，保證相關部門在質量檢測和其他執法時能夠做到有法可依，將它的導向監督作用充分地發揮出來，保證建築施工工程的質量。

　　三、結語

　　通過上文的敘述我們可以發現，建築施工工程的質量非常重要，它不僅會影響到使用者個人的生命財產安全，還會對周圍的環境產生特別大的影響，在實際的建設工程施工中，會受到很多因素的影響，大部分的因素還是不可預見和不可抗拒的，那麼就需要重視建築施工工程質量管理的作用，採取一系列的措施和技術來保證施工過程中每一個環節的質量，提高施工進度和施工質量，在提高企業經濟效益的基礎上，擴大企業的社會效益，實現可持續發展的目的。本文簡要分析了建築施工工程的質量管理與控制，希望可以為相關建築工程的施工管理提供一些有價值的參考意見。

　　範文二：綠色建築工程專案管理

　　一、綠色建築工程專案管理現狀

　　目前，在我國綠色建築工程專案管理的過程中我們首先應該要注意綠色環保的要求，在專案管理的過程中我們應該將進度、安全、質量等三大工程要素變為四大要素，即安全、質量、進度、環保，與這些方面相對應的建設管理模式必須要把綠色方面的需求目標的實現以及與建築的質量、成本和進度進行綜合協調納入管理與控制的範圍內。現在，我國正處在建築業發展的伊始，國家對建築工程中節能減排中賦予了極大的關注和重視，在綠色建築是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現在，發展綠色建築是目前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站位於南盤江支流黃泥河上，雲南省羅平縣和貴州省興義縣境內，為引水式水電站專案為標誌，我國建築業管理制度進行了重要的改革，且建築管理制度也日趨完善，一國際結果，建築管理制度的成熟標誌著城市的快速發展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建築發展雖然前景可觀，但是與發達國家相比仍存在著一定的車距，建築管理制度完善的速度也不客觀。

　　二、優化綠色建築工程專案管理工作的有效措施

　　2.1明確短期的管理目標

　　在建築工程專案管理工作中，綠色管理GreenManagement的目標主要是為了環境、人口以及資源的可持續發展，所以，在綠色管理理論的指導下，建築企業的經營目標不但但是為了經濟效益，同時還要對生態環境的變化進行關注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建築工程的整個過程中的資源節約和環境保護進行重點考慮，從而使經濟的發展和生態環境可以有效地結合在一起，對源頭減少環境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現代社會的發展需要，我們一定要進行節能環保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

　　2.2大力普及綠色建築工程專案管理工作的理念

　　俗話說“態度決定一切，細節決定成敗”，每個工程的規劃中都應該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統籌規劃，這樣才能把一個工程專案做的最好。此外，一項工程要能夠持續不斷穩定的進行還要有一個整體上戰略規劃和部署，為此工程專案的相關部門要建立企業的綠色管理戰略，將綠色理念進行指導規劃、設計和建築施工。為了使這些思想和戰略規劃能夠滲入到與工程專案有關的每個人員的頭腦中，建築企業應該組織建築工程專案的有關人員進行對綠色管理的理論和可持續發展的理論進行組織學習，主要是將流行色管理思想與之建築工程專案管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環保、生態、綠色”深入人心，我們可以發動工作人員進行綠色革命。

　　2.3構建科學有效的管理體制

　　在實行綠色建築工程專案管理工作中，工作人員應該遵照綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建築工程專案管理中，管理層架構以及相應的管理職責和管理措施等方面，我們應該進行資源的結緣以及環境的質量保護，同時，我們還應該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應該在建築工程專案管理或者是專案管理部門建立資源或環境評估的相關部門，從而對資源和環境管理進行責任制，部門管理人員應該職責明確，措施到位。

　　2.4遵守綠色建築工程專案管理的基本原則

　　我們要貫徹落實國家建築工程先關的法律赤發鬼，重點關注節能減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟，從而達到環境管理的目標。在專案管理中我們還應該做到因地制宜、全方位的指定專案管理的方法。將建築工程專案與當地的資源和環境情況進行有機結合，創新專案管理體制。還要將經濟效益、社會效益和生態效益進行融合，從而將利益、企業的發展和社會效益進行統一。

　　2.5改進基礎專案管理模式

　　首先，流行色專業諮詢機構加入PMCProductMaterialControl模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業主自己與相關資質的綠色專項諮詢機構鑑定合同;其二，業主可以委託建築工程專案管理承包商進行諮詢服務。如果採用第一種方法，承包商與綠色諮詢機構之間的協調和管理關係不能得到充分把握。如果採用第二種方法，專案管理公司承擔的風險比較大，同時，還要求專案管理公司擁有相同的能力和資質。所以，我們要根據是實際情況，現在我國的綠色建築適合業主自己與相關的部門鑑定合同。其次，綠色專項諮詢機構與其他承包商整合後的組織結構模式。業主委託諮詢機構為單獨的部門，這個部門是不能與專案管理以及施工承包商的下屬為專案進行服務。所以，諮詢機構仍然和專案管理承包商和施工承包商設於同級部門。最後，就是將諮詢機構、專案管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯絡，提升溝通質量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

　　三、結語

　　綜上所述，我國綠色建築在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應的激勵政策和法律法規外，最主要的就是沒有與綠色專案相適應的建設管理的措施和方法。總而言之，建築企業應該通過梳理全新的觀念，徹底拜託傳統生產經營模式的羈絆，似的我國建築工程專案管理更好的服務經濟建設，從而走向世界，實現人與自然的協調發展。