成本管理的結課論文

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論國有企業成本管理問題

　　一、導言

　　改革開放以來，隨著市場經濟的發展和企業制度的完善，成本管理在國有企業中的作用也日益突顯。過去的一段時間裡，國有企業工作重心是放在企業的發展壯大上，忽視成本管理工作的重要性。自2008年全球金融危機以來，受國際經濟大氣候的影響，國內GDP增長速度放緩，國有企業業績也呈現下行趨勢，一些國有企業只能通過併購、重組、出售固定資產來維持基本運營，成本控制的重要性也突顯出來。但考慮到國有企業在國民經濟中的特殊地位，加強國有企業成本控制首先要處理好以下幾個關係。

　　一經濟效益、社會效益和環境效益的關係

　　加強國有企業成本控制，主要是為了在保證環境最優的狀態下，用最經濟方法向社會提供最優質的服務。正確處理好三個效益的關係，才能保證企業健康成長。

　　二服務質量、技術創新與成本的關係

　　不能將降低成本與服務質量、技術創新對立起來。對某些技術的改進，可能在短時間內會是使成本提高，但技術創新是企業一條不變的競爭法則。技術創新可以提高企業服務質量，在員工中形成良好的學術氛圍，增加企業的美譽度，進而提升市場企業競爭力。

　　三企業和客戶、員工的利益關係

　　維護企業利益，不能建立在員工利益基礎上，要正確處理好整體與個體、短期與長期利益的關係。實現國有企業成本控制，應當降低客戶的費用負擔，如果僅是為了團體的利益，而增加客戶費用，就有悖於成本控制的最初目的。

　　二、國有企業成本管理存在的問題分析

　　一成本管理的意識淡薄

　　國有企業受計劃經濟的影響較深，在管理模式和思想方面都比較傳統，表現為重生產、輕管理，尤其是日常成本控制管理不到位。其中，國有企業員工對成本管理意識淡薄，沒有明確成本管理的概念。成本管理作為企業管理最重要環節，可以降低企業運營成本，提高企業經濟效益。國有企業領導對企業成本控制管理重視度較低，致使很多成本控制檔案都流於形式，部分企業甚至都沒有建立成本管理的相關制度，只是簡單的提及成本管理。

　　二成本管理缺乏戰略思想

　　長期以來，由於國有企業對成本管理不重視，致使成本控制缺乏戰略眼光，沒有將企業的成本管理與戰略思想相融合。戰略策略的缺失，使國有企業成本管理與其整體經營目標相脫節，不能有效發揮預防措施，給企業造成損失。

　　三成本管理的手段比較落後

　　國有企業從計劃經濟時代走出，在工作方式和管理模式都還有計劃經濟思想的殘留。由於受到計劃經濟的影響，很多企業成本控制方法落後，或者僅是照搬發達國家早些年的成本控制模式，沒有將資訊化建設、風險控制很好的應用到成本管理中去。成本管理手段落後，無疑制約了國有企業成本控制的創新，制衡了國有企業成本控制，降低了市場競爭力。

　　四會計資訊失真

　　在市場經營相對寬鬆的經濟環境下，一些國有企業管理團隊由於自己不能與時俱進，不能根據企業經濟環境變化及時調整企業的經營管理策略，於是出現了盈餘管理，試圖用虛假財務資訊實現企業年度目標的現象。此外，很多企業管理者並沒有把企業的管理重心放在未來的規劃上，只重視企業當前的利益，無法根據市場形勢對企業的成本進行真實反映，在企業的成本管理中做出了不合理的規劃，導致企業財務成本計算失真，為企業成本管理帶來了很多困難，影響了企業的可持續發展。

　　五成本控制的基礎工作薄弱

　　由於國有企業對成本控制的忽視，導致其成為企業發展的軟肋，基礎工作建設薄弱。

　　1. 成本管理人員素質偏低。國有企業在原有的生產中，機械化程度低，勞動力需求大，導致國有企業大齡員工綜合素質偏低。由於舊制度思想的蔓延，經營管理存在很多弊端，一些國有企業引進的高素質人才不能在企業得到發揮，導致人員外流的頻率增加。

　　2. 成本控制手段單一。目前國有企業成本管理多以生產導向，在產品質量上做文章，片面的通過提高產量、降低質量標準，提高短期利潤，造成企業鉅額虧損。如在2001年，發生的三菱汽車質量問題訴訟案，造成3300萬美元直接損失;2008年，三鹿嬰兒配方奶粉事故，使三鹿集團資不抵債，宣告破產。

　　3. 激勵措施不完善等。很多國有企業建立了考核激勵，但很少對已有的制度進行修正。實際情況隨著企業的快速發展和國家巨集觀形勢的變化，原有的制度並不適應企業現有的管理髮展，國有企業只有不斷的完善成本控制的激勵措施，才能使其發揮應有的作用。其次，國有企業的激勵措施的具體專案不夠具體、全面，導致企業的成本管理不能落到實處。

　　三、加強國有企業成本控制的措施

　　一提升企業成本管理意識

　　提升成本管理意識，不僅要提升員工意識，更要提升企業領導人的成本管理意識。國有企業的領導作為企業發展的引導人，具有標榜作用，在工作中要主動學習和鍛鍊，獲取更多先進管理理念，並將其應用到企業治理中，推動企業的良性發展。企業成本控制工作的開展需要每位員工的參與，員工的素質和態度直接影響成本控制質量。因此，要為員工樹立主人翁意識，鼓勵員工積極參與到成本控制工作中去，在企業中營造一個良好的文化氛圍。

　　二用戰略思想武裝成本管理

　　國有企業成本管理要發揮其重要作用，就要以戰略為統領。這就要求國有企業要採用現代化管理模式，避免傳統成本管理帶來的侷限性，如追求短期目標、資訊獲取不充分，要將企業的成本管理同戰略目標有機的統一起來。如，國家電網公司“特高壓”建設從短期看，是一項成本耗費高的專案。但 “特高壓”的建設將能源戰略思想有機的融入到國家能源配置中，樹立了大能源觀，統籌推進能源發展方式的轉變，建立了解決中國能源問題的思路，從長期看，將有力於國家、企業的資源優化，有效降低成本。

　　三提升現代成本管理手段

　　應提升成本管理資訊化水平。在資訊高度彙集的“雲”時代，國有企業的發展必須要有高效、科學的資訊平臺為支撐。目前，國有企業成本管理的資訊化水平遠遠落後於發達國家。這就要求國有企業要引進先進資訊管理模式，針對其自身情況，開發完善成本資訊管理平臺，利用科學的方法建立資訊成本反饋系統，及時調整企業的管理戰略。

　　另外，應引入風險管理理念。在企業日常管理中，還要引入風險管理理念，平衡預防與質量、遠期與近期、承擔與放棄等多項風險，建立成本最低點組合，有效地促進企業經濟的良性發展。例如，對於企業的核心技術，避免專案外包，通過自己研發、技術人員招聘等方式，實現企業風險的有效控制。

　　四建立成本管理約束機制

　　成本管理工作無論是在觀念上還是到具體實際的操作中，都對企業管理者提出了更高的要求，要從計劃的制定以及措施的選擇上全面實施對成本的嚴控，加大對管理工作內部及外部的監督力度。

　　首先，要求企業的管理者具備前瞻性，擁有很高的專業技能，合理判斷會計政策的應用。企業所有的工作人員樹立正確的成本管理觀念，提高對企業成本管理的正確認識。企業要實行生產與管理、計劃與經營相結合的管理模式。如，讓業務部門實際參與到企業預算制定中，建立以生產為基礎的預算上報、審批模式，加大對業務部門成本預算的指導與考核力度;鼓勵員工考取註冊會計師、一級建造師、招標師等對企業發展有用的專業技術資格，提高企業員工整體業務能力、管理素質，降低企業決策成本。

　　其次，要加強社會中介組織管理，建立以會計師事務所、稅務師事務所為媒介的社會監督體系，實現對企業經濟活動的再確認，加強對會計資訊的再監督。中介機構是會計監督體系的重要組成部分，要使其與政府、銀行、審計等經濟體系的有機結合，最終保證會計資訊的準確性、完整性、及時性。如，目前很多國有企業都是跨省的集團公司，企業業務複雜、涉及面廣，為降低企業會計資訊失真成本，企業可以與會計師事務所簽訂年度服務協議，派有經驗的註冊會計師駐點或者定期到企業給予財務指導，進而降低企業財務資訊失真成本。

　　五加強成本管理的基礎工作

　　1. 提高成本管理人員素質

　　國有企業成本管理是一個全員、全流程的管理。因而，成本管理的成功與否，很大程度上取決於員工的整體素質。企業要根據其戰略目標制定員工年培訓計劃，並根據實際需求，不定期開展臨時培訓，提高現有員工素質。國有企業要以經濟效益為出發點，提高員工的主人翁意識，樹立成本管理理念，力爭使成本管理常態化。

　　2. 拓寬成本管理範圍

　　國有企業成本管理工作的範圍要廣，在加強生產成本控制的同時，也要強化財務成本控制，做好如下幾點。

　　第一，加強企業預算管理。通過運用全面預算管理，對企業實施管控，把企業做成一個統一的有機體，實現企業資源的優化配置，進而提升企業的經濟效益;

　　第二，做好稅收籌劃。納稅籌劃就是指在遵守稅法的前提下，運用納稅人的合法權益，通過對經營、投資等活動的策劃，減輕稅收負擔以獲得最大的經濟效益。如，國有企業可以根據年工資指標總額，做好全年分配計劃，減少員工稅收負擔，可以在不增加企業成本的情況下，提升了員工的滿意度;

　　第三，做好大型裝置的採購計劃。大型裝置是企業生產管理所必須的，也是企業大額資金的主要佔用物件。在我國市場競爭日益激烈的環境中，需要建立合理的裝置採購計劃，此時，可以採取集中招標、融資租賃等採購模式，這樣既能獲得供應商的質量及價格優勢，又能實現資金配置的優化。對於非企業長期佔用的或關聯性不大的裝置，可以通過外部協助來實現，如經營租賃、專案外包的方式。

　　3. 建立配套的人員激勵措施

　　對在成本管理中做出重大貢獻的管理人員要給予獎勵，建立合理的晉升體制，而對於由於自身疏忽而給企業造成損失的人員要給予處罰。只有真正將獎懲考核落到實處，為員工建立一個公正的平臺，才能提高成本管理效率。

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